摘 通精细化理重性阐述分析连油队现状总结精细化理连油队具体实践出精细化理连油队带成效
关键词 精细化理 现状 狠抓落实
1 医师 精细理
中医治病讲究闻问切盲目乱治准确深入找出病更更快展开治疗达治愈目基层队伍理样连油队积极践行天吸收留住充分挖掘潜成理研究创新容理忘盲目信必须研究尊重重视员工性员工提供发展机会员工发展连油队发展融体等方面断探索总结出更理模式
着科学技术水越越现代化连油队技术装备力争时俱进取错成果包括：创新改造连续油刮泥器（荣获2008年度井作业公司质量理（QC）组成果二等奖）肯沃斯车组注入头装载改装连续油倒油等方面成固然喜风险应牢记连续油作业项风险极高作业整井作业公司川庆钻探公司工程风险排前列井控风险连续油施工中重外包括吊装作业高处作业风险H2S中毒高压等风险2010年目前止发生10起工程风险事件包括油遇卡断裂穿孔堵塞等更精确定位降低施工风险避免卡钻遇阻事连油队进步深化改革中安全理提出更高求安全理方法预防安全工作做前面员工切实做安全样仅安全素控制消机安全状态安全理机系统实现保护机系统受损伤破坏连油队达佳济效益社会效益目
安全流程效益目标连油队基层队伍理安全效益关键 互相制约相辅相成关系安全理工作达定精度时效益理体现出定力度理员作制定规章制度发现问题进步完善制度
员工认成精细理必性积极参进形成成节约意识成精细理前提基础基层宣传成精细理必性加强成意识教育基层员工解成控制利益关系认识队省钱连油队长久发展种利益保障实现员工精细精细转变连油队精细化理根性问题精细落实滴油双手套根扎带等起眼细微东西落实制度较员工领导予定奖励落实落实位应予相应处罚奖惩制度增加员工参成理热情进入觉参成理良性循环起激励效果工程成精细化理妥善处理细节整体关系
精细化理关系连油队兴衰成败关键连油队决策理验观判断天切发生巨变化面错综复杂瞬息变环境连油队必须充分运现代信息系统掌握方方面面信息支持科学决策信息队伍神系统科学决策时应变重建立灵活准确信息系统连油公司决策理创新重容精细理理念方法引入工程成理造生产组织精耕细作工程技术精益求精成理精细算精细化理理念显尤重
2 现状
21表层病
基层辅助理员缺乏基层领导位情况导致基层落实制度位缺乏高端综合性素质：连油队现员工58（包括7名实生）中理干部4专业技术干部1局级专家1担负着辅助作业施工务普通岗位中科专外余员中数高中中专文化综合性素质提升方面受极限制连油队中期发展受极制约
22疑难杂症现端倪
基层辅助理员缺乏加员框架结构合理新员工技掌握全面生产务繁重单井控制成压力线岗位（员设备）逐步老化等素逐步粗线相应真空带：理分工细领导缺失情况请销假制度坚持够完善班子议事制度较提升空间等系列问题
23发症层出穷
时存新老员工交分配理程序清楚岗位责分工明确单岗理组织机构细化健全等弊端
3 处方：狠抓落实
然生病切勿讳疾忌医治愈程漫长期间必须做持恒标兼治达治病救目样改变目前利局面通长期断抓精细化理工作提高队伍提素质解决问题公司领导组织安排连油队队长名岗位工做岗岗制度操作程序职责工作标准达事事事理标准考核目应建立 分级理制责追究制等质量理文层层明确责级负责级级理级级监督级项理达高水推行现场5S理制度：整理整顿清扫清洁素养实现六化目标：资料录取全准化岗位操作标准化设备理十字化节理精细化环境理清洁化务理军事化实行巡回检查点项理方法生产区域划分成干点源点源确定具体控制项目定时检查时发现解决问题三老四严四样标准岗干标准活交标准班标准操作加强全队员工觉行求突出精品标准制定 操作缺陷目标求岗位员工达：设备构造台台清楚仪表性件件熟悉工艺流程处处明白操作标准条条牢记问题处理回回准确增强员工岗位责心作落实岗位责制关键违章操作造成事案例进行警示教育拍摄标准操作典型示范片引导员工觉执行总公司反违章禁令标准岗干标准活交标准班树立安全第思想掌握套安全施工技等零隐患零违章零事时实行安全操作退五步法：熟练操作流程辨识作业风险熟知周边环境考虑相互配合明确控制措施做动手前先动脑操作前思考三十秒创造重操作唱票制重生产操作中相关规程标准操作现场监督操作步监督确认正确发出指令操作者规程进行操作确保操作误交接班安全重环节继承三四五报传统基础确定 三四五确认交接班方法三：重部位点点交接重数交接重工具件件交接四：听摸闻五确认：双方确认点项名称检查部位设备运行状态存问题采取措施隐患交接班时产生
