浅议施工工程项目资金管理控制

 
着济体制改革深入发展施工企业已进入市场年面前济全球化时代建筑市场供求状态建筑市场竞争日趋激烈谁生产出户满意产品谁竞争中取胜谁生存生存唯目企业必须生存中断求发展企业发展必须资金资金源积累特国外许知名集团公司资金运作良纷纷导破产事例更知晓资金企业生存发展中占关键性位作公司属项目理部应抓资金理工作保证资金逐额数交公司发展作努力

施工准备阶段资金筹集购买种施工材料部份需固定资金机械零配件低值易耗品征购租土时工程支付工资等项目开办费期间资金源三种情况：
1公司部直接拨
2项目业单位直接拨
3银行贷款
针公司年中标工程观察数中标工程起动资金公司部拨果严格项目理水项目效益测试公司部拨资金应视作偿资金阶段资金理部门（财务部门）资金应起积极作应严格控制资金支出制定详细财务收支计划规章制度资金期措施该项工程委外施工情况应分包单位带资入场缓解项目理部资金压力作工作时着手甲方业（集团公司指挥部）应部门先期进行润滑沟通加强感情联系积极筹措资金步生产利进行基础

施工生产阶段储备资源（劳动力资金工程材料）根施工生产活动进行逐步消耗项目工程成中逐步形成项目实体类固定资金类形式进入工程成施工收尾资金理关键时期保证施工生产利进行保证公司部缴纳资金需项目理部发挥团队精神采取措施：


工程验工计价时甲方业单位（集团公司指挥部）取工程预付结算款周转资金位银行贷款等造成项目成增

二月资金理部门根业务口资金量报资金计划严格计划进行资金理制定计划时应考虑灵活素

三工程材料根工程量进度序购买减少资金积压

四保证职工工资发放提高职工生产积极性提高劳动生产率

五加快施工进度施工工程保质保量减少施工返工等原带工程成增造成额外资金支出

六重点控制非生产性支出确保生产资金需求
七正确处理方税务局等部门关系做合理时间缴税减少资金需求矛盾
八委外施工分包队伍资金进度拨款包花时间精力资金项目做心中数防止资金转移项目理部带资金压力

工程收尾验工交付阶段施工工程项目部份全部验收合格时业单位办理验收交付手续便收回工程款时资金形态成品资金转化货币资金整项目果收入耗费量项目实现盈利反亏损甲方取结算资金应做资金分配工作兑现职工奖励款缴纳税金公司部交资金款等资金结算收取刻关键时期需资金领导资金理部门加资金收取力度减少资金紧张造成收尾工作滞增加期成费委外施工理队伍资金拨付严格分包合验工计价单扣留质保金视资金状况拨款坚决出现超拨现象


施工工程项目资金理应实行目标成理样严格控制额资金采取制约措施公司请示项目理部领导集体讨严禁说算严肃财资金结算纪律严格执行公司财务理项规定越权开支做保证资金良性循环确保资金行规范化程序化制度化终提高公司效益促进公司生产营发展
 

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