工务段生产营业绩基础理工作考核办法
适应企业跨越式发展求进步强化生产营业绩基础理工作全面完成xxx项营目标创建模范xxx根xx劳发[～]60号[～]109号文件精神结合单位实际特制定办法
组织领导
1成立生产营业绩基础理工作考核领导组
组长：xxx长委书记
副组长：副xxx长工会席
组员：行办群工作办劳综合技术计财材料科长行办企协理等
2生产营业绩基础理工作日常理口行政办公室负责xxx生
产营业绩基础理实施考核
3车间级单位相应成立生产营业绩基础理工作组
组长：总支（支部）书记
组员：技术员计工员工长
二考核范围
机关科室车间华林公司物业公司康达营部汽车修理厂劳服公司
三实施工作程序求
1全面完成路局达生产营务项济技术指标确保xxx生产营目标全面实现年初xxx根路局达责目标考核指标进行分劈达车间级单位机关科室进行承包车间级单位政负责机关科室负责责
2车间级单位应季开展生产营业绩基础理工作查分析总结活动提出整改措施实施车间级单位机关科室分季末次月5日前行办填报生产营基础理考核评分表（附）7月5日12月31日前报生产营完成情况总结分析报告
3行政办公室应充分发挥生产营业绩基础理工作中统领协调作季开展营指标基础理动态检查分析汇总工作针性提出整改措施认真落实考核制度
四生产营业绩考核容
（）生产营业绩考核容包括：否决指标营指标生产指标安全指标服务质量指标建思想政治工作定性定量指标
1否决指标：成超支安全未达六消灭二控制实现（段～年安全工作奋斗目标增加消灭供水饮食卫生责引起中毒传染性疾病事件）
2营指标：成支出水费卫生费收缴率收入利润执行工资总额计划等
3生产指标：xxx达单位部门年度生产（工作）指标
4安全指标：行车安全身安全资产安全（含设备安全）严重济
损失严重财务违纪（含私设金库）
5服务质量指标：严重路风事件供水饮食卫生责引起中毒传染性疾病事件
6建思想政治工作考核指标：委支部工作定性定量考核
五生产营基础理工作考核容
（）生产营基础理考核容包括：安全理落实生产营责劳资理财务理法律事务理职工教育理班组建设质量理物资设备理计算机理
1安全理（责部门：综合技术科车间级单位）
认真执行路局运输安全考核奖惩办法安全生产检查评估工作实施办法xx系统安全质量专项考核办法严格xxxxx安全生产责制实施考核办法季进行考核
2落实生产营责（责部门：行政办公室车间级单位）
2．1制定落实基础理工作生产营指标实施考核办法xxx年初根路局达全年生产营责制目标方针目标理求制定段生产营责目标展开图单位部门应xx生产营责目标展开图制定具体落实措施求展开班
组落实岗位（）建立配套理考核制度属部门责应指定专负责牵涉部门配合应力协助完成
22确保生产营责中项生产务济技术指标完成收定支节奖超罚原年初xx制定达车间机关科室年度生产工作务技术指标财务计划实行承包
3劳资理（责部门：劳科）
31劳动定额定员理：执行路局劳动定额理办法劳动定额理
面达90xx劳动定额理实施细定员组织生产理现员达标率实现100
32部工资分配制度：建立工效挂钩工资分配制度实行岗位达标容部工资考核分配办法
33劳动工理：结合双达标考核严格执行xxxxx班组建设班组达标岗位达标竞争岗实施考核办法形成岗位尾数培训竞争岗机制
34劳动工资计划基金理：路局求编制月季年度工资计划加强工资基金理收定支控制总量认真执行工资基金支笔家帐理制度
4财务理（责部门：计财科）
41成理：年初成计划车间级单位逐级分解达实行半年考核节奖超罚奖惩兑现
42资金理：执行路局银行账户理办法关进步加强银行账户理通知执行银行结算制度现金理办法路局货币资金理办法债权建立四项制度规定年度办理签认
