岗位描述
业务部
岗位名称：
业务部
直接级：
销售部理
直接级：
业务员
职工作：
负责销售产品回收货款联络客户销售业务理
直接责：
（1） 根销售部年度工作目标计划制订部门工作目标计划批准执行
（2） 执行公司销售理制度销售政策
（3） 组织开展销售活动催收货款完成销售务
（4） 制订巩固开拓销售渠道方案批准执行
（5） 负责业务员行动理提高工作效率
（6） 监督检查客户档案建立健全工作密切客户保持联系积极寻找发现潜客户
（7） 收集客户市场信息时反馈公司关部门公司产品服务方面信息时传递现潜客户
（8） 掌握客户信提出客户等级意见确保回款
（9） 做销售统计工作
（10） 程序市场部提出公关广告促销活动求组织配合实施
（11） 提供售前售中售服务接受客户投诉妥善处理时报
（12） 负责业务部种文件客户档案合等资料保定期档工作
（13） 工作程序做相关部门横联系时部门间争议提出界定求
（14） 负责业务部工作程序规章制度实施细执行监督检查
（15） 时准确传达级指示
（16） 月持部门销售业务例会参加公司关销售业务工作会议
（17） 必情况级授权
（18） 制定级岗位描述定期听取述职工作做出评定
（19） 指导监督检查级项工作掌握工作情况相关数
（20） 时销售部理汇报部门真实情况关数
（21） 定期销售部理述职
（22） 时级工作中争议做出裁决
（23） 受理级报合理化建议程序处理
（24） 填写级失单奖励单程序执行
（25） 关心级思想工作生活
领导责：
（1） 业务部工作目标计划完成负责
（2） 客户档案完整性负责
（3） 保持客户良关系负责
（4） 销售业务员工作效率负责
（5） 销售回款率负责
（6） 级纪律行工作秩序整体精神面貌负责
（7） 业务部工作程序正确执行负责
（8） 业务部负责监督检查规章制度实施细执行情况负责
（9） 业务部辖设备设施完性负责
（10） 业务部掌公司秘密安全负责
（11） 业务部公司造成影响负责
权力：
（1） 业务部属员工项业务工作指挥权
（2） 授权签订般合权力
（3） 级工作监督检查权
（4） 级工作争议裁决权
（5） 级奖惩建议权
（6） 级业务水业绩考核权
（7） 销售部理报告权力
辖范围：
（1） 业务部属员工
（2） 业务部属办公场卫生责区
（3） 业务部办公具设施设备
（4） 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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业务部
岗位名称：
业务部
直接级：
销售部理
直接级：
业务员
职工作：
负责销售产品回收货款联络客户销售业务理
直接责：
（1） 根销售部年度工作目标计划制订部门工作目标计划批准执行
（2） 执行公司销售理制度销售政策
（3） 组织开展销售活动催收货款完成销售务
（4） 制订巩固开拓销售渠道方案批准执行
（5） 负责业务员行动理提高工作效率
（6） 监督检查客户档案建立健全工作密切客户保持联系积极寻找发现潜客户
（7） 收集客户市场信息时反馈公司关部门公司产品服务方面信息时传递现潜客户
（8） 掌握客户信提出客户等级意见确保回款
（9） 做销售统计工作
（10） 程序市场部提出公关广告促销活动求组织配合实施
（11） 提供售前售中售服务接受客户投诉妥善处理时报
（12） 负责业务部种文件客户档案合等资料保定期档工作
（13） 工作程序做相关部门横联系时部门间争议提出界定求
（14） 负责业务部工作程序规章制度实施细执行监督检查
（15） 时准确传达级指示
（16） 月持部门销售业务例会参加公司关销售业务工作会议
（17） 必情况级授权
（18） 制定级岗位描述定期听取述职工作做出评定
（19） 指导监督检查级项工作掌握工作情况相关数
（20） 时销售部理汇报部门真实情况关数
（21） 定期销售部理述职
（22） 时级工作中争议做出裁决
（23） 受理级报合理化建议程序处理
（24） 填写级失单奖励单程序执行
（25） 关心级思想工作生活
领导责：
（1） 业务部工作目标计划完成负责
（2） 客户档案完整性负责
（3） 保持客户良关系负责
（4） 销售业务员工作效率负责
（5） 销售回款率负责
（6） 级纪律行工作秩序整体精神面貌负责
（7） 业务部工作程序正确执行负责
（8） 业务部负责监督检查规章制度实施细执行情况负责
（9） 业务部辖设备设施完性负责
（10） 业务部掌公司秘密安全负责
（11） 业务部公司造成影响负责
权力：
（1） 业务部属员工项业务工作指挥权
（2） 授权签订般合权力
（3） 级工作监督检查权
（4） 级工作争议裁决权
（5） 级奖惩建议权
（6） 级业务水业绩考核权
（7） 销售部理报告权力
辖范围：
（1） 业务部属员工
（2） 业务部属办公场卫生责区
（3） 业务部办公具设施设备
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