领导面五重诱惑
领导失败时候果失败会咎令厌烦原战略错误充分营销竞争威胁技术失误等然仅仅问题表象领导犯样根错误：屈服某种诱惑必情况变复杂化注重某细节损毁领导力
具体说领导面诱惑包括五方面：选择位工作成果选择声责选择正确决定清楚指示选择外表谐争执选择懈击信
诱惑：选择位工作成果
理说必须明确重原成果目标许公司中评价高理做少领导事情工作成果更重希保护处职业位领导权力然问题果追求成果偏执狂〞成公司领导？举例说数领导职位前追求成果偏执狂〞惜达目标称总裁理中许注意力转维护位
种情形产生原实际生目标仅仅获利益站生目标巅峰然剩坡路走够合理推：旦高职位会择手段保护正原造成行政总裁数理做出决定保护利益声誉
更甚者防止做出损害身位决定实际表现更倾回报利〞公司业绩做出奉献员工出现疑问：难道理明白通集中精力做出成果获更高位更〞满足？明白然实际做起需长期量工作程中产生太导致位损失危险插曲
克服种诱惑方法工作成果作成功重标准否领导职位退领导公司未员工顾客太重真正决定位衡量标准
诱惑二：选择声责
领导抵御保护位诱惑时失败什？没促员工职责负责取成果必条件时领导者屈服诱惑：希受欢送
希受员工欢送常情领导危险领导孤独〞公司数成员说高领导直接汇报外难更时间熟悉
直接领导汇报相公司员工说通常年龄差薪金水相数领导属成朋友需求缺点常常感身受巨务前领导属间产生亲兄弟〞感觉
需告诉关系亲密没达期值时领导变踌躇前没什奇怪太忙者太懒时已难面朋友〞烦恼窘境
作领导努力赢公司员工直接属长期尊敬私感情直接汇报员工成群拥护者应作完成工作职责进公司达预期业绩关键物必须牢记果失败属喜欢
诱惑三：选择正确决定非清楚指示
领导抵御保护身位受欢送两种诱惑时会失败什？屈服诱惑：希做出正确〞决定保证确定性
领导特喜欢数分析希保证决定总正确然信息完整充满确定性现实世界中根喜欢精确正确领导常常拖延决定时间属非常清楚指示员工指示模糊犹豫决希够工作中找出正确答案
关键点领导决策指令必须保证清楚精确记住果采取决定性行动总等更信息属学更果根前掌握信息做出决定更信息时发现错改变方案属解释清楚行出错风险职责说出错真正损失仅仅尊心公司说果作领导肯出错风险代价整体瘫痪
诱惑四：选择外表谐争执
领导够战胜述三重诱惑时会失败常常决策感满意未利方便信息源：直接汇报工作属什呢？领导屈服诱惑渴谐
数领导相信员工果赞决定流反决定存抵触情绪种行模式领导晋升目前位原然外表谐常常限制建设性争执换句话说围绕件事情热烈交换意见
果没种争执领导决策实际质量常常低正常水正确决定种知识观点公开讨做出观点意见值赞素应领导慎重考虑获信息研究出正确结时机肯定会拟更说显然提高家终决定信心等重
领导应容忍致声音鼓励属公开表达观点热情鼓励嘈杂会议常常取进展表现团气〞会议重事务扔边讨典型病症会议中需提防制止身攻击言控制达抑制家交换关键意见程度
诱惑五：选择懈击信
领导抵御保护职位希属欢送做正确决定保持谐四重诱惑时会失败什？领导愿意培养建设性争执属愿意做什？领导屈服诱惑：渴变懈击
领导相掌握权力物果事者属发现错领导会觉难忍受错误认万员工轻易挑战决定失权威
领导努力推进建设性争执缘木求鱼员工没安感领导愿参加讨结果直属员热衷推测领导意见仅仅方便〞时候象征性相互争
应常常积极鼓励员工挑战想法应该信属声〞勇敢托付作领导够提供高水信属尊敬老实作回报手员工时效法
述五种诱惑应作领导时警钟〞提醒：成功常常导致系列致命行行难控制改变痛苦
