国家开放学电企业集团财务理形考务14网考题库答案
单项选择题
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
11企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（）特点
正确答案：动态性
12相单组织部门间职理集团战略理特点强调（）
正确答案：整合理
13企业集团财务战略含义包括列（）项容
正确答案：企业日常财务工作
14（）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
正确答案：扩张型投资战略
15低杠杆化杠杆结构长期化属（）融资战略
正确答案：保守型
16（）审慎性调查中需重点考虑风险
正确答案：财务风险
17投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（）
正确答案：增量现金流量
18购时目标公司价值评估中实际目标公司（）
正确答案：股权价值
19合情况目标公司复存通常采合企业集团（）作折现率
正确答案：加权资成
20购支付方式中（）通常目标公司获利佳急脱手情况
正确答案：卖方融资方式
21财务假定满足资金缺口筹资方式次（）
正确答案：部留存款增资
22列交易中属部资市场交易中集团部交易（）
正确答案：外部资市场互补交易
23企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低（）
正确答案：30
24新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中（）
正确答案：战略风险
25企业集团股利分配决策权限界定中（）负责审批股利政策
正确答案：母公司股东会
26（）属预算理环节
正确答案：预算组织
27预算理强调程控制时重视结果考核预算理（）
正确答案：全程性
28（）属预算监控指标中非财务性关键业绩
正确答案：产品产量
29企业集团预算考核原中（）原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
正确答案：分级考核原
30企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重（）
正确答案：营业收入
31作战略营单位企业集团分部财务理分析重点更侧重（）
正确答案：资产运营效率效果
32列指标中属偿债力财务指标（）
正确答案：存货周转率
33财务状况公司某时点资产运营（）等统称
正确答案：资产负债结构
34净资产收益率企业净利润净资产（账面值）率反映（）收益力
正确答案：股东
35基战略理程集团理报告体系应企业集团理分析报告容中体现：战略预算目标（）差异分析未理举措等四项容
正确答案：实际业绩
36业绩控性程度业绩分（）
正确答案：营业绩理业绩
37般认业绩评价目标两理控制二（）
正确答案：理激励
38列指标中属部作业流程层面（）
正确答案：员工满意度
39集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价（）业绩评价
正确答案：集团整体
40济增加值（EVA）核心理念资获收益少补偿投资者承担风险济增加值基计算公式（）减资成
正确答案：税净营业利润
二项选择题
1前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
2企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
3集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
4母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
5相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
6影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
7般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
8N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
9企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
10出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
11企业集团战略实现企业集团目标根助（）
正确答案：明确未发展方
正确答案：明确战略目标实现路径
正确答案：强化沟通
正确答案：资源整合
正确答案：规避营风险
12相单组织部门间职理企业集团战略理具（）等特征
正确答案：全局性
正确答案：动态性
正确答案：高层导
13制定企业集团财务战略时列属部素（）
正确答案：集团整体战略
正确答案：集团财务力
正确答案：行业产品生命周期
14财务理实践中企业集团集团财务理念（）
正确答案：协效应化价值理念
正确答案：持续发展增长理念
正确答案：数化理文化
15根集团战略相应组织架构企业集团控（）等基模式
正确答案：战略规划型
正确答案：战略控制型
正确答案：财务控制型
16集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（）
正确答案：企业集团投资规模
正确答案：项目新建外部购
正确答案：集团资支出预算
17专业化投资战略优点（）
正确答案：利集中专业做精做细
正确答案：利擅长领域创新
正确答案：利提高理水
18元化投资战略优点（）
正确答案：利分散营风险
正确答案：利降低交易费
正确答案：利企业集团部协作提高效率
正确答案：利构建部资市场提高资配置效率
19财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（）
正确答案：资产质量风险
正确答案：资产权属风险
正确答案：债务风险
正确答案：净资产权益风险
正确答案：财务收支虚假风险
20购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（）等条件
正确答案：行业相
正确答案：规模相
正确答案：营风险类似
正确答案：财务杠杆相
正确答案：具活跃交易
21集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循（）等基原
正确答案：统规划
正确答案：重点决策
正确答案：授权理
22授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指（）
正确答案：决策权
正确答案：执行权
正确答案：监督权
23企业集团资金集中理模式种包括（）
正确答案：总部财务统收统支模式
正确答案：总部结算中心模式
正确答案：部银行模式
正确答案：总部财务备金拨付模式
