[2023春期]国开电专科力资源理期末考试题库
单项选择
说明：更新2023年3月试题适2023年7月期末纸质考试
A
霍兰德职业性理：理律师公部门职者政府官员性类型属(A)A创新型
A预测未力资源供
考评范围容分分( )[答案]单项考评
薛恩观点处职业中期危机阶段年龄阶段般(C)C3545岁
薛恩观点获早期职业正式成员资格阶段年龄阶段？(B)B1730岁
B
员工视活动体公司种力资源理模式？[答案]中心理性化团队理
身具动性特征资源(D)D力资源
C
测试评价者团队中工作发生关系时表现出综合力处理问题时分析思维力性特征行风格方式(C)C领导组讨
层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征A财务B客户C部业务流程D学成长[答案]C
工作身完成工作中获回报(D)D薪酬
目标理角度喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
现实应形态面方面力资源应包含容？[答案]思想
长江学者属什样高端？(A)A入选国引进计划
D
理基础组织心理学理学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]A
目获求职者更全面真实信息招聘工作中做假现象起定防范作助组织招聘真正符合求急需A背景调查B评价中心技术C面试D简历[答案]A
电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(A)A然现象带安全隐患
电源正常引起软硬件损坏数破坏力资源理信息系统中方面安全问题？(A)A然现象带安全隐患
定岗定编定员(B)导A现状B战略C工作D分析[答案]B
招聘员进行体格检查企业招聘工作阶段？(C)C考核录阶段
公司力资源理现状优势足进行全面分析 综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤 (A)A战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施[答案]A
公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？(A)A战略分析
实际工作中具代表性工作者工作行进行描述通积累汇总分类出市级工作员工求方法(D)D典型事例法
员工言语力数理力空间判断力觉察细节力书写力运动协调力动手力社会交力组织理力进行测评方法(D)A职业兴趣测试B职业价值观测试CMBTI测试D职业力测试[答案]D
F
法通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]D
分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)A报纸
G
岗位培训成应属列种成？[答案]开发成
转化动机培训成果转化助推器(C)息息相关A评奖机制B培训机制C激励机制D工作环境[答案]C
种字词联想测验技术属种心理测方法？[答案]投射测验
根 劳动合法(B)劳动合分三种类型：固定期限劳动合固定期限劳动合完成定工作务期限劳动合A第11条B第12条C第13条D第15条[答案]B
根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B)B二倍工资
根测验具体象心理测验分认知测验(D)A难度测验B标准化心理测验C速度测验D格测验[答案]D
根调查方式薪酬调查分(A)A正式调查非正式调查B商业性调查专业性调查政府调查C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查D机调查非机调查[答案]A
根种职业生涯设计读物展示方法进行测定评价握职业方种什样职业生涯设计方法？(A)A行设计法
根国家相关政策求组织未发展战略确定力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排称(A)A总体规划B配备计划C培训开发计划D劳动关系计划[答案]A
根劳动复杂程度繁重精确程度责划分等级根等级规定工资标准种什工资制度？[答案]技术等级工资制
根员工工作结果衡量绩效水方法(C)C成果法
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？(B)B720
根招聘员源渠道招聘分部招聘(A)A外部招聘B网络招聘C部员工举荐D职业介绍机构[答案]A
根组织发展战略制定力资源战略规划 通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什 (A)A力资源战略B战略力资源C组织战略D军事战略[答案]A
根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)A力资源战略
工作程序变化性较限工作性质半重复性需决策运作种什样培训策略？[答案]细节说明工作
工作分析员直接现场亲特定象进行观察收集记录关工作容工作时间等相互关系取信息纳整理成适文字资料样分析方式(C)C观察分析法
工作分析中方法分析常方法( )[答案]问题分析
工作负荷法优势(B)A快速出结B简单快捷C严谨D准确预测[答案]B
工作结构化程度高工作容程序完成方式较固定发挥空间较容易行进行量化评估分析般采(B)绩效考核方法宜A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]B
工作流程中分解单元指(C)A工作务B岗位项C工作单元D工作项目[答案]C
工作评价指通确定岗位什划分岗位等级相应工资方法( )[答案]劳动价值
工作设计第步(A)A需求分析B行性分析C评估工作特征D制订工作设计方案[答案]A
工作中继续分解动作单位(D)D岗位
公司理领导风格调动员工积极性进提高生产率增加力资源价值种观点符合力资源会计基假设？(C)C组织力资源价值受理方式影响
供预测矩阵法优势(A)A直观清晰B数易获C适范围广D快速出结[答案]A
估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？(A)A预测未力资源供
关注组织发展战略力资源供保障 力资源理置组织营发展系统 促进组织基业常青绩效长效化化指方面 (B)A力资源战略B战略力资源C组织战略D军事战略[答案]B
关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)B战略力资源
关注组织发展战略力资源供保障接班问题力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)B战略力资源
理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(A)A科学考评手段
理员定员方法(C)C职责定员法
H
哈克曼奥尔德姆提出(B)A关系工作类型B工作特征模型C工作丰富化模型D工作扩化模型[答案]B
吃懒做唯利图符合面种思想假设？(D)D济假设
合法公等愿协商致诚实信原建立什原？(D)D劳动合
J
基工资计量形式(D)D计时工资计件工资
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？(C)C组织战略
体现组织处竞争环境苦体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织 方面(C)A组织力资源战略B组织战略力资源C组织战略D组织实力[答案]C
吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做(D)D社会统筹帐户相结合基养老保险
研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？(B)B力资源成会计
绩效理核心环节(D)A绩效计划B绩效沟通C绩效反馈D绩效考核[答案]D
绩效考核指标体系应该反映工作成绩条件程结果三方面构成组织准确衡量员工工作成绩取工作成绩条件程结果进行评价单指标指指标设计时坚持(C)C结构性原
绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
假设员工工作行工作绩效整体呈正态分布绩效考核方法(C)A关键事件法B行锚定法C强制分布法D目标理法[答案]C
检验测量结果稳定性致性程度指标称( )[答案]信度
建立创建某种东西完全属杰作(A)职业锚成功标准A创造型
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法(D)A量表考核法B关键事件法C物法D行锚定等级评价法[答案]D
劳动技职务执行力作决定基工资素突出力职务挂钩力挂钩兼容岗位间劳动差岗位部力差异种工资制度(C)C技工资制
力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？(C)C供需求衡
力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列A趋势外推法B劳动定额法C元回预测法D劳动生产率分析法[答案]A
教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？(B)B演示阶段
接续计划法优势(B)A直观清晰B简单便捷C适范围广D结构严谨[答案]B
结构规划目(A)A破组织壁垒力资源理造成障碍B制定直接落执行性计划C确定级力资资源数量D确定职类职种员配关系例[答案]A
纠正系统开发阶段已发生系统测试阶段没发现问题错误种维护类型称(A)A正确性维护
业促进法国业领域部重法律2007年8月30日第十届全国民代表会常务委员会第二十九次会议通(B)年4月24日第十二届全国民代表会常务委员会第十四次会议修订B2015
具保密性强访谈形式灵活调查结果准确访问表回收率高等优点A访谈法B集体访谈法C访谈法D问卷法[答案]A
具耗性特征资源(B)A矿产资源B力资源C然资源D机器设备[答案]B
具耗性特征资源(B)B力资源
美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1－0)×1000－200名合格培训费损失200×30000美元－600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(B)说明力资源理身组织作出定济贡献B450万美元
决定组织中员工配置方员工培训开发方员工实施绩效理决定战略性薪酬方案选择制定力资源理战略中环节？(C)C战略衡量
K
考评象基单位( )[答案]考评素
考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
变型岗位工资制岗工资标准等级划分( )[答案]工龄技术熟练程度
克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做(A)A积极扮演新角色进行调整持开放性态度B积极培养理沟通分析综合方面力C相关职业力持续开发D指导力进行开发培养[答案]A
劳动关系(B)B单位员工间关系
劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)B6月
劳动生产率分析法(B)A5年员工雇佣数B生产目标服务量C业务活动量D力资源流动率[答案]B
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动者遗属够国家社会必现金补偿(A)社会保险制度A工伤保险
L
类似资产进行谓维修加固支付费称(C)C调剂成
马尔科夫链预测分析优势(B)A直观清晰B数易获C适范围广D快速出结[答案]B
马斯洛提出需层次理属种类型激励理？[答案]容性激励理
M
员工明确企业发展目标团结协作努力实现企业目标反映中心理性化团队理模式什特点？[答案]开放式悦纳表现
美国心理学家著名职业指导专家霍兰德1959年提出具广泛社会影响(A)该理职业环境划分六种A职业兴趣理B职业锚理C职业生涯发展阶段理D职业选择理[答案]A
明确目标责竞争进行理种运行机制？[答案]压力机制
某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？(A)A4
某单位10员工配赋分76分10总分760分果规定优秀基准分90称职基准分70分优秀数超3(3×90)+（10－3）×70－760种方法控制单位滥评优等员工现象种考评方法属例控制考评法中(B)B总体常态分配法
某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该新员工职培训成(B)B5100元
某公司财务部前天均 700 万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天应收款项降天均300 万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？(D)D成果
某公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该公司岗培训新员工开发成(B)B5100元
某企业10名新招员工进行岗前培训讲课实花5000元费请问笔费应力资源成项目中列支？(B)B开发成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3 000应力资源成项目中列支？(A)A获成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30 000应力资源成项目中列支？(A)A获成
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(D)特点A动性B生性C控性D变化性稳定性[答案]D
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(D)特点D变化性稳定性
N
够众员工中迅速信息节省时间力费低A访谈法B问卷法C观察法D模型法[答案]B
够提供关员工工作成果信息绩效理(D)D反馈功
信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(C)C理力型
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？(B)B宣传报名阶段
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？[答案]宣传报名阶段
喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
P
培训起点(D)D培训需求分析
评价中心核心技术(A)包括公文筐测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等A情境模拟测验B面试C笔试D测验[答案]A
Q
期激励理属种类型激励理？[答案]程型激励理
企业新录员工进行集中培训种方式做(A)A岗前培训
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属(B)原A合法B公C等愿D协商致[答案]B
企业招募选择录安置员工程中发生费称( )[答案]力资源获成
确定招聘点时组织必须充分考虑组织部外部影响素部影响素指招聘职位(A)组织济实力A组织知名度B劳动力市场需求状况C需分布规律D求职者活动范围[答案]A
确切说智力力资源部分？(C)C基础
R
试根组图形文字材料讲述完整事测评方法称( )[答案]构成技术
秘书起草份文件种( )[答案]务
体现职务分析方面容？C员甄选
力资源处特定社会时代中 社会形态文化背景会反映影响价值观念行方式思维方法 力资源特点？(A)A社会性B耗行C开发性D生性[答案]A
力资源理负责组织员招聘甄选训练报酬等功活动达成组织目标概念属(B)B程揭示
力资源理工作科学化基础(B)B工作分析
力资源理科学化基础(B)B工作分析
力资源理事理区体现( )[答案]观念
力资源理事理区体现(A)A观念B容C工作程序D流程[答案]A
力资源社会组织整社会拥指力资源什特性？(A)A享性
力资源需求预测方法中集体预测方称(D)D德尔菲预测技术
力资源力资(C)点相似处C验
