2024年度经营业绩目标管理考核办法


    2024年度营业绩目标理考核办法
    第章总
    第条全面贯彻落实总公司关深化国企业改革完善国资产理体制决策部署建立健全效激励约束机制规范效开展年度发展目标责理考核评价工作推动公司高质量发展做强做优做国资总公司分类核算分类考核实施方案(试行)总公司全资(控股)部门(单位)公司分类定级理办法(修订试行)2024年度公司营业绩目标理考核办法(修订试行)公司供水规范化理标准化建设工作台账等规章制度结合公司实际制定办法
    第二条细实施范围公司(简称公司)机关设职部门属鑫泽供水公司西华水厂安口水厂部门负责单位领导班部门(单位)成员
    第三条考核工作实行日常理年度考核相结合结果考核程评价相统考核结果绩效兑现员调整职务晋升评先选优等挂钩
    第四条年度考核工作遵循原:
    ()坚持高质量发展牢固树立新发展理念深化国企改革线坚持质量第效益优先加快推进高质量发展断做强做优做国资
    (二)坚持市场化方遵循市场济规律企业发展
    规律健全科学合理追溯市场化运营机制国资产运营责制充分发挥市场资源配置中决定性作
    (三)坚持法规法合规营理企业权利义务责相统加强国资产监效落实国资产保值增值责
    (四)坚持分类考核根部门单位职责功定位营性质目标务实行分类核算差异化分类考核提升考核科学性针性效性
    (五)坚持标考核针公司属企业短板弱项强化标行业流断提升理水竞争力
    (六)坚持效激励激励发展相称求强化负责责增强部门(单位)发展活力
    (七)坚持短期目标长远发展相结合坚持立足前着眼长远战略引领构建结果考核程评价相结合月度考核年度考核相结合
    第二章考核导
    第五条突出营业绩加快转变发展方式优化资源配置强化控理断提高济效益资回报水劳动产出率价值创造力
    第六条突出服务保障全面落实总公司委决策部署服务华亭济社会发展战略效履行政治责济责社会责公司实现高质量发展做出贡献
    第七条突出国企改革推进持续深化改革坚持创新全面建立市场营机制突出业责促进新旧动转换断提升核心竞争力增强持续发展力
    第八条突出国资安全规范法合规营断健全国资产营监督问责机制防止国资产流失
    第九条突出生产安全严格执行安全生产法律法规操作规程实行安全事票否决制履行安全事政责岗双责坚守安全红线确保公司稳定发展
    第三章考核分类
    第十条根公司设部门单位职责功定位营性质发展目标分生产类营类综合类服务类
    ()生产类单位:水厂
    (二)营类单位:供水公司稽查队
    (三)综合类单位:水厂
    (四)服务保障类:综合部财务部营部工程部质安部
    第十条职责部门单位突出考核重点合理设置考核指标权重(动态)实施差异化分类定量定性相结合进行考核
    生产类单位提供水产品导重点考核供水量供水水质成控制年度重点工作务完成情况(实现目标务扣分超额完成济效益评价指标目标务予奖励未完成济效益评价指标目标务予处罚扣分具体详见2024年度营业目标责书营业绩绩考核指标评分表供水规范化理标准化建设工作台账)
    营类单位增强国济活力放国资功实现国资保值增值导重点考核济效益市场竞争力年度重点工作务完成情况(实现目标务扣分超额完成济效益评价指标务予奖励未完成济效益评价指标务目标务予处罚扣分具体详见2024年度营业目标责书营业绩绩考核指标评分表供水规范化理标准化建设工作台账)
    综合类单位侧重营类兼顾生产类(实现目标务扣分超额完成济效益评价指标务予奖励未完成济效益评价指标务目标务予处罚扣分具体详见2024年度营业目标责书营业绩绩考核指标评分表供水规范化理标准化建设工作台账)
    服务类部门围绕生产营提供服务导更保障民生服务济社会发展坚持济效益社会效益重重点考核服务质量社会满意度承担年度重点工作务完成情况(实现目标务扣分超额完成济效益评价指标务予奖励未完成济效益评价指标务目标务予处罚扣分具体详见2023年度营业目标责书营业绩绩考核指标评分表供水规范化理标准化建设工作台账)
    第四章考核容
    第十二条部门(单位)公司营业绩考核公历年
    考核期
    第十三条年度营业绩考核容包括济效益指标专项工作理考核指标功理考核指标等考核公司法定代表授权代表部门(单位)签订营业绩责书类营业绩绩考核指标评分表确定
    第五章考核实施
    第十四条公司成立年度考核工作领导组负责组织实施部门(单位)年度考核工作研究考核工作重事项日常工作开展营部负责
    第十五条公司发展目标实际情况确定达部门(单位)营业绩目标理考核基准值
