[2023春期]国开电专科力资源理机考题库
判断题
说明：适2023年67月国开台机考
HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统[答案]
国家劳动法规定单位劳动者建立劳动关系必须订立劳动合[答案]
绩效考评工作先序程进行考评绩效理程序程序[答案]错
霍兰德职业性理教师应该属创新型类型[答案]错
组织层级逐级进行绩效考评绩效理程序横程序[答案]错
榜样影响社会学理核心[答案]
产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制[答案]错
传统事理特点中心现代力资源理事核心[答案]错
定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提[答案]
定额定员相关[答案]错
定岗定编定员目实现岗事三者间合理匹配实现目标[答案]
女职工未成年工实行特殊保护项特殊规定属劳动保护范畴[答案]错
力资源短期预测组织明未力资源结构保证组织持续发展[答案]错
优秀员工绩效反馈应注意予物质奖励许诺[答案]错
反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈[答案]
分合性预测法种较常预测方法采取先分合形式[答案]
岗位工资缺点易反映岗位职务部员工力劳动效果差利充分发挥员工特力强员工积极性[答案]
高端够组织带良济收益社会效益[答案]
根劳动合法相关规定组织员工间建立劳动关系必须签订劳动合[答案]错
根心理测验应具体领域教育测验职业测验床测验研究性测验[答案]
根招聘岗位重性应聘者素质测评实际需决定否安排面试面试形式容面试次数[答案]
工作分析观察法通常面谈法结合[答案]
工作分析结果职务说明书[答案]
工作分析种方法种具体应工具[答案]
工作分析工作做全面评价程程分准备阶段调查阶段分析阶段总结阶段[答案]错备注：程分准备阶段调查阶段分析阶段总结完成阶段
工作分析输出结果职位工作说明书[答案]
工作分析力资源规划提供必信息[答案]
工作分析需通全面视角加结构化框架进行体现工作分析政治性原[答案]错备注：体现系统性原
工作分析助实现量化理[答案]
工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境[答案]错
工作设计重点工作职责[答案]错备注：工作容设计工作设计重点
工作说明书标准格式制定工作说明书时定标准格式编写[答案]错备注：工作说明书存标准格式组织工作说明容相般应说明执行工作职务目范围员工什工作做什工作工作
工作特征模型工作丰富化核心[答案]
公务员货币性薪酬基薪酬奖金福利三部分构成部分总薪酬中占言直接工资占重相较福利保障占重相较[答案]
公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规[答案]
供预测矩阵法运种结构化表格进行力资源供预测预测结果标表常方法[答案]
关系工作类型赫茨伯格提出工作设计理[答案]错备注：提出者巴特勒
国家统筹养老保险模式种社会负担社会享保险模式目前世界数国家[答案]错备注：错误应投保资助型
互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具[答案]
便单位理员违章指挥强令险作业严明劳动纪律员工必须服执行权拒绝[答案]错
集体访谈法适调查某涉保密隐私敏感性问题[答案]
技工资优点鼓励员工钻研技利组织灵活劳动力调节功较强[答案]
技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种[答案]错
绩效反馈面谈时间宜长 １～２ 时宜[答案]
绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺[答案]
绩效理绩效考核两者没什区[答案]错
绩效考核结果需工资奖金挂钩绩效理制度薪酬制度效连接起[答案]
绩效组织目标贡献贡献程度[答案]
绩效信息收集时数量越越[答案]错备注：错误信息数量越越应收集员工工作密切相关容
简单单变量预测模型仅考虑力资源需求身发展情况考虑素力资源需求量影响[答案]
健康医疗保险目减少员工生病遭受事时家庭遭受损失企业通常两种方式提供方面福利：集体投保者加入健康维护企业[答案]
鉴定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
讲授法员工培训中基普遍种培训方法[答案]
结构工资制适岗位技求差企业工种纺织工业企业[答案]错
解决劳动争议途径方法调解仲裁法院处理三种没先分解决问题行[答案]错
进行培训需求评估培训效果评估第步[答案]
效应考核者根员工考核期间初期表现进行考核忽略整体考核周期行[答案]错备注：首效应
常敲击热水瓶描述句远八时敲击热水瓶六时描述句[答案]
验预测法简单预测方法较易操作[答案]错
开展薪酬调查时调查货币性薪酬工资奖金津贴补贴劳动分红等调查非货币性薪酬员工提供住房培训社会保险商业保险等[答案]
考评体某[答案]错
刻板印象误差效应考核者某方面绩效评价概括整体绩效考核[答案]错备注：晕轮效应
宽带薪酬结构中通常设计 2～4层级[答案]错备注：通常设计 ３～６层级
劳动安全卫生监督包括两方面工会监督群众监督[答案]
劳动法规定禁止组织招未满18岁未成年[答案]错
劳动关系指劳动者组织提供劳动该组织获报酬形成种社会关系[答案]
劳动生产率分析法关键部分预测劳动生产率[答案]
离职前低效成指员工离开某单位前原生产效率降低造成损失成[答案]
联合开发国目前组织开发应 HRMIS 较成功方式[答案]
马尔科夫链预测分析基思想找出段时间事变动规律推测未事变动规律[答案]
马尔科夫模型员晋升否做出确定答复[答案]错