43季召开次济活动分析会进行济活动分析存问题提出策落实（记录）资产理帐实相符（财务技术帐卡物致）
5法律事务理（责部门：xxx行政办公室）
加强合理执行路局xxx合理办法济活动中合理员认
真履行职责法律法规规章办事合资料齐全台帐理规范发生合纠纷侵权纠纷劳动争议行政争议法律纠纷时报告路局法律室法采取措施妥善处理避免造成济损失
6职工教育理（责部门：综合技术劳科）
61 加强职工教育工作领导理制定职工教育规划
年月度工作计划职教费专款专时解决职教工作中问题做工作总结
62健全教育理制度建立三级教
育网三级培训制度落实岗位责制
63全面完成路局达职工岗位达标目标务委外培训务全员培训率脱产培训率分达62年度培训计划兑现率达90规定工定职改职提职（含提升工长）进行培训取证岗职工100持证岗路局职工培训理规范落实职工2年10天脱产岗位轮训季开展岗位练兵技术赛半年进行次事救援演练活动断提高职工技术业务水
64建立规范职工技术档案实行动态理岗位员持证岗挂牌服务职工培训考试采取计算机动组卷理台帐齐全规范报表数准确报时
7班组建设（责部门：行政办公室车间级单位）
加强班组建设效理认真制定年度班组建设工作计划落实路局班
组建设暂行规定强化班组现场控制强化班组双达标工作建立竞争岗机制实施办法班组双达标组织工作考核办法段实施考核办法深入开展岗位达标班组达标活动创建控型班组
8质量理（责部门：行政办公室）
结合贯彻iso9000质量理体系深入开展群众性质量理活动年召开次段qc成果发表会
9物资设备理（责部门：材料科）
91认真开展物资检查活动做物资检查查总结库存物资清查
报表工作仓库理严格路局物资仓库检查评分标准考核
92进步建立健全物资采购理制度落实监督机制采购计划
进料合齐全采购物资质量机械动力设备理制度健全帐卡物相符设备维修保养符合规定
93应物资现代化理微机理料帐实现路局零库存理关求
10计算机理（责部门：行政办公室）
101建立健全计算机理机房理制度做帐卡物相符
维护保养符合规定机房设备整洁卫生防火防盗设施符合规定求
102信息化理工作检查记录检查结果时报告级部门
11技术监督理（责部门：综合技术科xxx行政办公室车间级单位）
11．1认真执行xx工业产品质量监督理办法严检维修施工质量关确保供水质量确保施工质量杜绝合格产品
11．2 建全计量理计量器具量值传递体系确保计量器具测量数准确
11．3 建立满足单位需求标准体系建全段标准化三级理网络制定标准化工作规范年度计划标准实施特作业标准实施监督检查
（二）考核方式：
1xxx生产营业绩基础理工作考核领导组领导xx长办公室牵头关科室派员参加车间级单位机关科室基础理工作季次营业绩考核半年进行次考核xxx考核领导组根单位部门考核情况召开专题考核会议考核标准出考核分评定等级总结分析存问题贯标求列出合格项（整改问题通知单）提出整改措施整改期限逐条落实
2生产营基础理工作生产营业绩考核标准：95分级90～94分二级85～89分三级85分合格
六奖惩办法
1单位部门考核季度奖励挂钩
2单位部门承包责状兑现挂钩基础理考核生产营业绩考核分3：7例计算计算公式：生产营业绩年度考核分生产营基础理全年四季度分总÷4×30＋生产营业绩年度指标考核分×70兑现基础理考核业绩考核奖
3考核结果合格单位部门扣罚奖励等力度
4单位（部门）年度考核结果作单位（部门）负责年度工作业绩
考核重容时实行风险抵押制度交纳标准：部门车间级单位正职500元副职350元年合格予黄牌警告连续两年合格调离岗位
xxxxxxx
