国家开放学电现代理原理形考务24网考题库答案
形考务2
单项选择（题2分30分）
1关战略远景描述列选项中（）准确
A说明组织性质
B明确组织事事业
C规定量化济指标
D明确组织应承担社会责
2企业组织制定竞争战略基础性工作（）
A宏观环境分析
B消费水分析
C济发展趋势分析
D产业竞争结构分析
3战略规定发展方目标基措施利执行必须（）明确阶段务
A编制具体行动计划
B进行方案分解
C进行结构调整
D进行目标分解
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（）发展战略
A元化
B关联元化
C关联元化
D复合元化
5某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属（）
A战略性决策
B战术性决策
C业务性决策
D程序化决策
6（）决策方法思维振法畅谈会法
A决策树法
B哥顿法
C头脑风暴法
D莱普勒斯法
7某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（）
A25台
B100台
C125台
D125台
8矩阵式组织属（）组织结构
A机械式
B机式
C直线式
D行式
9责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（）原
A责权利等
B分工协作
C分级理
D弹性结构
10批量生产全动生产需宽松灵活组织结构（）
A复杂式结构
B机式结构
C机械式结构
D简单式结构
11某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（）
A直线制组织结构
B事业部制组织结构
C职制组织结构
D矩阵制组织结构
12职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（）原
A事择
B择事
C量
D济效益
13应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（）
A中层理者
B基层理者
C普通理者
D高层理者
14果考评理者领导力影响力通（）获取信息
A关系部门
B级部门
C属部门
D部门
15述职报告理员进行考评种方式属（）
A级考评
B群众考评
C专家考评
D考评
二项选择（题2分30分）
16公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（）
A该产业产业结构中位
B该产业否具吸引力
C公司否拥优势资源
D该产业盈利力
17组织外部环境进行分析目（）
A发现组织具优势
B寻找组织发展机会
C避开存威胁
D发现组织现劣势
18密集型发展战略优点表现：（）
A营目标集中
B理简单方便
C取规模济效益
D环境变化适应力强
19关联元化发展战略关键新业务原业务间（）等方面定关联性
A生产系统
B产品核心技术
C顾客基础
D销售渠道
20执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（）
A战术性决策
B策略性决策
C战略性决策
D业务性决策
21基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（）
A职性决策
B业务性决策
C战术性决策
D日常理决策
22群体决策决策相较言列说法准确：（）
A群体决策中责模糊
B群体决策方案更容易接受
C群体决策效率高
D群体决策决策精确性强
23德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（）
A预测
B决策
C函询
D反馈
24许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类：（）
A机械式组织
B机式组织
C集权式组织
D分权式组织
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（）环境变化变动
A组织部门机构
B职责规定
C利润高低
D职位安排
26影响组织结构设计素（）等
A战略
B技术
C环境
D组织规模
27事业部制组织结构称作（）
AM型结构
B部门结构
CW型结构
D产品部式结构
28合理进行员配备工作必须遵循原：（）
A事择
B事动态衡
C量
D程序化规范化
29确定员需量应该考虑素：（）
A组织现规模岗位
B理员流动率
C组织成员发展需
D组织发展需
30理员贡献考评包括（）
A心理素质考评
B业务力考评
C达标绩效评价
D理绩效评价
三判断正误（题2分20分）
31战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡（）
A
B错
32公司层战略企业总体高层次战略称高层战略（）
A
B错
33相决策群体决策效率较低（）
A
B错
34头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（）
A
B错
35事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式（）
A
B错
36组织发展理层事普通员工关（）
A
B错
37采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性（）
A
B错
38贡献考评决定理员报酬（）
A
B错
39群众考评级员理员工作情况出评价（）
A
B错
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（）
A
B错
四案例分析（20分）
45鸡蛋放微波炉里著名作家马克﹒吐温说：鸡蛋装进篮子里然篮子段话企业营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营英特尔公司总裁安迪·葛洛夫深表赞领导英特尔直坚守微处理器行业全球市场占率高达90％中国格兰仕董事长梁庆德持种观点鸡蛋装微波炉里结果创造中国微波炉第品牌
