基建工程理规程
工程项目理公司外窗口体现着公司形象担负着公司基建项目理重需现场环节员精诚团结协作全体工程理员必须严格规程关规定流程求岗位职责心责努力完成工程项目项工作务特制定业工程理工作规程
第部分 岗位职责规定
工程部理
（）岗位职责
1负责工程现场日常理现场工作安排协调必须严格遵循公司理制度努力提高现场理水工作质量树立公司良形象
2根公司批准施工总进度计划审核工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
3根合约定设计图纸相关规范规程求严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收组织进行材料设备进场检查验收工程质量负完全责
4根公司批准工程项目总施工预算书严格监督控制工程项目施工成审查批准工程物资领必性合理性参加工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保工程项目成控制目标实现
5负责进行现场合理严格执行合规定确保合履约完成协调处理合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6负责现场业监理工程师承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7负责协调解决工程项目施工中设计施工问题现场涉外关系
8负责组织现场项目部日常理工作协调安排专业工程师现场配合工作完成现场施工日志准确记录
9负责工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审核监理工程师现场会议记录工程项目理报告文件资料
11日常工作中加强工作责心计划性断提高专业水理素质时准确提供工程建设信息
（二）天工作流程
持工程部工作晨会（汇总通报前日工程施工情况安排天工作计划需解决问题）落实完成天工作计划进步熟悉施工设计图纸掌握解现场项工作施工完成情况需解决问题监督处理协调现场项工作——天工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）工程施工情况编制周（月）工程完成情况统计报表编制周（月）工程计划安排准备协调解决相关设计施工问题安排周（月）专业工程师工作
二土建专业工程师
（）岗位职责
1项目土建工程师专业工程师隶属工程部理接受工程部部长直接领导理协助工程部部长进行土建工程项目理工作
2根公司批准施工总进度计划审查土建工程施工组织设计负责控制土建工程项目现场施工进度确保土建工程项目进度计划完成
3根合约定设计图纸相关规范规程求严格监督土建工程项目施工质量参加土建工程检查验收参加土建工程材料设备进场检查验收土建工程质量负完全责
4 根公司批准土建工程项目施工预算书严格监督控制土建工程项目施工成工程物资领必性合理性进行审查参加土建工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保土建工程项目成控制目标实现
5 参加现场土建工程合理严格执行土建工程合规定确保土建工程合履约完成协助处理土建工程合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6参加现场业监理工程师土建工程承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7解决土建工程项目施工中设计施工问题现场土建工程涉外关系
8负责现场土建工程日常理工作协调专业工程师现场配合工作完成现场土建工程施工日志准确记录
9负责土建工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审查监理工程师现场会议记录土建工程理报告文件资料
（二）天工作流程
参加工程部工作晨会（汇总通报前日土建工程施工情况汇报天土建工程工作计划需解决问题）落实完成天土建工程工作计划进步熟悉土建工程施工设计图纸掌握解现场土建工程施工完成情况需解决问题监督协调现场土建工程项工作天土建工程工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）土建工程施工情况编制统计周（月）土建工程完成情况统计报表编制周（月）土建工程计划安排准备协调解决相关土建设计施工问题编制周（月）工作计划提出周（月）专业工程师配合求
三强弱电专业工程师
（）岗位职责
1项目强弱电工程师专业工程师隶属工程部接受工程部部长直接领导理协助工程部部长进行强弱电工程项目理工作
