工程理部理业绩合
业绩目标分配确认表
受约职位
工程理部理
发约职位
公司总理
合期限200ｘ１1 ——200ｘ１２31
受约姓名
发约姓名
岗位工资：
月浮动例：
年浮动例：
KPI
权重〔〕
目标值
评分规标准
实际值
分
数源
1工程钱控制率
20
控制方案钱
Ø 钱控制达方案求节约：120
Ø 钱控制达方案求：100
Ø 钱控制超出3％：80
Ø 钱控制超出5％：60
Ø 钱控制超出5％：0分
工程预算
财务报告
2工程进度
20
方案完成
Ø 提前达方案进度求：120
Ø 达方案进度求：100
Ø 延期超3天：80
Ø 延期超7天：60
Ø 延期超15天：0分
工程方案
工作汇报
工作检查
３．工程质量
20
没发生修复质量问题
Ø 工程质量优良：120
Ø 没发生质量问题：100
Ø 发生质量问题1处：80
Ø 发生质量问题2处：60
Ø 发生质量问题3处发生质量事导致工期拖延罚款：0分
工作汇报
工作检查
４竣工验收
20
四方验收单项验收次通
Ø 全部次通：100分
Ø 单项验收合格延期通未公司造成明显损失：80分
Ø 投入量力财力整改通：0分
工作汇报
工作检查
５部门费预算控制率
10
1〕目标值100分
2〕目标值降低５％加10分高120分
3〕＞目标值１０％分
４〕介中线性关系计算
财务报告
理费预算
6．工作目标完成情况评价
10
见业绩合附件
见业绩合附件
分数合计
指标分配签字确认
发约：
时间：
受约：
时间：
结果沟通签字确认
发约：
时间：
受约：
时间：
二奖惩条款
1业绩合考核分确定年度考核系数确定年收入中年度浮动局部
考核系数定义：
等级
优
良
中
般
差
考核分
91120
8190
7180
6170
060
考核系数
12
10
08
06
04
年度浮动岗位工资×年度浮动例×年度考核系数×12
岗位绩效工资制年收入 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2总分9０分受约资格参加年终特殊奉献奖分配
3受约总分等９０分第二年工资调级
受约总分未达９０分连续三年８０分工资调级
工资调重新开始计算连续时间
4分数合计等１００分计两点分数合计等80分１００分计点
累计点数满１０点选择价值１万元出境旅游次分期报销等价值合法发票发票鉴定确认具体报销时间手续财务部确定
累计点数满６点选择价值５０００元境旅游次分期报销等价值合法发票发票鉴定确认具体报销时间手续财务部确定
享受旅游报销奖励点数重新开始累计
5受约总分低7０分工资调级
6受约总分低６０分总理办公会决定解聘降职
7受约出现重失误总理办公会决议降级解聘 公司造成损失公司法追究济责
8受约渎职公司造成损失公司法追究刑事责济责
9受约单独伙谋取私利损害公司利益公司法追究刑事责济责
附件
200X年重点工作目标设定
受约姓名 _________________________________ 受约职位 _______________________________
级员(考核评价)职位 _____________________________ 级员(考核评价)姓名_____________________________
期重点工作目标目
名受约设定3~5工作目标工作目标应反映年公司该雇员完成工作期受约领导评估标准时间需达成致意见
期重点工作目标设定
评估标准时间
权重
实际完成情况
级
分
1
2
3
4
5
分合计
实际结果分三级级划分：
A 超出预期 提前时完成工作目标实际表现远超出预期成功完成额外工作公司整体业务目标做出奉献证明远超出预期水素质力
B 达预期时完成工作目标达预期效果公司整体业务目标做出奉献证明稳定合格素质力
C未达预期未完成工作目标未时完成工作目标者完成工作未达预期效果阻碍公司整体业务目标实现未表现出贯应具备素质力
果评价C级工作目标目占数量超50工作目标完成情况评价工程分零
A级评分范围９０－１１０分 B级评分范围８０－１００分 C级评分范围０－２０分
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工程理部理业绩合
