科龙：百天技术突围
刊记者 邓羊格中外理
**忽然冷淡营销**
直说行业中直行业中走
二次采访顾雏军次强调句话认句话丰富……丰富涵……说明进入科龙直清晰目标做着顾雏军笑容鞠
三年科龙冰箱产达500万台空调达400万台质疑全球济低迷家电需求总量趋稳产剩势科龙什消化样产呢？
次顾雏军天意外
春节前顾雏军刚进入科龙董事会强调营销重性提出观点营销更艺术科学顾雏军副总裁刘梦进入科龙抓艺术营销
时隔半年顾雏军家电业花样繁营销手段策略毫谈兴致说实实做事营销策略太重承认科龙生产型企业非营销型企业科龙切产品说话
西门子没风风火火营销西门子值尊重敬畏企业担心企业顾雏军认真严肃话锋转
**国际化初见端倪**
头雾水刊记者刺激顾：科龙真神龙见首见尾
顾哈哈笑说：肯定会担心产消化已想消化底做目前会说家电企业竞争太激烈三年会听科龙国外高明营销战略现说出容易模仿
顾保守商业秘密意识真强知道刊心商业克格勃文章加强商业防线
业士指点刊记者拨通科龙某高层士手机证实科龙某跨国家电企业合作正谈判中公开信息时知科龙已美国建立销售公司美国科龙总裁顾雏军加聘请位高神龙尾已露端倪科龙方面某跨国企业做OEM方面通某家电供应商全世界网络销售科龙产品未二三年科龙国形成庞生产基海尔国际化旗插格兰仕进行贴牌生产科龙寻求资购方式参股国外优秀品牌融入国际化市场
科龙国际化路正渐宽渐远……原信心源作ST科龙顾雏军信心时公众
**技术突围悲壮**
某专家认济低迷消费力消费热情趋缓情况进行技术突围件悲壮事非强力资金支撑势转种观点顾雏军摇头已
顾雏军三运动
顾雏军进入科龙发动三运动名曰高科技运动高素质运动精美化运动高科技精美化运动围绕产品做文章
高科技运动追求产品技术创新产品技术含量欧美拢精美化运动追求技术已领先基础外观工艺领先日韩国拢整生产程严格控制细节做精致
科龙两张王牌
两项运动已初见成效科龙年出两张王牌
第张王牌：分立循环冰箱解传统冰箱产品采串联循环系统室温度法户调节温区难元化科龙运分立循环技术克服弊端
张王牌出科龙冰箱年5月已完成年年总销量
第二张王牌：双效王空调顾雏军亲持科龙技术员通49天努力推出双效王产品成功问世3月科龙推出双高效空调产品该产品制冷制热功率世界高水制冷日高40制热高30中国节中心消费者协会开始推广科龙高效空调空调方面科龙半年已完成年全年销量预计全年翻番
**相信王牌**
饱受非难顾雏军2001年12月23日进入科龙2月没公开场合全体员工部分中层干部面前露面两月潜入技术系统研究两问题：科龙底少专利二科龙技术底先进时收购科龙时认行业中牛科龙乡镇企业少领先技术？怀疑
始料科龙冰箱技术确实走中国前列三技术员讲解分立循环技术时没听明白三名技术员发明顾雏军说：扯蛋骗专家骗顾雏军知该技术发明吴世庆时吴世庆已定第二天出国加吴世庆紧急受命顾面前作技术员吴法充分表达理想法吴说：讲画张图吧结果图画半顾雏军兴奋拍吴脑袋：子真聪明明白顾雏军第二天奖励吴
50万奖金紧接着提拔吴冰箱技术副总专门举行支票奖励仪式顾雏军时感慨认收购科龙：值
关分立循环理五十年代分立循环技术身科龙早已技术什科龙顾入驻前直没成果化市场化呢？
原科龙没谁技术具前瞻性法判断技术商业价值技术员更懂什形式产品技术发挥佳然开发成产品称九段养鲜冰箱顾雏军眼识破巨商机起名分立循环冰箱分立分时控制独立运行
**技术王牌力量**
该技术进入壁垒底样呢？科龙品牌传播科负责刘伟湘说：目前科龙已该技术中国知识产权局申请发明专利已美国日德国法国英国等十欧美发达国家递交发明专利申请 然1年查证期谁做数验值冷冻液灌注量等
柏林次世界家电展英国家公司独家代理分立循环技术AK系列冰箱欧洲市场买四台AK系列准备欧洲巡回路演西门子中国区总监柏林新闻发布会说：西门子双循环技术科龙真正实现循环技术
**抓技术意高端**
双高效技术顾雏军带空调概念满天飞情况顾雏军坚持提出效率概念认高效空调实高效空调定节什科龙没节算盘呢？顾雏军认节般老百姓关注节算盘久会损坏科龙品牌科龙品牌意高端市场高端市场里更具品位更时尚追求效率顾认空调空气搬运工搬运工效率提高需系统优化
**中国三年机会**
顾雏军行业整合心年中国空调业中批中企业亏损面退出市场局面正扩张时机科龙认空调天出现优胜劣汰局面重原空调业偏离核心技术方家炒价格搞概念营销结果行业门槛越越低加空调业零部件社会配套力相完善造批建立低价低质杂牌空调厂家果空调业回应技术方实门槛相高相信空调业杂牌军难生存余
顾雏军记者说话感动说行业行走年身价亿唯理想国制冷业带入世界流GE样公司会利润微薄产业中继续作产业定会转移发展中国家中国三年机会果科龙抓会带领科龙冰箱空调进入世界流行列三年惠尔浦荣事达美方撤资原直中国市场犹豫旦决心样开市场什样决心巨击三年时间 □
