战略突围：中国民营企业困境中选择
中国民营企业中国现实繁荣创造者民营济正高速行进历史穿越未原野
历史循环总选择前进济发展盲动总遵循逻辑演绎民营企业群落快速发展背国际产业分工国家济快速发展提供片机会土壤
奇怪现象世界产业发展规律角度干产业刚刚起步转眼辉煌便成产业特产业中二三线企业目前已成建制陷入战略困境部理外部竞争导致价格战似已成民营少产业永远跨门槛——领先者进入续者进价格战抢市场玩微利游戏勉强支撑玩转产元化似成某种固定模式摆脱掉宿命
问题群体形式出现时候跳出具体企业具体现象寻找问题背渊源逻辑解读思考突破困境钥匙探寻基现实突围道
什中国民营企业难做难做强？——中国民营企业面战略理双重困境
战略已成民营企业稀缺资源奇怪企业认战略前晚餐者认战略企业家头脑中规划企业简介标志口号时候真正战略已丢失芝麻绿豆草丛中
样算越企业理底线？——握营企业规律？
果说句话民营企业战略讲清楚样观念方式营企业
觉民营应建立起基111理念：企业营理活动质基规律逻辑遵行演绎观愿创意根讲企业营中创造性东西没想象基规律逻辑底线遵守选择企业理底线战略
底线战略称民营企业入门战略
成入门战略战略违背已构成民营企业成长发展首席杀手必须承认企业成社会化生产部分成市场体份子时候必须企业运作游戏规出牌直强调做企业伺弄花园观创意
场合宣传观点：企业营远没想象复杂者说复杂正源
述战略问题中国部分企业表现乐观法：中国相部分民营企业理术层面模仿创造出少足战略尊重存程度欠缺者说目前相部分企业术层面玩困难重重境没理角度进行认真探讨许造民营企业热衷元化民间流动资炒房炒煤间奔突背逻辑
客气说民营企业家群体中少认聪明实现定胜天创造？头样？真正持续然遵守规律底线企业聪明中干掉
里划出条分水岭——样区分做企业体户？
基越入门战略底线企业算真正意义企业懂遵守基规律企业规模厂房漂亮质然放体户
果沉心仔细研究民营企业出现样样问题难发现问题发生出简单规律认遵守坚持者说基规律尊重知道尊重形式没容尊重身陷困境真正根源
场合提醒企业家：简单规律认识握高估计
认问题太简单懂谓现代企业营新兴工业文明甚信息文明种反映时应该懂部分农民方式做企业意思果中国真正意义工业革命二十年根没工业革命洗礼文化中没培养出商业文明种子建立起现代企业营基战略理念文化基基事实该坦率承认骨子里流淌然农业文化血液坦率承认：建立起企业理入门战略民营企业具理启蒙伟意义
里提醒民营企业家两件事：
天赚钱说明正确企业角度回答否持续赚钱？天赚少钱层面
二天已取成功正取成功企业家应该已倒正困境奔突企业身时势某种变化——国家济波段已走机会型发展尾期国际产业结构世界济体化已推机会义组织制度升级换档关口走机会型发展黄金历史阶段已走战略型驱动时间窗继续身陷成功漩涡中醒——历史会重演会选择淘汰
民营企业家欢乐家愁背幢幢现代化厂房背果企业家脑子里思想然没越条入门战略基底线加工作坊现代版脚手做企业升级智慧战略做企业历史进程中天陷入困境企业难换回昨日辉煌
民营企业需样部理？——建立起企业部理战略原
什样员工什样企业理理解民营企业部理问题起点
场合提醒企业家：中国没合格产业工
道理简单绝数产业制造业工绝数广农村农业文化武装产业工什特点？首先缺少标准尊重规意识第二实义
产业工需什？
需操作标准尊重制造细节精确握需行动心世界建立起规意识——商业文明武装起产业工
样问题凸现出：群农业文化武装起形式产业工完成需商业文明基产业工工作
企业部理中建立起标准基尊重强化制度标准执行民营企业理直心头痛艰难命题民营企业理突围绕门槛
直建议民营企业回头强化基础理深刻根源知道果没夯实企业基础理没建立起制度标准尊重执行文化基难保证企业制度标准体系落企业规模越落越困难发展越快越制度体系支持保障
