ERP项目管理工作总结

ERP项目理工作总结
 1      高层：公司结构性问题做出处理部门理集中开会问题提出法理间妥协处理达成续处理识具体工作事务举例：
1 ：仓库法时发货问题非仓库员身业务环节间等时间合理基工作法完成导致销售法提交销售务采购法时完成货物购入生产法完成时生产质监法时完成质监等种素高层需部门理召集起开会求理进行业务推演流程中找出问题问题丢整体理团队
2 ：服务员投诉非服务员身问题**性构架导致部门领导关注已亩田顾兄弟部门情况高层需部门理召集起开会 破**性部门结构建立成矩阵构架重树构架
2      理：负责部门日常理工作应非常规问题问题整理定制成新部门运行体系具体工作事物举例：
：信息部领导：执订部门工作汇报体系信息备份体系 运行台维护体系外接口理体系业务协助体系等
：采购部领导：执订部门工作汇报体系采购设备询价体系采购投标体系采购报价体系特种设备采购部相关员参体系
：行政部领导：执订部门工作汇报体系公司行政发布制度部门体系接口协调体系 公司文化建设体系固定资产理体系
：事部领导：执订部门工作汇报体系招聘体系职位体系薪资体系 员工培养体系KPI定制体系员工关爱体系
3      ：理发布务时完成 体系落实职员工作中引导职员工作(放权公司框架中需独立建设问题处理体系）
 
PS认信息部数时代起重角色目前公司重视块相信数时代时候公司会倒
     设想数时候制造业务现业务会改变形态目前房产业务IT业拢销售台公司户喜转交研发设计公司研发设计公司设计产品图纸转生产公司生产公司生产样品发销售公司研发公司销售公司公布产品户购买产品生产公司生产产品产品发户信息化建设说没见整体产业链信息台会采购台销售台（类似淘宝台客户非公司）造成公司规模会越越产越越领域品牌效应越越重
 

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