编员工绩效考核理办法
总
规范公司学校编员工考察评价特制定制度
二考核目
1公司部学校编员强化理形成考核核心导理机制
2时公正员工半年工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
3公司部学校编员职业发展计划薪酬遇相关教育培训提供事信息决策
4事考核转化种理程形成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司部门员工相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定容程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度公司学校编员制定列情况员考核范围：
1 连续出勤满三月考核前休假停职三月
2 兼职特约员
五考核体制
考核实行部门评估部属分领导复评制公司办公室员工考核政策制度咨询监督申诉调查等职公司领导班子考核政策终仲裁机构
六考核标准
公司考核标准包括出勤状况工作态度职力三方面根部门类制定考核权重具体：
类员工考核权重例表：
考核项目
部门类
出勤考核
业绩考核
态度考核
营理类
50
30
20
餐饮服务类
60
20
20
物业理类
60
20
20
运输服务类
60
30
10
幼教服务类
40
30
30
员工考核总分＝出勤分＋力分+态度分
七考核表
1 考核表工作性质进行分类办公室考核指标制定定通性评分参考表部门根部门实际情况考评素点进行调整未办公室协商分领导汇报通前擅调整考评结构素赋分
2 年终考核成绩办公室留存
八考核评价
1 考核结果等级评定：
全部类型考核结果员工考核总分划分 特优优秀良合格合格五等级作界定：
考核等级
特优
优秀
良
合格
合格
考核总分
95分
85—95分
70—84分
60—69分
60分
2 考核等级例控制：
减少考核观性心理误差考核结果部门例控制分领导批准办公室申报考核结果时注意点：
（1）特优数超部门编员工总数10％
（2）合格数超部门编员工总数20
（3）考核列入特优合格者必须时提供具体事实
九考核程序
考核般操作程序：
1 员工评：考核权重表员工进行评估
2 部门负责评估：部门负责员工表现进行评估
3 分领导复核：分领导考核结果评估认定
补充建议：
部门负责评估分数员工评分数差距甚跨越档级时：
1 部门负责应员工着客观原次评
2 员工次评分数变化时部门负责进行复评部门分领导说明情况
3 员工评分数部门负责分数出现档级差建议部门负责该员工进行面谈谈话记录留存
十考核奖惩
1 公司考核结果绩效津贴相挂钩员工半年考核成绩员工绩效津贴进行调整调整原：
①特优员工：原绩效津贴调级
②优秀员工：绩效津贴作调整机会适时作职务晋升处理
③良员工：绩效津贴作调整
④合格员工：绩效津贴作调整列半年重点考核象
⑤合格员工：绩效津贴调级列半年重点考核象
十考核时间
年半年考核时间1月10日——1月20日半年考核时间6月10日——6月20日
勤总公司
2014年6月30日
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编员工绩效考核理办法
总
规范公司学校编员工考察评价特制定制度
二考核目
1公司部学校编员强化理形成考核核心导理机制
2时公正员工半年工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
3公司部学校编员职业发展计划薪酬遇相关教育培训提供事信息决策
4事考核转化种理程形成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司部门员工相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定容程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度公司学校编员制定列情况员考核范围：
1 连续出勤满三月考核前休假停职三月
2 兼职特约员
五考核体制
考核实行部门评估部属分领导复评制公司办公室员工考核政策制度咨询监督申诉调查等职公司领导班子考核政策终仲裁机构
六考核标准
公司考核标准包括出勤状况工作态度职力三方面根部门类制定考核权重具体：
类员工考核权重例表：
考核项目
部门类
出勤考核
业绩考核
态度考核
营理类
50
30
20
餐饮服务类
60
20
20
物业理类
60
20
20
运输服务类
60
30
10
幼教服务类
40
30
30
员工考核总分＝出勤分＋力分+态度分
七考核表
1 考核表工作性质进行分类办公室考核指标制定定通性评分参考表部门根部门实际情况考评素点进行调整未办公室协商分领导汇报通前擅调整考评结构素赋分
2 年终考核成绩办公室留存
八考核评价
1 考核结果等级评定：
全部类型考核结果员工考核总分划分 特优优秀良合格合格五等级作界定：
考核等级
特优
优秀
良
合格
合格
考核总分
95分
85—95分
70—84分
60—69分
60分
2 考核等级例控制：
减少考核观性心理误差考核结果部门例控制分领导批准办公室申报考核结果时注意点：
（1）特优数超部门编员工总数10％
（2）合格数超部门编员工总数20
（3）考核列入特优合格者必须时提供具体事实
九考核程序
考核般操作程序：
1 员工评：考核权重表员工进行评估
2 部门负责评估：部门负责员工表现进行评估
3 分领导复核：分领导考核结果评估认定
补充建议：
部门负责评估分数员工评分数差距甚跨越档级时：
1 部门负责应员工着客观原次评
2 员工次评分数变化时部门负责进行复评部门分领导说明情况
3 员工评分数部门负责分数出现档级差建议部门负责该员工进行面谈谈话记录留存
十考核奖惩
1 公司考核结果绩效津贴相挂钩员工半年考核成绩员工绩效津贴进行调整调整原：
①特优员工：原绩效津贴调级
②优秀员工：绩效津贴作调整机会适时作职务晋升处理
③良员工：绩效津贴作调整
④合格员工：绩效津贴作调整列半年重点考核象
⑤合格员工：绩效津贴调级列半年重点考核象
十考核时间
年半年考核时间1月10日——1月20日半年考核时间6月10日——6月20日
勤总公司
2014年6月30日
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