四川美立方装饰工程
关季度金牌员工〞评选方案
目：
提升团队凝聚力加强员工集体荣誉感时塑造良企业形象通实施效鼓励员工创造积极融洽谐工作气氛体制实现舞台充分调动全体员工工作积极性观动性增强员工理进取意识弘扬企业文化精神充分开掘留住鼓励先进达表彰先进鼓励进目效提高员工整体素质带动全体员综合素质精神面貌提升
二评选原：
1公公正公开〞原：金牌员工〞员工工作表现工作成绩等方面楷模〞原进行考核评定
2优秀员工选应部门基层员工理层员工辅
3优秀员工选应够获数员工认
4评选量保持理层级间进行充分沟通保密求事宜外泄
三 评选范围：四川美立方装饰工程全体员
四 评选方法：
季度评选：〔1次季度4次年〕
(1)营销部6月5日前营销部部门理整理出部门季度业绩总量属员工业绩总量第者报行政事部初审核实
(2)设计部6月5日前设计部部门理整理出部门季度业绩总量属设计师业绩总量第者报行政事部初审核实
(3)工程部6月5日前工程部理整理统计出季度部门工程理客户投诉率监理接客户投诉客户处理问题满意度排名第者报行政事部初审核实
(4)部门员工执行部门部考核推荐制部门推荐名员工(推荐标准参附件)
(5)参选部门评选资料交请行政事部做相关记录行政事部进行初审验证报公司徐总批复确定金牌员工〞员名单进行通报表扬
(6)行政事部企划部负责落实金牌员工〞奖励性旅游具体安排金牌员工〞 荣誉证书发放
五 奖项设置：金牌员工〞
1获奖员工获印总理名字荣誉证书根公司实际情况予合理安排外出旅游时机
2获奖名单总理批准网销部相关信息放入公司网站进行宣传公告员工会进行表彰
3获奖代表准备发言稿员工会发言
4获奖员工作公司储藏优先培养选拔晋升等
六 评选名额：
金牌员工〞季度9〔实际情况定〕
名额设置 ：营销部2名〔团队业绩第名营销部部门理业绩第名业务员〕
设计部2名〔团队业绩第名设计部部门理业绩第名设计师〕
工程部2名〔部考核推荐制〕
材料部1名〔部考核推荐制〕
财务部1名〔部考核推荐制〕
行政事部1名〔部考核推荐制〕
七 具体操作流程：
评选更加客观准确采级审核制整评选活动流程进行：部门员工讨提名→填报评选推荐表→事部核查→行政事总监评审→公司副总理审批→总理批准→结果公告执行奖励
提名没异议员工部门理填写评选推荐表候选直接参评员日常表现作综合评定签字确认报行政事部初审核实
行政事部组织召开评审会议确定评选终选进行公告异议事部整理出终选定金牌员工名单交行政事总监评审→公司副总理审批→总理批准行政事部金牌员工评选结果资料整理存档作年度奖项员工晋升加薪参考公司颁发奖励文件行政事部执行奖励落实具体奖励政策
选定员工应始终坚持贯行标准次评选前发现严重违反公司规定行立收回奖励称号证书参考公司相应理条例做出处分
四川美立方装饰工程
企划部
2021年2月2日
附件1：
奖项评选细
金牌员工评选标准：
1 季度失表现突出扣款记录
2 严格执行公司项规章制度团队协作精神荣誉感强公司营理念保持致
3 工作热情动性〔：评选季度动承额外工作干劲十足〕
4 工作质量业绩〔：评选季度工作质量业绩达标准求高员工〕
5 工作知识技〔：工作相关知识技达标准求高员工〕
6 礼貌程度〔：客户事言谈举止彬彬礼体方受评〕
7 处理际关系水〔：客户事际关系融洽谐处理种关系〕
8 团队协作助乐〔：团结事互帮互助集体增光公司赢荣誉等〕
9 动培训参加培训考试〔：动承培训工作积极参加工作相关培训考试成绩优秀〕
10 爱岗敬业始终翁态度工作
11 始终公司形象利益放首位
12 努力工作圆满完成级交办务
13 公司家安心工作计较失奉献精神热情效劳
14维护公司形象保护集体财物保护公司利益保守商业秘密
15优先整体利益考虑服领导安排切行动听指挥
16遵守公司规章制度出勤守时迟早退
17积极参加公司组织项活动
附件2：
四川美立方装饰工程
金牌员工评选推荐表
填表时间： 年 月 日
姓名
性
出生年月
籍贯
政治面貌
职务
入职时间
参评类
□年度评选□季度评选
属 部门
工作岗位
参评奖项
受种奖励
先
进
事
迹
推荐部门意见
行政事部意见
行政事总监意见
年 月 日
公司副总意见
年 月 日
总理意见
〔盖章〕
年 月 日
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关季度金牌员工〞评选方案
目：
