警示：年终奖钱投资
年关员工领年终红包〞？
春节李事没点节快乐劲年时候早领红包年马年根公司发放年终奖事字提郁闷？年呀
员工春节前领年终奖会感郁闷[屏蔽广告]
家种心理预期总希年劳动价值认物质奖励员工说企业认衡量标准更薪金年终奖发放〞位企业理说
年终奖没没说法
实际李事感郁闷仅仅年终奖企业居然没表示家感觉受伤害似公司领导意果企业领导者时候时员工沟通家明白公司处境发年终奖原员工会感失落
沈总家型境外投资企业总裁公司现正处投入期尚未实现盈收衡保证股东利益公司降低运营钱年沈总决定发全员年终奖公司会支出局部总裁基金局部骨干员工发奖考虑前两年公司员工发年底双薪员工会心理期沈总特意全体员工做沟通家说明公司目前情况员工理解
沈总企业员工工资水较高时注重时奖励月绩效考核员工月工资考核分配加公司总裁真诚沟通没年终奖员工情绪没太受影响
沈总认果初公司员工签合时候没写明年底定发年终奖公司做解释没什合理太合情年底发奖惯例尤前发奖年发公司沟通非常重
位公司老总接受记者采访时说员工发放年终奖异事先承诺说固定发放年终奖根力斟酌果先前承诺旦兑现员工会认企业营处劣势利更容易心浮动企业非常利
年终奖实种投资
企业年终奖发放作增加公司钱实际种投资〞
北京明智信达企业理咨询限责公司总理张分析认种投资员工创造种良环境仅仅员工价值认时种鼓励行员工信心增强会进步增强公司凝聚力
企业客户作帝成第位意种法觉员工第位合作伙伴第二位客户第三位〞张认果没员工忠诚度没员工创造价值会存客户发放年终奖奖励形式企业珍视员工表现方法果员工放第位企业年底少肯定会表示
北博雅咨询公司高级咨询师刘璐支持观点：优秀企业薪酬〔包括奖金〕水明显周围般企业高出截企业间竞争实际竞争薪酬水关系吸引强弱实践证明优秀企业家般企业家区否够深刻理解：较高薪酬体系造优秀企业企业优秀形成较高薪酬体系？似没定
北博雅咨询公司江西某股份公司力资源工程进行咨询程中企业员工进行次摸底调查调研结果说明收入水较低缘员工实惠〞奖励方法认度高企业员工常种鼓励方式晋升工资福利遇奖金认度分达813％728％625％认度较高种方式鼓励员工着效果调查结果奖金发放鼓励员工重惟素确实非常关键素鼓舞企业员工士气调发动工年工作积极性发挥着重作
种发奖方式适合？
企业中会着薪酬结构制度方企业承诺年终奖金发放灵活掌握企业中高层实行年薪制企业年终奖占工资总额例少等等企业开展周期营业绩紧密相联
企业薪酬体系中员工薪酬体系根分四局部：1根工资2岗位工资着岗位3浮开工资奖金考核挂钩浮动4工资包括工龄工资保险福利补贴等现代薪酬理奖金起鼓励作现许企业奖金鼓励员工重作常常加工资结构中奖金特年终奖重
徐总公司家国企业工资发放分两局部：局部月发局部留年中年底考核分数发放局部未发放工资职工全年工资例：总理50％副总理40％30％普通员工20％中30％～40％年中发放60％～70％年底发放考核标准通分制级级分级级分级间互相分级级分数占总分数30％余占70％分5方面进行：工作态度工作质量工作数量知识力公司认程度方面分6项总30项
目前徐总公司正进行项工作种方式起科学徐总认公司年终奖发放方式公司开展阶段公司理状况相致认现种考核方式太公开太透明开展成熟理标准企业拟适合种考核方式企业处中等开展阶段公司理标准化程度达员工素质够高方面影响考核公正性准确性正考虑适调整考核方式暗箱操作公开透明间走条中庸路
种想法倒表示理解支持尤企业界理者问题问题成问题涉价值物质表示时候公开太公开中庸路许目前错选择
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沈总认果初公司员工签合时候没写明年底定发年终奖公司做解释没什合理太合情年底发奖惯例尤前发奖年发公司沟通非常重
位公司老总接受记者采访时说员工发放年终奖异事先承诺说固定发放年终奖根力斟酌果先前承诺旦兑现员工会认企业营处劣势利更容易心浮动企业非常利
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北博雅咨询公司高级咨询师刘璐支持观点：优秀企业薪酬〔包括奖金〕水明显周围般企业高出截企业间竞争实际竞争薪酬水关系吸引强弱实践证明优秀企业家般企业家区否够深刻理解：较高薪酬体系造优秀企业企业优秀形成较高薪酬体系？似没定
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