2根公司批准施工总进度计划审查强弱电工程施工组织设计负责控制强弱电工程项目现场施工进度确保强弱电工程项目进度计划完成
3根合约定规程规范设计图纸求严格监督强弱电工程项目施工质量参加强弱电工程检查验收参加强弱电工程材料设备进场检查验收强弱电工程质量负完全责
4根公司批准强弱电工程项目施工预算书严格监督控制强弱电工程项目施工成（工程物资领必性合理性进行审查）参加强弱电工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保强弱电工程项目成控制目标实现
5参加现场强弱电工程合理严格执行强弱电工程合规定确保强弱电工程合履约完成协调处理强弱电工程合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6参加现场业监理工程师强弱电工程承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7解决强弱电工程项目施工中设计施工问题现场强弱电工程涉外关系
8参加现场强弱电工程日常理工作协调专业工程现场配合工作完成现场强弱电工程施工日志准确记录
9负责强电工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审查监理工程师现场会议记录强弱电工程理报告文件资料
（二）天工作流程
参加工程部现场工作晨会（汇总通报前日强弱电工程施工情况汇报天强弱电工程工作计划需解决问题）落实完成天强弱电工程工作计划进步熟悉强弱电工程施工设计图纸掌握解现场强弱电工程施工完成情况需解决问题监督协调现场强弱电工程项工作天强弱电工程工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）强弱电工程施工情况编制统计周（月）强弱电工程完成情况统计报表编制周（月）强弱电工程计划安排准备协调解决相关强弱电工程设计施工问题编制周（月）工作计划提出周（月）专业工程师配合求
四排水工程师
（）岗位职责
1排水工程师专业工程师隶属工程部接受工程部部长直接领导理协助工程部部长进行排水工程项目理工作
2根公司批准施工总进度计划审查排水工程施工组织设计负责控制排水工程项目现场施工进度确保排水工程项目进度计划完成
3根合约定规程规范设计图纸求严格监督排水工程项目施工质量参加排水工程检查验收参加排水工程材料设备进场检查验收排水工程质量负完全责
4根公司批准排水工程项目施工预算书严格监督控制排水工程项目施工成（工程物资领必性合理性进行审查）参加排水工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保排水工程项目成控制目标实现
5参加现场排水工程合理严格执行排水工程合规定确保排水工程合履约完成协调处理排水工程合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6参加现场业监理工程师排水工程承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7解决排水工程项目施工中设计施工问题现场排水工程涉外关系
8参加现场排水工程日常理工作协调专业工程现场配合工作完成现场排水工程施工日志准确记录
9负责排水工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审查监理工程师现场会议记录排水工程理报告文件资料
(二)天工作流程
参加工程部工作晨会（汇总通报前日排水工程施工情况汇报天排水工程工作计划需解决问题）落实完成天排水工程工作计划进步熟悉排水工程施工设计图纸掌握解现场排水工程施工完成情况需解决问题监督协调现场排水工程项工作天排水工程工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）强电工程施工情况编制统计周（月）排水工程完成情况统计报表编制周（月）排水工程计划安排准备协调解决相关排水工程设计施工问题编制周（月）工作计划提出周（月）专业工程师配合求
第二部分 行规范
言行举止
1接工作客户般流程：见工作客户进门——接准备（应微笑站立）——开门请进问——洽谈（根工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户门开门道
2着团结合作协作精神工作客户公司工作客户家工作客户理拒绝怠慢客户
3现场工作员间提倡团结协作实事求精神严格定职责接工作客户严禁挑拨离间拉帮结派
4工作客户（甚行）刁难现场工作员握分寸着礼貌谦虚卑亢原妥善处置礼貌谦虚态度感受尊重卑亢态度赢尊重切忌发生正面突
5领导起立座倒水
