做好培训

 
 
企业发展           
 
XX集团领导XXXX集团公司事工作始终坚持服务企业发展战略围绕营理开展工作2011年十二五规划开局年国推动科学发展转变济发展方式调整济结构关键时期作科学发展第资源项事业发展中起着关重作培养吸引开发作实现企业发展基础赢动权实现强国强企目标
坚持树立科学观
十七提出实施强国战略总体求XX集团十二五力资源规划纲提出强企指导思想加强队伍建设促进企业发展战略选择力保证国发展历滞济发展济发展步现引领济发展力资源发展史重变革标志着国已步入建设强国新时代深刻领会强企战略思想树立科学观开创力资源工作新局面
工作实践中XX公司坚持战略立足长远企业实际出发造高素质队伍推动企业项业务健康稳定发展二树立全员观坚持唯学历唯资历思路鼓励作贡献皆成三发展取长通选拔培养部调剂政策激励等手段类活提高效
二加强领导班子干部队伍建设断完善考核评价体系
领导班子建设领导员考核选拔干部队伍建设重中重坚持干部促进企业健康发展重保证公司选干部配班子建队伍作干部队伍建设中心务严格政领导干部选拔工作条例XX公司子公司领导员理办法项规定坚持德干部公认选干部实绩干部选拔公信度高忠诚度高干部选干部配班子程作激励干部干事业创实绩促发展程公司制定XXXX集团公司关事免理规定XXXX集团公司领导班子领导班子成员期考核办法XXXX集团公司子公司领导班子成员年度考核办法作风品行廉洁律列入领导班子领导干部考核重容强化干部队伍作风建设日常工作中XX公司断完善领导班子领导员综合考核评价体系抓手开展工作
1考核方式实行业绩考核履职情况民测评三位体考核办法
事先通知会述职民测评谈话总结反馈五流程进行XX公司考核组事部办纪委计划部财务部五方面组成委书记亲带队线进行考核兼职领导实职单位进行考核公司坚持年度考核期考核相结合期考核求领导干部树立整体观念局意识谋长远基础积劲促进企业持续发展年度考核重点进行实时监督综问效
2考核评价体系建立公司坚持业绩考核履职力相结合原业绩考核重点反映考核象营绩效国资产保值增值情况履职情况反映年度工作完成情况民测评反映公认度廉洁律综合素质考核容注重定量考核客观指标定性分析观评价辅量处理定性定量间关系考核工作实施性针性公司求子公司领导班子报考核材料六份专项报告组成：领导班子廉洁律情况年度营计划完成情况财务理会计核算情况控制制度执行情况企业合理情况企业组织机构设立情况领导年薪职工薪酬执行情况中：财务理会计核算情况包括：否建立健全部财务理控制度否铺张浪费违规开支等17项容企业合理情况包括：否法律员参谈判合立档合踪理等7项容子公司报六方面材料业务部门写出评价意见报考核组特计划部财务部作考核组成员听取位考核领导员述职报告营计划完成情况重点项目完成进度项财务制度执行情况重点考核考核结束前两部门针考核容分出具书面意见
考核评价方面量做客观公正注重民测评绩效分析谈话等环节考核结果避免评价偏差采取定措施：考核容设定分值量避免工作性质复杂程度引起差异二领导干部考核结果域相结合量避免域差引起工作条件难易程度产生差异三评分班子评分相结合量避免信息采集全考核者力验产生偏差考核组综合述方面意见总写出考评意见报公司董事会考核结果领导干部免培训领导班子调整重XXXX第城国际会议展限公司领导班子期考核时考核工作公开透明49名中层干部听取领导班子成员述职参加民测评谈话参加数占中层干部总数98公司非常重视考核反馈环节委书记亲位领导班子成员进行谈话反馈意见提出天努力方XX公司领导干部考核班子建设长抓懈年考核干部86次先考核结果配备调整领导班子9
3备干部队伍建设XX公司坚持备结合动态理原备干部培养工作坚持五统：位统成长成事统学锻炼统培养统责权力统备干部选拔坚持三：交流批通轮岗交流等途径进行合理序流动先54名优秀年轻干部重岗位交流二锻炼批拓宽备干部培养渠道选优配强手通压担子培养领导公司已5名年青干部担子公司总理19名业绩突出备干部已走领导岗位
三积蓄批建立备干部储备库公司现备干部79
XX公司属XX通信项目理限公司负责线电视项目理65员长期外负责项目理容易出现流失现象通盘活现采取事业帮助生活关心职工规划职业生涯等措施筹备批专业培养支忠诚企业业务精良稳定职工队伍
 