业绩目标分配确认表
受约职位
工程理部理
发约职位
公司总理
合期限200ｘ１1 ——200ｘ１２31
受约姓名
发约姓名
岗位工资：
月浮动例：
年浮动例：
KPI
权重〔〕
目标值
评分规标准
实际值
分
数源
1工程钱控制率
20
控制方案钱
Ø 钱控制达方案求节约：120
Ø 钱控制达方案求：100
Ø 钱控制超出3％：80
Ø 钱控制超出5％：60
Ø 钱控制超出5％：0分
工程预算
财务报告
2工程进度
20
方案完成
Ø 提前达方案进度求：120
Ø 达方案进度求：100
Ø 延期超3天：80
Ø 延期超7天：60
Ø 延期超15天：0分
工程方案
工作汇报
工作检查
３．工程质量
20
没发生修复质量问题
Ø 工程质量优良：120
Ø 没发生质量问题：100
Ø 发生质量问题1处：80
Ø 发生质量问题2处：60
Ø 发生质量问题3处发生质量事导致工期拖延罚款：0分
工作汇报
工作检查
４竣工验收
20
四方验收单项验收次通
Ø 全部次通：100分
Ø 单项验收合格延期通未公司造成明显损失：80分
Ø 投入量力财力整改通：0分
工作汇报
工作检查
５部门费预算控制率
10
1〕目标值100分
2〕目标值降低５％加10分高120分
3〕＞目标值１０％分
４〕介中线性关系计算
财务报告
理费预算
6．工作目标完成情况评价
10
见业绩合附件
见业绩合附件
分数合计
指标分配签字确认
发约：
时间：
受约：
时间：
结果沟通签字确认
发约：
时间：
受约：
时间：
二奖惩条款
1业绩合考核分确定年度考核系数确定年收入中年度浮动局部
考核系数定义：
等级
优
良
中
般
差
考核分
91120
8190
7180
6170
060
考核系数
12
10
08
06
04
年度浮动岗位工资×年度浮动例×年度考核系数×12
岗位绩效工资制年收入 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2总分9０分受约资格参加年终特殊奉献奖分配
3受约总分等９０分第二年工资调级
受约总分未达９０分连续三年８０分工资调级
工资调重新开始计算连续时间
4分数合计等１００分计两点分数合计等80分１００分计点
累计点数满１０点选择价值１万元出境旅游次分期报销等价值合法发票发票鉴定确认具体报销时间手续财务部确定
累计点数满６点选择价值５０００元境旅游次分期报销等价值合法发票发票鉴定确认具体报销时间手续财务部确定
享受旅游报销奖励点数重新开始累计
5受约总分低7０分工资调级
6受约总分低６０分总理办公会决定解聘降职
7受约出现重失误总理办公会决议降级解聘 公司造成损失公司法追究济责
8受约渎职公司造成损失公司法追究刑事责济责
9受约单独伙谋取私利损害公司利益公司法追究刑事责济责
附件
200X年重点工作目标设定
受约姓名 _________________________________ 受约职位 _______________________________
级员(考核评价)职位 _____________________________ 级员(考核评价)姓名_____________________________
期重点工作目标目
名受约设定3~5工作目标工作目标应反映年公司该雇员完成工作期受约领导评估标准时间需达成致意见
期重点工作目标设定
评估标准时间
权重
实际完成情况
级
分
1
2
3
4
5
分合计
实际结果分三级级划分：
A 超出预期 提前时完成工作目标实际表现远超出预期成功完成额外工作公司整体业务目标做出奉献证明远超出预期水素质力
B 达预期时完成工作目标达预期效果公司整体业务目标做出奉献证明稳定合格素质力
C未达预期未完成工作目标未时完成工作目标者完成工作未达预期效果阻碍公司整体业务目标实现未表现出贯应具备素质力
果评价C级工作目标目占数量超50工作目标完成情况评价工程分零
A级评分范围９０－１１０分 B级评分范围８０－１００分 C级评分范围０－２０分
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