6现场工作员保密意识涉公司营机密理机密外透露违者予名承担相应济法律责
7接受施工设计勘察监理等涉工程项目施工建设单位（）予物质利益（含间接利益）接受述单位（）提供非工作便利接受述单位（）提供形式消费
8敬业爱岗团结合作时候坚决维护公司利益树立公司良形象
二礼貌语
1接听电话：您昇扬公司***部电话结束语：时恭候您光谢谢见等
2见工作客户步入时：先生姐早午节日您您边请您请坐您请喝水等
3工作客户交谈时应常您请起谢谢等少错懂等
4接找级领导电话应礼貌谨慎便公司领导固定电话手机号尤手机号客
5接找事电话请您稍候果该事立刻：位先生姐暂时什事帮您转告？切记事定转告该事
三现场工作员服装求
1工程现场办公室工作员必须着装整齐
2工程施工现场工作员必须佩带安全帽（进入现场戴安全帽罚款20元次）
四公品理
1办公桌摆放资料电话机电脑常办公品
2文件袋保持整洁写明标签外工程资料设计图纸文件袋表面涂画粘贴文字图片
3品书籍文件夹水杯等应放文件柜中
4纸杯专供客户工作员应带水杯水杯应放指定点
五晨会
（）时间：天早晨班时间点10分钟开始会议时间视天容定超30分钟
（二）持：现场项目部日常性晨会项目持（时指定专业工程师代）
（三）容
1检查现场工作员否进入工作状态
2核汇总前日现场工程施工情况
3宣读公司发文件通知
4前日施工中问题进行总结讨解答
5发表意见求建议
6安排天理工作
（四）注意事项
1晨会天工作开始标志现场工作员应进入工作状态会早餐化妆等
2晨会天工作员相集中机会重事情宣布安排部置现场工作员专心参会做必记录
第三部分 工作流程规定
监理例会
1监理例会般监理工程师持
2监理例会般周举行次特殊情况举行专题协调会议
3监理例会规定参加员：工程总监工程部部长专业工程师财务部相关承包商
4监理例会容：听取承包商关周工程项目施工进度施工质量等完成情况周工作安排计划施工存问题汇报建设单位专业工程师提出意见求工程部部长提出全面意见求监理工程师总结评价指出周承包商施工中足承包商存问题提出周工程项目工作点求
5监理例会完成六时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师工程部部长签字认
6月度末（月25日前）周现场施工协调例会月现场施工协调会议专门召开月现场施工协调会议
7月度现场施工协调例会容：听取承包商关月工程项目施工进度施工质量等完成情况月工作安排计划施工存问题汇报业专业工程师提出意见求业项目提出全面意见求监理工程师月度总结评价指出月承包商施工中足承包商存问题提出月工程项目工作点求
8承包商根月度现场施工协调例会求完成工程月报表编制完成月工程项目进度计划编制报送监理工程师审核业审查审定批准
二现场专题会议
1现场专题会议般监理工程师持
2现场专题会议根工程项目实际情况定期举行
3现场专题会议规定参加员：工程总监项目相关专业工程师工程相关承包商
4现场专题会议容：听取承包商工程项目某特定问题解决办法施工措施处理意见监理工程师根合约定国家规程规范求提出解决办法措施业相关专业工程师意见业项目决定意见业监理工程师承包商工程项目某特定问题协商达成致意见
5般现场专题会议完成六时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师业现场项目合签字认报工程部设备材料部审查工程总监审定
6重专题会议会议纪：设计方案确认单项施工组织设计审查涉合技术条件变更必须报工程部审查工程总监审核公司领导批准
三现场济签证
（）办理济签证原：属设计施工图纸修改变更引起工程量增加减少变更合约定外工作容均应办理现场济签证
（二）办理现场济签证程序：
1承包商提出现场济签证容
2专业监理工程师项目总监理工程师认
3建设单位专业工程师确认签名
4项目审定
5报公司领导核准
（三）合约定外工作容：必须附设计修改变更图纸技术求施工措施施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范求合约定
（四）办理现场济签证规定：办理现场济签证中项目专业工程师项目必须现场均认确认单认事补办未批准现场济签证均予承认
（五）办理现场济签证时效性：现场济签证必须事发五工作日办结
（六）现场济签证必须报工程部财务部审查工程总监审定作结算
（七）遇重修改变更必须事先公司相关领导确认方实施
（八）类济签证签字必须附效授权文件
四现场技术核定单
1办理现场技术核定单原：属设计施工图纸技术求变更均应办理现场技术核定单
2办理现场技术核定单程序：承包商提出现场技术核定单容事先设计意监理工程师业相关专业工程师项目现场核定确认