性化设计特点：界面友( )[答案]程序流畅操作简便懂
职业相匹配职业选择理(A)提出A美国波士顿学教授帕森斯
职业相匹配职业选择理早(A)提出A美国波士顿学教授帕尔森
认力资源具劳动力全部口观点属( )[答案]成年口观
万者针谁说？(B)B般理者
职工时间序记录工作程然纳提炼取需工作信息信息提取方法(B)B工作日志法
果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采(B)考核方法更加适合A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]B
S
三定强调岗位价值链系统思考句话体现列项原？(D)A战略导B现状基础C工作中心D分析手段[答案]D
社会性理假设基础什？[答案]霍桑试验
失业保险基金筹集三原(B)偿性原固定性原B强制性原
失业保险保障工资收入劳动者失业基生活建立覆盖范围包括劳动力队伍中部分成员点体现失业保险(B)特点B普遍性
力资源理科学化基础性工作(B)B工作分析
事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中(B)A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]B
笔试首问题恰否决定考核效度A领导组讨B命题C理游戏D角色扮演[答案]B
组织员工培训开发活动整体设计统安排A培训标准B培训计划C培训项目D培训技[答案]B
绩效反馈基形式C面谈
资质员工具备工作力潜力作薪酬等级结构A工作导薪酬结构B力导薪酬结构C绩效导薪酬结构D组合薪酬结构[答案]B
员工分评价维度逐进行配较两两较较中评结果确定等级名次A量表考核法B交分级法C物法D简单分级法[答案]B
较复杂种量化岗位评价技术直接市场薪酬调查岗位评价两步骤结合起A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]D
培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样A培训机制B培训项目C培训策略D培训环境[答案]C
设计组织中承担具体工作岗位A定岗B定编C定员D定责[答案]A
申请者设计制作职业历教育背景成知识技总结申请者较发挥空间充分展现创造性书面表达力A工作分析B简历C笔试D面试[答案]B
种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测A描述法B德尔菲法C验预测法D趋势预测法[答案]D
概括式方法描述员工组织中职责位置A工作务B工作职位C工作单元D工作职务[答案]B
招聘总成实际录数A招聘单位成B招聘成评估C招聘成效评估D招聘收益成分析[答案]A
指培训者通逻辑体系化言语系统受训者讲解某概念知识方法原理等容员工培训方法B讲授法
指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金B保险金C工资D补贴[答案]A
组织获力资源基途径A绩效考核B招聘C薪酬理D工作分析[答案]B
组织力资源理重基础力资源理项工作起点A工作分析B员工招聘C工作设计D员工培训[答案]A
适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(D)D决策表
适合流水作业岗位务分析方法(D)D决策表
适型联动设备事动流水线生产员定员方法(A)A岗位定员法
适够时掌握较详细市场薪酬标准组织A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]D
适企业部种辅助性生产服务性工作单位定员方法(C)C岗位定员法
适量标准化周期较短体力活动工作A访谈法B问卷法C观察法D模型法[答案]C
T
体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序 单位招未成年工中国政府规定未成年年龄(B)A10 周岁B16 周岁C20 周岁D26 周岁[答案]B
通常制约士气创造力生产效率目标实现程度组织气候属种环境类型？(B)B组织部环境
通力资源开发配置 消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性 (D)A智力性B时效性C控性D生性[答案]D
通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性？(D)D生性
通实际工作容程实记录达工作分析目方法(D)D纪实分析法
通分析组织部优势劣势外部环境机会威胁制定职业生涯规划方法称(B)APPDF法BSWOT分析法C5W法DCCTP法[答案]B
通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(C)C控制评价
通员分析确定员标准招聘选拔工作阶段？[答案]准备阶段
通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A)A员工培训
突发性障维护类维护？(B)B硬件维护
图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(D)Dd
推孟教授提出正确计算IQ公式()AIQ(心理年龄实际年龄)×100
W
方便者正确操作系统 HRMIS 中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？(C)C智化
技相实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)A岗位工资
技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起( )[答案]奖金
分配公正合理必须职务企业中相价值贡献位进行客观准确数量化评估加排序职务分析项容？[答案]职务评价
国社会保险制度体系包括(A)医疗保险失业保险工伤保险生育保险等容(A)A养老保险
X
列方法中属考评指标量化方法( )[答案]标度划分
列关工作分析表现形式描述正确项(A)A工作描述容工作说明书复杂B工作描述涉范围全面C资格说明书目标理基础D工作说明书应范围广[答案]A
列关工作分析元素描述正确(D)A工作单元颗粒度细工作组成部分B工作务般工作单元组成C般情况根业务复杂度职务映射岗位D职权设定直接间接源工作需[答案]D
列奖金属长期奖金( )[答案]员工持股计划
列手段起长期激励效果(D)D权计划
列种错误属数错误？(D)D参数控制资料混淆
列特点企业适宜采取计时工资(C)C产品数量取决机械设备性
列特点组织工种适宜采取岗位工资制( )[答案]岗位技求差
列选项中属工作分析影响项(D)A工作分析力资源规划提供必信息B工作分析科学绩效理提供帮助C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础D工作分析组织现代化理客观需[答案]D
列选项中属工作分析核心阶段(C)A准备阶段B调查阶段C分析阶段D总结完成阶段[答案]C
面选项相项直接涉劳动者切身利益？(A)A远景规划
面项理基素？(A)A产品
面项属力资源规划模块功？(C)C入职评价
面种方式(C)绩效反馈基形式C面谈
相较判断法包括( )[答案]成较法
象体育文艺特种工艺等单位需招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？(B)B16周岁
薪酬制度包括工资制度(D)D福利制度
Y
求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(A)A简单排序法
般说(C)适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]C
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)A力资源B口资源C资源D劳动力资源[答案]C
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)C资源