    第十六条营业绩目标理责书包括列容:
    ()双方单位名称姓名
    (二)考核容指标
    (三)约束性条件
    (四)考核方式
    (五)需规定事项
    第十六条公司部门(单位)营业绩目标理责书执行情况实施动态监控
    第十七条年度营业绩目标理考核列程序进行:
    ()评次年1月15日前部门(单位)年初签订营业绩目标责书类营业绩绩考核指标评分表完成情况进行总结分析评根年度考核通知约定时间总结分析报告测评分表(附支撑性材料)报送公司营部
    (二)初核公司营部牵头组织相关部门配合部门评结果反映出项营指标部门(单位)年度营业绩考核指标评分表支撑性材料进行审核预评判根反馈结果直接赋分
    (三)复核公司领导带队组成考核组统进行实现场考核支撑性材料复核
    (四)反馈考核报告总理办公会议审议形成初步考核意见反馈部门(单位)考核项赋分异议部门(单位)形成书面意见报公司营部
    (五)认定公司营部根公司总理办公会形成初步考核意见异议部门(单位)反馈意见提交公司总支会前置讨董事会研究审定审定终考核结果通知部门(单位)
    第六章考核结果应奖罚
    第十八条根部门(单位)营业绩绩考核指标评分表分部门(单位)(分)年度营业绩目标理考核等级分ABCD四等级分90分确定A级80(含)分~90分确定B级70(含)分~80分确定C级70分D级考核部门(单位)超额完成济效益评价指标实际完成幅度予奖励(超额完成目标务10%(含10%)超额完成部分5%作奖励超额完成目标务11%(含11%)超额完成部分10%作奖励)未完成济效益评价指标目标务务欠账幅度予处罚扣分(低完成济效益评价指标务部分差欠务5%作处罚)中:直饮机理部目标务超额完成部分做二次奖励低完成目标务部分差欠务5%作处罚
    部门(单位)考核年度发生违法违纪案件安全生产事访事件营投资失误国家关政策规定处理外情节严重年度考核票否决情节较轻视程度予扣分处罚
    第十九条营业绩目标理考核结果作部门(单位)负责年度考核期考核重容薪酬分配岗位调整重参考部门(单位)应参公司营业绩目标层层分解部门(单位)工作员签订目标责书报营部备案部门(单位)负责应属部门(单位)工作员签订目标责书实事求进行量化考核通考核激励先进促动进努力营造积极工作氛围日常供水规范化理纳入年度营目标责考核容考核部门(单位)供水规范化理目标务营业绩目标务未层层分解属部门(单位)工作员未签订目标责书签订目标责书完善直接评级C级
    第二十条营业绩目标理考核结果A级部门(单位)予奖励奖励包括年度优秀称号奖励营业绩目标理考核结果挂钩薪酬激励(超额完成目标务10%(含10%)超额完成部分5%作奖励超额完成目标务11%(含11%)超额完成部分10%作奖励营业绩考核指标评分表中未完成目标务予处罚)
    第二十条营业绩目标理考核结果B级部门(单位)予奖罚奖罚营业绩目标理考核结果挂钩薪酬激励(营业绩考核指标评分表济效益评价务超额完成目标务10%(含10%)超额完成部分5%作奖励超额完成目标务11%(含11%)超额完成部分10%作奖励)未完成济效益评价指标目标务务欠账幅度予处罚扣分(低完成济效益评价指标务部分差欠务5%作处罚)
    第二十二条营业绩目标理考核结果C级部门(单位)予奖励营业绩考核指标评分表项目标务实现目标务扣分低完成济效益评价指标务部分差欠务5%作处罚公司分领导部门(单位)成员进行提醒约谈
    第二十三条营业绩目标理考核结果D级部门(单位)公司领导部门(单位)成员进行告诫约谈公司系统进行通报取消该部门(单位)全体成员年评优资格绩效工资
    营业绩目标理考核连续两年D级部门(单位)重客观原公司总理办公会研究公司总支提出该部门(单位)负责予调整解聘建议成员三年晋升职务
    第二十四条发生列情形考核等级评B级(含B级)
    1发生员死亡般安全生产责事
    2工程建设中发生般质量事
    3身理原受行政处罚2万元10万元
    4供水服务位时投诉超5次(含枯水期投诉)
    5类巡视巡察稽察审计反馈重问题规定时限拒整改进展缓慢没完成整改造成良影响果
    6工作动时汇报造成级政府部门单位通报3次
    第二十五条发生列情形考核等级直接定D级
    1班子成员理等方面发生违纪违法事件考核称职
    2发生较重安全事票否决
    第七章附
    第二十六条考核期总公司调整营业绩相关指标发生抗力事件等重情形公司董事会意程序适调整营业绩相关指标
    第二十七条办法发日起试行

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