国开中央电专科理学基础务2试题答案
单项选择
1常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属A
A程序化决策B日常理决策
C确定型决策D风险型决策
2战略规定发展方目标基措施利执行必须明确阶段务B
A进行方案分解B编制具体行动计划
C进行结构调整D进行目标分解
3理学中组织静态方面含义C
A组织变革B组织目标
C组织结构D组织原
4述职报告理员进行考评种方式属C
A级考评B群众考评
C考评D专家考评
5战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理特征A
A客观性B长远性
C纲领性D全局性
6决策方法思维振法畅谈会法
A头脑风暴法B哥顿法
C决策树法D莱普勒斯法
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成万元D
A110B1010
C1100D11000
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案C
A甲B丙
C乙D甲丙
9组织发展战略形式言口乐公司采B
A体化发展战略B元化发展战略
C稳定型发展战略D密集型发展战略
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计原C
A责权利等B分工协作
C分级理D弹性结构
11组织结构形式中适组织部门间横协作攻关项目A
A职制结构B矩阵制结构
C事业部制结构D直线职制结构
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构B
A直线制组织结构B事业部制组织结构
C职制组织结构D矩阵制组织结构
13根力安排合适岗位员配备原A
A设职B量
C唯贤D事择
14海尔公司原生产冰箱引进空调生产线发展战略C
A元化B复合元化
C关联元化D关联元化
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法B
A计划提升B职务轮换
C委助手职务D时提升
二项选择
16战略词原意指指挥军队AB
A科学B艺术
C指挥棒D策略
17确定组织宗旨应避免AC
A空泛B表述长
C语言晦涩D狭窄
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：BD
A该产业盈利力
B该产业产业结构中位
C公司否拥优势资源
D该产业否具吸引力
19组织总体战略列种类型：AB
A稳定型战略B发展型战略
C规模型战略D收缩型战略
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属ACB
A关联元化B心元化
C关联元化D复合元化
21关联元化发展战略关键新业务原业务间等方面定关联性AC
A顾客基础B销售渠道
C生产系统D产品核心技术
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属CB
A职性决策B业务性决策
C战术性决策D日常理决策
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：BC
A盈亏衡点法B头脑风暴法
C哥顿法D德尔菲法
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点AB
A反馈B预测
C决策D函询
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说环境变化变动AC
A组织部门机构B职位安排
C利润高低D职责规定
26事业部制组织结构称作AB
A部门结构BM型结构
CW型结构D产品部式结构
27直线职制组织结构直线制职制更优势BD
A保持集中统指挥特点
B注重专业化理
C属灵活权
D分工非常细密
28组织需角度配备适应该AC
A知识B职位
C组织忠诚D力
29确定员需量应该考虑素：AB
A组织成员发展需B组织现规模岗位
C理员流动率D组织发展需
30理员部提升机制具定优势：AC
A保证选聘工作准确性
B调动部成员工作积极性
C聘者迅速展开工作
D吸收外部
三判断正误
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标（×）
32营种业务企业者事专业化营
型企业业务层战略公司层战略样（√）
33组织实施稳定型战略保持组织原状态（×）
34决策者选择方案定优化（×）
35相决策群体决策效率较低[答案]
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（√）
37组织发展理层事普通员工关（×）
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否（√）
39贡献考评决定理员报酬（√）
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（√）
四案例分析
41准确决策盲目投资陶瓷厂家中型企业
种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差
86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流
郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货
目前新产品产值占总产值例已提高60％陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入
1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1决策包括基活动程？中关键步骤什？
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案—分析评价方案选择方案实施方案关键步骤选择方案
2案例中两家企业形成鲜明原什？
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
3科学决策需注意问题？
答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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单项选择
1常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属A
A程序化决策B日常理决策
C确定型决策D风险型决策
2战略规定发展方目标基措施利执行必须明确阶段务B
A进行方案分解B编制具体行动计划
C进行结构调整D进行目标分解
3理学中组织静态方面含义C
A组织变革B组织目标
C组织结构D组织原
4述职报告理员进行考评种方式属C
A级考评B群众考评
C考评D专家考评
5战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理特征A
A客观性B长远性
C纲领性D全局性
6决策方法思维振法畅谈会法
A头脑风暴法B哥顿法
C决策树法D莱普勒斯法
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成万元D
A110B1010
C1100D11000
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案C
A甲B丙
C乙D甲丙
9组织发展战略形式言口乐公司采B
A体化发展战略B元化发展战略
C稳定型发展战略D密集型发展战略
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计原C
A责权利等B分工协作
C分级理D弹性结构
11组织结构形式中适组织部门间横协作攻关项目A
A职制结构B矩阵制结构
C事业部制结构D直线职制结构
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构B
A直线制组织结构B事业部制组织结构
C职制组织结构D矩阵制组织结构
13根力安排合适岗位员配备原A
A设职B量
C唯贤D事择
14海尔公司原生产冰箱引进空调生产线发展战略C
A元化B复合元化
C关联元化D关联元化
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法B
A计划提升B职务轮换
C委助手职务D时提升
二项选择
16战略词原意指指挥军队AB
A科学B艺术
C指挥棒D策略
17确定组织宗旨应避免AC
A空泛B表述长
C语言晦涩D狭窄
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：BD
A该产业盈利力
B该产业产业结构中位
C公司否拥优势资源
D该产业否具吸引力
19组织总体战略列种类型：AB
A稳定型战略B发展型战略
C规模型战略D收缩型战略
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属ACB
A关联元化B心元化
C关联元化D复合元化
21关联元化发展战略关键新业务原业务间等方面定关联性AC
A顾客基础B销售渠道
C生产系统D产品核心技术
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属CB
A职性决策B业务性决策
C战术性决策D日常理决策
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：BC
A盈亏衡点法B头脑风暴法
C哥顿法D德尔菲法
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点AB
A反馈B预测
C决策D函询
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说环境变化变动AC
A组织部门机构B职位安排
C利润高低D职责规定
26事业部制组织结构称作AB
A部门结构BM型结构
CW型结构D产品部式结构
27直线职制组织结构直线制职制更优势BD
A保持集中统指挥特点
B注重专业化理
C属灵活权
D分工非常细密
28组织需角度配备适应该AC
A知识B职位
C组织忠诚D力
29确定员需量应该考虑素：AB
A组织成员发展需B组织现规模岗位
C理员流动率D组织发展需
30理员部提升机制具定优势：AC
A保证选聘工作准确性
B调动部成员工作积极性
C聘者迅速展开工作
D吸收外部
三判断正误
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标（×）
32营种业务企业者事专业化营
型企业业务层战略公司层战略样（√）
33组织实施稳定型战略保持组织原状态（×）
34决策者选择方案定优化（×）
35相决策群体决策效率较低[答案]
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（√）
37组织发展理层事普通员工关（×）
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否（√）
39贡献考评决定理员报酬（√）
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（√）
四案例分析
41准确决策盲目投资陶瓷厂家中型企业
种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差
86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流
郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货
目前新产品产值占总产值例已提高60％陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入
1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1决策包括基活动程？中关键步骤什？
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案—分析评价方案选择方案实施方案关键步骤选择方案
2案例中两家企业形成鲜明原什？
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
3科学决策需注意问题？
答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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