中国石油集团川庆钻探工程限公司长庆钻井总公司2011年QC组成果材料
质量理组成果报告
课题名称：提高井队职工岗位履职力执行力
组名称：40902Y钻井队质量理组
组类型：理型
发 布 ：杨胜军
长庆钻井总公司40902Y钻井队
二○年十月
长庆钻井总公司QC组成果发布申报表
组单位
五部40902钻井队
组名称
40902队QC活动组
课题名称
提高井队职工岗位履职力执行力
成立时间
201131
组计划活动时间
2011312011121
注册时间
201131
组类型
现场型□ 理型□ 攻关型□ 创新型□
注册号
CQZJ QC171—2011
课题现状：
钻井现场安全工作基求岗位职责履行力岗位职责履行出现漏洞会造**全工作动成熟提高执行力履行职责理制度验工作着极重意义
组活动设定目标：
通整套制度措施活动岗位职责履行位执行力增强达安全高效目
组员情况
组中
职务
姓名
性
文化
程度
职务职称
组中承担工作务
组长
杨胜军
男
学
队长
协调组活动指导理实践结合
组员
**江岭
男
学
副队长
实践应资料收集
组员
王超
男
专
副队长
实践应资料收集
组员
覃超
男
学
技术员
理证资料收集
组员
张栋
男
高中
机械工长
实践应资料收集
组单位审查意见：
领导签字：
年 月 日
质量安全环保部审核意见：
部门盖章：
年 月 日
二选题理：
钻井行业拥工种工序复杂工作钻井现场安全工作基求岗位职责履行力岗位职责履行出现漏洞会造**全工作动成熟提高执行力直接关系决策目标实现否执行力关键井队干部班层理班组运作项工作效执行工作执行坏履行职责理制度验工作着极重意义
三现状调查
通现场调查调研发现岗位职责履行位执行力强方面造成：
1 岗位职责认识位安全意识淡薄思想麻痹
2 现场理混乱作业现场劳动组织合理干部工配合信息交流畅
3 职工胜职工作理者未时掌握员工思想动态操作员培训位
4 属理责安全监督职责落实位HSE体系建设推进流形式职工认真
5 工作生活中出现种困难职工思想负担加工作积极性强导致岗位职责履行位
述原课题攻关点
四确定目标：
1 通制定相应措施提高现场岗位职责履行力
2 通培训员力评估落实执行力
五实施方案
1 集中周两周时间进行全队岗位岗位职责培训穿插属理相关容确保透彻解岗位职责属理容
2 制作分阶段生产计划项工作前进行详细交底加强工作中岗位相互沟通快速传递信息级领导部门项方针政策工作求目标务等快速职工进行传递全队保持致执行中反映出种问题信息样快速反馈传切实提高工作效率
3 组织骨干进行员力评价员素质进行评估进行坚持懈全员培训统制度统标准统求培训位职工规范位职工行常抓懈持恒训练职工养成律工作作风理严格化行规范化达执行效性高质量确实胜职工作职工调离岗位
4 加强现场查纠力度严格HSE五种工具进行组织生产干部骨干带头起模范作做感领导干部班必须执行现场理现场检查现场效掌控第手资料班会布置工作执行情况进行讲评掌握信息时分析总结
5 加强职工交流职工排忧解难积极帮助职工解决作业现场困难关心职工感动职工视职工工作合作伙伴厌烦辞辛劳培训引导帮助职工职工创造更学提高机会帮助成长促进成
时解性格家庭状况时帮助困难职工优秀职工拘格进行提拔展示华舞台创造提升发展机会
六结验：
通执行措施队岗位履职情况明显提高项工作安排高效执行岗位隐患减少全年未发生起安全事职工精神面貌极改善队伍凝聚力战斗力加强
4
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课题名称：提高井队职工岗位履职力执行力
组名称：40902Y钻井队质量理组
组类型：理型
发 布 ：杨胜军
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二○年十月
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五部40902钻井队
组名称
40902队QC活动组
课题名称
提高井队职工岗位履职力执行力
成立时间
201131
组计划活动时间
2011312011121
注册时间
201131
组类型
现场型□ 理型□ 攻关型□ 创新型□
注册号
CQZJ QC171—2011
课题现状：
钻井现场安全工作基求岗位职责履行力岗位职责履行出现漏洞会造**全工作动成熟提高执行力履行职责理制度验工作着极重意义
组活动设定目标：
通整套制度措施活动岗位职责履行位执行力增强达安全高效目
组员情况
组中
职务
姓名
性
文化
程度
职务职称
组中承担工作务
组长
杨胜军
男
学
队长
协调组活动指导理实践结合
组员
**江岭
男
学
副队长
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组员
王超
男
专
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组员
覃超
男
学
技术员
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组员
张栋
男
高中
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组单位审查意见：
领导签字：
年 月 日
质量安全环保部审核意见：
部门盖章：
年 月 日
二选题理：
钻井行业拥工种工序复杂工作钻井现场安全工作基求岗位职责履行力岗位职责履行出现漏洞会造**全工作动成熟提高执行力直接关系决策目标实现否执行力关键井队干部班层理班组运作项工作效执行工作执行坏履行职责理制度验工作着极重意义
三现状调查
通现场调查调研发现岗位职责履行位执行力强方面造成：
1 岗位职责认识位安全意识淡薄思想麻痹
2 现场理混乱作业现场劳动组织合理干部工配合信息交流畅
3 职工胜职工作理者未时掌握员工思想动态操作员培训位
4 属理责安全监督职责落实位HSE体系建设推进流形式职工认真
5 工作生活中出现种困难职工思想负担加工作积极性强导致岗位职责履行位
述原课题攻关点
四确定目标：
1 通制定相应措施提高现场岗位职责履行力
2 通培训员力评估落实执行力
五实施方案
1 集中周两周时间进行全队岗位岗位职责培训穿插属理相关容确保透彻解岗位职责属理容
2 制作分阶段生产计划项工作前进行详细交底加强工作中岗位相互沟通快速传递信息级领导部门项方针政策工作求目标务等快速职工进行传递全队保持致执行中反映出种问题信息样快速反馈传切实提高工作效率
3 组织骨干进行员力评价员素质进行评估进行坚持懈全员培训统制度统标准统求培训位职工规范位职工行常抓懈持恒训练职工养成律工作作风理严格化行规范化达执行效性高质量确实胜职工作职工调离岗位
4 加强现场查纠力度严格HSE五种工具进行组织生产干部骨干带头起模范作做感领导干部班必须执行现场理现场检查现场效掌控第手资料班会布置工作执行情况进行讲评掌握信息时分析总结
5 加强职工交流职工排忧解难积极帮助职工解决作业现场困难关心职工感动职工视职工工作合作伙伴厌烦辞辛劳培训引导帮助职工职工创造更学提高机会帮助成长促进成
时解性格家庭状况时帮助困难职工优秀职工拘格进行提拔展示华舞台创造提升发展机会
六结验：
通执行措施队岗位履职情况明显提高项工作安排高效执行岗位隐患减少全年未发生起安全事职工精神面貌极改善队伍凝聚力战斗力加强
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