3现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准设计图纸技术求必须严格遵循国家建设工程相关规定求
4办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必须事发前现场核定办理
5办理现场技术核定单规定：相关专业工程师项目必须现场核定认规定流程报批单认事补办未批准核定单均作结算
6现场技术核定单：必须报工程部财务部审查工程总监审定
7技术核定单现场专业工程师项目抽检责发现承包商实际施工技术现场技术核定单求符应时书面通知监理工程师处理求监理工程师监督施工单位进行限期更换相关情况作书面记载直作出相应处罚
五现场验收单
1办理现场验收单原：属设计施工图纸技术求现场收方均应办理现场验收单
2办理现场验收单程序：承包商提出现场验收单容计划安排监理工程师业相关专业工程师项目计划约定现场验收确认
3现场验收单必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准设计图纸技术求施工组织设计
4办理现场验收单时效性：现场验收单必须计划安排事发前现场验收确认
5办理现场验收单规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）项目必须现场核定认流程求报批单认事补办未批准验收单均作结算
6现场验收单必须报工程部财务部审查工程总监审定
7现场验收工作承包商必须提供现场实际测量资料报告监理工程师现场专业工程师（包括造价工程师）项目测量资料报告检查审核误方进行验收签字确认程序
8现场验收参加员必须严格认真验收数量准确性负责
六现场认质单
1办理现场认质单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材计价料设备特殊材料设备等均应办理现场认质单
2办理认质单程序：承包商根施工合约定施工设计图纸求选取满足工程质量求材料样品（少三种）报监理工程师业专业工程师项目进行现场签字确认现场确认容包括：材料设备名称品牌规格型号材质档次量特殊技术求相关说明严格材料设备认质单求填写明确
3办理现场认质单时效性：认质单必须承包商采购实施前签字确认
4办理现场认质单规定：相关专业工程师项目必须根合约定设计施工图纸求认流程求报批单认事补办未批准认质单均作结算
5现场认质单必须报工程部设备材料部财务部审查工程总监审定
6认质材料设备现场专业工程师项目负抽检责发现承包商施工材料设备实际认质材料设备名称品牌规格材质求等符应时书面通知监理工程师处理求监理工程师监督承包商限期更换相关情况作书面记载直作出相应处罚
七现场认价单
1办理现场认价单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材料设备合规定允许调差材料设备特殊材料设备等承包商已办理完成认质单程序均应办理现场认价单
2办理认价单程序：根批准现场认质单设备材料部三工作日做市场询价工作该现场认质单材料（设备）规格型号品牌材质求市场均价格水工程批量折扣价进行认价工作交监理工程师项目现场签字确认
3办理现场认价单时效性：现场认价单必须承包商采购实施前签字确认
4办理现场认价单规定：相关专业工程师项目工程部设备材料部设备材料部必须根合约定设计施工图纸求认流程报批单认事补办未批准认价单均作结算
5认价材料设备现场专业工程师项目负抽检责发现承包商施工材料设备实际认价材料设备名称品牌规格材质求价格等符应时书面通知监理工程师处理求监理工程师监督承包商限期更换相关情况作书面记载直作出相应处罚
6遇重现场认价必须事先公司关领导确认方实施
7类现场认价签字必须附效授权书
八设计变更
设计变更原：
（）施工中发现设计错误严重缺陷方
（二）业求更改调整设计
（三）设计错误严重缺陷方设计变更：
1承包商应书面通知监理工程师项目工程部设备材料部
2监理工程师应三工作日提出设计变更审核意见
3项目工程部设备材料部应三工作日作出设计变更审查意见
4报工程总监审定意
5工程部七工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
6监理工程师达设计变更通知承包商
（四）业求修改更改调整设计：
1工程总监达修改更改调整设计指令
2工程部七工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
3监理工程师达设计变更通知承包商
九施工图纸审会审
（）施工图纸审：
1根合约定国家规程规范行业标准承包商进场前单项工程施工前承包商应行持施工图纸审写出施工图纸审记录