优秀功充分力资源系统帮助提高( )保证 ( )带动企业理水获全面提高企业力资源理企业保证作推动作真正体现出[答案]理质量理效
新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(B)B早期职业阶段
调查具体容象薪酬调查分(C)A正式调查非正式调查B商业性调查专业性调查政府调查C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查D机调查非机调查[答案]C
调查组织者薪酬调查分(B)A正式调查非正式调查B商业性调查专业性调查政府调查C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查D机调查非机调查[答案]B
体验判断评价职务序排列确定种工作价值方法( )[答案]排序法
面试营造气氛分压力面试(D)A结构化面试B集体面试C单独面试D非压力面试[答案]D
萨伯观点退休时候面职业生涯中(A)A衰退阶段
萨伯观点退休时候面职业生涯中(D)D衰退阶段
务理容泰勒科学理原理(D)性假设基础提出D济
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(C)A社会B实现C济D复杂[答案]C
服务解事原目考评属(B)B诊断性考评
性核心理体种基素？[答案]职工
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(D)D济
属非货币性薪酬(D)A员工提供住房B培训C社会保险D劳动分红[答案]D
属货币性薪酬(D)A工资B奖金C津贴D社会保险[答案]D
影响招聘部素(A)A企事业组织形象
补充基工资员工突出表现超额贡献进行回报工资形式(D)D绩效工资
日常工作记录收集绩效信息般操作性工作种绩效信息收集方法？(B)A观察法B工作记录法C关键事件法D反馈法[答案]B
干工资部分组合成工资形式称(D)D结构工资制
组织规模扩原员退休离职组织中常会出现新空缺职位需组织制定(B)A员计划B员补充计划C培训开发计划D劳动关系计划[答案]B
组织营业绩较差需短时间提高销售额迅速提升利润率时需采(A)考核方法A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]A
域范围界定相关劳动力市场两重维度A职业技水B学历水C年龄状况D健康水[答案]A
员工甘苦舟济反映理方面基容？[答案]培育发挥团队精神
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型属制订力资源规划(D)D预测未力资源需求
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？B预测未力资源需求
员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划？(C)A员工提供专业心理疏导B开展员工理者培训C提升员工工资D定期开展集体活动[答案]C
员工担心裁员产生压力样压力源属(D)A时间性压力源B遭遇性压力源C情境性压力源D预期性压力源[答案]D
员工薪酬根担职务岗位重程度职求劳动环境员工影响等相价值决定薪酬水(A)A工作导薪酬结构B力导薪酬结构C绩效导薪酬结构D组合薪酬结构[答案]A
员工工作结构化程度低工作方式容较灵活发挥空间容易行进行量化分解采(A)绩效考核方法较合适A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]A
员工考评指标设计分( )阶段[答案]6
员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)D离职成
员工员工争吵产生压力种压力源属(B)A时间性压力源B遭遇性压力源C情境性压力源D预期性压力源[答案]B
源古典工业工程学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]B
Z
(B)中薪酬等级直接反映服务 (工种)技术 (业务)复杂程度业员需具备劳动熟练程度A工作导薪酬结构B力导薪酬结构C绩效导薪酬结构D组合薪酬结构[答案]B
PF(SOME)模式中函数指变量？(D)D绩效
分析关键业绩指标时应预算执行列入(A)中A效益类指标B营运类指标C组织类指标D团结类指标[答案]A
工作中欢愉活舒服(C)职业锚成功标准C独立型
贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配(A)A物化劳动潜劳动流动劳动
基战略分析基础 提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指 (B)A战略分析B战略选择C战略实施D战略衡量[答案]B
基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指？(B)B战略选择
解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(C)C法院
培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式(B)B研讨法
确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余制定力资源规划中步骤？(D)D制定满足力资源需求政策措施
理机制中(D)机制包括利益激励机制精神激励机制D动力
理想组织中获份工种量选择种合适较满意职业时期职业发展阶段设计中指阶段？(A)A进入组织阶段
甑选程中没包括(B)B职位安排
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)C员工
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)C员工
甑选程序中包括( )[答案]职位安排
招聘中运评价中心技术频率高(B)B公文处理
职业锚理认(B)A通常倾选择兴趣类型匹配职业环境B选择职业时总围绕着职业中关重东西价值观C生中扮演种角色条彩虹时具许色带D职业发展包括阶段阶段阶段务[答案]B
职业生涯规划5W法( )A发展组织发展紧密联系起思考方法B称作职业表现发展档案C包含认知选择培训规划四环节D种零思考模式[答案]D
职业生涯目标分长期目标中期目标短期目标般中期目标跨度(B)A12年B510年C1020年D2040年[答案]B
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 (A)A资源B成C工具D物体[答案]A
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(A)A资源
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？(C)C战略衡量
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略中步骤(C)A战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施[答案]C
中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)B生产必须安全
源类工程学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]C
张集体奖张奖种假设思想？(C)C社会假设
追求致力工作晋升理越越级承担责越越独立性越越强倾职业锚(B)B理力型
追求技术职领域成长技断提高保持技术优势(B)职业锚成功标准B技术职型
20世纪40年代开始运(D)直组织中常岗位评价方法A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]D
组织提高员工生产技术力增加组织力资产价值发生成(C)C开发成
组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(D)D开发成
组织招聘录取员工程中发生成(B)B获成
作名岗职工严格遵守岗位求描述(A)责感A
