操作“企业文化”的妙诀

操作企业文化妙诀
    许企业家搞糊涂媒体会倡导CI战略会建议搞企业文化两件事情十分紧关系企业前途命运似谁搞企业文化CI战略企业立关闭危险企业家真想搞搞企业文化CI战略时手特家介绍操作妙诀

　　首先千万吓倒说企业没文化企业文化千真万确事实果位专家敢说某某企业没文化愿意进行公开辩

　　什文化？问题起简单正确回答相信辈子找出标准答案文化类学家克罗伯克拉克洪写关文化专著全球专家关文化定义列出猜少条定义？50条？太少80条？太少100条？然够160条说研究160条关文化定义非常明白加条定义余160条样摸着头脑根理会专家说文化实睁眼两存类活动文化现象

　　聪明早研究什文化定义列举文化现象企业文化样企业文化现象体七类：1风俗惯舆2思维方式3行准4价值观念5精神境界6作风7艺术总企业文化现象载体现象物质中心现象企业全体成员接受普遍享企业中某特企业发展程中逐渐积累形成样企业文化现象企业

　　然企业文化倡导企业文化干什？企业文化CI战略什关系？认然家企业文化企业文化否优秀？否强势？否持续发展？问题企业文化成优秀企业文化强势企业文化持续发展企业文化？具体操作问题学术研究问题许专家教授谈起文化套套操作企业文化手8年实战操作发现导入CI战略优化企业文化办法

　　现代CI战略20世纪50年代美国IBM开始强调视觉识VI时CI战略充量VIS战略CI战略引入日日70年代开始企业文化研究成果结合起提出理念识MI行识BICIS战略正式诞生天谈CI战略谈企业文化战略离开CI战略企业文化战略谈起难操作

　　许已企业文化CI战略彻底分开巨误区究原企业外部导入CI战略CI专家爱企图种全新形式赋予企业形象特殊意义完全顾企业部身固优秀企业文化传统结果专家走企业理念识系统搁边剩徒具形式视觉系统

　　两年实战发现充分调查研究企业身固优秀传统CI战略形式加提升巩固操作企业文化真正妙诀企业文化企业文化外部专家文化

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