管理提升征文


    理提升?首先搞清楚什企业理企业理指理者制度企业生产营活动进行计划组织指挥协调控制等系列职总称决策执行程想提升理水完善理制度流程提升理者水
     
    完善理制度流程
     
    制度企业犹根系树棵树根系够茁壮会枝叶出现种样毛病问题甚终死亡根系深埋土里难反容易应关注发现树枝叶问题时枝叶做文章治标治
     
    规矩成方圆建立健全企业理制度利企业运行规范化标准化促进企业国际接轨利企业提高工作效率制度健全规范企业更容易吸引优秀加盟制度化理中国企业现阶段防止腐败效措施制度化理程度减少决策失误制度化理强化企业应变力增强企业竞争力
     
    完善企业制度流程理提升首抓手通梳理分析企业制度流程疏漏处完善处二通标先进发现制度流程足根述梳理分析结果结合企业现状未发展需补充完善制定科学合理制度流程
     
    二提升理者水
     
    兴业基治企企业实现持续发展必须构建渠道通畅引智先资源引进体系制度保障脱离执行样空谈提升理者决策水执行力成提升理水必条件提升理者水通引进培养留住高素质办法实现
     
    第提供高水相适应遇俗话说分钱分货需认真审视企业现状更加心落实感情留事业留遇留原实感情留事业留罢终结遇遇带感情半负面遇然容易产生紧密情感遇留基础根坚实基础建层建筑相适应遇高水会公司流动倾
     
    第二建立开放引进思路建立健全引进制度合理晋升制度目前更利公司发展公司非传统业务方面已开始重点引进优质专业社会传统仅招收全日制应届毕业生局面改变时公司进步完善公司公公正公开考评机制充分利职业师体系制度专业技术员提供晋升通道衡业务员成长节奏思路制度已突破时更加强制度执行力建设良愿景变现实制度执行程中定遵守制度办法流程章办事实现真正公正避免正干预时进步做事项公开工作整评价晋升流程全部公开通效监督更利公公正进形成良竞争导员工身未公司前景充满信心
     
     
    理提升活动见
    (**柴俊)
         根分局统部署结合**项目部实际情况项目部围绕强基固控制风险转型升级保值增值做强做优科学发展题组织开展项目理提升活动通转变观念提高认识查纠整改优化等措施**项目部理提升取初步成效藉次征文活动契机粗浅谈谈收获体会
    1项目理提升认识
        项目部言理提升活动根目通项目部审视诊断查找理短板突破理瓶颈提高项目理水增强项目部应市场环境变化力适应分局转型升级步调分局实现转型升级持续发展重举措
    2理提升关键素质提升
        项目关键素质决定项目理水准
        项目理核心理理理念现代企业理普遍识次理提升活动中项目部通组织专题学提升全员综合素质夯实理基础项目理提升起关重作
        学培训方面改变员工觉学动方式求口部门组织相关专题培训例安全部组织安全理培训总工程师组织技术专业知识培训部组织营理培训等培训容宏观概念性东西针某知识点针性容便受训象消化吸收时培训促进总结纳作达教学相长预期目
        通培训员工身专业水知识结构会动生成评估程明白身许需学进步方动学时产生想学动心态
        实员工业务素质提升理提升关键外项目领导骨干素质提升更项目理提升立足点
        破仑言:狮子带领绵羊队伍败绵羊带领狮子队伍领导者项目理作深刻喻示浅见续理提升活动中应着眼项目理领导团队领导力提升
    3职部门理提升项目理提升基础
        项目部理组织机构中职部门项目部理层职部门理提升整项目部理提升基础重组成部分项目部开展理提升活动项目理进步规范化通职部门理提升实现项目部理提升
        理提升活动中项目部求职部门进行全面诊断身存短板瓶颈进行深刻剖析采取相应整改措施进行弥补改进部门积极响应理中存问题进行查漏补缺完善职理制度理办法细化理流程执行流程取较成果具体点说项工作执行找相应流程相应制度做托办造成损失相应处理办法制度办事规矩流程办事
        4制度化建设项目理提升重容
        制度规范基手段协调企业组织集体协作行理方式制度化理制度化理德国理学家马科斯·韦伯提出制度化理项目部科学理科学决策留住持续发展重方针
    诚然包括项目部少存项目理制度执行位情况理提升活动中应加强制度化建设制度执行位需领导身作需员工进行宣贯规范约束项目理制度采取应付漠视态度项目部存弊病理制度效运行项目领导重责项目领导领导力力表现项目理制度建立健全效运行
    5强化计划理
    计划理项目理重组成部分强化计划理理提升方项目计划理包括进度计划理物资计划理营计划理力资源计划理设备资源计划理等等牵涉理部门
    强化计划理关键加强计划执行程中纠偏项目理中履约营目标难实现究根计划执行程中纠偏措施位常常出现编制计划情况俗话说脚踩西瓜皮溜算然应该做避免种情况发生呢?浅见认狠抓纠偏措施技术措施组织理措施合理措施什措施总采取发现问题听消极态度旦发现偏差分析原然研讨纠偏措施强力执行纠偏措施
    次理提升活动中站项目部角度角度获益良理提升活动应持续进行断增强理意识改进理理念提升理力企业波诡云谲市场变化中立败
     
     

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    管理提升有你有我征文稿件

    从《邓小平时代》谈改革创新 管理提升有你有我征文 改革创新是当今时代的最强音,是贯穿党的十八大的一条鲜明主线。从“改革不停顿、开放不止步”,到“改革是最大的红利”,再到“以更大的政治勇气和...