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单项选择
说明：更新2023年3月试题适2023年7月期末纸质考试
A
霍兰德职业性理：理律师公部门职者政府官员性类型属(A)A创新型
A预测未力资源供
考评范围容分分( )[答案]单项考评
薛恩观点处职业中期危机阶段年龄阶段般(C)C3545岁
薛恩观点获早期职业正式成员资格阶段年龄阶段？(B)B1730岁
B
员工视活动体公司种力资源理模式？[答案]中心理性化团队理
身具动性特征资源(D)D力资源
C
测试评价者团队中工作发生关系时表现出综合力处理问题时分析思维力性特征行风格方式(C)C领导组讨
层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征A财务B客户C部业务流程D学成长[答案]C
工作身完成工作中获回报(D)D薪酬
目标理角度喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
现实应形态面方面力资源应包含容？[答案]思想
长江学者属什样高端？(A)A入选国引进计划
D
理基础组织心理学理学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]A
目获求职者更全面真实信息招聘工作中做假现象起定防范作助组织招聘真正符合求急需A背景调查B评价中心技术C面试D简历[答案]A
电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(A)A然现象带安全隐患
电源正常引起软硬件损坏数破坏力资源理信息系统中方面安全问题？(A)A然现象带安全隐患
定岗定编定员(B)导A现状B战略C工作D分析[答案]B
招聘员进行体格检查企业招聘工作阶段？(C)C考核录阶段
公司力资源理现状优势足进行全面分析 综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤 (A)A战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施[答案]A
公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？(A)A战略分析
实际工作中具代表性工作者工作行进行描述通积累汇总分类出市级工作员工求方法(D)D典型事例法
员工言语力数理力空间判断力觉察细节力书写力运动协调力动手力社会交力组织理力进行测评方法(D)A职业兴趣测试B职业价值观测试CMBTI测试D职业力测试[答案]D
F
法通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]D
分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)A报纸
G
岗位培训成应属列种成？[答案]开发成
转化动机培训成果转化助推器(C)息息相关A评奖机制B培训机制C激励机制D工作环境[答案]C
种字词联想测验技术属种心理测方法？[答案]投射测验
根 劳动合法(B)劳动合分三种类型：固定期限劳动合固定期限劳动合完成定工作务期限劳动合A第11条B第12条C第13条D第15条[答案]B
根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B)B二倍工资
根测验具体象心理测验分认知测验(D)A难度测验B标准化心理测验C速度测验D格测验[答案]D
根调查方式薪酬调查分(A)A正式调查非正式调查B商业性调查专业性调查政府调查C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查D机调查非机调查[答案]A
根种职业生涯设计读物展示方法进行测定评价握职业方种什样职业生涯设计方法？(A)A行设计法
根国家相关政策求组织未发展战略确定力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排称(A)A总体规划B配备计划C培训开发计划D劳动关系计划[答案]A
根劳动复杂程度繁重精确程度责划分等级根等级规定工资标准种什工资制度？[答案]技术等级工资制
根员工工作结果衡量绩效水方法(C)C成果法
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？(B)B720
根招聘员源渠道招聘分部招聘(A)A外部招聘B网络招聘C部员工举荐D职业介绍机构[答案]A
根组织发展战略制定力资源战略规划 通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什 (A)A力资源战略B战略力资源C组织战略D军事战略[答案]A
根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)A力资源战略
工作程序变化性较限工作性质半重复性需决策运作种什样培训策略？[答案]细节说明工作
工作分析员直接现场亲特定象进行观察收集记录关工作容工作时间等相互关系取信息纳整理成适文字资料样分析方式(C)C观察分析法
工作分析中方法分析常方法( )[答案]问题分析
工作负荷法优势(B)A快速出结B简单快捷C严谨D准确预测[答案]B
工作结构化程度高工作容程序完成方式较固定发挥空间较容易行进行量化评估分析般采(B)绩效考核方法宜A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]B
工作流程中分解单元指(C)A工作务B岗位项C工作单元D工作项目[答案]C
工作评价指通确定岗位什划分岗位等级相应工资方法( )[答案]劳动价值
工作设计第步(A)A需求分析B行性分析C评估工作特征D制订工作设计方案[答案]A
工作中继续分解动作单位(D)D岗位
公司理领导风格调动员工积极性进提高生产率增加力资源价值种观点符合力资源会计基假设？(C)C组织力资源价值受理方式影响
供预测矩阵法优势(A)A直观清晰B数易获C适范围广D快速出结[答案]A
估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？(A)A预测未力资源供
关注组织发展战略力资源供保障 力资源理置组织营发展系统 促进组织基业常青绩效长效化化指方面 (B)A力资源战略B战略力资源C组织战略D军事战略[答案]B
关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)B战略力资源
关注组织发展战略力资源供保障接班问题力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)B战略力资源
理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(A)A科学考评手段
理员定员方法(C)C职责定员法
H
哈克曼奥尔德姆提出(B)A关系工作类型B工作特征模型C工作丰富化模型D工作扩化模型[答案]B
吃懒做唯利图符合面种思想假设？(D)D济假设
合法公等愿协商致诚实信原建立什原？(D)D劳动合
J
基工资计量形式(D)D计时工资计件工资
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？(C)C组织战略
体现组织处竞争环境苦体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织 方面(C)A组织力资源战略B组织战略力资源C组织战略D组织实力[答案]C
吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做(D)D社会统筹帐户相结合基养老保险
研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？(B)B力资源成会计
绩效理核心环节(D)A绩效计划B绩效沟通C绩效反馈D绩效考核[答案]D
绩效考核指标体系应该反映工作成绩条件程结果三方面构成组织准确衡量员工工作成绩取工作成绩条件程结果进行评价单指标指指标设计时坚持(C)C结构性原
绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
假设员工工作行工作绩效整体呈正态分布绩效考核方法(C)A关键事件法B行锚定法C强制分布法D目标理法[答案]C
检验测量结果稳定性致性程度指标称( )[答案]信度
建立创建某种东西完全属杰作(A)职业锚成功标准A创造型
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法(D)A量表考核法B关键事件法C物法D行锚定等级评价法[答案]D
劳动技职务执行力作决定基工资素突出力职务挂钩力挂钩兼容岗位间劳动差岗位部力差异种工资制度(C)C技工资制
力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？(C)C供需求衡
力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列A趋势外推法B劳动定额法C元回预测法D劳动生产率分析法[答案]A
教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？(B)B演示阶段
接续计划法优势(B)A直观清晰B简单便捷C适范围广D结构严谨[答案]B
结构规划目(A)A破组织壁垒力资源理造成障碍B制定直接落执行性计划C确定级力资资源数量D确定职类职种员配关系例[答案]A
纠正系统开发阶段已发生系统测试阶段没发现问题错误种维护类型称(A)A正确性维护
业促进法国业领域部重法律2007年8月30日第十届全国民代表会常务委员会第二十九次会议通(B)年4月24日第十二届全国民代表会常务委员会第十四次会议修订B2015
具保密性强访谈形式灵活调查结果准确访问表回收率高等优点A访谈法B集体访谈法C访谈法D问卷法[答案]A
具耗性特征资源(B)A矿产资源B力资源C然资源D机器设备[答案]B
具耗性特征资源(B)B力资源
美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1－0)×1000－200名合格培训费损失200×30000美元－600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(B)说明力资源理身组织作出定济贡献B450万美元
决定组织中员工配置方员工培训开发方员工实施绩效理决定战略性薪酬方案选择制定力资源理战略中环节？(C)C战略衡量
K
考评象基单位( )[答案]考评素
考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)C结构性原
变型岗位工资制岗工资标准等级划分( )[答案]工龄技术熟练程度
克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做(A)A积极扮演新角色进行调整持开放性态度B积极培养理沟通分析综合方面力C相关职业力持续开发D指导力进行开发培养[答案]A
劳动关系(B)B单位员工间关系
劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)B6月
劳动生产率分析法(B)A5年员工雇佣数B生产目标服务量C业务活动量D力资源流动率[答案]B
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动者遗属够国家社会必现金补偿(A)社会保险制度A工伤保险
L
类似资产进行谓维修加固支付费称(C)C调剂成
马尔科夫链预测分析优势(B)A直观清晰B数易获C适范围广D快速出结[答案]B
马斯洛提出需层次理属种类型激励理？[答案]容性激励理
M
员工明确企业发展目标团结协作努力实现企业目标反映中心理性化团队理模式什特点？[答案]开放式悦纳表现
美国心理学家著名职业指导专家霍兰德1959年提出具广泛社会影响(A)该理职业环境划分六种A职业兴趣理B职业锚理C职业生涯发展阶段理D职业选择理[答案]A
明确目标责竞争进行理种运行机制？[答案]压力机制
某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？(A)A4
某单位10员工配赋分76分10总分760分果规定优秀基准分90称职基准分70分优秀数超3(3×90)+（10－3）×70－760种方法控制单位滥评优等员工现象种考评方法属例控制考评法中(B)B总体常态分配法
某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该新员工职培训成(B)B5100元
某公司财务部前天均 700 万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天应收款项降天均300 万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？(D)D成果
某公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该公司岗培训新员工开发成(B)B5100元
某企业10名新招员工进行岗前培训讲课实花5000元费请问笔费应力资源成项目中列支？(B)B开发成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3 000应力资源成项目中列支？(A)A获成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30 000应力资源成项目中列支？(A)A获成
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(D)特点A动性B生性C控性D变化性稳定性[答案]D
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(D)特点D变化性稳定性
N
够众员工中迅速信息节省时间力费低A访谈法B问卷法C观察法D模型法[答案]B
够提供关员工工作成果信息绩效理(D)D反馈功
信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(C)C理力型
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？(B)B宣传报名阶段
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？[答案]宣传报名阶段
喜欢目前事工作原(B)B愿够实现
P
培训起点(D)D培训需求分析
评价中心核心技术(A)包括公文筐测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等A情境模拟测验B面试C笔试D测验[答案]A
Q
期激励理属种类型激励理？[答案]程型激励理
企业新录员工进行集中培训种方式做(A)A岗前培训
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属(B)原A合法B公C等愿D协商致[答案]B
企业招募选择录安置员工程中发生费称( )[答案]力资源获成
确定招聘点时组织必须充分考虑组织部外部影响素部影响素指招聘职位(A)组织济实力A组织知名度B劳动力市场需求状况C需分布规律D求职者活动范围[答案]A
确切说智力力资源部分？(C)C基础
R
试根组图形文字材料讲述完整事测评方法称( )[答案]构成技术
秘书起草份文件种( )[答案]务
体现职务分析方面容？C员甄选
力资源处特定社会时代中 社会形态文化背景会反映影响价值观念行方式思维方法 力资源特点？(A)A社会性B耗行C开发性D生性[答案]A
力资源理负责组织员招聘甄选训练报酬等功活动达成组织目标概念属(B)B程揭示
力资源理工作科学化基础(B)B工作分析
力资源理科学化基础(B)B工作分析
力资源理事理区体现( )[答案]观念
力资源理事理区体现(A)A观念B容C工作程序D流程[答案]A
力资源社会组织整社会拥指力资源什特性？(A)A享性
力资源需求预测方法中集体预测方称(D)D德尔菲预测技术
力资源力资(C)点相似处C验