三重视高科技队伍建设促进企业发展
XX公司非常重视科技队伍建设年直努力创造利科技成长良氛围科技干事舞台发展空间政府特殊津贴国务院做出突出贡献专家学者技术员发放津贴中央国务院加强改进知识分子工作关心爱护广专业技术员采取项重举措XX集团广科技提供样机会台体现集团高度重视科技创新实施科技发展战略远见卓识2007年XX集团力支持帮助XXXX集团公司副总理杨建元获国务院政府特殊津贴成XX集团第批享受特殊津贴专家级公司领导XX公司科技队伍建设列公司发展战略重组成部分提出带动企业发展企业发展集聚努力实现发展企业发展良性互动公司属北京
XX电气总公司2008年圆满完成鸟巢国奥村智化系统集成务积累批优秀专业技术确定机电安装建筑智化城市轨道交通核心业务公司做做强技术队伍建设方面采取系列措施建立利专业技术员发展吸收引进激励机制电气公司领导班子中增加专业技术员例胆专业现专业技术干部占班子总数43根公司发展战略调整组织机构增加业务拓展部项目部精减职部门充实业务部门储备积极培养批具现代理意识营理念高层理职业化方发展引进批懂法律通业务会理项目理熟悉重点工程承包业务专业技术企业现员进行全方位立体化形象化岗位业务培训岗位技培训薪酬政策建立较力激励机制专业技术员倾斜设立专项培训资金提高专业技术员技术资质业务骨干解决夫妻两分居孩子入学等实际问题具体做法体现：
1通薪酬制度调整发挥薪酬战略导作
公司通分析企业发展战略调整薪酬制度破原单职务工资制建立理决策核心业务专业技术行政事务分类标准岗位体系承担责组织贡献承受风险三方面评估岗位价值确定岗位价值基础薪酬体系种作法
突出核心业务企业发展中重作时企业战略导理者意图时传递员工引导员工流动促进力资源合理配置外吸引优秀充实职工队伍薪酬理企业发展相应支持企业发展
2薪酬标准关键岗位倾斜合理拉开部收入差距
公司薪酬总量控制合理参市场价位基础精细算方面严格控制工成方面计划提高核心薪酬水合理拉开部差距关键岗位核心专业技术员均工资高行政员工资20具专业资质员设立专项奖励基金级建造师岗位工资年标准高普通专业技术员万元
3实施目标责理建设长效激励机制
建筑工程项目般建设周期长环节确定素成难控制理难度较许项目年完成项目理保持项目健康稳定发展关键公司项目理建立长效激励计划实施目标奖励激励标准设计没济指标作唯评价标准项目规模理难度日常工作中体现出绩效行作考核包括客户满意度帮助员工达成工作目标工期进度工程质量安全施工等指标终激励兑现产生影响考核方式采取程监控通月度考核年终预结算项目结算等方式进行时时监控评定通考核监督指导外独立工作项目理努力实现公司战略目标仅2011年17重点项目进行56次考核基实现目标责
理
措施实施提高企业吸引力凝聚力优化员结构2011年电气公司吸收引进33名具高级资质专业技术现员工总数176专业技术员135占员工总数77职称资质员已占技术员总数80 高级职称级建造师资质占技术员总数20
2009年11月北京电气总公司承接**第26届世界学生运动会智化系统建设总部选派63名工程技术员项目组抽调400名施工员奔赴运会施工现场历时2年圆满完成运村24体育场馆智化系统建设改造项目受国外界士评
   XX公司年干部队伍科技队伍建设方面做工作工作中定XX集团求XX公司发展战略制定发展规划坚持科学发展观高度责感命感开展工作努力开创事工作新局面企业发展提供力保证

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