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    “6S”管理工作学习体会


    6S理工作学体会
    积极响应行加强6S理求**支行高度重视运营基础理工作网点积极组织运营员工观6S理工作教育宣传片进行学围绕支行项工作断推进强化网点6S理工作建设提高支行员工整体素质旨践行服务创造价值合规实现稳定安全支撑发展崇高命
    谓6S指理程中6阶段整理整顿清扫清洁安全素养支行实际出发划分工作区域工作区域环境服务进行梳理整顿制订统标准业务处理流程员工岗位职责进行统修订位置物品摆放抽屉功分类作统详细规定通全员参培养员工理意识力营造清洁舒适高效工作服务环境
    通观6S理工作教育宣传片真真切切学结合时操作惯更清楚认识工作中改进方做现金业务时必须做先收款记账受理现金业务应坚持四**面点清笔清台面理清外分清现金业务助设备装卸钞操作代保品业务拆封包出入库等重点业务环节严禁违反双会互相制约原更杜绝双会仅仅流形式柜员接柜期间需离开柜面须严格类证现金图章锁库箱办公桌电脑桌面退出锁定严禁柜员离开时重物品意置桌结束营业柜员间互点表外应严格监控进行双认真清点杜绝流形式日常工作时出现差错时须执行三立定差错处理制度：立进行清查查明差错立分析情况找出原立采取防范措施杜绝度发生定期总结验教训严禁发生隐瞒报掩盖知道重业务差错责事重风险行
    着前行业竞争加剧必须牢记肩负责树立强化服务意识风险意识责意识发展意识真正做明晰岗位职责严防操作风险铸安全基石浦发银行宏伟发展蓝图绘卓越运营精彩华章


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    y***6

    贡献于2017-10-14

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