正确答案：财务公司模式
24短期融资券筹资优点（）
正确答案：筹资金额较
正确答案：融资成较低
25财务公司作非银行金融机构风险体（）
正确答案：战略风险
正确答案：信风险
正确答案：市场风险
正确答案：操作风险
26预算理具（）等基特征
正确答案：战略性
正确答案：机制性
正确答案：全程性
正确答案：全员性
27预算理环节般包括（）
正确答案：预算编制
正确答案：预算执行
正确答案：预算调整
正确答案：预算考核
28集团属成员单位预算包括（）
正确答案：业务营预算
正确答案：资支出预算
正确答案：现金流预算
正确答案：财务报表预算
29企业集团预算编制纲中规范确定事项（）等
正确答案：预算导集团战略关系
正确答案：年度预算指标
正确答案：预算编制基假设
正确答案：关键预算指标目标值
正确答案：年度预算编制容格式
30市场基础部转移价格基类型（）
正确答案：协议价格法
正确答案：市场价格法
31企业集团整体财务理分析基特征包括()
正确答案：集团战略导
正确答案：合报表基础
正确答案：提升集团整体价值创造目标
32企业集团财务理分析需外部信息（）
正确答案：国家宏观济政策
正确答案：行业报告
正确答案：资市场产品市场相关信息
33反映资产效率财务指标（）
正确答案：存货周转率
正确答案：总资产周转率
正确答案：应收账款周转率
34通公司价值计量模式出导致公司价值增加核心变量（）
正确答案：现金流量
正确答案：加权均资成
正确答案：时间持续性
35财务理分析价值驱动素中决定公司价值驱动素包括（）
正确答案：负债成
正确答案：权益成
正确答案：资结构
36单企业组织相企业集团业绩评价具（）等特点
正确答案：层级性
正确答案：复杂性
正确答案：战略导性
37般认反映企业财务业绩维度包括（）等方面
正确答案：营运力
正确答案：偿债力
正确答案：盈利力
38分部财务业绩评价关注程风险终财务成果核心指标包括（）
正确答案：盈利性指标
正确答案：偿债力风险性指标
正确答案：资产运营指标
39衡计分卡业绩维度（）
正确答案：财务维度指标
正确答案：部作业流程指标
正确答案：行业发展指标
正确答案：学成长
40客户业绩核心评价指标包括（）
正确答案：市场份额
正确答案：老客户保持率
正确答案：新客户获率
正确答案：客户满意度
正确答案：客户处获利润率
三判断题
1目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
2企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
3交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
4母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
5产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
6企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
7企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
8数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
9集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
10子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
11企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
正确答案：错
12持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
正确答案：
13财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
正确答案：
14利润留存资成情况显性支付成机会成
正确答案：错
15企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
正确答案：
16集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
正确答案：
17企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
正确答案：错
18企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
正确答案：错
19购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
正确答案：
20巨额购交易现金支付率般较高
正确答案：错
21融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排
正确答案：
22部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总
正确答案：错
23企业集团部融资指集团通部资金理台（结算中心财务公司等）形成集团部成员单位间资金融通
正确答案：
24股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部
正确答案：
25企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务
正确答案：错
26企业集团总预算具事先规划事汇总双重作
正确答案：
27集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立
正确答案：错
28企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标
正确答案：错
29预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行
正确答案：
30基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权
正确答案：
31单企业相企业集团财务理分析特殊性分析象少包括企业集团整体分析分部分析两类
正确答案：
32企业集团整体分析强调集团总体创造价值力分析结果属公司未理行动战略调整
正确答案：
33盈利水反映公司理力时反映公司满足利益相关者（股东债权员工等）利益诉求程度
正确答案：
34协调成收益费利润关系资结构调整关键
正确答案：错
35企业集团财务状况价值驱动素分析中财务状况体现两方面：营运力二盈利力
正确答案：错
36业绩评价作集团控重环战略实施结果评价时未战略修正调整提供前提
正确答案：
37利贡献毛益法分部非独立法单位进行财务业绩评价具定观性
正确答案：错
38非财务业绩指标指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标
