庆学薪酬理7布朗德薪酬理咨询体系简介
作者：庆学
（）布朗德战略导薪酬理体系
布朗德战略导薪酬理体系包括三层面战略层制度层技术操作层战略层面企业发展战略企业愿景目标企业命企业核心价值观等进行分析澄清充分明确企业战略发展企业力资源理求然企业发展战略核心价值体系指导制定企业力资源理战略规划力资源理战略规划指导通目前市场竞争环境法律环境分析制定企业薪酬策略前文分析薪酬水策略结构策略
制度层面体现具体薪酬体系制度定薪酬原（部公性外部竞争性员工贡献）指导制定设计企业薪酬架构薪酬制度薪酬理系统进达通薪酬理支撑企业战略目标实现提升企业竞争力促进企业持续发展目
技术层面说明企业制定设计薪酬制度理体系运技术方法岗位评估力评估市场调查问卷调查访谈等等
（二）布朗德薪酬设计—价值素分析四叶模型
布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明企业设计薪酬时必须考虑价值素进通评估确定相应素薪酬支付标准四叶模型中市场素表明企业设计薪酬时离开薪酬市场分析判断市场需求市场供时企业需设计薪酬时必须付较高薪酬水市场供市场需求时企业需设计薪酬时付较低薪酬水
四叶模型中必须考虑第二素岗位素薪酬支付象（员工）岗位责相重性（价值判断）通岗位评价制定相应岗位薪酬标准
四叶模型中必须考虑第三素力素薪酬支付象身承载企业发展需知识力验少相重性（价值判断）通力评估制定相应力薪酬标准
四叶模型中必须考虑素绩效素薪酬支付象企业创造业绩少相重性（价值判断）通绩效考核评估确定相应绩效薪酬标准
（三）布朗德战略导结构化薪酬设计体系
图说明布朗德战略导结构化薪酬设计体系整薪酬体系基工资绩效工资奖金股权股利分享福利等五部分组成图中分决定价值素薪酬性质激励效果做说明中基工资价值评价素员工岗位价值职责现拥力存量性质基较固定定周期（少季度公司年）进行调整基工资短期激励作长期激励效果（稳定）
绩效工资价值评价素员工完成绩效少相重性程度时候奖金种形式绩效工资表现形式总体薪酬中浮动部分种提成绩效奖金等绩效工资性质浮动浮动例根营情况员工贡献成长阶段进行调整短期绩效工资（月度提成）具短期激励效果长期绩效工资（年度绩效分红）起长期极力效果
奖金指做出突出贡献员工种济奖励（精神奖励属薪酬）固定浮动奖金评价素绩效力短期奖金形式具短期激励作长期奖金形式具长期激励作
股权股利分享属长期激励薪酬企业中福利属差异化薪酬类型评价素结合员工力贡献福利激励效果长期起长期稳定留作
（四）布朗德战略导结构化薪酬设计流程
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布朗德战略导薪酬理体系包括三层面战略层制度层技术操作层战略层面企业发展战略企业愿景目标企业命企业核心价值观等进行分析澄清充分明确企业战略发展企业力资源理求然企业发展战略核心价值体系指导制定企业力资源理战略规划力资源理战略规划指导通目前市场竞争环境法律环境分析制定企业薪酬策略前文分析薪酬水策略结构策略
制度层面体现具体薪酬体系制度定薪酬原（部公性外部竞争性员工贡献）指导制定设计企业薪酬架构薪酬制度薪酬理系统进达通薪酬理支撑企业战略目标实现提升企业竞争力促进企业持续发展目
技术层面说明企业制定设计薪酬制度理体系运技术方法岗位评估力评估市场调查问卷调查访谈等等
（二）布朗德薪酬设计—价值素分析四叶模型
布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明企业设计薪酬时必须考虑价值素进通评估确定相应素薪酬支付标准四叶模型中市场素表明企业设计薪酬时离开薪酬市场分析判断市场需求市场供时企业需设计薪酬时必须付较高薪酬水市场供市场需求时企业需设计薪酬时付较低薪酬水
四叶模型中必须考虑第二素岗位素薪酬支付象（员工）岗位责相重性（价值判断）通岗位评价制定相应岗位薪酬标准
四叶模型中必须考虑第三素力素薪酬支付象身承载企业发展需知识力验少相重性（价值判断）通力评估制定相应力薪酬标准
四叶模型中必须考虑素绩效素薪酬支付象企业创造业绩少相重性（价值判断）通绩效考核评估确定相应绩效薪酬标准
（三）布朗德战略导结构化薪酬设计体系
图说明布朗德战略导结构化薪酬设计体系整薪酬体系基工资绩效工资奖金股权股利分享福利等五部分组成图中分决定价值素薪酬性质激励效果做说明中基工资价值评价素员工岗位价值职责现拥力存量性质基较固定定周期（少季度公司年）进行调整基工资短期激励作长期激励效果（稳定）
绩效工资价值评价素员工完成绩效少相重性程度时候奖金种形式绩效工资表现形式总体薪酬中浮动部分种提成绩效奖金等绩效工资性质浮动浮动例根营情况员工贡献成长阶段进行调整短期绩效工资（月度提成）具短期激励效果长期绩效工资（年度绩效分红）起长期极力效果
奖金指做出突出贡献员工种济奖励（精神奖励属薪酬）固定浮动奖金评价素绩效力短期奖金形式具短期激励作长期奖金形式具长期激励作
股权股利分享属长期激励薪酬企业中福利属差异化薪酬类型评价素结合员工力贡献福利激励效果长期起长期稳定留作
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