曾庆学薪酬管理5

庆学薪酬理5薪酬设计策略选择
庆学

企业设计薪酬首先必须开展战略指导制定企业薪酬策略企业薪酬策略制定包含水策略结构策略两方面

薪酬水策略制定企业相市场薪酬行情竞争手薪酬水企业身薪酬水策略供企业选择薪酬水策略：
市场领先策略  采种薪酬策略企业薪酬水行业竞争手中处领先位领先薪酬策略般基点考虑：市场处扩张期市场时机成长空间高素质需求迫切企业身处高速成长期薪酬支付力拟强行业市场中处领导位等处20世纪90年代初深圳华采市场领先薪酬策略时通讯行业正处高速成长期时华处飞速开展期
世界著名斯科〔CISCO〕公司薪酬策略：CISCO整体薪酬水象CISCO成长速度样处业界领导位保持领导位CISCO年少做两次薪酬调查断更新CISCO工资水中奖金股票价值加起
市场策略  采种策略企业般建立找准标杆企业企业营理模式标杆企业齐样薪酬水标杆企业差行
钱导策略  钱导策略落薪酬水策略企业制定薪酬水策略时考虑市场竞争手薪酬水考虑节约企业生产营理钱种企业薪酬水般拟低采种薪酬水企业般实行钱领先战略
混合薪酬策略  顾名思义混合薪酬策略企业中针部门岗位采薪酬策略方企业核心关键性岗位策略采市场领先薪酬策略般普通岗位采非领先薪酬水策略

薪酬结构指企业总体薪酬包含固定局部薪酬〔指根工资〕浮动局部薪酬〔指奖金绩效薪酬〕占例供企业选择薪酬结构策略：
高弹性薪酬模式  种鼓励性强薪酬模型绩效薪酬薪酬结构组成局部根薪酬等处非常次位占例非常低〔甚零〕薪酬中固定局部例拟低浮动局部例拟高种薪酬模型员工获少薪酬完全赖工作绩效坏员工绩效非常优秀时薪酬非常高绩效非常差时薪酬非常低甚零
高稳定薪酬模式  种稳定性强薪酬模型根薪酬薪酬结构组成局部绩效薪酬等处非常次位占例非常低〔甚零〕薪酬中固定局部例拟高浮动局部拟少种薪酬模型员工收入非常稳定努力获全额薪酬
调型薪酬模式  种鼓励性稳定性薪酬模型绩效薪酬根薪酬占定例两者例断调变化时种薪酬模型演变鼓励模型演变稳定薪酬模型
三种薪酬模式拟表：

企业进行薪酬设计时选择种做混合型薪酬结构策略种策略特点针岗位特点选择薪酬结构策略方严格求积极求进喜欢接受挑战员工采高弹性薪酬模型老老实实做事追求工作生活稳定员工采高稳定型薪酬模型
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