2承包商施工图纸审记录报送监理工程师项目工程部设备材料部工程总监
3监理工程师承包商施工图纸审记录提出审核意见
4项目工程部设备材料部承包商施工图纸审记录提出审核意见
5工程总监根监理工程师项目工程部设备材料部审核意见决定施工图纸会审时间计划安排
（二）施工图纸会审：
1施工图纸会审业组织设计单位监理工程师承包商参加
2施工图纸会审监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作
3施工图纸会审记录工程总监审定意报公司领导批准
4形成施工图纸会审纪公司正式行文四方会签加盖公章作指导工程施工工程结算
（三）施工图纸会审参加员：项目专业工程师工程部设备材料部工程监理工程师总监
（四）施工图纸审会审容：
1施工图纸否完整齐全施工图纸否符合国家关工程设计施工规程规范
2施工图纸说明容否致施工图纸组成部分间矛盾错误
3建筑图相关结构图工艺图尺寸坐标标高说明方面否致技术求否明确
4熟悉建设施工安装施工生产工艺流程技术求掌握配套施工先次序相互关系审查设备安装图纸相配合土建图纸坐标标高尺寸否致土建施工质量标准否满足设备安装工艺求
5基础设计基处理方案建造点工程质水文质条件否致弄清建筑物构筑物线间相互关系
6掌握拟建工程建筑结构工艺形式特点需采取新技术
7复核承重结构构件强度刚度稳定性否满足施工求
8工程复杂施工难度技术求高分部分项工程审查现施工技术理水否满足工程质量工期求
9建筑设备加工定货特殊求
10防火消防否满足求
11材料源保证否代换
12新材料新技术应问题
13施工安全环境卫生保证
14质勘资料否齐全
15分期供图时间表
16设计震烈度否符合求
17图纸否符合业求等
（五）监理工程师批准施工图纸会审意见送达承包商实施执行
（六）中单项施工图纸审会审意见必须严格遵循国家规程规范行业标准工程项目总体施工图纸会审求衔接审查核批准程序施工图纸审会审相
（七）施工图纸会审原件应式十二份：设计单位施工单位监理工程师项目工程部财务部工程总监总理工作部存档
十施工组织设计
（）根合约定国家规程规范行业标准业批准设计施工图纸承包商进场十工作日编制完成工程项目施工组织设计
（二）施工组织设计容：
1工程概况
2施工部署施工方案
3施工准备工作计划
4施工进度计划
5总包分包分工范围交叉施工部署
6施工进度计划包括网络计划横道图计划
7技术济指标分析等
（三）监理工程师五工作日提出审核意见
（四）专业工程师项目工程部设备材料部提出审查意见报工程总监审定公司领导核准（三工作日）
（五）监理工程师批准施工组织设计送达承包商实施执行
（六）中单项施工组织设计单项承包商编制必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准施工设计图纸技术求工程项目总工程进度计划衔接审查审核批准程序工程项目施工组织设计相
（七）施工组织设计原件应式八份：承包商监理工程师项目工程部财务部工程总监总理工作部存档
（八）施工组织设计批准工程项目理控制目标计划项目工程部财务部必须严格监督理实施确保批准施工组织设计期实现
十工程进度计划
1编制原：根合约定设计施工图纸
2工程项目进度计划根批准施工组织设计编制实施
3承包商根批准工程项目进度计划编制月度计划单项工程项目进度计划
4月度工程进度计划容：月度工程项目计划形象进度文字说明分部分项计划安排完成工程量完成投资计划
5报送监理工程师二工作日提出审核意见
6业现场专业工程师项目工作日审查完成报送工程部财务部审核报工程总监公司领导核准（二工作日）
7监理工程师送达承包商实施执行
8月度工程进度计划原件应式八份：承包商监理工程师工程总监业项目工程部财务部总理工作部存档
9施工总进度计划批准工程项目理进度控制目标计划项目工程部设备材料部必须严格监督理实施确保批准施工总进度计划实现
十二施工预算
（）编制原：
1加强工程项目预算理规范预算编制审核合理效控制工程造价
2工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合价
3进行工程项目预算编制审核工作应遵守国家法律法规公司制度工程理规程遵循客观公正诚信原
4严格审核工程项目造价确保工程项目造价误差控制合理范围
（二）工程项目施工预算书承包商进场十工作日编制完成
（三）建设单位外委工程审计事务进行审查审查施工预算书作终结算
（四）审查施工预算书原件应式六份：承包商监理工程师工程总监业工程部财务部备案
十三工程报表
（）工程报表分工程周报工程月报表
（二）工程周报：
1根周工程项目施工完成情况承包商统计编制工程项目周工程施工完成情况周施工计划报业专业工程师监理工程师审核项目负责组织汇总公司统规定格式编制抄送工程部财务部工程总监
