沃尔玛旋律——力资源开发效应理
中国营销传播网 20001111 作者 郁迪杨爱梅 访问数 2374
沃尔玛存价值顾客提供价值商品意味着提供优质产品服务外顾客省钱正沃尔玛创始山姆沃尔顿言：次浪费块钱等顾客口袋掏块钱次顾客省块钱等竞争中前迈进步沃尔玛直努力目标
沃尔玛印象
灰白墙狭窄道穿梭着流窄会客室里悬挂着沃尔玛独特笑脸创始——山姆沃尔顿画醒目属墙贴成功十法全球零售巨擘沃尔玛中国总部
沃尔玛1962年创业已9国家发展3900家连锁店拥员工103万沃尔玛精湛零售服务梯队支撑着全球庞消费群体天服务着千千万万顾客采购营运配送运输组合服务团队着心愿真正满足顾客购物需求制造需求懈努力
沃尔玛样板田效应
保障整机构运作中畅通阻加强效应理必少目前国零售企业家商店拓展程中面少理问题商家开第家店时赚钱开两家店刚刚持开三家四家时理开始失控然难支撑终倒闭简单商店营失败原开发商盲目追求短期利益第家店营底子没牢开始盲目开张结果财力力采购理破产收尾开SAMPLE 店沃尔玛进入新市场时必备原第家店做试验通断吸收文化摸透市场消费趋熟悉解消费惯分析销售差异断调整改善建立套完整理体系适合营运模式等方面发展成熟开始建立连锁分销网络象科学种粮样样板田基础推广种出粮食质量会错样板田作重沃尔玛1996年深圳开两家SAMPLE1998年开始开第三家中两年时间试验程
沃尔玛力资源理
沃尔玛全新理概念——公仆领导领导员工间倒金字塔组织关系领导整支架基层员工中间基石顾客永远放第位领导员工服务员工顾客服务什样说？零售业服务性行业顾客老板真真切切实实事
实员工工资生活享受总理获老板——顾客老板伺候员工口袋里会更钞票员工作直接老板接触工作精神状态关重员工成天老板服务谁服务员工呢？沃尔玛——领导领导工作指导支持关心服务员工员工心情舒畅豪感会更服务顾客沃尔玛员工佩带工牌注明OUR PEOPLE MAKES DTFFRENCE事创造非名字外工牌没职务标明包括高总裁公司部没级分直呼名营造等气氛
寓教乐培训方式沃尔玛员工断进步提供量培训课程许价值实现机会沃尔玛采验式培训生动活泼游戏表演训练公司理员跳出框外思考培训课老师讲讲事做做游戏学员搞点表演培训中展现真实行协助参者分析讨活动中行进行辅导种方式趣效
鼓励员工参理门户开放政策门户开放指时间点员工机会发言口头书面形式理员总裁进行沟通提出建议关心事情包括投诉受公遇门户开放政策保证机会讨意见行建议公司会积极采纳理公司
化沃尔玛理基础员工文化生活惯较解运作时懂节约成员理化增强企业竞争力目前整沃尔玛中国总部外籍理员占中国员工1正化发展公司根业务发展趋加专业培训力度委派华商业理员进行理
掌握技具低估优势员工做种工作时工作团体灵活性适应性会提高度假生病务突然变化时轻易举代工作沃尔玛公司着重加强员工整体工作运行普遍性认识进行技培训保持工作高效误
沃尔玛团队精神
团队指组进取心目标起工作团队里没更重团队坏取决队员沃尔玛非常重视团队作公司中成员象墙块块砖块砖头固然牢固砖凝结成具力度堵墙缺少沙浆说整团队制定奋斗目标团队全体员目标起努力相互尊重相互信畅欲言样团队会断前进种团队精神沃尔玛成功缺少条件
沃
尔玛天成功科学理正确运力资源分开零售企业否沃尔玛做法悟出道理呢？
沃尔玛永远旋律包括：
忠客户：时日提供价值商品顾客
领导员：天天做公仆领导
工作哲学：手更勤奋更灵敏选择优质商品
积极进取：永满足
态度：种积极方法客
心力：提供优质出色服务
成功十项基原
1．忠事业
2．员工分享利益象伙伴样
3．激励员工
4．员工进行交流
5．感谢员工公司做件事
6．庆祝次成功失败中寻找乐趣
7．听取员工意见
8．超出顾客期
9．竞争手更节约开支
10．逆流辟蹊径墨守成规
沃尔玛企业精神
尊重 服务顾客 追求卓越
总理作
Party力资源理提总理力资源理带骨牌效应
位药品企业力资源理提年次出差机会年终北京集团公司述职时间里兢兢业业公司网罗没起色改变公司结构想切办法：型定货会想参加公司寻找营销报告总理批句话：没次技术交流会报告总理朱笔挥：未必收获实没办法请周病假费参加会议五天领三名博士名竞争手市场总监见总理时搜集20名相关专家资料总理震惊力二魄力总理报告写：公司外事交流必参加公司条件支持现荣升总公司力资源理领回博士领域建树
试想果没总理力支持位力资源理岗位成？国企
业十分赖领袖式企业领导魅力员工观念思想容易受领导感染领导某件事重视程度容易部门理工作造成骨牌效应力资源理思想导入首先总理作起总理先接受思想引起重视力资源工作展开
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中国营销传播网 20001111 作者 郁迪杨爱梅 访问数 2374