格兰仕做点呢
战略眼光选择微波炉行业
1991年格兰仕选择微波炉发展惟行业具战略眼光：(1)20世纪60年代微波炉行业美国等发达国家兴起20世纪90年代进入普期(1990年世界微波炉产量2254万台)产品生产技术成熟(2)微波炉中国曙光初现行业着家电普市民生活水提高便利生活追求微波炉市场基数增长速度快潜力巨市场(3)1990年全国微波炉产量100万台进口量万台竞争激烈
二胆成功战略转移
宏观状况利格兰仕决定进入原服装行业毫关联微波炉行业胆魄力元化营格兰仕走条战略转移路：1991—1993年格兰仕方面逐步关闭收入观羽绒服生产线服装行业撤出方面日美国意利引进全套具90年代先进水微波炉生产设备技术进入微波炉行业1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场时国微波炉生产企业砚华进口产品日松
三集中全部资源夺全国第
格兰仕奉行专业化战略没采取两面作战元化方针集中全部资源认定方规模化重点发展单微波炉行业格兰仕副总理俞尧昌先生说：格兰仕实力言什干什完集中优势兵力点
中型企业营战略理想选择：企业实力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成长企业
1994年格兰仕微波炉产量10万台1995年达20万台市场占率2511996年产量升65万台市场占率达34851997年产量接200万台市场占率476高居全国国外品牌榜首
四高处足胜寒
1997年10月18日格兰仕宣布13产品品种全面降价降价幅度2940结果格兰仕市场占率接50占国市场半壁江山外国品牌市场占率降40左右国品牌10行业元老海飞跃亚美已跌1格兰仕雄居微波炉行业高处
市场占率超国际通垄断点41％基础格兰仕没满足继续扩规模1998年设计生产力450万台该目标实现格兰仕跃居全世界规模微波炉生产企业
问题：
1．格兰仕进行战略转移什（6分）
答：时中国微波炉属阳产业具巨市场潜力集中优势资源引进先进生产技术
2．格兰仕样成微波炉王（6分）
答：准确市场定位正确发展战略正确营战略等促格兰仕成微波炉王
3．鸡蛋装进篮子里然篮子包含样理思想（8分）
答：密集型发展战略专业化发展战略集中利资源提高资源利效率
形考务4
名词解释（20分）
1理：理理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
2计划：计划工作理职中项基职务明确目标拟定实现目标方法措施
3目标：目标组织开展营活动出发点制定计划基础
4战略：战略指组织实现长期生存发展综合分析组织部条件外部环境基础做出系列带全局性长远性谋划
5决策：决策组织理工作核心渗透理职中处企业组织层级理者需做决策
6组织结构设计：组织结构设计指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
7领导：领导指定社会组织群体实现组织预定目标领导者运法定权力身影响力影响领导者行导组织目标程
8激励：激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作
9完全市场非完全竞争非完全垄断二者混合完全竞争（垄竞争）市场
10交易费指市场达成笔交易花费成包括信息成谈判成拟定成实施契约成界定控制产权成监督理成制度结构变化成等
二撰写篇短文（80分）
11理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理学完课程收获？者体会？请撰写篇1000字左右短文
答：学理学知识突然意识企业团队成功需具备方面综合素质理科学系统研究理活动基规律般方法科学学理知识目适应现代社会化生产需
目研究现条件通力财力物力等素合理组织配置提高生产力水理知识门综合性交叉学科知识生活学程中应该结合生活更理解知识
开始组建团队实现务法实现目标理成协调努力缺素类社会越越lai集体努力理者务越越重作代学生认理知识息息相关
理切组织基础理适种规模组织盈利性非盈利性企事业单位制造业服务业学理知识助国前学生会工作步入复杂社会适应工作岗位具十分重意义
学理知识分计划组织事领导控制六部分部分特定目作理知识理基础计划深刻验团队中设计工作环境效完成务时理者务解团队命目标实现目标
组努力卓成效成员应该明白期完成什计划工作职理职基础该计划包括确定务目标实现务目标行动需决策种选择中确定行动步骤规划分步骤：
寻找机会→设定目标→制定先决条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→预算量化计划计划步骤数需情况例许学生出国留学根计划步骤做准备
首先认清留学机会机会需方面制定目标选择国家研究领域需假设留学程中否获奖学金否国外兼职种情况选项需仔细权衡学生评估申请学校利弊选择适合出国留学国家学校
成功收录取通知书申请签证需开始详细说明衍生计划包括选择住搬新址学校附找工作需切转化成预算包括学费生活费等步骤计划体现
战略作种计划指确定企业命长期基目标制定行动计划配置相应资源实现目标理中实现代环境分析工具：SwosT矩阵SwosT矩阵着广泛应强调重点企业组合矩阵
SwosT矩阵种系统分析概念框架助外部威胁机遇部优势劣势结合起SwosT矩阵中s代表优势wo代表薄弱环节s代表机遇st代表威胁通四素组合产生四种策略：soswoowst
外SwosT矩阵分析入手分析现状重点分析时期未确定素企业体完善计划帮助效确定行动方达事半功倍效果
知名品牌制定长期营销策略：口乐长期目标：致力长期公司股东创造价值断改变世界通生产高质量饮料公司产品包装伙伴客户创造价值进实现目标
时代华纳：努力成受尊敬成功媒体公司——成业务范围领导者质量卓越闻名成功灵魂汇集世界优秀包括世界记者作家创造性思考工作
公司明确规划长期目标明确未业务方调整相关战略通学期理知识学带启发会运实践工作中获更收获
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形考务2
