第十讲 人力资源战略

1. 第十讲人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲
2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略）职能战略（Functional S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、人力资源S等） 2001年9月2人力资源管理第十一讲
3. （二）战略性：竞争性长期性动态性全局性2001年9月3人力资源管理第十一讲
4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT）制定战略实施战略评估战略2001年9月4人力资源管理第十一讲
5. 三、具体HR战略分类（P302）有诱引、投资、参与战略2001年9月5人力资源管理第十一讲
6. 人力资源战略比较2001年9月6人力资源管理第十一讲
7. 四、员工期望（P306）物质生活期望工作与职业发展的期望2001年9月7人力资源管理第十一讲
8. 思考题：试对诱引战略与投资战略进行比较。员工期望的含义。 2001年9月8人力资源管理第十一讲
9. 案例：东海船舶修造厂2001年9月9人力资源管理第十一讲