责编辑：孔龙
**********附者善营销科龙************
刊记者 邓羊格
说顾雏军常理出牌许国失败国外成功双重历造游离般见识外运作件事思维跳跃显说话严密缺乏逻辑爽声略显轻率笑声倒相益彰记者法相信科龙专注产品企业手里握两张王牌时出？样出？体现持牌者智慧
运筹渠道
2001年年底易格林柯尔科龙空调北京定货会没收分钱年年初销商科龙表现非常差般走完货进根敢囤货包括分公司理观知道等科龙什样命运两月说科龙真空带收钱出货
3月份顾雏军技术系统抽出身头扎水深浪猛销售渠道销商时挟科龙降价顾倔强说：什降？科龙品牌值市场转圈顾发现竞争手终端策略回公司马华宝降30403月份时美格力海尔等量屯货6月天没热货压销商里科龙销商库存没补差压力敢幅降价屯货企业果幅降价必然销商补差损失太华宝降价市场竞争力突现两月真空带反救科龙
方阵重组
说科龙年市场成功策略品牌策略真正华宝科龙分开华宝策略性品牌着竞争手走华宝1线品牌3线价格压3线品牌科龙品牌高端市场高附加值获高利润
原科龙直实行品牌策略？品牌传播科科长刘伟湘说华宝成直没降华宝科龙价格差始终难拉开距离科龙华宝锣丝钉样顾进求科龙华宝配件标准化时华宝产品满足质量基功需求附加功掉
顾雏军笑起憨严厉起显特狠顾进入科龙科龙老关系配套厂基杀掉厂家长期科龙科龙形成稳定裙带关系成直降顾外没关系改革利益分配顾利益分配时毫留情科龙利益化科龙找真正责亿身家投进
直指终端
刘伟湘认原科龙营销副总裁屈云波谈理谈布局位然执行利理果没执行结果反该理产生怀疑顾雏军抓执行抓紧新科龙已建立起信息反馈系统科龙直控终端导购晚6时天销售数竞争手市场策略统计分公司分公司晚8～10时汇总数统计分析反馈顾雏军严友松天晚二针市场情况时做出反应原科龙然信息反馈做假反应慢顾雏军杀气重果发现次数假反馈机会翻身
科龙导购惊异科龙工作7～8年时间没见部长领导顾雏军作科龙董事长亲分8省进行导购培训讲讲4时
说顾雏军抓营销抓底傻劲狠劲怀疑玩资做实业戒备心松弛 □
责编辑：孔龙
*********终究须文化科龙********
刊记者 邓羊格
顾雏军身发现具备领导基素质：度收购科龙前顾知道科龙电器股份公司容桂镇政府126亿关联交易顾解没埋怨闹事没德某市公司政府互相谩骂二6月30日科龙中层干部会顾雏军发表讲话说：科龙原科龙原会空降兵员工思路企业忠诚企业会忠诚员工科龙员素质进行部挖潜改造
种稳定心话确感温暖半年顾雏军带3科龙旧部技术副总裁黄池等离黄池离认感情素毕竟着潘宁天年突然外做起老板复杂心情想见
科龙性观念强海尔军事化理相甚远讲性容易变成讲情握控制顾雏军考验情种力量控会负作种文化磨合中中层干部非常清醒资力量认科龙已换三代领导领导方式样必须学会适应科龙希种磨合中快适应顾雏军旋风式速度
媒体消息科龙期次性招收420名科毕业生创科龙历史单批员招聘新纪录招收420中300充实科龙营销队伍种基层抓起顾氏举措王国端高层震荡更具安全价值学生块海绵什会吸取什学生理想义正科龙旧部带创业热情激情顾雏军直追求事业动感举措充分显示顾氏亲手构架高层理层充满信心
谈科龙文化问题基种认识企业产品技术果没文化土壤做支撑企业会长成棵高细树容易风浪摧毁跨国公司中国发起猛烈反攻际中国行空调冰箱业虎视眈眈际希科龙站巨肩膀全球家电走出条中国家电业扬眉吐气路重视基础理重视新老员工文化突场外战争必须先安攘外 □
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**忽然冷淡营销**
直说行业中直行业中走
二次采访顾雏军次强调句话认句话丰富……丰富涵……说明进入科龙直清晰目标做着顾雏军笑容鞠
三年科龙冰箱产达500万台空调达400万台质疑全球济低迷家电需求总量趋稳产剩势科龙什消化样产呢？
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时隔半年顾雏军家电业花样繁营销手段策略毫谈兴致说实实做事营销策略太重承认科龙生产型企业非营销型企业科龙切产品说话
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**国际化初见端倪**
头雾水刊记者刺激顾：科龙真神龙见首见尾
顾哈哈笑说：肯定会担心产消化已想消化底做目前会说家电企业竞争太激烈三年会听科龙国外高明营销战略现说出容易模仿
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科龙国际化路正渐宽渐远……原信心源作ST科龙顾雏军信心时公众