正确答案：
39根国资委相关规国企业均资成率统65
正确答案：错
40集团整体非财务业绩涉战略理发展创新营决策风险控制基础理力资源行业影响社会贡献等方面
正确答案：
四理点题
1请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1)资控制资源力放
(2)收益相较高
(3)风险分散
3)风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1)税负较重
(2)高杠杆性
(3)金字塔风险
2分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
3简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
4详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
5企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原取决集团财务理体制基原(1)统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规(2)重点决策集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策(3)授权理总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权——执行权——监督权三分离风险控制原明确理体权责
6样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：（1）企业集团战略重营政策组织体制发生重变革（2）国家济政策发生重调整（3）市场环境发生重变化（4）然灾害等抗拒素（5）集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复达
7样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
答企业集团整体分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标
企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
8什业绩评价？业绩维度中需明确容？
答业绩评价评价体评价目标评价指标方式评价客体实际业绩评价标准进行业绩评定考核意通评价达改善理增强激励目需明确业绩维度评价目标评价指标评价标准
五两方面写两篇低1000字分析短文
1产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
2集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
3进行企业集团财务状况盈利力分析
答某集团年利润状况盈利力分析
受世界济调国济增速放缓等素影响该集团2015年实现净利润592208948883元年降1599降幅较营业利润645231780503元年减少1848008894元降率达2226利润总额年减少1601529182元集团营业利润减少年度营业收入减少销售费增加资产减值损失增加公允价值变动损益减少致利润构成发现营业利润利润总额净利润分占营业收入719777660均年度降该集团盈利力年度降销售费理费资产减值损失升高投资收益降低导致该集团20132015年净利润增长率均高营业利润增长率集团净利润呈现明显持续发展态势获更长远持续发展力应股东权益利润收入资产等方面谋求协调发展应提高总资产周转率销售息税前利润集团盈利现金率094投资率362说明企业盈利力目前盈利质量降
某集团股份限公司财务报表财务分析利润状况盈利力
文研究象某集团股份限公司1984年创立中国海城市世界白色家电第品牌目前该集团全球建立29制造基8综合研发中心19海外贸易公司全球员工超6万该集团全球营业额突破1243亿元品牌价值812亿元连续8年蝉联中国价值品牌榜首年英国金融时报评中国十世界级品牌首影响力正全球市场扩张快速升2015年受世界济调金融宗市场波动剧烈缘政治风险等影响全球白电市场整体呈现滑态势国受济增速放缓国民济支柱行业房产市场汽车工业低迷等影响导致2015年白电行业济增长普遍乏力研究国外局势济领域行情白电行业影响文某国外知名企业集团股份限公司财务报表切入点通该企业利润状况盈利力分析力求发现存问题探讨解决问题效措施
该集团年利润状况分析集团年盈利力分析结：
1集团2015年实现净利润592208948883元年降1599降幅较营业利润645231780503元年减少1848008894元降率达2226利润总额年减少1601529182元
2集团营业利润减少年度营业收入减少销售费增加资产减值损失增加公允价值变动损益减少致
3利润构成发现营业利润利润总额净利润分占营业收入719777660均年度降
4集团盈利力年度降销售费理费资产减值损失升高投资收益降低导致
5集团20132015年净利润增长率均高营业利润增长率集团净利润呈现明显持续发展态势获更长远持续发展力应股东权益利润收入资产等方面谋求协调发展应提高总资产周转率销售息税前利润
6集团盈利现金率094投资率362说明企业盈利力目前盈利质量降
4选取相关指标企业集团业绩进行评价
答业绩评价指标体系财务业绩指标非财务业绩指标两部分构成
财务业绩指标休系包括偿债力营运力盈利力2015——2017年格力电器相关财务资料中选取相关指标进行评价
(）偿债力
1．短期偿债力通常采流动率速动率进行评价表中出该公司流动率10739提升1163债权角度债务保障程度提高种趋势速动率09897提升10506速动率1保证时清偿期债务
2．长期偿债力评价指标资产负债率产权率形净值债务率已获利息倍数等表中出该公司资产负债率699646降689094相稳定处0左右站企业股东角度格力叮通举债营方式限资付出限代价企业提供足够营运资金产权率分232940723187782216408数知道产权率相稳定处220左右附说明企业采纳种高风险高报酬财务结构
(二)营运力
述资料出该公司三年应收账款周转率呈减少表明企业运营资金滞留应收账款影响资金周转流动资产变现力弱资金机会成变固定资产周转率逐年提升表明企业固定资产利充分固定资产投资固定资产结构分布合理够较充分发挥固定资产效率总资产周转率越快说明企业利全部资产进行营效率高资产效程度高结果企业偿债力获利力增强
(三)盈利力
2017年该公司成费川净利率较2015年幅增加表明企业获力增强成费川控制力增强该公司通商业结构产业结构资产结构调整营业务置发展首位壮业营业务利润率增加部资产收益率较低见企业部资产理运作存较问题加外投资收益低综合素终导致企业净资产收益率理想
二非财务业绩指标足指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标非财务指标加入业绩评价体系单川财务业绩指标更快更直接反映理行效果更衡量现理行带未济影响非财务指标属先导指标显示公司未财务业绩非财务业绩指标包括三方面顾客部流程员工学成长