二○○五年十月三十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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适应企业跨越式发展求进步强化生产营业绩基础理工作全面完成xxx项营目标创建模范xxx根xx劳发[～]60号[～]109号文件精神结合单位实际特制定办法
组织领导
1成立生产营业绩基础理工作考核领导组
组长：xxx长委书记
副组长：副xxx长工会席
组员：行办群工作办劳综合技术计财材料科长行办企协理等
2生产营业绩基础理工作日常理口行政办公室负责xxx生
产营业绩基础理实施考核
3车间级单位相应成立生产营业绩基础理工作组
组长：总支（支部）书记
组员：技术员计工员工长
二考核范围
机关科室车间华林公司物业公司康达营部汽车修理厂劳服公司
三实施工作程序求
1全面完成路局达生产营务项济技术指标确保xxx生产营目标全面实现年初xxx根路局达责目标考核指标进行分劈达车间级单位机关科室进行承包车间级单位政负责机关科室负责责
2车间级单位应季开展生产营业绩基础理工作查分析总结活动提出整改措施实施车间级单位机关科室分季末次月5日前行办填报生产营基础理考核评分表（附）7月5日12月31日前报生产营完成情况总结分析报告
3行政办公室应充分发挥生产营业绩基础理工作中统领协调作季开展营指标基础理动态检查分析汇总工作针性提出整改措施认真落实考核制度
四生产营业绩考核容
（）生产营业绩考核容包括：否决指标营指标生产指标安全指标服务质量指标建思想政治工作定性定量指标
1否决指标：成超支安全未达六消灭二控制实现（段～年安全工作奋斗目标增加消灭供水饮食卫生责引起中毒传染性疾病事件）
2营指标：成支出水费卫生费收缴率收入利润执行工资总额计划等
3生产指标：xxx达单位部门年度生产（工作）指标
4安全指标：行车安全身安全资产安全（含设备安全）严重济
损失严重财务违纪（含私设金库）
5服务质量指标：严重路风事件供水饮食卫生责引起中毒传染性疾病事件
6建思想政治工作考核指标：委支部工作定性定量考核
五生产营基础理工作考核容
（）生产营基础理考核容包括：安全理落实生产营责劳资理财务理法律事务理职工教育理班组建设质量理物资设备理计算机理
1安全理（责部门：综合技术科车间级单位）
认真执行路局运输安全考核奖惩办法安全生产检查评估工作实施办法xx系统安全质量专项考核办法严格xxxxx安全生产责制实施考核办法季进行考核
2落实生产营责（责部门：行政办公室车间级单位）
2．1制定落实基础理工作生产营指标实施考核办法xxx年初根路局达全年生产营责制目标方针目标理求制定段生产营责目标展开图单位部门应xx生产营责目标展开图制定具体落实措施求展开班
组落实岗位（）建立配套理考核制度属部门责应指定专负责牵涉部门配合应力协助完成
22确保生产营责中项生产务济技术指标完成收定支节奖超罚原年初xx制定达车间机关科室年度生产工作务技术指标财务计划实行承包
3劳资理（责部门：劳科）
31劳动定额定员理：执行路局劳动定额理办法劳动定额理
面达90xx劳动定额理实施细定员组织生产理现员达标率实现100
32部工资分配制度：建立工效挂钩工资分配制度实行岗位达标容部工资考核分配办法
33劳动工理：结合双达标考核严格执行xxxxx班组建设班组达标岗位达标竞争岗实施考核办法形成岗位尾数培训竞争岗机制
34劳动工资计划基金理：路局求编制月季年度工资计划加强工资基金理收定支控制总量认真执行工资基金支笔家帐理制度
4财务理（责部门：计财科）
41成理：年初成计划车间级单位逐级分解达实行半年考核节奖超罚奖惩兑现
42资金理：执行路局银行账户理办法关进步加强银行账户理通知执行银行结算制度现金理办法路局货币资金理办法债权建立四项制度规定年度办理签认
