目
更体现起成长提升理政策营造性化理氛围鼓励员工全身心投入工作实现特拟定方案
二评选原
1优秀员工选应部门基层员工理层员工辅
2优秀员工选应够获数员工认
3评选程中应注重员工业绩收集验证
4评选量保持理层级间进行充分沟通保密求事宜外泄
三成立优秀员工评定组
1成立评定组确保评选活动公司理层控制进行必保障时评定组理层级领导组成够评选获方认客观公工作氛围
2优秀员工评定委员会组成:
a)公司领导12
b)部门负责
3委员会职责:
a)召开优秀员工评定会议拟订评选计划安排评选项具体事宜
b)评定提名选绩效情况出结
四评价月度绩效质量状况
1绩效质量状况评选优秀员工基础
2评价绩效质量状况流程:
a)天统计员工工作时效质量情况报财务部财务部月部门统计数进行汇总计算出工作绩效质量情况
b)根评价方权重率统计分排出次序
c)总理审批
五根绩效状况分布申报名额
1根绩效质量状况评定前10名员
21:10例申报优秀员工选(根公司总数10出四舍五入整数选取)
六确定优秀员工选参考素
1心力(公司心力)亲力(团队意识)
七特推荐申报
1列员推荐优秀员工提名选:
总理部门
八汇总提名选名单公示
1总办推荐选取选进行资格审核确定名单发布公告进行公示
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