读《班组长如何管理现场》有感

读班组长理现场感
　　说道车间现场家脑海中会浮现出车间现场整洁杂物设备排排摆放整齐样子现实物品意摆放堵塞安全通道废物废料遍设备摆放意工序连贯影响产脏乱差现场样够理6S样求
　　什现场理现场理指科学理制度标准方法生产现场生产素包括机料法环等进行合理效计划组织协调控制检测处良结合状态达优质高效低耗均衡安全文明生产理程
　　样做现场理书第三篇：核心直击里介绍现场设备理现场员工理物料理现场环境理板目视理现场团队建设现场问题深层次探究7方面进行研究进行现场理
　　作班组长理现场通书解作班组长理现场门学问通机法料环现场进行理：
　　1 解生产线进行解生产线足够解更理生产理员
　　2 解设备生产工序解生产工序设备运转流程合理安排员
　　3 解员技新进行指导群体进行培训调动员工积极性
　　4 物料存放进行合理安排适
　　5 现场环境整理整顿清洁清扫6S现场活动做
　　6 造团队氛围
　　7 深层次探索问题PDCA问题解决办法进行解决
　　读完书认作企业现场理者应该做1异常情况发生时候班组长立深入现场亲查2时检查现场中现物3场采取暂行处理措施追溯问题根源4标准化防发
　　车间企业器官班组车间核心企业动力果班组现场理位车间生产出现问题物料堵塞安全问题频发导致企业运转畅发生理问题作业企业现场理者应该努力奉献现场理现场理起员工起企业企业运行动力

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