(）顾客角度2018年家电产品顾客满意度调查结果揭晓格力电器连续七年榜蝉联空调行业户满意度测评第1名中国标准化研究院顾客满意度测评中心联合清华学中国企业研究中心中标兴质科技(北京）限公司发布2018年11类家电产品顾客满意度调查结果显示格力空调81分满意度指数位居第品牌形象满足需求程度方面优势明显知名度方面格力电器95高分领先
(二)部作业流程角度制定理手册员工手册实文化手册中理手册包括程序文件22份理标准规定252份（含工作流程作业指导部门工作职划分整合等）作业指导书（具体作业指导部分规章制度等)建立顾客市场信息收集分析格力电器TQ档案网国际领先ERP系统SCM供应链理系统售服务概况安装维修服务客户投诉处理售信息反馈技术支持安装维修费结算配什供应等配套规范售服务流程
(三）学成长角度稳定工作岗位带稳定观收入珠三角企业薪酬调查报告格力线工年薪远超行业均水年终奖发放标准公司发展逐年提升提高员工收入水提升员工属感获员工认感具备合格专业技提升员工文素质员T工作生活更加快乐健康充实幸福精神滋养格力电器推行公公正公开透明公私分明十二字理方针员工构建广阔成长台提供坚实制度保障公司培训班开公司里员工班吃晚饭立刻课员工提供学深造机会
六计算案例分析题
1案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：(1)营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6S足
(3)6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
2计算题（15分）：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解保守型激进型
息税前利润(万元200200
利息(万元)2456
税前利润(万元)176144
税(万元)704576
税净利(万元)1056864
税净利中母公司权益(万元)63365184
母公司子公司投资资报酬率()1509288
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果瞧出资结构负债规模
子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
3计算题（15分）：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
解整合K公司
(4000)(1+5)1+2000(1+5)2+6000(1+5)3+8000(1+5)4+9000(1+5)516760万元
明确预测期现金流量现职60005*(1+5)593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000(1+8)1+2500(1+8)2+4000(1+8)3+5000(1+8)4+5200(1+8)515942万元
明确预测期现金流量现职46008*(1+8)539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值58818万元
4案例分析题（20分）：
资料：
2003年TCL集团（000100）助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯（TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份）进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯（000542）计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯（000542）流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：（1）集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高（2）市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
（1）分析企业集团整体市动机？
（2）TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
（3）通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较分析间差异
答：(1)整体市集团公司全部资产证券化程整体市动机包括解决融资足问题解决企业集团总部控股市子公司间种治理理问题关联交易业绩操利益输送业竞争等
(2)明显TCL集团整体市特点换股合方式整体市通集团首发股票控股市子公司TCL通讯进行股权换股实现整体市目标样处TCL通讯言避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台
更发展整体市TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规划效应协效应更意义重种模式优势集团公司股东利益化二市彻底减少关联交易中投资者侵害时缓解国股股独问题模式操作难点业务资产良莠齐容易导致资市场估值偏低运行低效率次般说保证原市公司股东权益换股价格相较高
宝钢股份整体市市场影响整体市市公司营业务利润原29降21单市公司业盈利力说整体市没起更积极作
5计算题（15分）：
甲公司2009年12月31日资产负债表（简表）：
2009年12月31日单位：亿元
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
解：外部融资需(量10012*1)5(5012*1)5135*12*(150)
125706544亿元
6计算题（15分）：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
（1）计算母公司税目标利润
（2）计算子公司母公司收益贡献份额
（3）假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
解：（1）母公司税目标利润＝2000×（1－30％）×12％＝168（万元）
（2）子公司贡献份额：
甲公司贡献份额＝168×80％×1000400＝5376（万元）
乙公司贡献份额＝168×80％×1000350＝4704（万元）
丙公司贡献份额＝168×80％×1000250＝336（万元）
（3）子公司税目标利润：
甲公司税目标利润＝5376÷100％＝5376（万元）
乙公司税目标利润＝4704÷75％＝6272（万元）
丙公司税目标利润＝336÷60％＝56（万元）
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单项选择题
