技术部工作报告
ISO9001公司推行实施程中通技术部全体员努力基走入正轨体现方面：
建立设计开发理程序设计变更理程序技术文件理程序等通程序文件发行执行基规范技术部门作业技术员作业程中更明确相联系工序工序沟通更利
技术部门公司技术核心基部门会技术部作业联系新开发案件客户样品等首先技术部开始技术部绘制效果图配件产品图报价制作样品等 配合采购部进行配件采购编写技术资料初稿备量产前技术资料完善协助生产部解决生产中问题点等等
二 加强样品开发进度掌控：
通设计开发理程序明确整开发案件程中部门权责员务分工职责权责员衔接整开发案件更利流畅
程序业务技术样品生产部门新产品开发中职责串联起新产品设计开发程环扣环更紧密相连基解决前新产品开发中职责清问题
样品开发进度制表开发案例入控明确责完成时间时业务部传递技术部门开发求详细记录利开发部开发进度理明确开发员生产务通开发进度记录开发中问题点暴露出现时解决前设计员间工作量均现象
前设计变更存问题基没设计变更进行理责员包括业务技术生产部门明确设计变更时处理建立设计变更理程序设计程中变更进行理目前设计变更理规范设计变更申请提出基联络单造成技术部门资料分类理存隐患续应加强程序运作监督
三 技术图纸理：
根公司技术图纸较理较散乱问题公司编制技术文件理程序予规范技术文件相关部门技术部业务部生技部求业务部接客户提供图纸时应传递技术部相关部门技术部门绘制产品效果图时编写产品配件时应技术文件理程序予理量产前交生产部作编写正式技术文件时参考生技部负责工时表料尺寸产品图等技术文件理
四 技术部相关品质目标：图纸准确率样品时率两目标根2002年12月2003年2月统计结果表明技术部品质目标达成情况较基达成
通样品时率统计时发现中问题客户样品订单交期求越越严公司样进度控制应更严格制约样品进度原配件采购模具制作两公司两方面着手
技术部
2003年3月20日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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建立设计开发理程序设计变更理程序技术文件理程序等通程序文件发行执行基规范技术部门作业技术员作业程中更明确相联系工序工序沟通更利
技术部门公司技术核心基部门会技术部作业联系新开发案件客户样品等首先技术部开始技术部绘制效果图配件产品图报价制作样品等 配合采购部进行配件采购编写技术资料初稿备量产前技术资料完善协助生产部解决生产中问题点等等
二 加强样品开发进度掌控：
通设计开发理程序明确整开发案件程中部门权责员务分工职责权责员衔接整开发案件更利流畅
程序业务技术样品生产部门新产品开发中职责串联起新产品设计开发程环扣环更紧密相连基解决前新产品开发中职责清问题
样品开发进度制表开发案例入控明确责完成时间时业务部传递技术部门开发求详细记录利开发部开发进度理明确开发员生产务通开发进度记录开发中问题点暴露出现时解决前设计员间工作量均现象
前设计变更存问题基没设计变更进行理责员包括业务技术生产部门明确设计变更时处理建立设计变更理程序设计程中变更进行理目前设计变更理规范设计变更申请提出基联络单造成技术部门资料分类理存隐患续应加强程序运作监督
三 技术图纸理：
根公司技术图纸较理较散乱问题公司编制技术文件理程序予规范技术文件相关部门技术部业务部生技部求业务部接客户提供图纸时应传递技术部相关部门技术部门绘制产品效果图时编写产品配件时应技术文件理程序予理量产前交生产部作编写正式技术文件时参考生技部负责工时表料尺寸产品图等技术文件理
四 技术部相关品质目标：图纸准确率样品时率两目标根2002年12月2003年2月统计结果表明技术部品质目标达成情况较基达成
通样品时率统计时发现中问题客户样品订单交期求越越严公司样进度控制应更严格制约样品进度原配件采购模具制作两公司两方面着手
技术部
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