**技术突围悲壮**
某专家认济低迷消费力消费热情趋缓情况进行技术突围件悲壮事非强力资金支撑势转种观点顾雏军摇头已
顾雏军三运动
顾雏军进入科龙发动三运动名曰高科技运动高素质运动精美化运动高科技精美化运动围绕产品做文章
高科技运动追求产品技术创新产品技术含量欧美拢精美化运动追求技术已领先基础外观工艺领先日韩国拢整生产程严格控制细节做精致
科龙两张王牌
两项运动已初见成效科龙年出两张王牌
第张王牌：分立循环冰箱解传统冰箱产品采串联循环系统室温度法户调节温区难元化科龙运分立循环技术克服弊端
张王牌出科龙冰箱年5月已完成年年总销量
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饱受非难顾雏军2001年12月23日进入科龙2月没公开场合全体员工部分中层干部面前露面两月潜入技术系统研究两问题：科龙底少专利二科龙技术底先进时收购科龙时认行业中牛科龙乡镇企业少领先技术？怀疑
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**技术王牌力量**
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**抓技术意高端**
双高效技术顾雏军带空调概念满天飞情况顾雏军坚持提出效率概念认高效空调实高效空调定节什科龙没节算盘呢？顾雏军认节般老百姓关注节算盘久会损坏科龙品牌科龙品牌意高端市场高端市场里更具品位更时尚追求效率顾认空调空气搬运工搬运工效率提高需系统优化
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责编辑：孔龙
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刊记者 邓羊格
说顾雏军常理出牌许国失败国外成功双重历造游离般见识外运作件事思维跳跃显说话严密缺乏逻辑爽声略显轻率笑声倒相益彰记者法相信科龙专注产品企业手里握两张王牌时出？样出？体现持牌者智慧
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顾雏军笑起憨严厉起显特狠顾进入科龙科龙老关系配套厂基杀掉厂家长期科龙科龙形成稳定裙带关系成直降顾外没关系改革利益分配顾利益分配时毫留情科龙利益化科龙找真正责亿身家投进
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刘伟湘认原科龙营销副总裁屈云波谈理谈布局位然执行利理果没执行结果反该理产生怀疑顾雏军抓执行抓紧新科龙已建立起信息反馈系统科龙直控终端导购晚6时天销售数竞争手市场策略统计分公司分公司晚8～10时汇总数统计分析反馈顾雏军严友松天晚二针市场情况时做出反应原科龙然信息反馈做假反应慢顾雏军杀气重果发现次数假反馈机会翻身
科龙导购惊异科龙工作7～8年时间没见部长领导顾雏军作科龙董事长亲分8省进行导购培训讲讲4时
说顾雏军抓营销抓底傻劲狠劲怀疑玩资做实业戒备心松弛 □
责编辑：孔龙
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顾雏军身发现具备领导基素质：度收购科龙前顾知道科龙电器股份公司容桂镇政府126亿关联交易顾解没埋怨闹事没德某市公司政府互相谩骂二6月30日科龙中层干部会顾雏军发表讲话说：科龙原科龙原会空降兵员工思路企业忠诚企业会忠诚员工科龙员素质进行部挖潜改造
种稳定心话确感温暖半年顾雏军带3科龙旧部技术副总裁黄池等离黄池离认感情素毕竟着潘宁天年突然外做起老板复杂心情想见
科龙性观念强海尔军事化理相甚远讲性容易变成讲情握控制顾雏军考验情种力量控会负作种文化磨合中中层干部非常清醒资力量认科龙已换三代领导领导方式样必须学会适应科龙希种磨合中快适应顾雏军旋风式速度
媒体消息科龙期次性招收420名科毕业生创科龙历史单批员招聘新纪录招收420中300充实科龙营销队伍种基层抓起顾氏举措王国端高层震荡更具安全价值学生块海绵什会吸取什学生理想义正科龙旧部带创业热情激情顾雏军直追求事业动感举措充分显示顾氏亲手构架高层理层充满信心
谈科龙文化问题基种认识企业产品技术果没文化土壤做支撑企业会长成棵高细树容易风浪摧毁跨国公司中国发起猛烈反攻际中国行空调冰箱业虎视眈眈际希科龙站巨肩膀全球家电走出条中国家电业扬眉吐气路重视基础理重视新老员工文化突场外战争必须先安攘外 □
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