沃尔玛存价值顾客提供价值商品意味着提供优质产品服务外顾客省钱正沃尔玛创始山姆沃尔顿言：次浪费块钱等顾客口袋掏块钱次顾客省块钱等竞争中前迈进步沃尔玛直努力目标
沃尔玛印象
灰白墙狭窄道穿梭着流窄会客室里悬挂着沃尔玛独特笑脸创始——山姆沃尔顿画醒目属墙贴成功十法全球零售巨擘沃尔玛中国总部
沃尔玛1962年创业已9国家发展3900家连锁店拥员工103万沃尔玛精湛零售服务梯队支撑着全球庞消费群体天服务着千千万万顾客采购营运配送运输组合服务团队着心愿真正满足顾客购物需求制造需求懈努力
沃尔玛样板田效应
保障整机构运作中畅通阻加强效应理必少目前国零售企业家商店拓展程中面少理问题商家开第家店时赚钱开两家店刚刚持开三家四家时理开始失控然难支撑终倒闭简单商店营失败原开发商盲目追求短期利益第家店营底子没牢开始盲目开张结果财力力采购理破产收尾开SAMPLE 店沃尔玛进入新市场时必备原第家店做试验通断吸收文化摸透市场消费趋熟悉解消费惯分析销售差异断调整改善建立套完整理体系适合营运模式等方面发展成熟开始建立连锁分销网络象科学种粮样样板田基础推广种出粮食质量会错样板田作重沃尔玛1996年深圳开两家SAMPLE1998年开始开第三家中两年时间试验程
沃尔玛力资源理
沃尔玛全新理概念——公仆领导领导员工间倒金字塔组织关系领导整支架基层员工中间基石顾客永远放第位领导员工服务员工顾客服务什样说？零售业服务性行业顾客老板真真切切实实事
实员工工资生活享受总理获老板——顾客老板伺候员工口袋里会更钞票员工作直接老板接触工作精神状态关重员工成天老板服务谁服务员工呢？沃尔玛——领导领导工作指导支持关心服务员工员工心情舒畅豪感会更服务顾客沃尔玛员工佩带工牌注明OUR PEOPLE MAKES DTFFRENCE事创造非名字外工牌没职务标明包括高总裁公司部没级分直呼名营造等气氛
寓教乐培训方式沃尔玛员工断进步提供量培训课程许价值实现机会沃尔玛采验式培训生动活泼游戏表演训练公司理员跳出框外思考培训课老师讲讲事做做游戏学员搞点表演培训中展现真实行协助参者分析讨活动中行进行辅导种方式趣效
鼓励员工参理门户开放政策门户开放指时间点员工机会发言口头书面形式理员总裁进行沟通提出建议关心事情包括投诉受公遇门户开放政策保证机会讨意见行建议公司会积极采纳理公司
化沃尔玛理基础员工文化生活惯较解运作时懂节约成员理化增强企业竞争力目前整沃尔玛中国总部外籍理员占中国员工1正化发展公司根业务发展趋加专业培训力度委派华商业理员进行理
掌握技具低估优势员工做种工作时工作团体灵活性适应性会提高度假生病务突然变化时轻易举代工作沃尔玛公司着重加强员工整体工作运行普遍性认识进行技培训保持工作高效误
沃尔玛团队精神
团队指组进取心目标起工作团队里没更重团队坏取决队员沃尔玛非常重视团队作公司中成员象墙块块砖块砖头固然牢固砖凝结成具力度堵墙缺少沙浆说整团队制定奋斗目标团队全体员目标起努力相互尊重相互信畅欲言样团队会断前进种团队精神沃尔玛成功缺少条件
沃
尔玛天成功科学理正确运力资源分开零售企业否沃尔玛做法悟出道理呢？
沃尔玛永远旋律包括：
忠客户：时日提供价值商品顾客
领导员：天天做公仆领导
工作哲学：手更勤奋更灵敏选择优质商品
积极进取：永满足
态度：种积极方法客
心力：提供优质出色服务
成功十项基原
1．忠事业
2．员工分享利益象伙伴样
3．激励员工
4．员工进行交流
5．感谢员工公司做件事
6．庆祝次成功失败中寻找乐趣
7．听取员工意见
8．超出顾客期
9．竞争手更节约开支
10．逆流辟蹊径墨守成规
沃尔玛企业精神
尊重 服务顾客 追求卓越
总理作
Party力资源理提总理力资源理带骨牌效应
位药品企业力资源理提年次出差机会年终北京集团公司述职时间里兢兢业业公司网罗没起色改变公司结构想切办法：型定货会想参加公司寻找营销报告总理批句话：没次技术交流会报告总理朱笔挥：未必收获实没办法请周病假费参加会议五天领三名博士名竞争手市场总监见总理时搜集20名相关专家资料总理震惊力二魄力总理报告写：公司外事交流必参加公司条件支持现荣升总公司力资源理领回博士领域建树
试想果没总理力支持位力资源理岗位成？国企
业十分赖领袖式企业领导魅力员工观念思想容易受领导感染领导某件事重视程度容易部门理工作造成骨牌效应力资源理思想导入首先总理作起总理先接受思想引起重视力资源工作展开
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