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领导失败时候果失败会咎令厌烦原战略错误充分营销竞争威胁技术失误等然仅仅问题表象领导犯样根错误：屈服某种诱惑必情况变复杂化注重某细节损毁领导力
具体说领导面诱惑包括五方面：选择位工作成果选择声责选择正确决定清楚指示选择外表谐争执选择懈击信
诱惑：选择位工作成果
理说必须明确重原成果目标许公司中评价高理做少领导事情工作成果更重希保护处职业位领导权力然问题果追求成果偏执狂〞成公司领导？举例说数领导职位前追求成果偏执狂〞惜达目标称总裁理中许注意力转维护位
种情形产生原实际生目标仅仅获利益站生目标巅峰然剩坡路走够合理推：旦高职位会择手段保护正原造成行政总裁数理做出决定保护利益声誉
更甚者防止做出损害身位决定实际表现更倾回报利〞公司业绩做出奉献员工出现疑问：难道理明白通集中精力做出成果获更高位更〞满足？明白然实际做起需长期量工作程中产生太导致位损失危险插曲
克服种诱惑方法工作成果作成功重标准否领导职位退领导公司未员工顾客太重真正决定位衡量标准
诱惑二：选择声责
领导抵御保护位诱惑时失败什？没促员工职责负责取成果必条件时领导者屈服诱惑：希受欢送
希受员工欢送常情领导危险领导孤独〞公司数成员说高领导直接汇报外难更时间熟悉
直接领导汇报相公司员工说通常年龄差薪金水相数领导属成朋友需求缺点常常感身受巨务前领导属间产生亲兄弟〞感觉
需告诉关系亲密没达期值时领导变踌躇前没什奇怪太忙者太懒时已难面朋友〞烦恼窘境
作领导努力赢公司员工直接属长期尊敬私感情直接汇报员工成群拥护者应作完成工作职责进公司达预期业绩关键物必须牢记果失败属喜欢
诱惑三：选择正确决定非清楚指示
领导抵御保护身位受欢送两种诱惑时会失败什？屈服诱惑：希做出正确〞决定保证确定性
领导特喜欢数分析希保证决定总正确然信息完整充满确定性现实世界中根喜欢精确正确领导常常拖延决定时间属非常清楚指示员工指示模糊犹豫决希够工作中找出正确答案
关键点领导决策指令必须保证清楚精确记住果采取决定性行动总等更信息属学更果根前掌握信息做出决定更信息时发现错改变方案属解释清楚行出错风险职责说出错真正损失仅仅尊心公司说果作领导肯出错风险代价整体瘫痪
诱惑四：选择外表谐争执
领导够战胜述三重诱惑时会失败常常决策感满意未利方便信息源：直接汇报工作属什呢？领导屈服诱惑渴谐
数领导相信员工果赞决定流反决定存抵触情绪种行模式领导晋升目前位原然外表谐常常限制建设性争执换句话说围绕件事情热烈交换意见
果没种争执领导决策实际质量常常低正常水正确决定种知识观点公开讨做出观点意见值赞素应领导慎重考虑获信息研究出正确结时机肯定会拟更说显然提高家终决定信心等重
领导应容忍致声音鼓励属公开表达观点热情鼓励嘈杂会议常常取进展表现团气〞会议重事务扔边讨典型病症会议中需提防制止身攻击言控制达抑制家交换关键意见程度
诱惑五：选择懈击信
领导抵御保护职位希属欢送做正确决定保持谐四重诱惑时会失败什？领导愿意培养建设性争执属愿意做什？领导屈服诱惑：渴变懈击
领导相掌握权力物果事者属发现错领导会觉难忍受错误认万员工轻易挑战决定失权威
领导努力推进建设性争执缘木求鱼员工没安感领导愿参加讨结果直属员热衷推测领导意见仅仅方便〞时候象征性相互争
应常常积极鼓励员工挑战想法应该信属声〞勇敢托付作领导够提供高水信属尊敬老实作回报手员工时效法
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