奖励方案
弘扬公司企业文化精神表彰先进树立典型充分调动员工积极性创造性展现公司优秀员工风采形成争先进争公司发展做贡献良氛围促进企业持续稳定发展更体现起成长提升理政策营造性化理氛围鼓励员工全身心投入工作实现
公司决定2016年9月起开展月开展次奖励评选活动
评审委员会：该项活动利开展公司专门成立财务部采购部事行政部市场部仓储部销售部部门负责总理董事长组成评审委员会制订月奖励方案理办法确保评选出优秀员工真正起树立先进宣传先进学先进目
二评选原
1 优秀员工评选应公司基层员工理层员工辅
2 优秀员工选应够获绝数员工认
3 评选结果需员工业绩行收集验证
三奖项设置（示例）
评选象
评选数
奖项设置
评选标准
奖励容发放形式
全员参
1金点子奖 2创意奖 3标兵奖 4伯乐奖 5特殊贡献奖6千里马奖（新员工）……
(伯乐奖)老员工介绍新员工入职试期奖励（试期先奖503月奖剩余50）
基层员工奖励100元员奖励200元
营销部
团队均参加
1销售冠军 2业绩增长冠军 3回款率冠军
4新客户开发冠军
5客户拜访量冠军
6陈列冠军
7服务标兵
8培训标兵
仓储部
1成控奖 2蜜蜂 3仓库理改进奖
4仓库陈列奖 5卫生标兵……
勤部(行政事采购财务客服等员)
1微笑天奖 2老黄牛奖 3成节约奖 4快马奖
5客户满意度冠军
6劳怨奖
7服务标兵………
四评选步骤
评选活动分三步进行：
1
候选员提名阶段
2评选阶段
3表彰阶段
五评选办法
候选提名
（1） 根月奖项设置评选标准 部门组织召开部门全体员工会议讨提出部门月优秀员工候选
（2） 候选部门负责行政事部考核通
（3）特推荐申报
（4）汇总提名选名单公示
事行政部推荐选进行资格审核确定名单月1日进行公示月度启动会公开表扬发奖
2评选
(1) 评审委员会部门负责行政事部组成
(2) 评审定奖项奖励方案报总理批准进行奖励
(3)
连续三月提名评选候选员享受双重奖励
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弘扬公司企业文化精神表彰先进树立典型充分调动员工积极性创造性展现公司优秀员工风采形成争先进争公司发展做贡献良氛围促进企业持续稳定发展更体现起成长提升理政策营造性化理氛围鼓励员工全身心投入工作实现
公司决定2016年9月起开展月开展次奖励评选活动
评审委员会：该项活动利开展公司专门成立财务部采购部事行政部市场部仓储部销售部部门负责总理董事长组成评审委员会制订月奖励方案理办法确保评选出优秀员工真正起树立先进宣传先进学先进目
二评选原
1 优秀员工评选应公司基层员工理层员工辅
2 优秀员工选应够获绝数员工认
3 评选结果需员工业绩行收集验证
三奖项设置（示例）
评选象
评选数
奖项设置
评选标准
奖励容发放形式
全员参
1金点子奖 2创意奖 3标兵奖 4伯乐奖 5特殊贡献奖6千里马奖（新员工）……
(伯乐奖)老员工介绍新员工入职试期奖励（试期先奖503月奖剩余50）
基层员工奖励100元员奖励200元
营销部
团队均参加
1销售冠军 2业绩增长冠军 3回款率冠军
4新客户开发冠军
5客户拜访量冠军
6陈列冠军
7服务标兵
8培训标兵
仓储部
1成控奖 2蜜蜂 3仓库理改进奖
4仓库陈列奖 5卫生标兵……
勤部(行政事采购财务客服等员)
1微笑天奖 2老黄牛奖 3成节约奖 4快马奖
5客户满意度冠军
6劳怨奖
7服务标兵………
四评选步骤
评选活动分三步进行：
1
候选员提名阶段
2评选阶段
3表彰阶段
五评选办法
候选提名
（1） 根月奖项设置评选标准 部门组织召开部门全体员工会议讨提出部门月优秀员工候选
（2） 候选部门负责行政事部考核通
（3）特推荐申报
（4）汇总提名选名单公示
事行政部推荐选进行资格审核确定名单月1日进行公示月度启动会公开表扬发奖
2评选
(1) 评审委员会部门负责行政事部组成
(2) 评审定奖项奖励方案报总理批准进行奖励
(3)
连续三月提名评选候选员享受双重奖励
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