2017年上半年脱贫攻坚工作总结


    **市运管所

    2017年度脱贫攻坚工作总结

    现由**平副所长牵头负责**村扶贫攻坚工作,***书记牵头负责**村扶贫攻坚工作。基本建立了一把手负总责,第一书记总负责,帮扶工作队队员齐抓共管的组织保障体系。分工明确、责任到人,形成了自上而下重视脱贫攻坚的良好氛围。

    (二)广泛动员,营造群众积极参与的脱贫氛围

    一是刷写悬挂标语。在进村醒目位置共刷写标语2条达35m2,,悬挂标语1条;二是制作宣传版面。制作版面1块,版面包含脱贫攻坚组织保障图、贫困人口致贫原因分析图、脱贫目标任务图和贫困现状图;三是讲解扶贫政策,次深入农户家中宣传精准扶贫建档立卡的相关政策。通过把政策讲清、把程序讲透,把要求讲明,做到家喻户晓、人人皆知,最大限度的满足了广大群众的知情权和参与权。

    (三)刨根问底,做到户户心中有数。

    为精准确定扶贫对象和帮扶措施,进一步完善公开透明的公示制度,建立贫困户动态管理制度,同时坚决杜绝富人戴帽子、贫困户落榜的现象。我所多次深入所帮扶贫困户,问父母情况、问子女情况、问兄弟姐妹情况;问收入情况、问低保情况、问养老情况;问吃、问穿、问医疗、问住房、问教育;问邻居;问乡镇;问市直相关单位。看房子、看粮食、看有没有劳动力、看家中有没有读书的孩子、看院里有没有喂养牲畜、看贫困户对外有没有欠账。通过一次次的深入了解,各扶贫队员对所帮扶贫困户基本都做到了户户有数,人人了解。

    (四)精准扶贫,确保完成2017年上半年脱贫攻坚任务。

    在深入调查的基础上,按照求同存异、一户一策、因人施策的原则,多次组织召开班子会研究,开展帮扶工作如下:一是组织开展想献爱心捐赠活动,帮扶队员没人捐赠130元,为每户贫苦户发放爱心粮油;二是积极协调农商行为12户28办理精准扶贫贷款,可实现每人每年稳定收入3000元,确保三年稳定脱贫;三下达到位扶贫款2万元。

    三、存在的问题

    1、群众自我发展能力弱。多数贫困村经济结构单一,龙头企业、专业合作社或能人大户带动和辐射作用发挥有限,持续增收能力不强。

    2、农村留守人员老人居多,受教育程度普遍偏低,初中及以下文化程度占贫困总户数比例高。思想观念陈旧,科技意识不强,生产经营能力较低,抵御风险和自我发展能力脆弱。


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    树茂设计

    贡献于2018-02-18

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