提高团队工作态度价值观
首先确定目标确定目标时考虑目标团体目标种划分方式行目标结果目标现更注重行目标结果重完成结果方法中间行更重获结果必须行鼓励员工行会成效果促进员工行机制
绩效考核行考核完成目标需做？没完成目标需做？涉奖励惩罚机制惩罚机制涉客观数暂时做建议**政策铁血政策面针奖励机制予建议
绩效考核应该更加符合性心理制度避免形式化制度觉制度建立没产生应效果太形式化原针绩效考核说：某某员工提高薪水2 某某员工3 制度起作仅仅走形式样实相应调整薪水少法员工起积极推动作事部门花力气做
奖励机制应该具体奖励重员工更中较（潜意识竞争）
职优秀员工调整薪水例避免公司说现阶段物质法起明显推动作建议奖励见化公**涨
1涨11重间较具体金额时周边价值然样年轻团队工作富激情化旦情绪消磨掉会开始工作产生厌烦者情绪低落工作态度直接影响整团队效率员工优异表现更加需奖励：封总理（公司高层）发出表扬信说精神极鼓舞礼物培训礼物予挑战性工作务（某具备技术水思维活跃士非物质性奖励）等等
考核制度建议
面针工作态度职度直接反应工作做法建议：
反馈 级 部门团队间双反馈
XX部门举例说明：
1关注工作目标项目什会存方关键该项工作配合项目工作目标？
2明确说明团队岗位应该负责结果需实现什成果已做什？什没做？ 里需改进？
3明确说明行（里说行工作态度） 需什样子行？
4结果行积极消极果什？ 财务非财务奖励什？
样明确列出工作目标需完成总目标总工作安排然实现左右反馈做时反馈项目理 工程师 美工 客户等等间交叉反馈
样形成效积极工作循环互相监督 进度握 工作态度握
反馈工作做底形成种工作中生活惯样团队职问题起作
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
提高团队工作态度价值观
首先确定目标确定目标时考虑目标团体目标种划分方式行目标结果目标现更注重行目标结果重完成结果方法中间行更重获结果必须行鼓励员工行会成效果促进员工行机制
绩效考核行考核完成目标需做？没完成目标需做？涉奖励惩罚机制惩罚机制涉客观数暂时做建议**政策铁血政策面针奖励机制予建议
绩效考核应该更加符合性心理制度避免形式化制度觉制度建立没产生应效果太形式化原针绩效考核说：某某员工提高薪水2 某某员工3 制度起作仅仅走形式样实相应调整薪水少法员工起积极推动作事部门花力气做
奖励机制应该具体奖励重员工更中较（潜意识竞争）
职优秀员工调整薪水例避免公司说现阶段物质法起明显推动作建议奖励见化公**涨
1涨11重间较具体金额时周边价值然样年轻团队工作富激情化旦情绪消磨掉会开始工作产生厌烦者情绪低落工作态度直接影响整团队效率员工优异表现更加需奖励：封总理（公司高层）发出表扬信说精神极鼓舞礼物培训礼物予挑战性工作务（某具备技术水思维活跃士非物质性奖励）等等
考核制度建议
面针工作态度职度直接反应工作做法建议：
反馈 级 部门团队间双反馈
XX部门举例说明：
1关注工作目标项目什会存方关键该项工作配合项目工作目标？
2明确说明团队岗位应该负责结果需实现什成果已做什？什没做？ 里需改进？
3明确说明行（里说行工作态度） 需什样子行？
4结果行积极消极果什？ 财务非财务奖励什？
样明确列出工作目标需完成总目标总工作安排然实现左右反馈做时反馈项目理 工程师 美工 客户等等间交叉反馈
样形成效积极工作循环互相监督 进度握 工作态度握
反馈工作做底形成种工作中生活惯样团队职问题起作
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
