庆学薪酬理4：薪酬设计原考虑素
庆学
（）薪酬设计原
企业设计薪酬时必须遵循定原原包括战略导济性体现员工价值激励作相公外部竞争性等
1战略导原
战略导原强调企业设计薪酬时必须企业战略角度进行分析制定薪酬政策制度必须体现企业发展战略求企业薪酬仅仅种制度更种机制合理薪酬制度驱动鞭策利企业发展战略素成长提高时利企业发展战略素效遏制消退淘汰企业设计薪酬时必须战略角度进行分析素重素重通定价值标准予素定权重时确定价值分配薪酬标准
2济性原
薪酬设计济性原强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业身发展特点支付力包括两方面含义短期企业销售收入扣项非工（力资源）费成够支付起企业员工薪酬长期企业支付员工薪酬补偿非工费成盈余样支撑企业追加扩投资获企业持续发展
3体现员工价值原
现代力资源理必须解决企业三基矛盾力资源理企业发展战略间矛盾企业发展员工发展间矛盾员工创造员工遇间矛盾企业设计薪酬时必须充分体现员工价值员工发展企业发展充分协调起保持员工创造员工遇（价值创造价值分配）间短期长期衡
4激励作原
企业设计薪酬时样10万元部门市场企业发展阶段支付员工种方式发4万元工资6万元奖金种方式发6万元工资4万元奖金激励效果完全样激励作原强调企业设计薪酬时必须充分考虑薪酬激励作薪酬激励效果里涉企业薪酬（力资源投入）激励效果（产出）间例代数关系企业设计薪酬策略时充分考虑种素薪酬支付获激励效果
5相公（部致性）原
部致性原斯密公理薪酬设计中运强调企业设计薪酬时碗水端部致性原包含方面横公企业员工间薪酬标准尺度应该致二公企业设计薪酬时必须考虑历史延续性员工投入产出现应该基致应该增长里涉工资刚性问题企业发员工工资水正常情况涨跌否会引起员工满外部公企业薪酬设计行业类相具致性
6外部竞争性原
外部竞争性原前文已提强调企业设计薪酬时必须考虑行业薪酬市场薪酬水竞争手薪酬水保证企业薪酬水市场具定竞争力充分吸引留住企业发展需战略关键性
（二）薪酬设计必须考虑素
企业设计薪酬制定薪酬策略指导遵循定原基础必须相应影响企业薪酬设计素进行分析素包括战略发展阶段文化市场价值素等
1战略发展阶段素
企业薪酬设计时必须充分考虑企业发展战略战略导原致企业设计薪酬必须结合企业身发展阶段阶段薪酬策略求样
创立期企业薪酬政策关注易操作性激励性表现出非常化机性报酬薪酬评价观总裁拥90决策权处高速成长期企业制定薪酬政策时必须考虑薪酬激励作时候设计薪酬工资较高奖金相非常高长期报酬较高福利水会求较高果企业处稳发展期者衰退期时制定薪酬策略样企业设计薪酬政策必须充分企业发展阶段相结合
2文化素
文化素指企业工作倡导文化氛围企业工作文化般四种：功型工作文化流程型工作文化时效型工作文化网络型工作文化
功型工作文化企业强调严密行政理体系清晰责制度专业化分工等种工作文化企业设计薪酬时般职务工资制
流程型工作文化特点客户满意度导确定价值链基团队相互学工作关系承担责围绕流程供应链设计部门等现企业工作文化开始流程型进行转变种工作文化企业设计薪酬时客户市场导般职工资制
时效型工作文化集中资源抓住机会迅速产品服务推市场强调高增长新市场进入项目驱动权利取决资源控制跨部门团队包括高水专家等种工作文化企业设计薪酬时考虑时效速度素时考虑工作质量素般绩效工资制
网络型工作文化没严密层级关系承认特殊贡献强调战略合作伙伴合伙方式分配权力强调公司总体目标贡献合方式形成工作网络典型公司律师事务会计事务某咨询公司等种工作文化企业设计薪酬时强调利益享风险担
3市场竞争素
前文强调指出薪酬设计市场竞争原里时强调企业设计薪酬时应该考虑市场竞争素素包括市场薪酬水市场供需求情况竞争手薪酬政策薪酬水企业市场特点竞争态势等等充分调查考虑素企业制定出薪酬设计市场薪酬线
4价值素
价值素指企业必须支付薪酬素现企业中般付酬素分三类岗位素知识力素绩效素岗位素评价岗位承担责公司中价值确定岗位工资基础知识力素评价企业中员工身承载知识力力企业发展战略重性确定力工资基础绩效素评价员工企业工作做出少业绩业绩企业发展重性确定绩效工资基础
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（）薪酬设计原