2工程周报容：周工程项目形象进度质量情况安全情况分部分项完成实际工程量工程施工中存需解决问题周施工计划
3工程周报时效性：周星期日午编制完成周星期午班前报送
4工程周报名称编号规定：×××工程项目××××年××月××日～××××年××月××日
5工程周报份数：式四份报送项目工程部财务部工程总监
（三）工程月报：
1根月工程项目施工完成情况承包商根合约定监理工程师条例工程项目实际情况编制
2工程月报容：月工程项目形象进度质量情况安全情况分部分项完成实际工程量工程施工中存需解决问题月施工计划
3工程月报时效性：承包商月25日前编制完成
4报送监理工程师工作日提出审核意见
5业现场专业工程师项目三工作日提出审核意见传递监理工程师监理工程师审核批准工程月报送达承包商
6工程月报份数：式八份承包商监理工程师工程总监业现场项目工程部设备材料部财务部总理工作部
7工程月报工程项目月度投资完成情况统计报表月度工程进度款支付承包商应科学合理编制监理工程师工程总监业专业工程师项目工程部设备材料部财务部总理工作部必须认真履行职责严格核算审查确保业投资利益保证
十四现场材料设备进场检查验收
（）现场材料设备进场检查验收原：根合约定国家规程规范设计图纸
（二）现场宗材料设备进场验收：承包商通知监理工程师组织验收现场相关专业工程师项目必须参加现场验收签字确认
（三）现场甲供材料设备进场验收：
1现场项目组织监理工程师承包商进行现场验收交接工作
2现场相关专业工程师项目必须参加现场验收签字确认
3报工程部设备材料部审查三工作日确认财务部备案
4现场甲供材料设备进场验收单作甲供材料设备付款证
5甲供材料设备进场验收单验收签字手续齐全财务部权拒绝支付材料设备费
6现场材料设备验收规定：根施设计工图纸合约定材料设备进场必须具备相关材料设备产品合格证性检测报告质量安全许证等
7符合验收规定材料设备严禁存入工程现场
8现场材料设备进场检查验收确保工程质量重环节监理单位施工单位业现场专业工程师项目必须认真履行合约定严格控制现场材料设备进场质量关
十五工程项目检查验收
（）隐蔽工程项目检查验收：监理工程师组织业现场专业工程师项目参加验收签字确认
（二）分部分项工程项目检查验收：监理工程师组织业现场专业工程师项目工程部财务部参加验收签字确认报工程总监工程部备案
（三）单位工程项目验收：监理工程师组织业现场专业工程师项目工程部财务部工程总监参加验收签字确认报公司领导备案
（四）工程项目初验：承包商提出工程项目初验工作报告计划安排报监理工程师审核意业批准监理工程师组织实施严格工程建设备案制理规定求进行
1部初验参加单位：承包商监理工程师工程总监业专业工程师项目工程部财务部设备材料部总理工作部
2正式初验参加单位：承包商监理工程师工程总监设计单位质量监督部门等相关单位业专业工程师项目工程部财务部设备材料部总理工作部公司领导
（五）工程项目竣工验收：
1承包商提出工程项目竣工验收工作报告计划安排报监理工程师审核意业批准
2工程项目竣工验收业组织实施
3参加单位：承包商监理工程师工程总监设计单位质量监督部门等相关单位业专业工程师项目工程部财务部设备材料部总理工作部公司领导
（六）般工程验收资料承包商工程建设备案制理规定求整理准备监理工程师业现场专业工程师项目参加现场检查评定通检查评签字确认
（七）单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收公司规定求相关部门公司领导参加检查评定通检查评定签字确认
（八）工程项目竣工验收资料：工程建设备案制理规定求承包商提交监理工程师业签字确认工程项目系统技术资料全部竣工图工程技术档案评定工程项目质量等级
十六工程竣工移交
1根批准工程项目竣工验收报告承包商提出工程项目移交报告
2监理工程师审核意报业批准实施
3承包商提供批准工程项目竣工验收资料式四套
4办理移交手续承包商监理工程师工程总监业项目工程部财务部设备材料部总理工作部公司领导签字确认进行正式移交
十七工程款支付
（）工程进度款支付：
1根审核批准工程月报表承包商提出支付申请单
2监理工程师工程总监提出具体审核意见
3业现场专业工程师项目具体核算签字确认
4工程部财务部设备材料部提出审查意见
5公司领导审定意
6设备材料部传递财务部
7财务部进行部计划核算
8财务部报业领导批准
9公司领导批准财务部办理付款
（二）工程支付申请单原件3份复印件3份原件分存承包商工程总监业财务部复印件设备材料部分传递业项目工程部监理工程师
十八工程项目结算