性化设计特点：界面友( )[答案]程序流畅操作简便懂
职业相匹配职业选择理(A)提出A美国波士顿学教授帕森斯
职业相匹配职业选择理早(A)提出A美国波士顿学教授帕尔森
认力资源具劳动力全部口观点属( )[答案]成年口观
万者针谁说？(B)B般理者
职工时间序记录工作程然纳提炼取需工作信息信息提取方法(B)B工作日志法
果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采(B)考核方法更加适合A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]B
S
三定强调岗位价值链系统思考句话体现列项原？(D)A战略导B现状基础C工作中心D分析手段[答案]D
社会性理假设基础什？[答案]霍桑试验
失业保险基金筹集三原(B)偿性原固定性原B强制性原
失业保险保障工资收入劳动者失业基生活建立覆盖范围包括劳动力队伍中部分成员点体现失业保险(B)特点B普遍性
力资源理科学化基础性工作(B)B工作分析
事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中(B)A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]B
笔试首问题恰否决定考核效度A领导组讨B命题C理游戏D角色扮演[答案]B
组织员工培训开发活动整体设计统安排A培训标准B培训计划C培训项目D培训技[答案]B
绩效反馈基形式C面谈
资质员工具备工作力潜力作薪酬等级结构A工作导薪酬结构B力导薪酬结构C绩效导薪酬结构D组合薪酬结构[答案]B
员工分评价维度逐进行配较两两较较中评结果确定等级名次A量表考核法B交分级法C物法D简单分级法[答案]B
较复杂种量化岗位评价技术直接市场薪酬调查岗位评价两步骤结合起A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]D
培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样A培训机制B培训项目C培训策略D培训环境[答案]C
设计组织中承担具体工作岗位A定岗B定编C定员D定责[答案]A
申请者设计制作职业历教育背景成知识技总结申请者较发挥空间充分展现创造性书面表达力A工作分析B简历C笔试D面试[答案]B
种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测A描述法B德尔菲法C验预测法D趋势预测法[答案]D
概括式方法描述员工组织中职责位置A工作务B工作职位C工作单元D工作职务[答案]B
招聘总成实际录数A招聘单位成B招聘成评估C招聘成效评估D招聘收益成分析[答案]A
指培训者通逻辑体系化言语系统受训者讲解某概念知识方法原理等容员工培训方法B讲授法
指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金B保险金C工资D补贴[答案]A
组织获力资源基途径A绩效考核B招聘C薪酬理D工作分析[答案]B
组织力资源理重基础力资源理项工作起点A工作分析B员工招聘C工作设计D员工培训[答案]A
适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(D)D决策表
适合流水作业岗位务分析方法(D)D决策表
适型联动设备事动流水线生产员定员方法(A)A岗位定员法
适够时掌握较详细市场薪酬标准组织A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]D
适企业部种辅助性生产服务性工作单位定员方法(C)C岗位定员法
适量标准化周期较短体力活动工作A访谈法B问卷法C观察法D模型法[答案]C
T
体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序 单位招未成年工中国政府规定未成年年龄(B)A10 周岁B16 周岁C20 周岁D26 周岁[答案]B
通常制约士气创造力生产效率目标实现程度组织气候属种环境类型？(B)B组织部环境
通力资源开发配置 消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性 (D)A智力性B时效性C控性D生性[答案]D
通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性？(D)D生性
通实际工作容程实记录达工作分析目方法(D)D纪实分析法
通分析组织部优势劣势外部环境机会威胁制定职业生涯规划方法称(B)APPDF法BSWOT分析法C5W法DCCTP法[答案]B
通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(C)C控制评价
通员分析确定员标准招聘选拔工作阶段？[答案]准备阶段
通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A)A员工培训
突发性障维护类维护？(B)B硬件维护
图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(D)Dd
推孟教授提出正确计算IQ公式()AIQ(心理年龄实际年龄)×100
W
方便者正确操作系统 HRMIS 中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？(C)C智化
技相实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)A岗位工资
技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起( )[答案]奖金
分配公正合理必须职务企业中相价值贡献位进行客观准确数量化评估加排序职务分析项容？[答案]职务评价
国社会保险制度体系包括(A)医疗保险失业保险工伤保险生育保险等容(A)A养老保险
X
列方法中属考评指标量化方法( )[答案]标度划分
列关工作分析表现形式描述正确项(A)A工作描述容工作说明书复杂B工作描述涉范围全面C资格说明书目标理基础D工作说明书应范围广[答案]A
列关工作分析元素描述正确(D)A工作单元颗粒度细工作组成部分B工作务般工作单元组成C般情况根业务复杂度职务映射岗位D职权设定直接间接源工作需[答案]D
列奖金属长期奖金( )[答案]员工持股计划
列手段起长期激励效果(D)D权计划
列种错误属数错误？(D)D参数控制资料混淆
列特点企业适宜采取计时工资(C)C产品数量取决机械设备性
列特点组织工种适宜采取岗位工资制( )[答案]岗位技求差
列选项中属工作分析影响项(D)A工作分析力资源规划提供必信息B工作分析科学绩效理提供帮助C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础D工作分析组织现代化理客观需[答案]D
列选项中属工作分析核心阶段(C)A准备阶段B调查阶段C分析阶段D总结完成阶段[答案]C
面选项相项直接涉劳动者切身利益？(A)A远景规划
面项理基素？(A)A产品
面项属力资源规划模块功？(C)C入职评价
面种方式(C)绩效反馈基形式C面谈
相较判断法包括( )[答案]成较法
象体育文艺特种工艺等单位需招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？(B)B16周岁
薪酬制度包括工资制度(D)D福利制度
Y
求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(A)A简单排序法
般说(C)适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]C
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)A力资源B口资源C资源D劳动力资源[答案]C
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)C资源
