世界著名企业人力资源开发精萃

世界著名企业力资源开发精萃
编者：企业竞争竞争力资源疑已成备受企业关注重容企业储备采取标准策略

戴尔特种部队 　　

电脑制造商戴尔公司世界分公司聘做理假需时配备美国总公司派长期驻外理员戴尔支特种部队专业员组成常常市场市场帮助里理拓展戴尔业务巴迪·格里芬带领着样支队伍世界游荡格里芬队先德克萨斯州奥斯汀市掌握设计戴尔生产线点然飞爱尔兰马西亚中国根实际情况里建立戴尔新生产线

微软推荐机制 　　

微软全球吸引利发展留住公司微软认：公司首务寻找致力通软件开发改善生活样生活处微软网罗旗微软公司员工推荐特公司进入新市场时微软40％员工通途径进入公司 　　

开发美国外市场时微软宁愿起愿总部派微软认解价值观工作方式技术谁竞争手微软散布世界分公司开发软件许证发放等业务电子邮件完成微软分公司遵循样领导者评估条例包括理组织健康细员工通细列出19条标准例工作环境否满意分公司否明确目标等理进行评估样便较分公司理早发现诸士气低等问题早纠正

通电气拘格 　　

连续3年名列受推崇公司榜首通电气公司（GE）拥支高素质理队伍著称通电气获未首席执行官摇篮美名通电气总理杰克·韦尔奇说：通电气工作天应该感骄傲强调通电气意员工方毕业学校出生国家通电气拥知识界精英物年轻里获机会根需资排辈等通电气许30岁刚出头理中部分美国外国家受教育提升高级理前少通电气两分公司工作世界通电气理员接受样培训通电气制度年轻取成公司知

沃尔·马特部选 　　

认年轻取成绩绝数受推崇公司留住法宝零售业巨子沃尔·马特集团家求贤渴公司10年沃尔·马特直耕耘着国际市场仅成功跻身全球500强行列世界范围员工数增加约110万公司原原获留住成长转变留住成长获简单调换位置体现沃尔·
马特指导方针变化更加重视原员工中培养选拔优秀匾乏时味外部聘 　　

沃尔·马特非常关心新员工进入公司90天感受愿意新员工沃尔·马特样公司里失落感公司指派老员工新导师时公司30天60天90天三阶段新进步分表现出领导潜力新员工会送总公司培训未理会轮流沃尔·马特分公司工作面更挑战达锻炼目沃尔·马特新席李·斯克特运输部理开始调换勤部商品部销售部职现职位受推崇公司提倡理单公司里拥复杂工作历

英特尔工作调换 　　

员工保持佳工作状态英特尔公司常员工调换工作1998年公司6．7万名员工中10％公司部进行工作调换做法英特尔组织保持种流动状态公司直超速运行产品开发周期6月身处中求极强适应力果做点法公司里生存新手更快适应高速运转工作环境英特尔系列程序帮助新更快适应高速运转工作环境英特尔系列程序帮助新透公司日常运作聚集科技发展方公司里设奖励先进集体专项资金英特尔员工公司股票选择权公司员工种福利

松70分已足够

松公司日公司优秀代表具体公司始创松幸助套独特标准：70分已足够认雇适公司程度程度高定水准高会认种方工作浪费果换成普通程度会感激招聘高水准适宜适两字重适公司适商店招聘适70分时会更

索尼效忠服

果想进入公司请出忠诚欲进入索尼公司应聘者常听句话索尼公司采终身雇佣制年功序列制工资制旦进入该公司等生交公司会身处荣公司忠心耿耿索尼公司认忠公司力会录机会次成公司终生员工彻底排组织外

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档