马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题[答案]错
马尔科夫预测分析法解决工作类复杂型组织中部力资源供预测[答案]
满足企业发展战略需[答案]
面试方法全面测评体素质[答案]
目标准备推行目标理重阶段[答案]错备注：错误目标设置推行目标理重阶段
目前网络招聘已成组织招聘种重方法优点快速时传递信息传播面极广泛[答案]
目前国企业领导企业员工视种附属物种认识正确[答案]
目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业[答案]错
目前网招聘适合资企业外资合资企业[答案]错
年富力强指生理心理状态保持巅峰状态工作精力充沛斗志昂扬青春焕发风采动华横溢[答案]
女职工孕期产期哺乳期单位劳动合法第四十条规定解劳动合[答案]错
培训方法选择培训课程目标方直接相关[答案]
培训常说开发二者涵实质致[答案]错
培训开发计划容晋升轮换[答案]错
培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作[答案]
培训需求分析三层次进行：员工层次企业层次战略层次[答案]
培训需求分析三层次进行：员工层次组织层次战略层次[答案]
企业补充养老保险称企业年金指企业职工法参加基养老保险基础愿建立种补充养老保险制度[答案]
签定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
考评客体事职位岗位[答案]错
资源表明质量力资源数量(包括劳动者)质量统[答案]
际关系理求理员应注意完成务应重点放关心满足 需[答案]
力资反映流量存量问题[答案]
力资关注收益问题力资源关注价值问题[答案]
力资源生性资源[答案]错
力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]
力资源基础体力智力[答案]
力资源绝量指总口中占例统计中力资源率表示[答案]错
力资源理信息系统降低力资源理成增强企业竞争力[答案]错
力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
力资源理做定时期运限资投入获务目标工作岗位员工数三者间佳组合[答案]
力资源理战略组织战略间具相互赖互动关系[答案]
力资源理战略组织战略间没关系[答案]错
力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划[答案]
力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势[答案]
力资源规划工作容包括力资源组织生产营销等方面计划[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划决定组织战略[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划利组织员工短缺剩情况进行预测[答案]
力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]
力资源会计关注成收益问题[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值[答案]
力资源价值会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值会计[答案]
力资源第宝贵力资源理成现代理核心课题[答案]
力资源凝结体身知识验技工作努力程度健康质量素总[答案]错
力资源定范围口总体涵盖城市农村口[答案]
力资源预测分力资源需求预测力资源供预测[答案]
力资源预测模型越复杂越科学[答案]错
生产力中重素劳动关系生产关系中重素[答案]
果企事业组织口碑招聘活动会企事业组织成功[答案]
果工作分析时缺乏动态考量力导致工作分析容缺少时效性济性[答案]错备注：导致工作分析容缺少时效性性
果组织面外部环境复杂变行业竞争激烈组织迎接外部挑战必须强调工作结果效率采结果导型绩效考核方法更合适[答案]
判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需[答案]
三定硬约束济投入[答案]错备注：三定硬约束力成投入
社会保障行政理基金运营机构负责[答案]错
生产第安全第二先生产安全[答案]错
失业保险目标予失工作员工补贴失工作愿非愿[答案]错
实施力资源战略重工作务企业发展战略终极目标愿景性化进行战略性力资源制度体系设计[答案]
收集信息力资源规划第步[答案]错
泰罗社会假设基础提出际关系理[答案]错
提成工资缺点容易导致员工忽视售服务等非销售务[答案]
通交流服务中心招聘员针性强费低廉等优点热门高级效果太理想[答案]
通交流中心选择员针性强费低廉等优点计算机通讯等热门高级效果太理想[答案]
投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解[答案]错备注：投射测验种结构明确测验
围绕国带路伟战略部署重点工程实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕国带路伟战略两百年宏伟目标具体实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
评估规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
评估力资源规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
实现中华民族复兴圆中国梦建立谐社会实现科学发展崛起等国家战略务应竭力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
