第三十八节 管理人员的人事

理员事考绩表格（A）

职
称
部
课
组
姓
名

分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导力
1
领导部属时否率先示范
10




2
遭遇困难时否沈著果断指导部属
5




3
否公冷静部属
5




4
组否充满活泼气
5




5
否部属坚定信赖
5




部属培育
6
否确实握部属优缺点
5




7
否旁帮助建议发挥部属优点
5




8
否适适
10




9
否引发部启发
5




10
仔细聆听部属意见
5




士


气

11
否注意身体健康
5




12
否谨慎金钱
10




13
否热心组部意见沟通
5




14
绝引起异性问题
5




15
顾客勾结
10




目标达成
16
否公司方针拟定目标
5




17
否量努力达成目标
15




18
否省钱早日确实达成目标
15




19
否严守限达成目标
5




责感
20
机应变达成目标
5




21
否全公司立场发言提议
5




22
否长期观点制定企划
5




23
否公司观点制定企划
10




24
否部门交流情报
5




启发
25
否积极部门协调
5




26
否热中派扩展
5




27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5




28
否常吸取新潮流技术
5




29
否怠未预测
10




30
改善否势弃前例
5






评价分数合计
200





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