干部职工绩效考核办法
（征求意见稿）
正确评价单位工作员德表现工作实绩激励工作员提高政治业务素质认真履行工作职责促进机关效建设特制定办法
考核目
推行部理规范化目标坚持优质服务目通绩效考核断提高干部职工工作积极性动性创造性进步优化服务质量提高办事效率确保项政策工作真正落实处
二考核原
1体现效率兼顾公原充分调动干部职工积极性创新性
2奖励惩处相结合原全员浮动第13月工资作绩效考核风险工资
3坚持定性定量相结合股室考核考核相结合季度考核年度考核相结合原
三股室考核
年度目标责书试行奖励惩罚相结合精神鼓励物质奖励相结合原年终进行百分制考核根考核分划分考核等次（考核分保留位数）考核等次间拉开档次进行奖惩具体奖励等次处罚标准 ：
1考核分95分（含95分）者优秀股室股室干部享受浮动工资时享受均奖金2000元
2考核分90949分者良股室股室干部享受浮动工资时享受均奖金1600元
3考核分80899分者称职股室股室干部享受浮动工资时享受均奖金700元
4考核分70799分者股室干部享受浮动工资享受奖金
5考核分60（含60分）70分（含70分）者股室干部扣发风险工资50享受奖金股室责予免职调整
6考核分60（含60分）者股室干部扣发全部风险工资
四考核
（）工作绩效考核指标体系
股室建立完善岗位责制根岗位分工职责划分情况签订年度目标责书中指标务分解落实报办公室备案中心绩效考核领导组根岗位职责情况确定干部工作绩效考核指标体系结合文明服务标兵评选综合评定
（二）考核办法
1考核采取三方（办事群众工作员领导班子成员）民测评综合绩效考核相结合考核领导组审核终分
2考核范围：①单位全体干部②病假事假累计超半年已办理退休手续员参加考核③新进员未满三月参加考核
3考核分季度三方测评分加减绩效考评分综合评定
4干部考核设优秀称职基称职称职四等次作年度考核档案奖励等次根综合考评均分值高低次确定中季度考核均分达95分（含95分）者等奖90949分者二等奖80899分者三等奖
5中心领导班子成员取单位总均分
6考核分值足60分者符合办法特规定情形者直接确定称职等次
7考核称职者扣发全部风险工资享受奖励岗培训三月考试岗培训岗者报事部门予解聘处理岗期间停发工资保留公职
（三）奖惩办法
1奖金分配坚持效率优先兼顾公原具体发放时考虑考核等次职务档次适拉开距离搞均分配
2具体奖励时先年度目标责书股室考核结果确定出奖**均基数然季度考核终等次应职务确定加权系数进行分配
3员基系数1（1）般干部加权系数根考核等次进行动态调整具体：等奖加权系数025二等奖加权系数02三等奖加权系数015（2）中心领导股级干部般干部级考核取二三等奖档次时职务加权基础（三）3（1）条加权（3）正科级干部副科级干部股级干部职务加权系数045 03 015
五组织考核程序办法
1成立绩效考核领导组中心担组长班子成员办公室负责成员日常工作办公室负责
2股室认真做完成项目标务分解落实工作真正目标落实处落头
3目标绩效考核程序：先股室责书绩效考核表查评然中心绩效考核领导组考核审定等次
六特规定
1情形予受奖：（1）发生参损国家利益事件（2）黄赌毒等行公安机关认定（3）发生重违法违纪案件（4）发生重事件造成良影响者（5）认定予受奖者
2奖金发放规定中心领导班子会议决定予执行
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（征求意见稿）
正确评价单位工作员德表现工作实绩激励工作员提高政治业务素质认真履行工作职责促进机关效建设特制定办法
考核目
推行部理规范化目标坚持优质服务目通绩效考核断提高干部职工工作积极性动性创造性进步优化服务质量提高办事效率确保项政策工作真正落实处
二考核原
1体现效率兼顾公原充分调动干部职工积极性创新性
2奖励惩处相结合原全员浮动第13月工资作绩效考核风险工资
3坚持定性定量相结合股室考核考核相结合季度考核年度考核相结合原
三股室考核
年度目标责书试行奖励惩罚相结合精神鼓励物质奖励相结合原年终进行百分制考核根考核分划分考核等次（考核分保留位数）考核等次间拉开档次进行奖惩具体奖励等次处罚标准 ：
1考核分95分（含95分）者优秀股室股室干部享受浮动工资时享受均奖金2000元
2考核分90949分者良股室股室干部享受浮动工资时享受均奖金1600元
3考核分80899分者称职股室股室干部享受浮动工资时享受均奖金700元
4考核分70799分者股室干部享受浮动工资享受奖金
5考核分60（含60分）70分（含70分）者股室干部扣发风险工资50享受奖金股室责予免职调整
6考核分60（含60分）者股室干部扣发全部风险工资
四考核
（）工作绩效考核指标体系
股室建立完善岗位责制根岗位分工职责划分情况签订年度目标责书中指标务分解落实报办公室备案中心绩效考核领导组根岗位职责情况确定干部工作绩效考核指标体系结合文明服务标兵评选综合评定
（二）考核办法
1考核采取三方（办事群众工作员领导班子成员）民测评综合绩效考核相结合考核领导组审核终分
2考核范围：①单位全体干部②病假事假累计超半年已办理退休手续员参加考核③新进员未满三月参加考核
3考核分季度三方测评分加减绩效考评分综合评定
4干部考核设优秀称职基称职称职四等次作年度考核档案奖励等次根综合考评均分值高低次确定中季度考核均分达95分（含95分）者等奖90949分者二等奖80899分者三等奖
5中心领导班子成员取单位总均分
6考核分值足60分者符合办法特规定情形者直接确定称职等次
7考核称职者扣发全部风险工资享受奖励岗培训三月考试岗培训岗者报事部门予解聘处理岗期间停发工资保留公职
（三）奖惩办法
1奖金分配坚持效率优先兼顾公原具体发放时考虑考核等次职务档次适拉开距离搞均分配
2具体奖励时先年度目标责书股室考核结果确定出奖**均基数然季度考核终等次应职务确定加权系数进行分配
3员基系数1（1）般干部加权系数根考核等次进行动态调整具体：等奖加权系数025二等奖加权系数02三等奖加权系数015（2）中心领导股级干部般干部级考核取二三等奖档次时职务加权基础（三）3（1）条加权（3）正科级干部副科级干部股级干部职务加权系数045 03 015
五组织考核程序办法
1成立绩效考核领导组中心担组长班子成员办公室负责成员日常工作办公室负责
2股室认真做完成项目标务分解落实工作真正目标落实处落头
3目标绩效考核程序：先股室责书绩效考核表查评然中心绩效考核领导组考核审定等次
六特规定
1情形予受奖：（1）发生参损国家利益事件（2）黄赌毒等行公安机关认定（3）发生重违法违纪案件（4）发生重事件造成良影响者（5）认定予受奖者
2奖金发放规定中心领导班子会议决定予执行
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