国超法定退休年龄属现实力资源[答案]错
国实施强国战略强化资源市场化配置 提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
工作活动流程图形式揭示工作务操作素流[答案]
现代力资源理力资源获取整合保持激励控制调整开发程[答案]
现影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
相关工作执行者理监督者工作分析需资料源[答案]错备注：相关工作专家执行理监督者
效率定员计算法适切劳动定额表现生产工作量工种岗位[答案]
薪酬员工雇组织提供劳动获种回报补偿里劳动包括员工实现绩效付出努力时间运学识技验创造力[答案]
选择合适HRMIS组织实施信息化力资源理否成功关键[答案]
搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求[答案]
般言组织部考核方法相[答案]错
般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象[答案]
成功招聘策略帮助组织快速找适合推动组织持续发展[答案]
完整培训方案设计应领导者线员工全面培训[答案]
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源[答案]错
中国法律规定未满18周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
培训开发导工作分析强调工作典型样工作难点识强调工作中常见错误分析强调职资格中培训部分界定[答案]
甄选导工作分析强调工作职责权限明确界定强调工作置流程战略分解体系中重新思考职位定位强调职位边界明晰化[答案]错备注：组织优化导工作分析强调工作职责权限明确界定强调工作置流程战略分解体系中重新思考职位定位强调职位边界明晰化
性核心理包括企业环境文化价值观四方面[答案]错
影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
价值力资源规划具部致性具外部致性[答案]
预测供需力资源规划中较具技术性关键部分[答案]
员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等[答案]
员工考评力资源理程中核心环节[答案]
员工考评员工进行考评[答案]错
员工考评指标设计直接影响整员工考评质量[答案]
员工通组织目标实现达成职业发展目标[答案]
员工培训基程序第步制定培训计划[答案]错
员工培训容两方面：业务技业务知识[答案]错
员工培训员工进行专业知识技培训[答案]错
员工薪酬指发员工工资[答案]错
运观察法收集工作分析信息时详细观察提纲[答案]
贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配[答案]错
绩效考核中评语法针体实际情况标准相互般做定性描述[答案]
进行力资源需求预测时定量方法选择应严格检验步骤[答案]
课程容设计特注意课程体系序范围[答案]错备注：课程容设计特注意容序范围
宽带薪酬制度中薪酬水职者实际工作绩效市场均薪酬水两方面素决定尤绩效核心素[答案]
企业营理活动中理活动体理活动客体[答案]
事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合[答案]错
数收集程中会遇调查者愿提供敏感信息情况调查者敏感问题转化助数分析太敏感信息[答案]
现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强[答案]
战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点[答案]
战略力资源理指组织力资源理方面设定愿景基点寻求维持持续竞争优势作出关组织全局筹划谋略[答案]错
招聘程序第步招募[答案]错
招聘单位成招聘总成实际录数果招聘实际费少录数招聘单位成高[答案]错备注：招聘单位成招聘总成实际录数果招聘实际费少录数招聘单位成低
招聘目计划组织行[答案]
招聘效果评估招聘程环节缺少环节[答案]
招聘助创造组织竞争优势[答案]
甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘[答案]错
职位说明常工作规范写起统称职位说明书[答案]
职位说明书甄选基础[答案]
职务描述职者作条件具体说明[答案]错备注：职务规范职者条件具体说明
职务职位非应职位止职务[答案]错
职业发展阶段设计指员工现阶段工作务职状态职业行特征进行设计组织职业生涯设计常规性设计[答案]错
职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标[答案]
职业规划达成职业生涯发展目标进行系列设计理[答案]
职业生涯理职业—匹配般分条件匹配薪酬匹配两种类型[答案]错
职业生涯理员工组织双方动态互动程[答案]
职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程[答案]错
职业生涯指体职业工作历[答案]
职业生涯中期员工生重时期[答案]
动化程度高机械进行操作生产组织工种较适宜采计件工资[答案]错
组织聘请专业咨询公司进行薪酬调查然幅提高信息真实性准确性费较高[答案]
组织招聘程中应等应聘者营造公竞争氛围公竞争手段选拔合适应聘者[答案]
组织直接购买专业薪酬调查机构薪酬数库调查报告优点数吻合度高缺点预算较高 [答案]错备注：优点预算较低缺点数吻合度高
组织中战略规划实施离开力资源战略支撑[答案]
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判断题
