识别“管理上司”的红灯


    识理司红灯




    公元626年唐太宗位久命点兵时唐制规定年满二十岁方入选臣提议十八岁高健壮点兵唐太宗意魏征驳回诏令四次唐太宗怒召见质问魏征说:您常常说诚信治理天位仅月失信民说诚信治理天呢?帮助您背失信民骂名已陛生气啊太宗听转怒喜:总认固执天听分析国家事直切害确实错太宗改正错误赏魏征金瓮638年魏征唐太宗逐渐懈怠疏政务追求奢靡便奏著名十渐克终疏列举唐太宗执政初前政态度十变化提醒反思作

      著名史学家思想家文学家司马迁力谏李陵攻击匈奴失败投降案狱受宫刑司马迁秉性改僚狱中救出改中谒者令然报安书中直言贬损皇帝惹杀身祸汉武帝逆道罪名严刑拷度狱第二天暴死狱中司马迁命运理司程中视红灯存终付出生命代价果汉武帝议李陵罪状时候面顶撞李陵失败说汉武帝兵话切改变然第次闯红灯受宫刑更应该写报安书贬损汉武帝终两闯红灯付出生命代价



      两事熟悉身皇帝属魏征司马迁命运究根源魏征善理司司马迁理司程亮起红灯视见终付出巨代价中国五千年文化中已惯令理司中国思想中着逆道渊源著名理师德鲁克首先提出:理司观点事实理司营销理必须具备力司否接受观点?想法否司支持?业绩否肯定?月销售务否合理?种奖励否份?种营销政策否解?区域市场否效支持?听起耳熟详事情果答案否定者确定问题法司接受方式进行沟通理司失败什理司呢?理司指行动配合司目标身目标融合起够作实现职业目标双赢结果



      友王明名牌手机销售理该企业已奋斗年销售业绩直排名前五位年做销售理现位居职日王明醉酒电话电话中直发泄着目前处省区理满种满素结成司万千罪状诅咒完司继开始攻击原级销售理孙某说会拍马屁业绩完成排名总落两位现居然区总监等解王明现状况原认销售理完成业绩没必司进行沟通司心中形成王明持销售务完成较骄印象间接王明表达法王明正业绩致胜思想天醉酒痛述
    |博锐|9


      古司马迁明明见汉武帝盛怒脸-红灯合时机想说服汉武帝意想法皇恩浩荡前提汉武帝处宫刑王明司明明已表达法-红灯没时找司沟通理解性直入冷宫然高度文明天早已没残酷宫刑穿鞋刑法时存穿鞋事次沟通愉快开始第次闯红灯开始俗话说:久走夜路必撞鬼次两次闯红灯利通马路眼里慢慢红灯次发现红灯存时候必付出代价时候般司会属谓改正机会果种机会成惯快司会鞋穿销售务会变越越高支持越越少找司谈时候总顾左右言找口请吃炒鱿鱼王明样业绩完成错样逃脱王明样入冷宫命运王明事熟悉直身边千万营销队伍中断演绎着制止种悲剧继续演营销员短暂职业生命周期效延伸呢?千里堤溃蚁穴理司程中首先学会识红灯信号防范未然



      1 司感意外



      司意外发生反应仅仅需知道警示性提醒会求详细报告什领导需意外发生时候应策属防范工作做会失信次低估司起什懂然希属掌控范围果制造意外司难堪旦识破戏等着穿鞋吧

      甲公司北京分公司产品理薛亮总理马林次变动批发商沟通程中发生愉快薛亮认总理意难薛亮开始寻找总理颜色机会终功夫负心销商沟通程中发现总理满情绪两快达成目标总理制造点意外月底开单时候薛亮指该销商老板该区域市场包销A型号200台报告然时总理犹豫月余务签字意谁知该销商着批货开始区域窜放言说总理顾窜货区域销商集体找总理求严惩窜货销商然集体退货件事情严重影响月底回款压货务马总处理销商事情变找薛亮说:次窜货事件中辛苦××区域现困难需区域做起样马总动声色薛亮区域掉差区域少予薛亮支持巧妇难米炊薛亮极度郁闷中选择离开



      薛亮意外预谋没司会喜欢李理制造意外否真想司感惊喜刮目相?月底营销员称作黑色日月月底常常开单回款完成情况刺紧张刺激程度亚万米赛跑中百米刺阶段20日天李理接司电话问起重点批发商A100万回款否利收回事情李理说困难司予耐心指导时间快29日李理次接司询问关A销商100万回款电话时李理已着汇票赶公司路想司惊喜说正进步努力A销商进行沟通李理面想象着司见100万汇票惊喜赞赏面匆匆回赶甚哼段曲李理赶回公司敲开司办公室门出汇票时候司问句什时候?李理没司脸惊喜没想赞赏慢慢发现司信