43季召开次济活动分析会进行济活动分析存问题提出策落实（记录）资产理帐实相符（财务技术帐卡物致）
5法律事务理（责部门：xxx行政办公室）
加强合理执行路局xxx合理办法济活动中合理员认
真履行职责法律法规规章办事合资料齐全台帐理规范发生合纠纷侵权纠纷劳动争议行政争议法律纠纷时报告路局法律室法采取措施妥善处理避免造成济损失
6职工教育理（责部门：综合技术劳科）
61 加强职工教育工作领导理制定职工教育规划
年月度工作计划职教费专款专时解决职教工作中问题做工作总结
62健全教育理制度建立三级教
育网三级培训制度落实岗位责制
63全面完成路局达职工岗位达标目标务委外培训务全员培训率脱产培训率分达62年度培训计划兑现率达90规定工定职改职提职（含提升工长）进行培训取证岗职工100持证岗路局职工培训理规范落实职工2年10天脱产岗位轮训季开展岗位练兵技术赛半年进行次事救援演练活动断提高职工技术业务水
64建立规范职工技术档案实行动态理岗位员持证岗挂牌服务职工培训考试采取计算机动组卷理台帐齐全规范报表数准确报时
7班组建设（责部门：行政办公室车间级单位）
加强班组建设效理认真制定年度班组建设工作计划落实路局班
组建设暂行规定强化班组现场控制强化班组双达标工作建立竞争岗机制实施办法班组双达标组织工作考核办法段实施考核办法深入开展岗位达标班组达标活动创建控型班组
8质量理（责部门：行政办公室）
结合贯彻iso9000质量理体系深入开展群众性质量理活动年召开次段qc成果发表会
9物资设备理（责部门：材料科）
91认真开展物资检查活动做物资检查查总结库存物资清查
报表工作仓库理严格路局物资仓库检查评分标准考核
92进步建立健全物资采购理制度落实监督机制采购计划
进料合齐全采购物资质量机械动力设备理制度健全帐卡物相符设备维修保养符合规定
93应物资现代化理微机理料帐实现路局零库存理关求
10计算机理（责部门：行政办公室）
101建立健全计算机理机房理制度做帐卡物相符
维护保养符合规定机房设备整洁卫生防火防盗设施符合规定求
102信息化理工作检查记录检查结果时报告级部门
11技术监督理（责部门：综合技术科xxx行政办公室车间级单位）
11．1认真执行xx工业产品质量监督理办法严检维修施工质量关确保供水质量确保施工质量杜绝合格产品
11．2 建全计量理计量器具量值传递体系确保计量器具测量数准确
11．3 建立满足单位需求标准体系建全段标准化三级理网络制定标准化工作规范年度计划标准实施特作业标准实施监督检查
（二）考核方式：
1xxx生产营业绩基础理工作考核领导组领导xx长办公室牵头关科室派员参加车间级单位机关科室基础理工作季次营业绩考核半年进行次考核xxx考核领导组根单位部门考核情况召开专题考核会议考核标准出考核分评定等级总结分析存问题贯标求列出合格项（整改问题通知单）提出整改措施整改期限逐条落实
2生产营基础理工作生产营业绩考核标准：95分级90～94分二级85～89分三级85分合格
六奖惩办法
1单位部门考核季度奖励挂钩
2单位部门承包责状兑现挂钩基础理考核生产营业绩考核分3：7例计算计算公式：生产营业绩年度考核分生产营基础理全年四季度分总÷4×30＋生产营业绩年度指标考核分×70兑现基础理考核业绩考核奖
3考核结果合格单位部门扣罚奖励等力度
4单位（部门）年度考核结果作单位（部门）负责年度工作业绩
考核重容时实行风险抵押制度交纳标准：部门车间级单位正职500元副职350元年合格予黄牌警告连续两年合格调离岗位
xxxxxxx
二○○五年十月三十日
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