说明：适2023年67月国开台机考
HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统[答案]
国家劳动法规定单位劳动者建立劳动关系必须订立劳动合[答案]
绩效考评工作先序程进行考评绩效理程序程序[答案]错
霍兰德职业性理教师应该属创新型类型[答案]错
组织层级逐级进行绩效考评绩效理程序横程序[答案]错
榜样影响社会学理核心[答案]
产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制[答案]错
传统事理特点中心现代力资源理事核心[答案]错
定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提[答案]
定额定员相关[答案]错
定岗定编定员目实现岗事三者间合理匹配实现目标[答案]
女职工未成年工实行特殊保护项特殊规定属劳动保护范畴[答案]错
力资源短期预测组织明未力资源结构保证组织持续发展[答案]错
优秀员工绩效反馈应注意予物质奖励许诺[答案]错
反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈[答案]
分合性预测法种较常预测方法采取先分合形式[答案]
岗位工资缺点易反映岗位职务部员工力劳动效果差利充分发挥员工特力强员工积极性[答案]
高端够组织带良济收益社会效益[答案]
根劳动合法相关规定组织员工间建立劳动关系必须签订劳动合[答案]错
根心理测验应具体领域教育测验职业测验床测验研究性测验[答案]
根招聘岗位重性应聘者素质测评实际需决定否安排面试面试形式容面试次数[答案]
工作分析观察法通常面谈法结合[答案]
工作分析结果职务说明书[答案]
工作分析种方法种具体应工具[答案]
工作分析工作做全面评价程程分准备阶段调查阶段分析阶段总结阶段[答案]错备注：程分准备阶段调查阶段分析阶段总结完成阶段
工作分析输出结果职位工作说明书[答案]
工作分析力资源规划提供必信息[答案]
工作分析需通全面视角加结构化框架进行体现工作分析政治性原[答案]错备注：体现系统性原
工作分析助实现量化理[答案]
工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境[答案]错
工作设计重点工作职责[答案]错备注：工作容设计工作设计重点
工作说明书标准格式制定工作说明书时定标准格式编写[答案]错备注：工作说明书存标准格式组织工作说明容相般应说明执行工作职务目范围员工什工作做什工作工作
工作特征模型工作丰富化核心[答案]
公务员货币性薪酬基薪酬奖金福利三部分构成部分总薪酬中占言直接工资占重相较福利保障占重相较[答案]
公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规[答案]
供预测矩阵法运种结构化表格进行力资源供预测预测结果标表常方法[答案]
关系工作类型赫茨伯格提出工作设计理[答案]错备注：提出者巴特勒
国家统筹养老保险模式种社会负担社会享保险模式目前世界数国家[答案]错备注：错误应投保资助型
互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具[答案]
便单位理员违章指挥强令险作业严明劳动纪律员工必须服执行权拒绝[答案]错
集体访谈法适调查某涉保密隐私敏感性问题[答案]
技工资优点鼓励员工钻研技利组织灵活劳动力调节功较强[答案]
技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种[答案]错
绩效反馈面谈时间宜长 １～２ 时宜[答案]
绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺[答案]
绩效理绩效考核两者没什区[答案]错
绩效考核结果需工资奖金挂钩绩效理制度薪酬制度效连接起[答案]
绩效组织目标贡献贡献程度[答案]
绩效信息收集时数量越越[答案]错备注：错误信息数量越越应收集员工工作密切相关容
简单单变量预测模型仅考虑力资源需求身发展情况考虑素力资源需求量影响[答案]
健康医疗保险目减少员工生病遭受事时家庭遭受损失企业通常两种方式提供方面福利：集体投保者加入健康维护企业[答案]
鉴定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
讲授法员工培训中基普遍种培训方法[答案]
结构工资制适岗位技求差企业工种纺织工业企业[答案]错
解决劳动争议途径方法调解仲裁法院处理三种没先分解决问题行[答案]错
进行培训需求评估培训效果评估第步[答案]
效应考核者根员工考核期间初期表现进行考核忽略整体考核周期行[答案]错备注：首效应
常敲击热水瓶描述句远八时敲击热水瓶六时描述句[答案]
验预测法简单预测方法较易操作[答案]错
开展薪酬调查时调查货币性薪酬工资奖金津贴补贴劳动分红等调查非货币性薪酬员工提供住房培训社会保险商业保险等[答案]
考评体某[答案]错
刻板印象误差效应考核者某方面绩效评价概括整体绩效考核[答案]错备注：晕轮效应
宽带薪酬结构中通常设计 2～4层级[答案]错备注：通常设计 ３～６层级
劳动安全卫生监督包括两方面工会监督群众监督[答案]
劳动法规定禁止组织招未满18岁未成年[答案]错
劳动关系指劳动者组织提供劳动该组织获报酬形成种社会关系[答案]
劳动生产率分析法关键部分预测劳动生产率[答案]
离职前低效成指员工离开某单位前原生产效率降低造成损失成[答案]
联合开发国目前组织开发应 HRMIS 较成功方式[答案]
马尔科夫链预测分析基思想找出段时间事变动规律推测未事变动规律[答案]
马尔科夫模型员晋升否做出确定答复[答案]错