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
11企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（）特点
正确答案：动态性
12相单组织部门间职理集团战略理特点强调（）
正确答案：整合理
13企业集团财务战略含义包括列（）项容
正确答案：企业日常财务工作
14（）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
正确答案：扩张型投资战略
15低杠杆化杠杆结构长期化属（）融资战略
正确答案：保守型
16（）审慎性调查中需重点考虑风险
正确答案：财务风险
17投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（）
正确答案：增量现金流量
18购时目标公司价值评估中实际目标公司（）
正确答案：股权价值
19合情况目标公司复存通常采合企业集团（）作折现率
正确答案：加权资成
20购支付方式中（）通常目标公司获利佳急脱手情况
正确答案：卖方融资方式
21财务假定满足资金缺口筹资方式次（）
正确答案：部留存款增资
22列交易中属部资市场交易中集团部交易（）
正确答案：外部资市场互补交易
23企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低（）
正确答案：30
24新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中（）
正确答案：战略风险
25企业集团股利分配决策权限界定中（）负责审批股利政策
正确答案：母公司股东会
26（）属预算理环节
正确答案：预算组织
27预算理强调程控制时重视结果考核预算理（）
正确答案：全程性
28（）属预算监控指标中非财务性关键业绩
正确答案：产品产量
29企业集团预算考核原中（）原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
正确答案：分级考核原
30企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重（）
正确答案：营业收入
31作战略营单位企业集团分部财务理分析重点更侧重（）
正确答案：资产运营效率效果
32列指标中属偿债力财务指标（）
正确答案：存货周转率
33财务状况公司某时点资产运营（）等统称
正确答案：资产负债结构
34净资产收益率企业净利润净资产（账面值）率反映（）收益力
正确答案：股东
35基战略理程集团理报告体系应企业集团理分析报告容中体现：战略预算目标（）差异分析未理举措等四项容
正确答案：实际业绩
36业绩控性程度业绩分（）
正确答案：营业绩理业绩
37般认业绩评价目标两理控制二（）
正确答案：理激励
38列指标中属部作业流程层面（）
正确答案：员工满意度
39集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价（）业绩评价
正确答案：集团整体
40济增加值（EVA）核心理念资获收益少补偿投资者承担风险济增加值基计算公式（）减资成
正确答案：税净营业利润
二项选择题
1前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
2企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
3集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
4母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
5相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
6影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
7般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
8N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
9企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
10出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
11企业集团战略实现企业集团目标根助（）
正确答案：明确未发展方
正确答案：明确战略目标实现路径
正确答案：强化沟通
正确答案：资源整合
正确答案：规避营风险
12相单组织部门间职理企业集团战略理具（）等特征
正确答案：全局性
正确答案：动态性
正确答案：高层导
13制定企业集团财务战略时列属部素（）
正确答案：集团整体战略
正确答案：集团财务力
正确答案：行业产品生命周期
14财务理实践中企业集团集团财务理念（）
正确答案：协效应化价值理念
正确答案：持续发展增长理念
正确答案：数化理文化
15根集团战略相应组织架构企业集团控（）等基模式
正确答案：战略规划型
正确答案：战略控制型
正确答案：财务控制型
16集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（）
正确答案：企业集团投资规模
正确答案：项目新建外部购
正确答案：集团资支出预算
17专业化投资战略优点（）
正确答案：利集中专业做精做细
正确答案：利擅长领域创新
正确答案：利提高理水
18元化投资战略优点（）
正确答案：利分散营风险
正确答案：利降低交易费
正确答案：利企业集团部协作提高效率
正确答案：利构建部资市场提高资配置效率
19财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（）
正确答案：资产质量风险
正确答案：资产权属风险
正确答案：债务风险
正确答案：净资产权益风险
正确答案：财务收支虚假风险
20购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（）等条件
正确答案：行业相
正确答案：规模相
正确答案：营风险类似
正确答案：财务杠杆相
正确答案：具活跃交易
21集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循（）等基原
正确答案：统规划
正确答案：重点决策
正确答案：授权理
22授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指（）
正确答案：决策权
正确答案：执行权
正确答案：监督权
23企业集团资金集中理模式种包括（）
正确答案：总部财务统收统支模式
正确答案：总部结算中心模式
正确答案：部银行模式
正确答案：总部财务备金拨付模式
正确答案：财务公司模式