      薛亮李理悲剧告诉做营销理理司程中千万作聪明司制造惊喜制造惊喜想法时候职业道路亮起红灯

    2司三种错误态度



      做营销理司态度中三种态度红灯信号种业绩唯美派认业绩完成抱着业绩老子天第思想种态度然遇江湖作风司(般指该司业绩完成出色提升业务型理者)时段时间喜欢差类型领导慢慢成熟起危险俗话说抢出头鸟必然成第二醉酒痛苦王明



      第二种逍遥派做营销嘛工作灵活性较做月底交卷行表现司求填种表格需反馈种信息敷衍事司提出批评时会找万口开脱司面种态度营销理时开始时候会什公开处罚会重新申明制度然予名正言处罚时候营销理会服气认业绩完成什理惩罚张表格嘛种怨气开始会事认司意找茬逍遥派变成造反派终落七剑天山里天山剑客结局



      第三种赖派司做工作中缺乏见遇问题希司帮助解决种态度然遇官僚作风领导时定时间满足司领导欲虚荣心长久便会司工作力表示怀疑甚感觉厌倦司工作力表示怀疑时候般情况会采先调整岗位识趣话等着卷盖走吧



      3背议诋毁司
    中国企业普通现象:面说背乱说会说会乱说司穿衣扮言行举止评议开始道听途说八卦新闻司满宣泄开始肆意漫骂诅咒诋毁司俗话说:世没透风墙司进行议诋毁时候理司盏红灯已亮起快说话传递司耳朵里国家总统者公司理普通希起码尊重次议诋毁满足时奇发泄满情绪接缩短您仕途减少您生价值样司争吵会毁坏您名声招致更约束更少权限 



      著名家电企业A分公司发生样事情刘理调A分公司针性推行理措施中黄某金某新政颇满开始时候公司部制造谣言刘理没理睬变联名写封投诉信通邮件形式发总部领导投诉信中罗列刘理十罪状总部接投诉信立派出调查组周时间调查确认该投诉信容90%属杜撰掌握黄某金某制造投诉事件真相周公司公布黄某金某处罚刘理进行公开道歉开公司



      想司信您您必须先信旦您建立双信什样战场您队伍会拥伦竞争优势司作特公场合等放弃建议权相反学会私司质疑您想法进入决策层免权力争私批评加公开支持确保您想法事司整公司支持 



      4抱怨建议



      抱怨业绩佳司没远见司肯授权务分配合理资源配备合理司间相互拉帮结派适果幸遇样环境愿事事概走逃避弱者宿果想成弱者学会理司着组织目标方进发时实现目标程中领导您司帮助实现身目标成卓越司 



      笔者存历件难忘事情4月销售例会首先省级理月工作进行总结次月目标进行效分解讨市场存问题中省区陈理说道身市场存问题时总部市场控措施乏力致省货区域开始陈述总部广告效果差投放少促销品单数量少导够愿匮乏等等半时陈理痛陈市场存问题总部原身没什事时见陈理司脸阵阵难陈理停述说中怀疑陈理说事情客观存没发现越越亮红灯第二天陈理免职通知



      销售理反应市场客观问题时候办法针问题出解决建议司决策做司瘾方决策



      理司双赢活动营销理掌握司行方式阶段关注点时放矢进行理司活动创造理司双赢警惕理程中出现盏盏红灯严格遵循绿灯行红灯停行走规快速度达目标彼岸
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    如何管理你的上司

     如何管理你的上司 如何管理你的上司?习惯上我们一谈到领导者,或者是领导行为时,总会想到与之对应的下属和执行力,关于领导艺术和提高下属执行力的理论和资料比比皆是。现...

    14年前   
    6944    0

    试着管理我的上司

    试着管理我的上司   公“私”恩怨   袁宝龙   由隋风来接任公司经理,对我来说,无异于一场灾难。   从小学到高中,我们两个水火不相容仿佛是天生注定...

    9年前   
    21965    0

    何管理你的上司

    何管理你的上司   如何管理你的上司 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智...