优秀功充分力资源系统帮助提高( )保证 ( )带动企业理水获全面提高企业力资源理企业保证作推动作真正体现出[答案]理质量理效
新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(B)B早期职业阶段
调查具体容象薪酬调查分(C)A正式调查非正式调查B商业性调查专业性调查政府调查C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查D机调查非机调查[答案]C
调查组织者薪酬调查分(B)A正式调查非正式调查B商业性调查专业性调查政府调查C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查D机调查非机调查[答案]B
体验判断评价职务序排列确定种工作价值方法( )[答案]排序法
面试营造气氛分压力面试(D)A结构化面试B集体面试C单独面试D非压力面试[答案]D
萨伯观点退休时候面职业生涯中(A)A衰退阶段
萨伯观点退休时候面职业生涯中(D)D衰退阶段
务理容泰勒科学理原理(D)性假设基础提出D济
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(C)A社会B实现C济D复杂[答案]C
服务解事原目考评属(B)B诊断性考评
性核心理体种基素？[答案]职工
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(D)D济
属非货币性薪酬(D)A员工提供住房B培训C社会保险D劳动分红[答案]D
属货币性薪酬(D)A工资B奖金C津贴D社会保险[答案]D
影响招聘部素(A)A企事业组织形象
补充基工资员工突出表现超额贡献进行回报工资形式(D)D绩效工资
日常工作记录收集绩效信息般操作性工作种绩效信息收集方法？(B)A观察法B工作记录法C关键事件法D反馈法[答案]B
干工资部分组合成工资形式称(D)D结构工资制
组织规模扩原员退休离职组织中常会出现新空缺职位需组织制定(B)A员计划B员补充计划C培训开发计划D劳动关系计划[答案]B
组织营业绩较差需短时间提高销售额迅速提升利润率时需采(A)考核方法A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]A
域范围界定相关劳动力市场两重维度A职业技水B学历水C年龄状况D健康水[答案]A
员工甘苦舟济反映理方面基容？[答案]培育发挥团队精神
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型属制订力资源规划(D)D预测未力资源需求
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？B预测未力资源需求
员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划？(C)A员工提供专业心理疏导B开展员工理者培训C提升员工工资D定期开展集体活动[答案]C
员工担心裁员产生压力样压力源属(D)A时间性压力源B遭遇性压力源C情境性压力源D预期性压力源[答案]D
员工薪酬根担职务岗位重程度职求劳动环境员工影响等相价值决定薪酬水(A)A工作导薪酬结构B力导薪酬结构C绩效导薪酬结构D组合薪酬结构[答案]A
员工工作结构化程度低工作方式容较灵活发挥空间容易行进行量化分解采(A)绩效考核方法较合适A结果导型B行导型C特征导型D技导型[答案]A
员工考评指标设计分( )阶段[答案]6
员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)D离职成
员工员工争吵产生压力种压力源属(B)A时间性压力源B遭遇性压力源C情境性压力源D预期性压力源[答案]B
源古典工业工程学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]B
Z
(B)中薪酬等级直接反映服务 (工种)技术 (业务)复杂程度业员需具备劳动熟练程度A工作导薪酬结构B力导薪酬结构C绩效导薪酬结构D组合薪酬结构[答案]B
PF(SOME)模式中函数指变量？(D)D绩效
分析关键业绩指标时应预算执行列入(A)中A效益类指标B营运类指标C组织类指标D团结类指标[答案]A
工作中欢愉活舒服(C)职业锚成功标准C独立型
贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配(A)A物化劳动潜劳动流动劳动
基战略分析基础 提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指 (B)A战略分析B战略选择C战略实施D战略衡量[答案]B
基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指？(B)B战略选择
解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(C)C法院
培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式(B)B研讨法
确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余制定力资源规划中步骤？(D)D制定满足力资源需求政策措施
理机制中(D)机制包括利益激励机制精神激励机制D动力
理想组织中获份工种量选择种合适较满意职业时期职业发展阶段设计中指阶段？(A)A进入组织阶段
甑选程中没包括(B)B职位安排
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)C员工
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)C员工
甑选程序中包括( )[答案]职位安排
招聘中运评价中心技术频率高(B)B公文处理
职业锚理认(B)A通常倾选择兴趣类型匹配职业环境B选择职业时总围绕着职业中关重东西价值观C生中扮演种角色条彩虹时具许色带D职业发展包括阶段阶段阶段务[答案]B
职业生涯规划5W法( )A发展组织发展紧密联系起思考方法B称作职业表现发展档案C包含认知选择培训规划四环节D种零思考模式[答案]D
职业生涯目标分长期目标中期目标短期目标般中期目标跨度(B)A12年B510年C1020年D2040年[答案]B
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 (A)A资源B成C工具D物体[答案]A
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(A)A资源
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？(C)C战略衡量
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略中步骤(C)A战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施[答案]C
中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)B生产必须安全
源类工程学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]C
张集体奖张奖种假设思想？(C)C社会假设
追求致力工作晋升理越越级承担责越越独立性越越强倾职业锚(B)B理力型
追求技术职领域成长技断提高保持技术优势(B)职业锚成功标准B技术职型
20世纪40年代开始运(D)直组织中常岗位评价方法A排序法B分类法C素计点法D素较法[答案]D
组织提高员工生产技术力增加组织力资产价值发生成(C)C开发成
组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(D)D开发成
组织招聘录取员工程中发生成(B)B获成
作名岗职工严格遵守岗位求描述(A)责感A
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