（）工程项目结算系指根合合调整条件施工组织设计设计变更济签证等工程资料办理工程项目竣工结算工程项目结算原：合约定工程竣工验收报告工程竣工移交报告竣工验收资料
（二）承包商提出工程结算报告监理工程师项目工程部会签意传审计部
（三）业审计部十工作日完成总体初审工作
1竣工结算审核工作审计具体实施
2严格合设计图纸规范进行竣工结算审核审核竣工结算否控制工程项目预算
3审核竣工结算工程项目预算差异严格审核工程变更价款真实性合法性合理性
4审核完成工程量否真实济签证否确认工程计价否严格合约定
（四）业项目工程部财务部核算确认签字：
1项目必须审核工程量准确性
2工程部必须审核工程量济签证合变更认质单认价单等否严格工程理规程签字程序确认符合规定工程量济签证合变更认质单认价单坚决允许进入工程结算中
3财务部必须坚决履行职责严格认真审核容进行复核
4业委托工程审计事务审查
5工程总监审定意
6报业领导批准
7承包商工程进度款结算审查审核批准程序办理工程结算手续进行工程结算支付
8工程结算付款办法严格工程款支付办法程序确认严格审核工程项目阶段工程付款正确性次工程结算付款必须合规定抵扣工程预付款工程质量保证金严格审查审核批准付款流程办理
9工程项目结算书式六份：承包商监理工程师工程审计部（审计）设备材料部工程部财务部
十九工程项目济分析
财务部应工程项目结算确定二十工作日工程项目进行详济分析编制工程项目济分析报告
二十工程理规定
（）工程部公司生产第施工现场必须计划求时间解决现场施工中存问题
（二）相关部门必须全力帮助解决现场施工中存问题
（三）工程理业务联系单考核考评工程理员完成工作情况工程理业务联系单分送部门送处理抄送部门抄送处理送部门送处理抄送部门抄送处理必须三工作日完成处理工作
（四）工程理业务联系单必须明确需请示联系处理工程问题处理时限求
（五）求处理时限相关部门相关处理处理拖延处理根影响工作情节轻重失考核
（六）工程理业务联系单传递规定：
1承包商印书面形式规定填写工程理业务联系单实名签章
2报送工程部总理工作部留档备查
3工程部收联系单进行登记登记容：承包商题编号收时间工程部负责复印分送达送部门（送处理）抄送部门（抄送处理）工程总监签收
4工程部门相关部门工程理业务联系单处理意见回复复印件方式送达工程现场项目部报工程总监原件留存部门备查
第四部分 工程资料理
工程项目资料分类
（）文字资料：
1工程项目合
2监理工程师规划条例方案监理月报指令通知函件
3承包商报告函件
4业指令通知
5设计图纸设计文件
6会议纪
7工程质量事核查处理报告
8施工组织设计
9施工进度计划
10工程报表
11济签证
12现场技术核定单
13认质单
14认价单
15工程款支付申请单
16工程竣工资料
17工程检查验收资料
18公司部文件资料
19种电子文档
（二）图片图象资料：项目片录音带录带光盘
（三）电脑部份：现场项目理资料
二工程项目资料理职责
1总理工作部负责工程项目现场资料理
2现场工程项目员应时做现场资料收集整理档确保工程项目资料完整正确安全
三工程项目资料理规定
1工程现场周必须进行工程项目资料整理档工作
2档案资料理员负责审查档案资料整理齐全存档
3阅工程资料必须履行手续遗失更换
4工程项目资料必须建立资料台帐资料目录
四工程项目文件资料签收传递规定
1设立文件签收切文件资料必须送达时求签收
2设立文件发文切文件资料必须发送时求接收签收
3公司部指令通知报告必须采取书面形式实名签章
4监理工程师承包商文件资料必须采取书面形式实名签章
5外文件资料必须职责规定权限审查签发
6工程项目竣工移交现场文件资料公司规定求进行交接
第五部分 工程理员考核考评理
考核考评理规定
1工程理员考核考评理公司评价工程理员工作表现工作业绩项制度规定督促工程理员改进工作提高工作效率
2工程理员必须参加考核考评作增加薪资晋级调动奖罚解雇等事处理
二考核考评容
1工程理员工作表现工作态度否严格工程理规程规定求履行工程理员工作岗位职责积极认真负责完成职岗位工作
2工程理员工作中动性责感团队合作精神
3工程理员道德品质创造力判断力等
4工程理员完成工作具备工作知识技术验学接受新知识力
5工程理员执行级指令计划组织力联系协调力等
三考核考评办法
1工程理员月时填写月考核表月完成工作进行评价
2总理工作部工程理员进行考核
3报公司领导工程理员进行评定
5考核表交总理工作部存档
6工程理员考核结果绩效工资直接挂钩
第六部分 附
根需业时权理工作手册容进行修改
二手册抄送：承包商监理商设备供应商设计商公司相关部门
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基建工程理规程