24短期融资券筹资优点（）
正确答案：筹资金额较
正确答案：融资成较低
25财务公司作非银行金融机构风险体（）
正确答案：战略风险
正确答案：信风险
正确答案：市场风险
正确答案：操作风险
26预算理具（）等基特征
正确答案：战略性
正确答案：机制性
正确答案：全程性
正确答案：全员性
27预算理环节般包括（）
正确答案：预算编制
正确答案：预算执行
正确答案：预算调整
正确答案：预算考核
28集团属成员单位预算包括（）
正确答案：业务营预算
正确答案：资支出预算
正确答案：现金流预算
正确答案：财务报表预算
29企业集团预算编制纲中规范确定事项（）等
正确答案：预算导集团战略关系
正确答案：年度预算指标
正确答案：预算编制基假设
正确答案：关键预算指标目标值
正确答案：年度预算编制容格式
30市场基础部转移价格基类型（）
正确答案：协议价格法
正确答案：市场价格法
31企业集团整体财务理分析基特征包括()
正确答案：集团战略导
正确答案：合报表基础
正确答案：提升集团整体价值创造目标
32企业集团财务理分析需外部信息（）
正确答案：国家宏观济政策
正确答案：行业报告
正确答案：资市场产品市场相关信息
33反映资产效率财务指标（）
正确答案：存货周转率
正确答案：总资产周转率
正确答案：应收账款周转率
34通公司价值计量模式出导致公司价值增加核心变量（）
正确答案：现金流量
正确答案：加权均资成
正确答案：时间持续性
35财务理分析价值驱动素中决定公司价值驱动素包括（）
正确答案：负债成
正确答案：权益成
正确答案：资结构
36单企业组织相企业集团业绩评价具（）等特点
正确答案：层级性
正确答案：复杂性
正确答案：战略导性
37般认反映企业财务业绩维度包括（）等方面
正确答案：营运力
正确答案：偿债力
正确答案：盈利力
38分部财务业绩评价关注程风险终财务成果核心指标包括（）
正确答案：盈利性指标
正确答案：偿债力风险性指标
正确答案：资产运营指标
39衡计分卡业绩维度（）
正确答案：财务维度指标
正确答案：部作业流程指标
正确答案：行业发展指标
正确答案：学成长
40客户业绩核心评价指标包括（）
正确答案：市场份额
正确答案：老客户保持率
正确答案：新客户获率
正确答案：客户满意度
正确答案：客户处获利润率
三判断题
1目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
2企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
3交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
4母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
5产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
6企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
7企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
8数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
9集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
10子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
11企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
正确答案：错
12持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
正确答案：
13财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
正确答案：
14利润留存资成情况显性支付成机会成
正确答案：错
15企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
正确答案：
16集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
正确答案：
17企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
正确答案：错
18企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
正确答案：错
19购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
正确答案：
20巨额购交易现金支付率般较高
正确答案：错
21融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排
正确答案：
22部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总
正确答案：错
23企业集团部融资指集团通部资金理台（结算中心财务公司等）形成集团部成员单位间资金融通
正确答案：
24股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部
正确答案：
25企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务
正确答案：错
26企业集团总预算具事先规划事汇总双重作
正确答案：
27集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立
正确答案：错
28企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标
正确答案：错
29预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行
正确答案：
30基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权
正确答案：
31单企业相企业集团财务理分析特殊性分析象少包括企业集团整体分析分部分析两类
正确答案：
32企业集团整体分析强调集团总体创造价值力分析结果属公司未理行动战略调整
正确答案：
33盈利水反映公司理力时反映公司满足利益相关者（股东债权员工等）利益诉求程度
正确答案：
34协调成收益费利润关系资结构调整关键
正确答案：错
35企业集团财务状况价值驱动素分析中财务状况体现两方面：营运力二盈利力
正确答案：错
36业绩评价作集团控重环战略实施结果评价时未战略修正调整提供前提
正确答案：
37利贡献毛益法分部非独立法单位进行财务业绩评价具定观性
正确答案：错
38非财务业绩指标指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标
