小米公司人力资源管理现状及对策浅析


    米公司力资源理现状策浅析
    摘:国智手机行业年蓬勃发展目前销售额国产手机市场已形成华联想米首三足鼎立格局然相较余两家老牌厂商米科技限责公司家非常年轻新兴企业米公司2010年4月底成立仅仅五年时间MIUI开始米手机推出天智家电布局米手机身高性价MIUI系统优秀户体验饥饿营销营销方式外米公司崛起离开独特力资源理方式文收集米公司力资源理方面相关信息通类公司简单分析米公司力资源理方面优点足米公司力资源理策略提出改进意见
    关键词米公司扁化力资源理手机行业
    引言
    二十世纪发展迅猛行业什行业相信许会回答移动通讯行业1992年美国IBM公司发布世界第款智手机2007年苹果公司发布首款智触控手机现手机已成生活中缺少部分手机作仅仅通讯工具着互联网发展手机成集浏览网页影音娱乐办公理财交友等体功移动设备统计截2015年三月底国移动电话户总数达129亿户日均手机阅读时间超半时2011年前国手机市场尤中高端手机市场完全苹果三星首国外厂家垄断国手机生产厂家表现低迷2011年10月北京米科技限责公司生产米手机市三月时间里卖100万台低迷国产手机市场注入剂强心剂说米公司国手机行业复苏繁荣起非常巨推动作作家成立仅仅5年时间员工数仅仅14公司发展成市值超450亿美元企业移动互联公司米公司组织结构力资源理方面着什样特点呢篇文章接想讨问题
    二 公司简况
    北京米科技限责公司金山软件CEO著名IT企业家雷军创立2010年4月家专注智产品研发移动互联网公司米公司成立初期营产品公司研发生产米手机着发烧生产品理念基Android操作系统开发MIUI操作系统米手机销售量2011年273万台激增2014年6112万台4年时间里翻整整22倍2014年米手机国国智手机市场占率达125超三星成国手机市场第米公司雷军米生态圈理念影响极丰富拓展产品线:目前米公司移动设备领域推出定位中高端手机领域米手机系列定位低端入门级手机领域红米手机系列板电脑外米公司产品相关软件app手机周边产品(充电宝耳机手环等)智家庭设备(电视盒子路器等)空气净化器衡车箱包服饰等说米产品已涉日常家居生活方方面面2014年度米公司含税销售额达743亿元民币年公司预期超千亿
    然着年积攒良口碑较高户满意度米公司手机销售量逐年攀升米公司营手机业务前景然容乐观原手机行业面竞争太激烈国际手机厂家苹果三星HTCSony巨压力外米手机攻中低端手机领域面着华联想oppo魅族中兴越越新兴手机厂家挑战说家公司生产手机年代家企业想庞手机产业中分杯羹尤着米公司竞争手—华公司手机业务断扩张米公司市场份额面着极严峻挑战2015年双十狂欢节华公司手机品牌销售额第手机商家销售额第名单品手机销量排行榜前十名中华占四席位居第米取三席位居第二手机日益质化天米公司果继续提供差异化产品积攒良口碑品牌形象话米公司营手机业务市场份额继续老牌厂商蚕食
    三 公司力资源理现状
    31扁化组织结构
    硅谷许互联网企业样米采极度扁化组织结构形式米CEO雷军崇尚扁化理说行业慢允许时间制度保证周期长项目现速度太快需时调整模式求必须直底理念直接体现米企业文化中米公司企业文化三点发烧生产品理念外外两点体现米公司力资源理理念:米没森严等级位员工等位事伙伴米崇尚创新快速互联网文化讨厌冗长会议流程轻松伙伴式工作氛围中发挥创意米公司组织架构非常扁基三级:
    CEO雷军
    合伙
    合伙
    部门
    Leader
    部门
    Leader