观年事分析阴沟河拆戟沉沙说明麻痹意着安全风险识降低会出现惯性违章该做安全程序省略事出现安全集体安全密分新员工安全技搞传帮带勇制止违章行互相提醒监督反惯性违章发现隐患整改治理安全工作更没起点没终点
连油队精细化理必须处着眼处着手质量生命层层明确责运目标成法实施细化成指标预算制度科学合理确定单井目标成重新修订完善现单车运行成定额预算编制言应该量明细化施工现场工序相衔接生产程中降低成直接狠抓生产程环节实现目标成关键成转移真正成中心部单位通节约材料等措施实现降增效材料费成中占较例生产单元做起强化节约意识效控制材料开支全面落实精细算深化理活动结合效益中心强化作业成精细化理通降减费节降耗断提高成精细理水效果达促进济效益稳步增长终目标
尊重员工理解员工关心员工培养员工激励员工连油公司建立核心效实践员工理制度约束纪律监督等刚性手段耐心疏导启发感召表扬奖励激励鼓舞等软手段实行柔性理注重员工教育理翻开全公司考核表月扣罚项目数寥寥日常理水没降低源领导员工信全公司检查时间固定队员工没检查时突击搞卫生时始终保持高水理行养成光严考核达日常理中连油队注重员工点滴进步奉献精神时予认表扬队领导尊重理解员工感种亲情种体恤种托种属产生极凝聚效应
年连油公司精心培育企业文化形手协调引领着连油队全体员工健康序发展成井作业公司创造精品断走辉煌坚强基石
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1 医师 精细理
中医治病讲究闻问切盲目乱治准确深入找出病更更快展开治疗达治愈目基层队伍理样连油队积极践行天吸收留住充分挖掘潜成理研究创新容理忘盲目信必须研究尊重重视员工性员工提供发展机会员工发展连油队发展融体等方面断探索总结出更理模式
着科学技术水越越现代化连油队技术装备力争时俱进取错成果包括：创新改造连续油刮泥器（荣获2008年度井作业公司质量理（QC）组成果二等奖）肯沃斯车组注入头装载改装连续油倒油等方面成固然喜风险应牢记连续油作业项风险极高作业整井作业公司川庆钻探公司工程风险排前列井控风险连续油施工中重外包括吊装作业高处作业风险H2S中毒高压等风险2010年目前止发生10起工程风险事件包括油遇卡断裂穿孔堵塞等更精确定位降低施工风险避免卡钻遇阻事连油队进步深化改革中安全理提出更高求安全理方法预防安全工作做前面员工切实做安全样仅安全素控制消机安全状态安全理机系统实现保护机系统受损伤破坏连油队达佳济效益社会效益目
安全流程效益目标连油队基层队伍理安全效益关键 互相制约相辅相成关系安全理工作达定精度时效益理体现出定力度理员作制定规章制度发现问题进步完善制度
员工认成精细理必性积极参进形成成节约意识成精细理前提基础基层宣传成精细理必性加强成意识教育基层员工解成控制利益关系认识队省钱连油队长久发展种利益保障实现员工精细精细转变连油队精细化理根性问题精细落实滴油双手套根扎带等起眼细微东西落实制度较员工领导予定奖励落实落实位应予相应处罚奖惩制度增加员工参成理热情进入觉参成理良性循环起激励效果工程成精细化理妥善处理细节整体关系
精细化理关系连油队兴衰成败关键连油队决策理验观判断天切发生巨变化面错综复杂瞬息变环境连油队必须充分运现代信息系统掌握方方面面信息支持科学决策信息队伍神系统科学决策时应变重建立灵活准确信息系统连油公司决策理创新重容精细理理念方法引入工程成理造生产组织精耕细作工程技术精益求精成理精细算精细化理理念显尤重