企业设计薪酬时必须遵循定原原包括战略导济性体现员工价值激励作相公外部竞争性等
1战略导原
战略导原强调企业设计薪酬时必须企业战略角度进行分析制定薪酬政策制度必须体现企业发展战略求企业薪酬仅仅种制度更种机制合理薪酬制度驱动鞭策利企业发展战略素成长提高时利企业发展战略素效遏制消退淘汰企业设计薪酬时必须战略角度进行分析素重素重通定价值标准予素定权重时确定价值分配薪酬标准
2济性原
薪酬设计济性原强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业身发展特点支付力包括两方面含义短期企业销售收入扣项非工（力资源）费成够支付起企业员工薪酬长期企业支付员工薪酬补偿非工费成盈余样支撑企业追加扩投资获企业持续发展
3体现员工价值原
现代力资源理必须解决企业三基矛盾力资源理企业发展战略间矛盾企业发展员工发展间矛盾员工创造员工遇间矛盾企业设计薪酬时必须充分体现员工价值员工发展企业发展充分协调起保持员工创造员工遇（价值创造价值分配）间短期长期衡
4激励作原
企业设计薪酬时样10万元部门市场企业发展阶段支付员工种方式发4万元工资6万元奖金种方式发6万元工资4万元奖金激励效果完全样激励作原强调企业设计薪酬时必须充分考虑薪酬激励作薪酬激励效果里涉企业薪酬（力资源投入）激励效果（产出）间例代数关系企业设计薪酬策略时充分考虑种素薪酬支付获激励效果
5相公（部致性）原
部致性原斯密公理薪酬设计中运强调企业设计薪酬时碗水端部致性原包含方面横公企业员工间薪酬标准尺度应该致二公企业设计薪酬时必须考虑历史延续性员工投入产出现应该基致应该增长里涉工资刚性问题企业发员工工资水正常情况涨跌否会引起员工满外部公企业薪酬设计行业类相具致性
6外部竞争性原
外部竞争性原前文已提强调企业设计薪酬时必须考虑行业薪酬市场薪酬水竞争手薪酬水保证企业薪酬水市场具定竞争力充分吸引留住企业发展需战略关键性
（二）薪酬设计必须考虑素
企业设计薪酬制定薪酬策略指导遵循定原基础必须相应影响企业薪酬设计素进行分析素包括战略发展阶段文化市场价值素等
1战略发展阶段素
企业薪酬设计时必须充分考虑企业发展战略战略导原致企业设计薪酬必须结合企业身发展阶段阶段薪酬策略求样
创立期企业薪酬政策关注易操作性激励性表现出非常化机性报酬薪酬评价观总裁拥90决策权处高速成长期企业制定薪酬政策时必须考虑薪酬激励作时候设计薪酬工资较高奖金相非常高长期报酬较高福利水会求较高果企业处稳发展期者衰退期时制定薪酬策略样企业设计薪酬政策必须充分企业发展阶段相结合
2文化素
文化素指企业工作倡导文化氛围企业工作文化般四种：功型工作文化流程型工作文化时效型工作文化网络型工作文化
功型工作文化企业强调严密行政理体系清晰责制度专业化分工等种工作文化企业设计薪酬时般职务工资制
流程型工作文化特点客户满意度导确定价值链基团队相互学工作关系承担责围绕流程供应链设计部门等现企业工作文化开始流程型进行转变种工作文化企业设计薪酬时客户市场导般职工资制
时效型工作文化集中资源抓住机会迅速产品服务推市场强调高增长新市场进入项目驱动权利取决资源控制跨部门团队包括高水专家等种工作文化企业设计薪酬时考虑时效速度素时考虑工作质量素般绩效工资制
网络型工作文化没严密层级关系承认特殊贡献强调战略合作伙伴合伙方式分配权力强调公司总体目标贡献合方式形成工作网络典型公司律师事务会计事务某咨询公司等种工作文化企业设计薪酬时强调利益享风险担
3市场竞争素
前文强调指出薪酬设计市场竞争原里时强调企业设计薪酬时应该考虑市场竞争素素包括市场薪酬水市场供需求情况竞争手薪酬政策薪酬水企业市场特点竞争态势等等充分调查考虑素企业制定出薪酬设计市场薪酬线
4价值素
价值素指企业必须支付薪酬素现企业中般付酬素分三类岗位素知识力素绩效素岗位素评价岗位承担责公司中价值确定岗位工资基础知识力素评价企业中员工身承载知识力力企业发展战略重性确定力工资基础绩效素评价员工企业工作做出少业绩业绩企业发展重性确定绩效工资基础
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