马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题[答案]错
马尔科夫预测分析法解决工作类复杂型组织中部力资源供预测[答案]
满足企业发展战略需[答案]
面试方法全面测评体素质[答案]
目标准备推行目标理重阶段[答案]错备注：错误目标设置推行目标理重阶段
目前网络招聘已成组织招聘种重方法优点快速时传递信息传播面极广泛[答案]
目前国企业领导企业员工视种附属物种认识正确[答案]
目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业[答案]错
目前网招聘适合资企业外资合资企业[答案]错
年富力强指生理心理状态保持巅峰状态工作精力充沛斗志昂扬青春焕发风采动华横溢[答案]
女职工孕期产期哺乳期单位劳动合法第四十条规定解劳动合[答案]错
培训方法选择培训课程目标方直接相关[答案]
培训常说开发二者涵实质致[答案]错
培训开发计划容晋升轮换[答案]错
培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作[答案]
培训需求分析三层次进行：员工层次企业层次战略层次[答案]
培训需求分析三层次进行：员工层次组织层次战略层次[答案]
企业补充养老保险称企业年金指企业职工法参加基养老保险基础愿建立种补充养老保险制度[答案]
签定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
考评客体事职位岗位[答案]错
资源表明质量力资源数量(包括劳动者)质量统[答案]
际关系理求理员应注意完成务应重点放关心满足 需[答案]
力资反映流量存量问题[答案]
力资关注收益问题力资源关注价值问题[答案]
力资源生性资源[答案]错
力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]
力资源基础体力智力[答案]
力资源绝量指总口中占例统计中力资源率表示[答案]错
力资源理信息系统降低力资源理成增强企业竞争力[答案]错
力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
力资源理做定时期运限资投入获务目标工作岗位员工数三者间佳组合[答案]
力资源理战略组织战略间具相互赖互动关系[答案]
力资源理战略组织战略间没关系[答案]错
力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划[答案]
力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势[答案]
力资源规划工作容包括力资源组织生产营销等方面计划[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划决定组织战略[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划利组织员工短缺剩情况进行预测[答案]
力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]
力资源会计关注成收益问题[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值[答案]
力资源价值会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值会计[答案]
力资源第宝贵力资源理成现代理核心课题[答案]
力资源凝结体身知识验技工作努力程度健康质量素总[答案]错
力资源定范围口总体涵盖城市农村口[答案]
力资源预测分力资源需求预测力资源供预测[答案]
力资源预测模型越复杂越科学[答案]错
生产力中重素劳动关系生产关系中重素[答案]
果企事业组织口碑招聘活动会企事业组织成功[答案]
果工作分析时缺乏动态考量力导致工作分析容缺少时效性济性[答案]错备注：导致工作分析容缺少时效性性
果组织面外部环境复杂变行业竞争激烈组织迎接外部挑战必须强调工作结果效率采结果导型绩效考核方法更合适[答案]
判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需[答案]
三定硬约束济投入[答案]错备注：三定硬约束力成投入
社会保障行政理基金运营机构负责[答案]错
生产第安全第二先生产安全[答案]错
失业保险目标予失工作员工补贴失工作愿非愿[答案]错
实施力资源战略重工作务企业发展战略终极目标愿景性化进行战略性力资源制度体系设计[答案]
收集信息力资源规划第步[答案]错
泰罗社会假设基础提出际关系理[答案]错
提成工资缺点容易导致员工忽视售服务等非销售务[答案]
通交流服务中心招聘员针性强费低廉等优点热门高级效果太理想[答案]
通交流中心选择员针性强费低廉等优点计算机通讯等热门高级效果太理想[答案]
投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解[答案]错备注：投射测验种结构明确测验
围绕国带路伟战略部署重点工程实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕国带路伟战略两百年宏伟目标具体实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
评估规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
评估力资源规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
实现中华民族复兴圆中国梦建立谐社会实现科学发展崛起等国家战略务应竭力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