正确答案：
39根国资委相关规国企业均资成率统65
正确答案：错
40集团整体非财务业绩涉战略理发展创新营决策风险控制基础理力资源行业影响社会贡献等方面
正确答案：
四理点题
1请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1)资控制资源力放
(2)收益相较高
(3)风险分散
3)风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1)税负较重
(2)高杠杆性
(3)金字塔风险
2分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
3简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
4详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
5企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原取决集团财务理体制基原(1)统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规(2)重点决策集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策(3)授权理总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权——执行权——监督权三分离风险控制原明确理体权责
6样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：（1）企业集团战略重营政策组织体制发生重变革（2）国家济政策发生重调整（3）市场环境发生重变化（4）然灾害等抗拒素（5）集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复达
7样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
答企业集团整体分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标
企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
8什业绩评价？业绩维度中需明确容？
答业绩评价评价体评价目标评价指标方式评价客体实际业绩评价标准进行业绩评定考核意通评价达改善理增强激励目需明确业绩维度评价目标评价指标评价标准
五两方面写两篇低1000字分析短文
1产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
2集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
3进行企业集团财务状况盈利力分析
答某集团年利润状况盈利力分析
受世界济调国济增速放缓等素影响该集团2015年实现净利润592208948883元年降1599降幅较营业利润645231780503元年减少1848008894元降率达2226利润总额年减少1601529182元集团营业利润减少年度营业收入减少销售费增加资产减值损失增加公允价值变动损益减少致利润构成发现营业利润利润总额净利润分占营业收入719777660均年度降该集团盈利力年度降销售费理费资产减值损失升高投资收益降低导致该集团20132015年净利润增长率均高营业利润增长率集团净利润呈现明显持续发展态势获更长远持续发展力应股东权益利润收入资产等方面谋求协调发展应提高总资产周转率销售息税前利润集团盈利现金率094投资率362说明企业盈利力目前盈利质量降
某集团股份限公司财务报表财务分析利润状况盈利力
文研究象某集团股份限公司1984年创立中国海城市世界白色家电第品牌目前该集团全球建立29制造基8综合研发中心19海外贸易公司全球员工超6万该集团全球营业额突破1243亿元品牌价值812亿元连续8年蝉联中国价值品牌榜首年英国金融时报评中国十世界级品牌首影响力正全球市场扩张快速升2015年受世界济调金融宗市场波动剧烈缘政治风险等影响全球白电市场整体呈现滑态势国受济增速放缓国民济支柱行业房产市场汽车工业低迷等影响导致2015年白电行业济增长普遍乏力研究国外局势济领域行情白电行业影响文某国外知名企业集团股份限公司财务报表切入点通该企业利润状况盈利力分析力求发现存问题探讨解决问题效措施
该集团年利润状况分析集团年盈利力分析结：
1集团2015年实现净利润592208948883元年降1599降幅较营业利润645231780503元年减少1848008894元降率达2226利润总额年减少1601529182元
2集团营业利润减少年度营业收入减少销售费增加资产减值损失增加公允价值变动损益减少致
3利润构成发现营业利润利润总额净利润分占营业收入719777660均年度降
4集团盈利力年度降销售费理费资产减值损失升高投资收益降低导致
5集团20132015年净利润增长率均高营业利润增长率集团净利润呈现明显持续发展态势获更长远持续发展力应股东权益利润收入资产等方面谋求协调发展应提高总资产周转率销售息税前利润
6集团盈利现金率094投资率362说明企业盈利力目前盈利质量降
4选取相关指标企业集团业绩进行评价
答业绩评价指标体系财务业绩指标非财务业绩指标两部分构成
财务业绩指标休系包括偿债力营运力盈利力2015——2017年格力电器相关财务资料中选取相关指标进行评价
(）偿债力
1．短期偿债力通常采流动率速动率进行评价表中出该公司流动率10739提升1163债权角度债务保障程度提高种趋势速动率09897提升10506速动率1保证时清偿期债务
2．长期偿债力评价指标资产负债率产权率形净值债务率已获利息倍数等表中出该公司资产负债率699646降689094相稳定处0左右站企业股东角度格力叮通举债营方式限资付出限代价企业提供足够营运资金产权率分232940723187782216408数知道产权率相稳定处220左右附说明企业采纳种高风险高报酬财务结构
(二)营运力
述资料出该公司三年应收账款周转率呈减少表明企业运营资金滞留应收账款影响资金周转流动资产变现力弱资金机会成变固定资产周转率逐年提升表明企业固定资产利充分固定资产投资固定资产结构分布合理够较充分发挥固定资产效率总资产周转率越快说明企业利全部资产进行营效率高资产效程度高结果企业偿债力获利力增强
(三)盈利力
2017年该公司成费川净利率较2015年幅增加表明企业获力增强成费川控制力增强该公司通商业结构产业结构资产结构调整营业务置发展首位壮业营业务利润率增加部资产收益率较低见企业部资产理运作存较问题加外投资收益低综合素终导致企业净资产收益率理想
二非财务业绩指标足指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标非财务指标加入业绩评价体系单川财务业绩指标更快更直接反映理行效果更衡量现理行带未济影响非财务指标属先导指标显示公司未财务业绩非财务业绩指标包括三方面顾客部流程员工学成长
