关于技术部若干问题的报告

关技术部干问题报告
1      公司员职务职位模糊清理关键领导公司领导层中层干部分工明确责公布众部门专业员间相互解样增强领导责专业部门员清楚干什事找位领导位领导避免头领导负责杜绝领导员间矛盾增强团结提高办事效率2技术部员定位岗位分配问题解决
部门负责根实际情况需组建团队员应填报员需求表报力资**总报总理审批事根岗位职求社会招聘该岗位员技术部员岗位职责需编制纳入力资源理实行月度技术员绩效工作力等方面考核理（分领导技术部长分技术部长部门员分纳入月度工资发放）技术部组建员应岗位职责分工明确层次分清建立事晋升激励奖惩制度
3纪律性服性解决
理模式理越权签字发出命令点发出
公司领导中层干部普通理员应明确分界点应形成尊重级服级越级支配氛围员称呼称谓意变更岗位职责分工应明确
4技术力量力资源均衡需整合优化力资源配置着重补足急缺力资源
5流程执行作风建设团队精神标准化统设计建设企业文化形成建立公司技术文件资产                              
6员复杂性问题 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档