国超法定退休年龄属现实力资源[答案]错
国实施强国战略强化资源市场化配置 提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
工作活动流程图形式揭示工作务操作素流[答案]
现代力资源理力资源获取整合保持激励控制调整开发程[答案]
现影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
相关工作执行者理监督者工作分析需资料源[答案]错备注：相关工作专家执行理监督者
效率定员计算法适切劳动定额表现生产工作量工种岗位[答案]
薪酬员工雇组织提供劳动获种回报补偿里劳动包括员工实现绩效付出努力时间运学识技验创造力[答案]
选择合适HRMIS组织实施信息化力资源理否成功关键[答案]
搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求[答案]
般言组织部考核方法相[答案]错
般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象[答案]
成功招聘策略帮助组织快速找适合推动组织持续发展[答案]
完整培训方案设计应领导者线员工全面培训[答案]
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源[答案]错
中国法律规定未满18周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
培训开发导工作分析强调工作典型样工作难点识强调工作中常见错误分析强调职资格中培训部分界定[答案]
甄选导工作分析强调工作职责权限明确界定强调工作置流程战略分解体系中重新思考职位定位强调职位边界明晰化[答案]错备注：组织优化导工作分析强调工作职责权限明确界定强调工作置流程战略分解体系中重新思考职位定位强调职位边界明晰化
性核心理包括企业环境文化价值观四方面[答案]错
影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
价值力资源规划具部致性具外部致性[答案]
预测供需力资源规划中较具技术性关键部分[答案]
员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等[答案]
员工考评力资源理程中核心环节[答案]
员工考评员工进行考评[答案]错
员工考评指标设计直接影响整员工考评质量[答案]
员工通组织目标实现达成职业发展目标[答案]
员工培训基程序第步制定培训计划[答案]错
员工培训容两方面：业务技业务知识[答案]错
员工培训员工进行专业知识技培训[答案]错
员工薪酬指发员工工资[答案]错
运观察法收集工作分析信息时详细观察提纲[答案]
贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配[答案]错
绩效考核中评语法针体实际情况标准相互般做定性描述[答案]
进行力资源需求预测时定量方法选择应严格检验步骤[答案]
课程容设计特注意课程体系序范围[答案]错备注：课程容设计特注意容序范围
宽带薪酬制度中薪酬水职者实际工作绩效市场均薪酬水两方面素决定尤绩效核心素[答案]
企业营理活动中理活动体理活动客体[答案]
事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合[答案]错
数收集程中会遇调查者愿提供敏感信息情况调查者敏感问题转化助数分析太敏感信息[答案]
现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强[答案]
战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点[答案]
战略力资源理指组织力资源理方面设定愿景基点寻求维持持续竞争优势作出关组织全局筹划谋略[答案]错
招聘程序第步招募[答案]错
招聘单位成招聘总成实际录数果招聘实际费少录数招聘单位成高[答案]错备注：招聘单位成招聘总成实际录数果招聘实际费少录数招聘单位成低
招聘目计划组织行[答案]
招聘效果评估招聘程环节缺少环节[答案]
招聘助创造组织竞争优势[答案]
甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘[答案]错
职位说明常工作规范写起统称职位说明书[答案]
职位说明书甄选基础[答案]
职务描述职者作条件具体说明[答案]错备注：职务规范职者条件具体说明
职务职位非应职位止职务[答案]错
职业发展阶段设计指员工现阶段工作务职状态职业行特征进行设计组织职业生涯设计常规性设计[答案]错
职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标[答案]
职业规划达成职业生涯发展目标进行系列设计理[答案]
职业生涯理职业—匹配般分条件匹配薪酬匹配两种类型[答案]错
职业生涯理员工组织双方动态互动程[答案]
职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程[答案]错
职业生涯指体职业工作历[答案]
职业生涯中期员工生重时期[答案]
动化程度高机械进行操作生产组织工种较适宜采计件工资[答案]错
组织聘请专业咨询公司进行薪酬调查然幅提高信息真实性准确性费较高[答案]
组织招聘程中应等应聘者营造公竞争氛围公竞争手段选拔合适应聘者[答案]
组织直接购买专业薪酬调查机构薪酬数库调查报告优点数吻合度高缺点预算较高 [答案]错备注：优点预算较低缺点数吻合度高
组织中战略规划实施离开力资源战略支撑[答案]
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