“人人都是班组长”措施办法模板范本

 班组长措施办法
进步推动公司班组建设活动加强现场安全理抓班组安全提高区队班组安全理水切实区队班组安全作安全生产第道防线促进安全生产持续稳定公司充分学塔山煤矿班组建设验前提开展 班组长 班组建设活动特制定实施方案
领导组
组 长：XXXX
副组长：XXXXXXXXXXXXXXXXX
成 员：职科室区队负责
领导组设 班组长 班组创建活动办公室办公室设安教室办公室赵家屯担
二总体目标
全员全方位全程激活位岗位员工潜真正实现学型安全型谐型班组理工作沉班组安全文化生根班组安全生产战略落班组实现安全生产事总体目标达真正安全
三班组理模式
（）构建班组轮值理组织体制
保留原班组长基础设立1名轮值班长干轮值班委理组全体成员定周期进行轮流职赋予班组理职责权利确保班组轮值理具深厚群众基础旺盛生命力



轮值理职责务分：
1轮值班长协助班长做班日常工作务组织召开班前会班会安排班工作务分工组织现场生产质量理排查治理安全隐患问题评议班员工作表现提出班工分分配意见具安全理权生产组织权考核分配权评议合格轮值班组长享受正式班组长薪酬遇实行班组长轮值原班组长扮演角色班组 工头 角色更教练角色
2班委会般安全委员学委员活力委员谐委员等组成轮值班长领导分工明确团结协作
安全委员负责组织安全技学风险预控讲现场安全提醒教育家提高安全意识防范力
学委员负责组织日学采取提问互答图纸展示课堂讲解等方式学风险预控操作规程绝活分享等容
活力委员通讲事安全宣誓喊口号开展班组集体活动等方式提振士气缓解压力活跃气氛
谐委员负责加强班组部沟通工作协调营造团结谐氛围
3轮值理组根轮值班委设置数量班组员均划分干组安全组学组士气组宣传组等班委带领参班组事务理制度制定现场安全生产组织做负责理
（二）搭建班组轮流理两台
1例会台助班组日班前班会轮值班组长持


组织安全学士气谐等班委委员针性开展班组日常理班前会开展安全学隐患排查预控明确工作务分工派活责提振士气营造谐气氛班会班工作进行总结分析评议评优班工作作出安排等 2板台班组日常理板载体表现形式实现班组理公开化透明化区队班组结合实际设计制作板实现激励评价透明化职责目视化做制度理考勤问题绩效等公开透明促进班组理
（三）建立四项班组轮值理长效机制
1分享评议机制利召开班前会班会等机会职工轮流讲案例讲技术讲绝活讲验家谈法谈体会谈收获轮值班组长评议位员工班工作情况工分员工轮值班组长班委履职情况进行评议进步增强交流吸取教训总结验达资源分享提高功效
2竞争激励机制公开公竞争择优时等原轮值班长轮值班委班长等组织班组开展赛安全赛学赛技术赛创新赛节约等活动采取物质奖励精神激励提拔重等手段班组评选出安全星质量星学星创新星优秀班组班组长轮值班组长竞争中激励通激励促竞争形成良性循环创造学赶帮超良氛围
3责链锁机制落实班组安全生产责制建立 保互保联保 三位体安全责链锁机制采取 三违 责担事责


担危险区域作业监护等形式违章发生安全事相联结组织组员承担责实现安全监督员
4制度公约机制班组制度公约遵守关法律法规标准规范等制度规定前提起草岗位工作制度参制度讨修订项制度班组协商研究全员签字确认提高制度执行力实现制度动执行动执行 软执行 硬执行 根转变






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