(）顾客角度2018年家电产品顾客满意度调查结果揭晓格力电器连续七年榜蝉联空调行业户满意度测评第1名中国标准化研究院顾客满意度测评中心联合清华学中国企业研究中心中标兴质科技(北京）限公司发布2018年11类家电产品顾客满意度调查结果显示格力空调81分满意度指数位居第品牌形象满足需求程度方面优势明显知名度方面格力电器95高分领先
(二)部作业流程角度制定理手册员工手册实文化手册中理手册包括程序文件22份理标准规定252份（含工作流程作业指导部门工作职划分整合等）作业指导书（具体作业指导部分规章制度等)建立顾客市场信息收集分析格力电器TQ档案网国际领先ERP系统SCM供应链理系统售服务概况安装维修服务客户投诉处理售信息反馈技术支持安装维修费结算配什供应等配套规范售服务流程
(三）学成长角度稳定工作岗位带稳定观收入珠三角企业薪酬调查报告格力线工年薪远超行业均水年终奖发放标准公司发展逐年提升提高员工收入水提升员工属感获员工认感具备合格专业技提升员工文素质员T工作生活更加快乐健康充实幸福精神滋养格力电器推行公公正公开透明公私分明十二字理方针员工构建广阔成长台提供坚实制度保障公司培训班开公司里员工班吃晚饭立刻课员工提供学深造机会
六计算案例分析题
1案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：(1)营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6S足
(3)6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
2计算题（15分）：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解保守型激进型
息税前利润(万元200200
利息(万元)2456
税前利润(万元)176144
税(万元)704576
税净利(万元)1056864
税净利中母公司权益(万元)63365184
母公司子公司投资资报酬率()1509288
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果瞧出资结构负债规模
子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
3计算题（15分）：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
解整合K公司
(4000)(1+5)1+2000(1+5)2+6000(1+5)3+8000(1+5)4+9000(1+5)516760万元
明确预测期现金流量现职60005*(1+5)593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000(1+8)1+2500(1+8)2+4000(1+8)3+5000(1+8)4+5200(1+8)515942万元
明确预测期现金流量现职46008*(1+8)539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值58818万元
4案例分析题（20分）：
资料：
2003年TCL集团（000100）助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯（TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份）进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯（000542）计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯（000542）流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：（1）集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高（2）市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
（1）分析企业集团整体市动机？
（2）TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
（3）通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较分析间差异
答：(1)整体市集团公司全部资产证券化程整体市动机包括解决融资足问题解决企业集团总部控股市子公司间种治理理问题关联交易业绩操利益输送业竞争等
(2)明显TCL集团整体市特点换股合方式整体市通集团首发股票控股市子公司TCL通讯进行股权换股实现整体市目标样处TCL通讯言避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台
更发展整体市TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规划效应协效应更意义重种模式优势集团公司股东利益化二市彻底减少关联交易中投资者侵害时缓解国股股独问题模式操作难点业务资产良莠齐容易导致资市场估值偏低运行低效率次般说保证原市公司股东权益换股价格相较高
宝钢股份整体市市场影响整体市市公司营业务利润原29降21单市公司业盈利力说整体市没起更积极作
5计算题（15分）：
甲公司2009年12月31日资产负债表（简表）：
2009年12月31日单位：亿元
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
解：外部融资需(量10012*1)5(5012*1)5135*12*(150)
125706544亿元
6计算题（15分）：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
（1）计算母公司税目标利润
（2）计算子公司母公司收益贡献份额
（3）假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
解：（1）母公司税目标利润＝2000×（1－30％）×12％＝168（万元）
（2）子公司贡献份额：
甲公司贡献份额＝168×80％×1000400＝5376（万元）
乙公司贡献份额＝168×80％×1000350＝4704（万元）
丙公司贡献份额＝168×80％×1000250＝336（万元）
（3）子公司税目标利润：
甲公司税目标利润＝5376÷100％＝5376（万元）
乙公司税目标利润＝4704÷75％＝6272（万元）
丙公司税目标利润＝336÷60％＝56（万元）
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