推进6S理建立6S理工作长效机制做岗位员工日常工作动态考核进步提升理水提高工作效率提升员工素质队6S工作中做工作
首先6S考核标准入手针岗位做出考核细副队长班组长机电维护工配电工水泵司机分门类做出考核标准项明确奖罚分数时制订相应激励机制
副队长班组长班巡查路线点进行详细认真检查发现问题时处理B卡C卡中做出记录
完善三级巡查机制严格三级巡查规定次数进行隐患排查填写记录
6S步骤进行班前会议队长书记参加步认真完成名员工严格求保证班前会质量突出安全求
供 电 队
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