反作理风险直接承担者——企业家会失制度基信样企业通信实施理概民营企业家族模式背心酸逻辑
结：建立起制度标准基尊重前民营企业部理第命
里次提醒咨询业界企业家：企业理搞太神秘复杂相反建议回基起点基础理着手想办法条条制度标准落实日复日月复月年复年
里句话值民营企业家回味：什简单？简单工作做简单什容易？简单工作日复日坚持容易——便说句海尔张瑞敏说
然迅速发展时代激烈竞争面前懂发展中问题发展中解决深刻时代含义
问题：发展中问题发展中解决？者说企业快速发展中解决部理问题？——正民营企业心头痛
问题回答涉企业部理两战略原
关键掌控原
谓关键掌控原企业部根目前力物力财力济环境市场环境基状况发展中问题发展中解决基求补丁调焦基原建立起部理关键掌控战略济效办法推动企业理现代化
原称作收网规企业部理素中存着彼关联种关系渔网网眼时抓住关键素抓住渔网网纲掌控整渔网
通关键素掌控牵发带动全身民营企业理基现实第战略选择
二强势理原
谓强势理动作理必须制度标准角度加强实现制度标准基尊重惯建设思想理强化制度标准尊重意识形态建设
强势理重性建议家读读鲜战争感受纪律性实现战争胜利重性毛席说句理学理名言：加强纪律性革命胜强势理价值注脚强势理合理性源实现产业农民产业工跨越必须商业文化渗透
仔细研究中国企业部理结：已做二三十亿甚五十亿企业中少部理非常脆弱特基础理水处原始状态究根原缺乏强势执行做较企业理强势企业华新奥集团华正非制度建设时做法先僵化固化深化变化种制度强势执行造中国理公司新奥集团执行时没口信送加西亚精神成中国增长快公司
希民营企业家仅形式质真正懂营战略底线真正懂关键掌控强势理原实现企业战略突围
相信创造中国数奇迹聪慧民营企业家新轮智慧战略牵引济发展波段定够突出重围
相信新轮竞争时候决定成败单聪明勤奋——选择努力更重——选择什便成什
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战略突围：中国民营企业困境中选择
中国民营企业中国现实繁荣创造者民营济正高速行进历史穿越未原野
历史循环总选择前进济发展盲动总遵循逻辑演绎民营企业群落快速发展背国际产业分工国家济快速发展提供片机会土壤
奇怪现象世界产业发展规律角度干产业刚刚起步转眼辉煌便成产业特产业中二三线企业目前已成建制陷入战略困境部理外部竞争导致价格战似已成民营少产业永远跨门槛——领先者进入续者进价格战抢市场玩微利游戏勉强支撑玩转产元化似成某种固定模式摆脱掉宿命
问题群体形式出现时候跳出具体企业具体现象寻找问题背渊源逻辑解读思考突破困境钥匙探寻基现实突围道
什中国民营企业难做难做强？——中国民营企业面战略理双重困境
战略已成民营企业稀缺资源奇怪企业认战略前晚餐者认战略企业家头脑中规划企业简介标志口号时候真正战略已丢失芝麻绿豆草丛中
样算越企业理底线？——握营企业规律？
果说句话民营企业战略讲清楚样观念方式营企业
觉民营应建立起基111理念：企业营理活动质基规律逻辑遵行演绎观愿创意根讲企业营中创造性东西没想象基规律逻辑底线遵守选择企业理底线战略
底线战略称民营企业入门战略
成入门战略战略违背已构成民营企业成长发展首席杀手必须承认企业成社会化生产部分成市场体份子时候必须企业运作游戏规出牌直强调做企业伺弄花园观创意
场合宣传观点：企业营远没想象复杂者说复杂正源
述战略问题中国部分企业表现乐观法：中国相部分民营企业理术层面模仿创造出少足战略尊重存程度欠缺者说目前相部分企业术层面玩困难重重境没理角度进行认真探讨许造民营企业热衷元化民间流动资炒房炒煤间奔突背逻辑