单项选择（题2分30分）
1关战略远景描述列选项中（）准确
A说明组织性质
B明确组织事事业
C规定量化济指标
D明确组织应承担社会责
2企业组织制定竞争战略基础性工作（）
A宏观环境分析
B消费水分析
C济发展趋势分析
D产业竞争结构分析
3战略规定发展方目标基措施利执行必须（）明确阶段务
A编制具体行动计划
B进行方案分解
C进行结构调整
D进行目标分解
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（）发展战略
A元化
B关联元化
C关联元化
D复合元化
5某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属（）
A战略性决策
B战术性决策
C业务性决策
D程序化决策
6（）决策方法思维振法畅谈会法
A决策树法
B哥顿法
C头脑风暴法
D莱普勒斯法
7某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（）
A25台
B100台
C125台
D125台
8矩阵式组织属（）组织结构
A机械式
B机式
C直线式
D行式
9责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（）原
A责权利等
B分工协作
C分级理
D弹性结构
10批量生产全动生产需宽松灵活组织结构（）
A复杂式结构
B机式结构
C机械式结构
D简单式结构
11某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（）
A直线制组织结构
B事业部制组织结构
C职制组织结构
D矩阵制组织结构
12职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（）原
A事择
B择事
C量
D济效益
13应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（）
A中层理者
B基层理者
C普通理者
D高层理者
14果考评理者领导力影响力通（）获取信息
A关系部门
B级部门
C属部门
D部门
15述职报告理员进行考评种方式属（）
A级考评
B群众考评
C专家考评
D考评
二项选择（题2分30分）
16公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（）
A该产业产业结构中位
B该产业否具吸引力
C公司否拥优势资源
D该产业盈利力
17组织外部环境进行分析目（）
A发现组织具优势
B寻找组织发展机会
C避开存威胁
D发现组织现劣势
18密集型发展战略优点表现：（）
A营目标集中
B理简单方便
C取规模济效益
D环境变化适应力强
19关联元化发展战略关键新业务原业务间（）等方面定关联性
A生产系统
B产品核心技术
C顾客基础
D销售渠道
20执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（）
A战术性决策
B策略性决策
C战略性决策
D业务性决策
21基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（）
A职性决策
B业务性决策
C战术性决策
D日常理决策
22群体决策决策相较言列说法准确：（）
A群体决策中责模糊
B群体决策方案更容易接受
C群体决策效率高
D群体决策决策精确性强
23德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（）
A预测
B决策
C函询
D反馈
24许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类：（）
A机械式组织
B机式组织
C集权式组织
D分权式组织
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（）环境变化变动
A组织部门机构
B职责规定
C利润高低
D职位安排
26影响组织结构设计素（）等
A战略
B技术
C环境
D组织规模
27事业部制组织结构称作（）
AM型结构
B部门结构
CW型结构
D产品部式结构
28合理进行员配备工作必须遵循原：（）
A事择
B事动态衡
C量
D程序化规范化
29确定员需量应该考虑素：（）
A组织现规模岗位
B理员流动率
C组织成员发展需
D组织发展需
30理员贡献考评包括（）
A心理素质考评
B业务力考评
C达标绩效评价
D理绩效评价
三判断正误（题2分20分）
31战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡（）
A
B错
32公司层战略企业总体高层次战略称高层战略（）
A
B错
33相决策群体决策效率较低（）
A
B错
34头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（）
A
B错
35事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式（）
A
B错
36组织发展理层事普通员工关（）
A
B错
37采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性（）
A
B错
38贡献考评决定理员报酬（）
A
B错
39群众考评级员理员工作情况出评价（）
A
B错
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（）
A
B错
四案例分析（20分）
45鸡蛋放微波炉里著名作家马克﹒吐温说：鸡蛋装进篮子里然篮子段话企业营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营英特尔公司总裁安迪·葛洛夫深表赞领导英特尔直坚守微处理器行业全球市场占率高达90％中国格兰仕董事长梁庆德持种观点鸡蛋装微波炉里结果创造中国微波炉第品牌
