国开专科行政理
2064理学基础2015试题答案
单项选择（列题中1选项准确请该选项序号填入括号中题2分20分）
1．高层理者说掌握良(B重
A．际技
B．概念技
C．技术技
D．理技
2．某公司原生产冰箱引进空调生产线(B )发展战略
A．元化
B．关联元化
C．关联元化
D．复合元化
3．组织成败拥高成需数关( D)理观点
A．需层次
B．双素
C．公
D．成需激励
4．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( B)特征
A．效率性
B．灵活性
C．导性
D．目性
5．组织制定业务层战略( C )
A．竞争战略
B．组织目标
C．公司层战略
D．组织部资源
6．某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( D)
A．直线制组织结构
B．事业部制组织结构
C．职制组织结构
D．矩阵制组织结构
7．外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( B)
A．更长
B．更短
C．适中
D．确定
8．根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格( A )
A．高工作高关系
B．低工作低关系
C．低工作高关系
D．高工作低关系
9．员控制系统控制象( B )
A．级理者
B．员工行
C．事部门
D员
10．应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常( A)招聘
A高层理者
B．基层理者
C．普通理者
D．中层理者
二项选择（列题中2选项准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分10分）
11．目标建立程中应该( ABD
A．量化企业目标
B．目标控制五
C．目标期限应长期目标
D．期限适中
12关联元化发展战略关键新业务原业务间( ABCD等方面定关联性
A．生产系统
B．产品核心技术
C．顾客基础
D．销售渠道
13美国理学家菲德勒认( BCD决定领导效性环境素
A员工素质
B．职位权力
C．务结构
D．级关系
14需层次理中列选项属安全需( BCD
A．维持生命衣食住行
B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障
D．年老时
15．财务控制包括( ABD
A．流动性控制
B．损益控制
C．采购控制
D．运营力控制
三判断正误（列题错√错×题2分10分）
16著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润(X )
17运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法( X)
18营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层
战略样( √ )
19．组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑( X)
20 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动(√ )
四简答题（题10分40分）
21．什竞争战略？根迈克尔·波特竞争理少种类型竞争战略？
竞争战略业务层战略解决问题特定产业领域组织参市场竞争获取超越竞争手竞争优势波特教授提出三种供选择般性竞争战略成领先战略差异化战略集中化战略
22试分析事业部制组织结构形式利弊
事业部制组织结构称M型结构部门结构时称产品部式结构战略营单位种分级理分级核算负盈亏组织形式
事业部制优点：
(1)总公司领导摆脱日常事务集中精力考虑全局问题
(2)事业部制实行营独立核算更发挥营理积极性更利组织专业化生产实现组织部协作
(3)事业部间较竞争利组织发展
(4)事业部部供产销等职间容易协调
(5)事业部理事业部整体考虑问题利培养训练全型理
事业部制缺点：
(1)总部事业部职机构重叠构成理员浪费
(2)事业部实行独立核算事业部考虑身利益影响事业部间协作
(3)科研资源分散深层次研究活动难开展
23．简说明需层次容
需层次理美国著名心理学家行学家亚伯拉罕·马斯洛提出认类需生理安全友爱属尊重实现五类般层次低级高级追求需满足已满足需具激励作理者应根需层次确定激励行
24什零基预算方法？传统预算方法相较优势？
零基预算法预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算传统预算理相较零基预算优点预算编制科学变化实际情况考虑预算利资金合理配置节约支出
五案例分析(20分)
25 厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉
说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没做表示久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：(1)案例中蕴含项理职？
(2)什预先控制？效理具样意义？
答：问题：(1)案例中蕴含项理职？
控制职
(2)什预先控制？（6分）效理具样意义？
预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态预先控制防患未然控制高境界
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2064理学基础2015试题答案
单项选择（列题中1选项准确请该选项序号填入括号中题2分20分）
1．高层理者说掌握良(B重
A．际技
B．概念技
C．技术技
D．理技
2．某公司原生产冰箱引进空调生产线(B )发展战略
A．元化
B．关联元化
C．关联元化
D．复合元化
3．组织成败拥高成需数关( D)理观点
A．需层次
B．双素
C．公
D．成需激励
4．制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划( B)特征
A．效率性
B．灵活性
C．导性
D．目性
5．组织制定业务层战略( C )
A．竞争战略
B．组织目标
C．公司层战略
D．组织部资源
6．某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构( D)
A．直线制组织结构
B．事业部制组织结构
C．职制组织结构
D．矩阵制组织结构
7．外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( B)
A．更长
B．更短
C．适中
D．确定
8．根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格( A )
A．高工作高关系
B．低工作低关系
C．低工作高关系
D．高工作低关系
9．员控制系统控制象( B )
A．级理者
B．员工行
C．事部门
D员
10．应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常( A)招聘
A高层理者
B．基层理者
C．普通理者
D．中层理者
二项选择（列题中2选项准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分10分）
11．目标建立程中应该( ABD
A．量化企业目标
B．目标控制五
C．目标期限应长期目标
D．期限适中
12关联元化发展战略关键新业务原业务间( ABCD等方面定关联性
A．生产系统
B．产品核心技术
C．顾客基础
D．销售渠道
13美国理学家菲德勒认( BCD决定领导效性环境素
A员工素质
B．职位权力
C．务结构
D．级关系
14需层次理中列选项属安全需( BCD
A．维持生命衣食住行
B．生活基保障
C．避免身伤害失业保障
D．年老时
15．财务控制包括( ABD
A．流动性控制
B．损益控制
C．采购控制
D．运营力控制
三判断正误（列题错√错×题2分10分）
16著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润(X )
17运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法( X)
18营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层
战略样( √ )
19．组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑( X)
20 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动(√ )
四简答题（题10分40分）
21．什竞争战略？根迈克尔·波特竞争理少种类型竞争战略？
竞争战略业务层战略解决问题特定产业领域组织参市场竞争获取超越竞争手竞争优势波特教授提出三种供选择般性竞争战略成领先战略差异化战略集中化战略
22试分析事业部制组织结构形式利弊
事业部制组织结构称M型结构部门结构时称产品部式结构战略营单位种分级理分级核算负盈亏组织形式
事业部制优点：
(1)总公司领导摆脱日常事务集中精力考虑全局问题
(2)事业部制实行营独立核算更发挥营理积极性更利组织专业化生产实现组织部协作
(3)事业部间较竞争利组织发展
(4)事业部部供产销等职间容易协调
(5)事业部理事业部整体考虑问题利培养训练全型理
事业部制缺点：
(1)总部事业部职机构重叠构成理员浪费
(2)事业部实行独立核算事业部考虑身利益影响事业部间协作
(3)科研资源分散深层次研究活动难开展
23．简说明需层次容
需层次理美国著名心理学家行学家亚伯拉罕·马斯洛提出认类需生理安全友爱属尊重实现五类般层次低级高级追求需满足已满足需具激励作理者应根需层次确定激励行
24什零基预算方法？传统预算方法相较优势？
零基预算法预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算传统预算理相较零基预算优点预算编制科学变化实际情况考虑预算利资金合理配置节约支出
五案例分析(20分)
25 厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉
说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没做表示久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：(1)案例中蕴含项理职？
(2)什预先控制？效理具样意义？
答：问题：(1)案例中蕴含项理职？
控制职
(2)什预先控制？（6分）效理具样意义？
预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态预先控制防患未然控制高境界
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