客气说民营企业家群体中少认聪明实现定胜天创造？头样？真正持续然遵守规律底线企业聪明中干掉
里划出条分水岭——样区分做企业体户？
基越入门战略底线企业算真正意义企业懂遵守基规律企业规模厂房漂亮质然放体户
果沉心仔细研究民营企业出现样样问题难发现问题发生出简单规律认遵守坚持者说基规律尊重知道尊重形式没容尊重身陷困境真正根源
场合提醒企业家：简单规律认识握高估计
认问题太简单懂谓现代企业营新兴工业文明甚信息文明种反映时应该懂部分农民方式做企业意思果中国真正意义工业革命二十年根没工业革命洗礼文化中没培养出商业文明种子建立起现代企业营基战略理念文化基基事实该坦率承认骨子里流淌然农业文化血液坦率承认：建立起企业理入门战略民营企业具理启蒙伟意义
里提醒民营企业家两件事：
天赚钱说明正确企业角度回答否持续赚钱？天赚少钱层面
二天已取成功正取成功企业家应该已倒正困境奔突企业身时势某种变化——国家济波段已走机会型发展尾期国际产业结构世界济体化已推机会义组织制度升级换档关口走机会型发展黄金历史阶段已走战略型驱动时间窗继续身陷成功漩涡中醒——历史会重演会选择淘汰
民营企业家欢乐家愁背幢幢现代化厂房背果企业家脑子里思想然没越条入门战略基底线加工作坊现代版脚手做企业升级智慧战略做企业历史进程中天陷入困境企业难换回昨日辉煌
民营企业需样部理？——建立起企业部理战略原
什样员工什样企业理理解民营企业部理问题起点
场合提醒企业家：中国没合格产业工
道理简单绝数产业制造业工绝数广农村农业文化武装产业工什特点？首先缺少标准尊重规意识第二实义
产业工需什？
需操作标准尊重制造细节精确握需行动心世界建立起规意识——商业文明武装起产业工
样问题凸现出：群农业文化武装起形式产业工完成需商业文明基产业工工作
企业部理中建立起标准基尊重强化制度标准执行民营企业理直心头痛艰难命题民营企业理突围绕门槛
直建议民营企业回头强化基础理深刻根源知道果没夯实企业基础理没建立起制度标准尊重执行文化基难保证企业制度标准体系落企业规模越落越困难发展越快越制度体系支持保障
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问题回答涉企业部理两战略原
关键掌控原
谓关键掌控原企业部根目前力物力财力济环境市场环境基状况发展中问题发展中解决基求补丁调焦基原建立起部理关键掌控战略济效办法推动企业理现代化
原称作收网规企业部理素中存着彼关联种关系渔网网眼时抓住关键素抓住渔网网纲掌控整渔网
通关键素掌控牵发带动全身民营企业理基现实第战略选择
二强势理原
谓强势理动作理必须制度标准角度加强实现制度标准基尊重惯建设思想理强化制度标准尊重意识形态建设
强势理重性建议家读读鲜战争感受纪律性实现战争胜利重性毛席说句理学理名言：加强纪律性革命胜强势理价值注脚强势理合理性源实现产业农民产业工跨越必须商业文化渗透
仔细研究中国企业部理结：已做二三十亿甚五十亿企业中少部理非常脆弱特基础理水处原始状态究根原缺乏强势执行做较企业理强势企业华新奥集团华正非制度建设时做法先僵化固化深化变化种制度强势执行造中国理公司新奥集团执行时没口信送加西亚精神成中国增长快公司
希民营企业家仅形式质真正懂营战略底线真正懂关键掌控强势理原实现企业战略突围
相信创造中国数奇迹聪慧民营企业家新轮智慧战略牵引济发展波段定够突出重围
相信新轮竞争时候决定成败单聪明勤奋——选择努力更重——选择什便成什
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