格兰仕做点呢
战略眼光选择微波炉行业
1991年格兰仕选择微波炉发展惟行业具战略眼光：(1)20世纪60年代微波炉行业美国等发达国家兴起20世纪90年代进入普期(1990年世界微波炉产量2254万台)产品生产技术成熟(2)微波炉中国曙光初现行业着家电普市民生活水提高便利生活追求微波炉市场基数增长速度快潜力巨市场(3)1990年全国微波炉产量100万台进口量万台竞争激烈
二胆成功战略转移
宏观状况利格兰仕决定进入原服装行业毫关联微波炉行业胆魄力元化营格兰仕走条战略转移路：1991—1993年格兰仕方面逐步关闭收入观羽绒服生产线服装行业撤出方面日美国意利引进全套具90年代先进水微波炉生产设备技术进入微波炉行业1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场时国微波炉生产企业砚华进口产品日松
三集中全部资源夺全国第
格兰仕奉行专业化战略没采取两面作战元化方针集中全部资源认定方规模化重点发展单微波炉行业格兰仕副总理俞尧昌先生说：格兰仕实力言什干什完集中优势兵力点
中型企业营战略理想选择：企业实力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成长企业
1994年格兰仕微波炉产量10万台1995年达20万台市场占率2511996年产量升65万台市场占率达34851997年产量接200万台市场占率476高居全国国外品牌榜首
四高处足胜寒
1997年10月18日格兰仕宣布13产品品种全面降价降价幅度2940结果格兰仕市场占率接50占国市场半壁江山外国品牌市场占率降40左右国品牌10行业元老海飞跃亚美已跌1格兰仕雄居微波炉行业高处
市场占率超国际通垄断点41％基础格兰仕没满足继续扩规模1998年设计生产力450万台该目标实现格兰仕跃居全世界规模微波炉生产企业
问题：
1．格兰仕进行战略转移什（6分）
答：时中国微波炉属阳产业具巨市场潜力集中优势资源引进先进生产技术
2．格兰仕样成微波炉王（6分）
答：准确市场定位正确发展战略正确营战略等促格兰仕成微波炉王
3．鸡蛋装进篮子里然篮子包含样理思想（8分）
答：密集型发展战略专业化发展战略集中利资源提高资源利效率
形考务4
名词解释（20分）
1理：理理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
2计划：计划工作理职中项基职务明确目标拟定实现目标方法措施
3目标：目标组织开展营活动出发点制定计划基础
4战略：战略指组织实现长期生存发展综合分析组织部条件外部环境基础做出系列带全局性长远性谋划
5决策：决策组织理工作核心渗透理职中处企业组织层级理者需做决策
6组织结构设计：组织结构设计指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
7领导：领导指定社会组织群体实现组织预定目标领导者运法定权力身影响力影响领导者行导组织目标程
8激励：激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作
9完全市场非完全竞争非完全垄断二者混合完全竞争（垄竞争）市场
10交易费指市场达成笔交易花费成包括信息成谈判成拟定成实施契约成界定控制产权成监督理成制度结构变化成等
二撰写篇短文（80分）
11理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理学完课程收获？者体会？请撰写篇1000字左右短文
答：学理学知识突然意识企业团队成功需具备方面综合素质理科学系统研究理活动基规律般方法科学学理知识目适应现代社会化生产需
目研究现条件通力财力物力等素合理组织配置提高生产力水理知识门综合性交叉学科知识生活学程中应该结合生活更理解知识
开始组建团队实现务法实现目标理成协调努力缺素类社会越越lai集体努力理者务越越重作代学生认理知识息息相关
理切组织基础理适种规模组织盈利性非盈利性企事业单位制造业服务业学理知识助国前学生会工作步入复杂社会适应工作岗位具十分重意义
学理知识分计划组织事领导控制六部分部分特定目作理知识理基础计划深刻验团队中设计工作环境效完成务时理者务解团队命目标实现目标
组努力卓成效成员应该明白期完成什计划工作职理职基础该计划包括确定务目标实现务目标行动需决策种选择中确定行动步骤规划分步骤：
寻找机会→设定目标→制定先决条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→预算量化计划计划步骤数需情况例许学生出国留学根计划步骤做准备
首先认清留学机会机会需方面制定目标选择国家研究领域需假设留学程中否获奖学金否国外兼职种情况选项需仔细权衡学生评估申请学校利弊选择适合出国留学国家学校
成功收录取通知书申请签证需开始详细说明衍生计划包括选择住搬新址学校附找工作需切转化成预算包括学费生活费等步骤计划体现
战略作种计划指确定企业命长期基目标制定行动计划配置相应资源实现目标理中实现代环境分析工具：SwosT矩阵SwosT矩阵着广泛应强调重点企业组合矩阵
SwosT矩阵种系统分析概念框架助外部威胁机遇部优势劣势结合起SwosT矩阵中s代表优势wo代表薄弱环节s代表机遇st代表威胁通四素组合产生四种策略：soswoowst
外SwosT矩阵分析入手分析现状重点分析时期未确定素企业体完善计划帮助效确定行动方达事半功倍效果
知名品牌制定长期营销策略：口乐长期目标：致力长期公司股东创造价值断改变世界通生产高质量饮料公司产品包装伙伴客户创造价值进实现目标
时代华纳：努力成受尊敬成功媒体公司——成业务范围领导者质量卓越闻名成功灵魂汇集世界优秀包括世界记者作家创造性思考工作
公司明确规划长期目标明确未业务方调整相关战略通学期理知识学带启发会运实践工作中获更收获
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