承包商理提升活动工作总结
贯彻落实承包商安全提升活动消承包商隐患实现安全理根转目标采油四厂承包商安全作企业安全理延伸承包商安全理方面进行积极探索取定成效厂整体安全绩效提升提供积极保障
承包商安全理方面做法：
明确流程落实承包商理责
基承包商安全理结果理程控制转变理念采油四厂明确理流程建立项目部门核心安全专业部门督导属单位基础联动机制形成专业分工负责齐抓利格局
（）明晰流程关注重点
采油四厂承包商HSE理规范求采油四厂统标准统求明确流程承包商理严格流程理：严格队伍准入完善HSE合员培训现场安全监HSE绩效系统评价
（二）责位系统理
项目部门承包商安全理负责负责承包商全程理负责准入资质审查承包商作业程进行全面理确保项施工作业危害辨识充分风险评价准确削减措施落实应急位
安全专业部门负责承包商安全理督导咨询负责承包商准入安全资质审核确保安全绩效符合求施工程中安全措施落实情况员违规情况进行监督承包商履行HSE合情况进行评价
属单位承包商理负连带责属理者员工利域优势开展作业许行理重点属安全检查实现承包商横边底系统理
二实施承包商全程理
采油四厂承包商安全理程中实施全程理前期准入程监安全绩效评价进行全方位督导
（）重前期实施源头控制
采油四厂注重承包商前期控制队伍准入员准入抓手严格控制队伍选择员准入
1 承包商队伍控制
采油四厂年反复探讨断完善项目理部门承包商作业力评估择优推荐基础安全部门承包商单位安全施工力HSE理体系建立运行情况三年安全业绩进行系统评价符合求承包商颁发承包商安全资质确认证书审核合格承包商安全资质补正告知书方式时评价结果改进意见反馈承包商指导改进
2 承包商员控制
员控制控制方面抓员身体条件安全培训两环节年采油四厂断完善承包商准入安全培训理编制针性承包商安全培训纲培训教材克服承包商项目员分散等问题保质保量完成培训务
（二）抓程推动现场理
采油四厂严格源头控制时全面推行承包商程理
1 推行程理标准
年采油四厂作业许切入点全面推行施工现场标准化现场作业许土建作业时电受限空间作业吊装作业高处作业理现状进行评估针存低老坏问题完善理标准细化理措施实施作业许挂签作业许证统放置施工现场固定位置动土作业设置防护栏防护网夜间指示灯统防护栏高度间距次推动新标准执行组织承包商进行标准专项培训告知理求指导承包商改进理通长期规范督导现场安全状况明显改善
2 实施程监督考核
进步巩固现场理效果采油四厂制定发现场监督检查表项目部门安全专业部门属单位专业检查表确定检查范围检查频次开展常态化现场监督检查
3 构筑信息交流台
加强企业承包商承包商承包商间交流厂工艺研究利年两次召开承包商安全专项工作会议邀请厂领导相关处室承包商代表出席会议会议通报承包商HSE绩效逐点评安全表现提出采油四厂步承包商理目标求措施承包商正确理解采油四厂理思路
外2013年开始开展承包商互检互评工作专业培训引领承包商脚手架搭设电土建火吊装等作业中安全措施落实情况进行评价期间认真梳理查找出问题根互评结果承包商进行排名时召开互评总结会通报互评情况指出存问题提出改进建议通互评承包商队伍评价队伍时解验做法清楚身足明确改进方
（三）评绩效促进理
年实践验认识完全业监督实现承包商施工安全效方法调动承包商观动性建立承包商理机制确保长治久安根途径激励机制建立入手实施HSE绩效评价促进承包商理
三促转变承包商安全理初见成效
通措施实施承包商安全意识安全理水安全绩效幅提升具体体现：
（）意识转变
采油四厂承包商关注点面转变承包商安全意识幅提升安全理念明显转变建立运行HSE理体系新理解认识建立效运行HSE体系实现单点理系统理效工具实现事处置前期预防转移效途径家长期合作承包商觉建立运行HSE体系规范作业文件强化运行控制
（二）行转变
伴着安全意识转变承包商行惯转变采油四厂长期合作承包商逐渐动接受监督转理承包商觉规范现场理员工行理施工作业制定施工作业方案觉执行作业许制度票证齐全规范安全防范措施落实位现场安全设施明显改善现场配置专职安全监督员工配发符合标准劳动防护装备脚手架搭设规范破土施工防护全面吊装作业限制性区域规范设置时电加装路保护等通长期督导固化承包商已规范理视保护前提工作中保持固化逐步转化种惯