    部门
    Leader

    员工
    员工

    部门
    Leader

    员工

    员工

    员工

    员工

    员工


    员工


    第层级CEO雷军总裁林斌首包括余八位合伙公司高核心理层八位合伙擅长领域分负责米公司某业务部门:黎万强引导电子商务运营营销推广团队周光领导硬件BSP团队黄江吉领导路器云服务团队洪锋领导MIUI团队王川领导米盒子米电视团队刘德领导米手机工业设计生态链包括雨果巴拉领导国际业务安桌战略合作团队陈彤领导米容投资运营团队位合伙拥相权相互间干预点米公司办公布局出层产品层营销层硬件层电商层会名创始坐镇家相互间互干涉
    第二层级部门负责产品理构成余普通员工构成第三层级中层部门负责理分带着普通员工组成团队会团队太稍微点拆分成团队团队专门负责某特定模块说2—3组长期踪改进某功模块工程师直接户进行交流进行响应然根户需求反馈改善长期进行功模块完善改进外位创始职位外包括部门理员工没职位工程师晋升唯奖励涨薪需考虑太杂事杂念没什团队利益心事情
    32员工招聘甄选培训
    米核心技术员工微软谷歌金山 MOTO等国外IT公司资深员工组成截止2015年6月米公司拥员工数达8000余米员工班卡工作时间十晚十早10点班晚10点班全员6×12时工作米公司希甄选三特点第点希进入较牛没牛方第二点做事情追求极致富极致精神第三点学力高度信
    米公司新进员工培训导师制进行通新员工老员工建立起支持性关系新员工更快融入米企业氛围中时导师教授新员工相应知识技外包括常规性培训包括营销户产品公司四层面
    33员工薪酬福利
    米拥着号称暴扁爽组织机制爆意味着产品爆炸性特色产品策略外扁爽米力资源理策略关扁面说扁化组织结构爽指员工非常爽激励机制米激励机制样设定首先采取市场高20%30%新手水次掉传统企业KPI考勤等等样程性考核手段员工业绩激励业绩考核户反馈直接挂钩户反馈考核员工业绩户激励团队鼓励员工客户中心客户产品体验满意度标准外米公司坚持员工起分享利益米公司刚刚成立时候推行全员持股全员投资计划米初56员工集体出资总投资1100万美元均摊投资额达20万美元
    四 公司力资源理现状分析
    41力资源理优点
    米公司力资源理方面突出优点特色集中高度扁化组织架构谓组织结构扁化通破公司科层制结构减少理层次增加理幅度建立种紧缩横组织达组织变灵活敏捷富弹性创造性目首先样理制度减少层级间互相汇报浪费时间移动互联网时代顾客需求驱动决定着企业产品服务顾客需求信息传递流程需简短快捷需求实现需部门协作完成尤移动通讯设备行业消费者市场需求非常分散非常碎片化处断变化中米公司扁化架构员工直接户进行接触户反馈够更快更准确传达充分增强组织反应力提高企业部沟通效率减少决策行动间延迟加快市场竞争动态变化反应组织力变柔性化反应更加敏捷做户零距离时扁化组织架构便高层领导基层员直接沟通时掌握市场生产营情况快速决策企业变化端竞争激烈市场环境中变更加灵活灵敏高效快速
    次扁化组织更利包括基层员工方面提供发挥作力空间员工潜释放价值高度实现时利提高决策民化现代企业组织设计强调尊重员工格重视需开发潜类员工提供学机会施展华舞台终实现企业员工赢
    42力资源理问题
    米公司高度扁化组织结构形式米公司成立获快速成长重原点已竞争手发现华董事长余承东说:懂米贴着作传统科技巨头层级结构森严臃肿华公司击败米便子品牌荣耀设立成单独子公司保证组织架构等方面学米面营手机业务市场市场份额难继续增长情况米公司选择产品样化作新利润增长点生产手机业务相关种电子产品外米公司涉许智家居方面领域服饰箱包电池衡车甚床垫血压计等种战略疑非常理性明智确实米开辟新市场种战略米公司现扁化组织架构产生定突米公司种广撒网产品生态圈布局疑想智家居概念浪潮现错爆发细分领域扁化架构缺乏清晰层级组织关系弊端难保证项业务获取必资源米公司样意治架构决定法部进行规模批量产品线扩张没支撑批量扩张流程机制导致米公司通投资第三方部扩张方式扩张产品线做结果会导致合伙越越合伙间关系越越复杂理难度提高法时准确项业务户反馈作出反映资源部门间难效进行分配问题会导致米公司决策效率降低进导致公司理营成提高目前米公司种产品极优势超高性价果米够研发部门单独分离出作子公司继续保持扁化组织架构然建立部门职更清晰权责更位集权化组织结构企业专门负责产品生产销售获规模济优势进步降低产品成竞争中占更加利位
    扁化组织架构缺点分权式结构带理混乱问题合伙间完全独立进行决策合伙间性格性公司未法存着分歧分项目成变王川米旗阅读器创始该项目分洪峰手果合伙力够话会极制约辖业务发展容易带部竞争点乔布斯绝中心苹果公司做更
    米6×12时工作时间绩效考核机制存问题周长达72时工作时间员工压力疑相米公司倡导轻松工作氛围符员工感觉非常疲惫时工作效率疑会降低米希员工够开发潜做极致相矛盾创业初期样高劳动强度够理解着公司逐渐走成熟期合理工作时间显尤必时米种完全抛弃结果者说财务指标仅仅行指标作标准绩效考核机制显偏激然果注重结果指标会击员工积极性行进行评估非常容易样行眼里认知度判断难免会出现观错误标准尺度法做统难做观察监控员工行甚会导致员工意司面前分表现现象米公司说做法应该行指标结果指标间取衡找两者适例鼓励员工坚持客户需求作改进目标公司取良利润业绩
    五 结
    目前中国互联网企业中已出现两家千亿美元级市值公司分2000亿市值阿里巴巴1500亿市值腾讯相信久百度京东米等百亿美元级公司中会出现第三家千亿美元级公司阿里巴巴驾齐驱合称BAT中百度公司疲态显情况迅速成长米许认千亿美元市值企业力竞争者米公司目前高度扁化组织结构真满足米扩张更规模需?米公司目前450亿美元估值万名员工规模说继续保持种创业公司式组织结构疑弊利许米应该前辈——阿里巴巴腾讯齐继续保持产品研发部门扁化基础重新构造层次更加复杂结构更加稳定整体组织结构作公司继续扩规模基础相信米目前良口碑优秀研发团队完整生态链布局继续采正确力资源理策略够成真正苹果三星媲美手机行业巨头
    参考文献:
    [1]黄 国产智手机市场现状发展[J]现代商业2012(06):55
    [2]陈耀带路战略核心涵推进思路[J]中国发展观 察2015(01)53-55
    [3]郑韵米模式力资源[J]环球市场信息导报2015(11):9395
    [4]李建强创建扁化组织结构提升企业竞争力必然求[J]理横2007(4)15-16
    [5]李惠杰企业组织结构扁化设计[J]商场现代化2006(05):62-63
    [6]肖组织结构扁化背景企业力资源理应策略[J]西北工业学学报2012(12):81-84
    [7]徐万里 什推动高科技企业高速成长—基米科技公司案例分析[J]石河子学学报2013(08):69-74
    [8]张伟米科技 SWOT分析[J]知识济2015(03)90-91
    [9]林志扬企业组织结构扁化变革策略探析[J]济理2008(02)04-09
    [10]彭丽华谈企业组织结构扁化建设[J]现代理科学2003(12)87-88

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