提升团队凝聚力加强员工集体荣誉感时塑造良企业形象通实施效鼓励员工创造积极融洽谐工作气氛体制实现舞台充分调动全体员工工作积极性观动性增强员工理进取意识弘扬企业文化精神充分开掘留住鼓励先进达表彰先进鼓励进目效提高员工整体素质带动全体员综合素质精神面貌提升
二评选原：
1公公正公开〞原：金牌员工〞员工工作表现工作成绩等方面楷模〞原进行考核评定
2优秀员工选应部门基层员工理层员工辅
3优秀员工选应够获数员工认
4评选量保持理层级间进行充分沟通保密求事宜外泄
三 评选范围：四川美立方装饰工程全体员
四 评选方法：
季度评选：〔1次季度4次年〕
(1)营销部6月5日前营销部部门理整理出部门季度业绩总量属员工业绩总量第者报行政事部初审核实
(2)设计部6月5日前设计部部门理整理出部门季度业绩总量属设计师业绩总量第者报行政事部初审核实
(3)工程部6月5日前工程部理整理统计出季度部门工程理客户投诉率监理接客户投诉客户处理问题满意度排名第者报行政事部初审核实
(4)部门员工执行部门部考核推荐制部门推荐名员工(推荐标准参附件)
(5)参选部门评选资料交请行政事部做相关记录行政事部进行初审验证报公司徐总批复确定金牌员工〞员名单进行通报表扬
(6)行政事部企划部负责落实金牌员工〞奖励性旅游具体安排金牌员工〞 荣誉证书发放
五 奖项设置：金牌员工〞
1获奖员工获印总理名字荣誉证书根公司实际情况予合理安排外出旅游时机
2获奖名单总理批准网销部相关信息放入公司网站进行宣传公告员工会进行表彰
3获奖代表准备发言稿员工会发言
4获奖员工作公司储藏优先培养选拔晋升等
六 评选名额：
金牌员工〞季度9〔实际情况定〕
名额设置 ：营销部2名〔团队业绩第名营销部部门理业绩第名业务员〕
设计部2名〔团队业绩第名设计部部门理业绩第名设计师〕
工程部2名〔部考核推荐制〕
材料部1名〔部考核推荐制〕
财务部1名〔部考核推荐制〕
行政事部1名〔部考核推荐制〕
七 具体操作流程：
评选更加客观准确采级审核制整评选活动流程进行：部门员工讨提名→填报评选推荐表→事部核查→行政事总监评审→公司副总理审批→总理批准→结果公告执行奖励
提名没异议员工部门理填写评选推荐表候选直接参评员日常表现作综合评定签字确认报行政事部初审核实
行政事部组织召开评审会议确定评选终选进行公告异议事部整理出终选定金牌员工名单交行政事总监评审→公司副总理审批→总理批准行政事部金牌员工评选结果资料整理存档作年度奖项员工晋升加薪参考公司颁发奖励文件行政事部执行奖励落实具体奖励政策
选定员工应始终坚持贯行标准次评选前发现严重违反公司规定行立收回奖励称号证书参考公司相应理条例做出处分
四川美立方装饰工程
企划部
2021年2月2日
附件1：
奖项评选细
金牌员工评选标准：
1 季度失表现突出扣款记录
2 严格执行公司项规章制度团队协作精神荣誉感强公司营理念保持致
3 工作热情动性〔：评选季度动承额外工作干劲十足〕
4 工作质量业绩〔：评选季度工作质量业绩达标准求高员工〕
5 工作知识技〔：工作相关知识技达标准求高员工〕
6 礼貌程度〔：客户事言谈举止彬彬礼体方受评〕
7 处理际关系水〔：客户事际关系融洽谐处理种关系〕
8 团队协作助乐〔：团结事互帮互助集体增光公司赢荣誉等〕
9 动培训参加培训考试〔：动承培训工作积极参加工作相关培训考试成绩优秀〕
10 爱岗敬业始终翁态度工作
11 始终公司形象利益放首位
12 努力工作圆满完成级交办务
13 公司家安心工作计较失奉献精神热情效劳
14维护公司形象保护集体财物保护公司利益保守商业秘密
15优先整体利益考虑服领导安排切行动听指挥
16遵守公司规章制度出勤守时迟早退
17积极参加公司组织项活动
附件2：
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金牌员工评选推荐表
填表时间： 年 月 日
姓名
性
出生年月
籍贯
政治面貌
职务
入职时间
参评类
□年度评选□季度评选
属 部门
工作岗位
参评奖项
受种奖励
先
进
事
迹
推荐部门意见
行政事部意见
行政事总监意见
年 月 日
公司副总意见
年 月 日
总理意见
〔盖章〕
年 月 日
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