2 现状
21表层病
基层辅助理员缺乏基层领导位情况导致基层落实制度位缺乏高端综合性素质：连油队现员工58（包括7名实生）中理干部4专业技术干部1局级专家1担负着辅助作业施工务普通岗位中科专外余员中数高中中专文化综合性素质提升方面受极限制连油队中期发展受极制约
22疑难杂症现端倪
基层辅助理员缺乏加员框架结构合理新员工技掌握全面生产务繁重单井控制成压力线岗位（员设备）逐步老化等素逐步粗线相应真空带：理分工细领导缺失情况请销假制度坚持够完善班子议事制度较提升空间等系列问题
23发症层出穷
时存新老员工交分配理程序清楚岗位责分工明确单岗理组织机构细化健全等弊端
3 处方：狠抓落实
然生病切勿讳疾忌医治愈程漫长期间必须做持恒标兼治达治病救目样改变目前利局面通长期断抓精细化理工作提高队伍提素质解决问题公司领导组织安排连油队队长名岗位工做岗岗制度操作程序职责工作标准达事事事理标准考核目应建立 分级理制责追究制等质量理文层层明确责级负责级级理级级监督级项理达高水推行现场5S理制度：整理整顿清扫清洁素养实现六化目标：资料录取全准化岗位操作标准化设备理十字化节理精细化环境理清洁化务理军事化实行巡回检查点项理方法生产区域划分成干点源点源确定具体控制项目定时检查时发现解决问题三老四严四样标准岗干标准活交标准班标准操作加强全队员工觉行求突出精品标准制定 操作缺陷目标求岗位员工达：设备构造台台清楚仪表性件件熟悉工艺流程处处明白操作标准条条牢记问题处理回回准确增强员工岗位责心作落实岗位责制关键违章操作造成事案例进行警示教育拍摄标准操作典型示范片引导员工觉执行总公司反违章禁令标准岗干标准活交标准班树立安全第思想掌握套安全施工技等零隐患零违章零事时实行安全操作退五步法：熟练操作流程辨识作业风险熟知周边环境考虑相互配合明确控制措施做动手前先动脑操作前思考三十秒创造重操作唱票制重生产操作中相关规程标准操作现场监督操作步监督确认正确发出指令操作者规程进行操作确保操作误交接班安全重环节继承三四五报传统基础确定 三四五确认交接班方法三：重部位点点交接重数交接重工具件件交接四：听摸闻五确认：双方确认点项名称检查部位设备运行状态存问题采取措施隐患交接班时产生
观年事分析阴沟河拆戟沉沙说明麻痹意着安全风险识降低会出现惯性违章该做安全程序省略事出现安全集体安全密分新员工安全技搞传帮带勇制止违章行互相提醒监督反惯性违章发现隐患整改治理安全工作更没起点没终点
连油队精细化理必须处着眼处着手质量生命层层明确责运目标成法实施细化成指标预算制度科学合理确定单井目标成重新修订完善现单车运行成定额预算编制言应该量明细化施工现场工序相衔接生产程中降低成直接狠抓生产程环节实现目标成关键成转移真正成中心部单位通节约材料等措施实现降增效材料费成中占较例生产单元做起强化节约意识效控制材料开支全面落实精细算深化理活动结合效益中心强化作业成精细化理通降减费节降耗断提高成精细理水效果达促进济效益稳步增长终目标
尊重员工理解员工关心员工培养员工激励员工连油公司建立核心效实践员工理制度约束纪律监督等刚性手段耐心疏导启发感召表扬奖励激励鼓舞等软手段实行柔性理注重员工教育理翻开全公司考核表月扣罚项目数寥寥日常理水没降低源领导员工信全公司检查时间固定队员工没检查时突击搞卫生时始终保持高水理行养成光严考核达日常理中连油队注重员工点滴进步奉献精神时予认表扬队领导尊重理解员工感种亲情种体恤种托种属产生极凝聚效应
年连油公司精心培育企业文化形手协调引领着连油队全体员工健康序发展成井作业公司创造精品断走辉煌坚强基石
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