    10年前   
    15713    0

    如何管理好上司

    如何管理好上司? 《管理与财富》2006 年第 5 期 发布日期:2006年7月5日,作者:张佩丽,来源:龙源期刊网 在管理者心中,只有管理下属这样一个概念,而对于“管理上司”这...

    12年前   
    29902    0

    如何“管理”好你的上司

    如何“管理”好你的上司 我们很多时间在讨论上司如何管理好属下,其实在职场,很多人也面临着如何“管理”好自己上司的尴尬困境。 如何“管理”好你的上司,也就是如何在...

    13年前   
    13642    0

    管理上司沙龙

     管理上司沙龙 与老板建立良好的工作关系对你来说要比对老板而言更为重要。糟糕的关系让你遭受的损失远比他们受到的损失多得多。另外,你只有一个顶头上司(也可能有两个),而他们在团队重要面对...

    7年前   
    5708    0

    管理上司 你敢吗

    管理上司 你敢吗?   管理上级不同于讨好上级,不同于溜须拍马屁,更不是玩弄权术,欺上瞒下,或者办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理上级最好的开端,是让上级离不开你...

    10年前   
    29997    0

    你是否擅长管理上司?下级如何影响上司

    你是否擅长管理上司?下级如何影响上司   在日常工作中,你有没有陷入过这样的窘境:脏活、累活由你干,奖金、荣誉没你份;每次提案打回票,大多意见受贬斥……相反,身边的同事,论能力、资历...

    9年前   
    20320    0

    职场规划-职场红灯

    职场规划-职场红灯  您闯过红灯吗?有谁能告诉我,为什么法律明确规定的事情,我们还是会闯,其根本原因在哪里呢?笔者想从人们逻辑思维的角度来探讨一下这个大家都非常熟悉的现象,从而为经常碰壁的新就...

    2年前   
    476    0

    与上司沟通

    与上司沟通   相互沟通是与他人建立良好关系的前提,而在职场中,你最需要建立良好关系的人莫过于你的上司了。有时候一个眼神的交流,一次开诚布公的交谈,往往会使得你与上司的关系获得出乎意料的进展。...

    10年前   
    523    0

    给上司指错的技巧

    给上司指错的技巧  慈禧太后爱看京戏,常赏赐艺人一点东西。一次她看完著名演员杨小楼的戏后,把他召到眼前,指着满桌子的糕点说:“这一些赐给你,带回去吧!”   杨小楼叩头谢恩,他不想要糕点,便壮...

    10年前   
    387    0

    师长、上司篇

    师长、上司篇  Much joy to you in the upcoming year.愿您在新的一年充满快乐。  Thank you for all you have done for u...

    9年前   
    572    0

    你的上司是哪种类型

    你的上司是哪种类型?  为了能够有效的管理上司,你需要了解上司的作风并与之相适应。一般来说共有六种基本的管理风格。我们经常会把各种风格的某些部分融入到我们自有的独特管理风格中,但是通常有一到两...

    12年前   
    775    0

    环境因素识别及评价管理程序

     环境因素识别及评价控制程序 版 本: 生效日期: 文件编号: ...

    5年前   
    1186    0

    人脸识别考勤管理规定

    人脸识别考勤管理规定1、2#厂房工作区域实行人脸识别考勤方式,员工出勤时应在考勤机上人脸识别考勤。2、部门考勤员负责本部门员工考勤的管理工作,负责考勤系统里本部门人员维护、班次管理、人员排班等...

    2年前   
    757    0

    IT项目成本管理-识别成本动因 编制预算

    IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的IT投入物有所值,为了确保项目的成功,有效的成本管理是十分必要的。 一般而言...

    9年前   
    629    0

    给上司的新年祝福语:给上司的春节贺词祝语

    给上司的新年祝福语:给上司的春节贺词祝语  ● 纲举目张治矿有方,疏而不漏有章可鉴,纪律严明要求高标,紧抓安全刷新产量,年终红包人人有奖。祝福矿长身体健康,春节愉快事业飙前。  最忙碌的当属您...

    11年前   
    632    0

    组织环境识别表

    组 织 环 境 识 别 表(质量管理体系)年度:2016年 类别: ■质量 □环境说明:本表更新时机为任一因素发生变化时。环境类别(内部/外部...

    12年前   
    727    0

    管理者自我管理_工作程管理_当天上司的行动掌握表

    当天上司的行动掌握表 年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地 点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时...

    12年前   
    331    0

    管理者自我管理_工作程管理_上司部属休假掌握表

    上司、部属休假掌握表 科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤(含出差...

    11年前   
    365    0