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贯彻落实承包商安全提升活动消承包商隐患实现安全理根转目标采油四厂承包商安全作企业安全理延伸承包商安全理方面进行积极探索取定成效厂整体安全绩效提升提供积极保障
承包商安全理方面做法：
明确流程落实承包商理责
基承包商安全理结果理程控制转变理念采油四厂明确理流程建立项目部门核心安全专业部门督导属单位基础联动机制形成专业分工负责齐抓利格局
（）明晰流程关注重点
采油四厂承包商HSE理规范求采油四厂统标准统求明确流程承包商理严格流程理：严格队伍准入完善HSE合员培训现场安全监HSE绩效系统评价
（二）责位系统理
项目部门承包商安全理负责负责承包商全程理负责准入资质审查承包商作业程进行全面理确保项施工作业危害辨识充分风险评价准确削减措施落实应急位
安全专业部门负责承包商安全理督导咨询负责承包商准入安全资质审核确保安全绩效符合求施工程中安全措施落实情况员违规情况进行监督承包商履行HSE合情况进行评价
属单位承包商理负连带责属理者员工利域优势开展作业许行理重点属安全检查实现承包商横边底系统理
二实施承包商全程理
采油四厂承包商安全理程中实施全程理前期准入程监安全绩效评价进行全方位督导
（）重前期实施源头控制
采油四厂注重承包商前期控制队伍准入员准入抓手严格控制队伍选择员准入
1 承包商队伍控制
采油四厂年反复探讨断完善项目理部门承包商作业力评估择优推荐基础安全部门承包商单位安全施工力HSE理体系建立运行情况三年安全业绩进行系统评价符合求承包商颁发承包商安全资质确认证书审核合格承包商安全资质补正告知书方式时评价结果改进意见反馈承包商指导改进
2 承包商员控制
员控制控制方面抓员身体条件安全培训两环节年采油四厂断完善承包商准入安全培训理编制针性承包商安全培训纲培训教材克服承包商项目员分散等问题保质保量完成培训务
（二）抓程推动现场理
采油四厂严格源头控制时全面推行承包商程理
1 推行程理标准
年采油四厂作业许切入点全面推行施工现场标准化现场作业许土建作业时电受限空间作业吊装作业高处作业理现状进行评估针存低老坏问题完善理标准细化理措施实施作业许挂签作业许证统放置施工现场固定位置动土作业设置防护栏防护网夜间指示灯统防护栏高度间距次推动新标准执行组织承包商进行标准专项培训告知理求指导承包商改进理通长期规范督导现场安全状况明显改善
2 实施程监督考核
进步巩固现场理效果采油四厂制定发现场监督检查表项目部门安全专业部门属单位专业检查表确定检查范围检查频次开展常态化现场监督检查
3 构筑信息交流台
加强企业承包商承包商承包商间交流厂工艺研究利年两次召开承包商安全专项工作会议邀请厂领导相关处室承包商代表出席会议会议通报承包商HSE绩效逐点评安全表现提出采油四厂步承包商理目标求措施承包商正确理解采油四厂理思路
外2013年开始开展承包商互检互评工作专业培训引领承包商脚手架搭设电土建火吊装等作业中安全措施落实情况进行评价期间认真梳理查找出问题根互评结果承包商进行排名时召开互评总结会通报互评情况指出存问题提出改进建议通互评承包商队伍评价队伍时解验做法清楚身足明确改进方
（三）评绩效促进理
年实践验认识完全业监督实现承包商施工安全效方法调动承包商观动性建立承包商理机制确保长治久安根途径激励机制建立入手实施HSE绩效评价促进承包商理
三促转变承包商安全理初见成效
通措施实施承包商安全意识安全理水安全绩效幅提升具体体现：
（）意识转变
采油四厂承包商关注点面转变承包商安全意识幅提升安全理念明显转变建立运行HSE理体系新理解认识建立效运行HSE体系实现单点理系统理效工具实现事处置前期预防转移效途径家长期合作承包商觉建立运行HSE体系规范作业文件强化运行控制
（二）行转变
伴着安全意识转变承包商行惯转变采油四厂长期合作承包商逐渐动接受监督转理承包商觉规范现场理员工行理施工作业制定施工作业方案觉执行作业许制度票证齐全规范安全防范措施落实位现场安全设施明显改善现场配置专职安全监督员工配发符合标准劳动防护装备脚手架搭设规范破土施工防护全面吊装作业限制性区域规范设置时电加装路保护等通长期督导固化承包商已规范理视保护前提工作中保持固化逐步转化种惯
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