    11年前   
    10108    0

    提升管理水平

    完善制度  提高资源管理新水平 为强化森林资源管理,切实履行好职责,完善了管理办法,形成了用制度管权、管事、管人的机制,有力地推动了国家和自治区林业方针政策、法律法规的贯彻执行,收到了较好效...

    9年前   
    7767    0

    提升核心能力与绩效管理

    提升核心能力与绩效管理 企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构,层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点...

    15年前   
    14981    0

    物业管理提升方案

    为了进一步提高小区业主的生活质量,做出如下物业服务内容的承诺

    4年前   
    3723    0

    团队绩效管理提升方案

     一、考核目的  1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。

    6个月前   
    186    0

    广电公司管理提升方案

    广电一局第二分公司管理提升方案 ------2012-2014年第二分公司发展规划纲要  一、第二分公司现状 (一)面临问题和管理短板 1、内部资源问题: (1)人力资源: 在职员...

    11年前   
    11066    0

    精细化管理征文

      《精细化管理》征文: 论精细化管理在煤矿管理中的重要性   精细化管理源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是要求把每一项工作都细化、量化...

    5年前   
    1157    0

    安全风险管理征文

    安全风险管理征文第一篇:安全风险管理征文铁路房地产营销安全风险管理初探——以洁云里商品房为例在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民们,每次出海前都要祈祷,祈求神灵保佑自己能够平安归来,其中主要的祈祷...

    11年前   
    594    0

    征文稿 提高市民素质,提升城市形象

    提高市民素质,提升城市形象  征文稿 傍晚,漫步于**的街头巷尾,散步闲聊的市民们,总能找到一个共同的话题——**环境的变化。**变了,变得更干净了,变得更漂亮了。当我们感受着城市带给我...

    13年前   
    13963    0

    爱心超市管理运行专项提升方案

    爱心超市管理运行专项提升方案爱心超市管理运行专项提升方案为了加快东兴社区爱心超市管理的步伐,***办事处爱心帮扶中心本着公开、公平、公正的原则,让辖区贫困居民感受到社区爱的温馨,现制定如下实施...

    11年前   
    608    0

    工程建设分析及管理提升汇报

    关于2013年工程建设分析及管理提升汇报                    ——**工程部 2013年**分公司工程部将继续坚持严控工程质量为基础、提高工程管理层次为台阶,大力强化和完...

    9年前   
    7360    0

    要不断提升党员教育管理质量

    面对新形势、新任务、新要求,做好党员教育管理工作,要在加强党员教育管理上下真功,让党员教育管理严起来,不断提高党员教育管理质量。  

    1年前   
    389    0

    提升保单持续率管理办法

    加强续收工作管理办法 保单持续率作为公司经营管理的一项重要指标,是公司保单收益的重要来源,也是公司能够健康、稳定和持续发展的保证,为了有效减少保单失效和保单退保,提升保单持续率,确保保单持续...

    11年前   
    11926    0

    标杆班组管理提升报告

    标杆班组管理提升报告 遵循大屯公司管理提升活动的指导意见,本着“简化重复环节,注重专项突破、确保取得实效”的原则安排活动的具体阶段和环节的要求,电解部二工区一班在完成发展瓶颈、管理短板的基础...

    11年前   
    11463    0

    绩效管理与业务能力提升作业

    siwei 1. 绩效的,指专业技术人员的绩效会随时间的推移发生变化,原来较差的绩效有可能好转,而原来较好的绩效也可能变差。 (填空 ) 2. 从人力资源管理的角度而言,是通过持续开放的监控和...

    2年前   
    376    0

    公司管理提升实施方案

    为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据总公司对标促管理提升活动要求和...

    4年前   
    881    0

    提升运输连接装置管理规定

    提升运输连接装置管理规定 蒋庄煤矿运输工区 为贯彻落实集团公司传真电文传真字4-6号《关于开展“两提一降”活动综合大检查的通知》指示精神,深入开展提升运输连接装置管理工作,进一步推动“两提...

    10年前   
    9199    0

    综合班“管理提升”讨论活动

    综合班“管理提升”讨论活动 根据《通信公司开展管理提升活动实施意见》和《业务管理中心管理提升活动提升方案》要求,综合班于2012年8月17日开展了“管理提升,我们应该做什么”,讨论活动,在讨...

    11年前   
    9960    0

    学校管理实践的质量提升

    学校管理实践的质量提升表现在两个方面:一个是专业化,基于客观现实和理论规律来规范、有效地进行学校管理实践;二是精细化,深入细致地设计学校管理的内在系统和整体结构,确保学校管理事务的有效开展。

    2年前   
    289    0

    项目管理信息化提升管理水平

    项目管理信息化提升管理水平房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下,可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段,主...

    10年前   
    795    0