工程项目理公司外窗口体现着公司形象担负着公司基建项目理重需现场环节员精诚团结协作全体工程理员必须严格规程关规定流程求岗位职责心责努力完成工程项目项工作务特制定业工程理工作规程
第部分 岗位职责规定
工程部理
（）岗位职责
1负责工程现场日常理现场工作安排协调必须严格遵循公司理制度努力提高现场理水工作质量树立公司良形象
2根公司批准施工总进度计划审核工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
3根合约定设计图纸相关规范规程求严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收组织进行材料设备进场检查验收工程质量负完全责
4根公司批准工程项目总施工预算书严格监督控制工程项目施工成审查批准工程物资领必性合理性参加工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保工程项目成控制目标实现
5负责进行现场合理严格执行合规定确保合履约完成协调处理合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6负责现场业监理工程师承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7负责协调解决工程项目施工中设计施工问题现场涉外关系
8负责组织现场项目部日常理工作协调安排专业工程师现场配合工作完成现场施工日志准确记录
9负责工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审核监理工程师现场会议记录工程项目理报告文件资料
11日常工作中加强工作责心计划性断提高专业水理素质时准确提供工程建设信息
（二）天工作流程
持工程部工作晨会（汇总通报前日工程施工情况安排天工作计划需解决问题）落实完成天工作计划进步熟悉施工设计图纸掌握解现场项工作施工完成情况需解决问题监督处理协调现场项工作——天工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）工程施工情况编制周（月）工程完成情况统计报表编制周（月）工程计划安排准备协调解决相关设计施工问题安排周（月）专业工程师工作
二土建专业工程师
（）岗位职责
1项目土建工程师专业工程师隶属工程部理接受工程部部长直接领导理协助工程部部长进行土建工程项目理工作
2根公司批准施工总进度计划审查土建工程施工组织设计负责控制土建工程项目现场施工进度确保土建工程项目进度计划完成
3根合约定设计图纸相关规范规程求严格监督土建工程项目施工质量参加土建工程检查验收参加土建工程材料设备进场检查验收土建工程质量负完全责
4 根公司批准土建工程项目施工预算书严格监督控制土建工程项目施工成工程物资领必性合理性进行审查参加土建工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保土建工程项目成控制目标实现
5 参加现场土建工程合理严格执行土建工程合规定确保土建工程合履约完成协助处理土建工程合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6参加现场业监理工程师土建工程承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7解决土建工程项目施工中设计施工问题现场土建工程涉外关系
8负责现场土建工程日常理工作协调专业工程师现场配合工作完成现场土建工程施工日志准确记录
9负责土建工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审查监理工程师现场会议记录土建工程理报告文件资料
（二）天工作流程
参加工程部工作晨会（汇总通报前日土建工程施工情况汇报天土建工程工作计划需解决问题）落实完成天土建工程工作计划进步熟悉土建工程施工设计图纸掌握解现场土建工程施工完成情况需解决问题监督协调现场土建工程项工作天土建工程工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）土建工程施工情况编制统计周（月）土建工程完成情况统计报表编制周（月）土建工程计划安排准备协调解决相关土建设计施工问题编制周（月）工作计划提出周（月）专业工程师配合求
三强弱电专业工程师
（）岗位职责
1项目强弱电工程师专业工程师隶属工程部接受工程部部长直接领导理协助工程部部长进行强弱电工程项目理工作
2根公司批准施工总进度计划审查强弱电工程施工组织设计负责控制强弱电工程项目现场施工进度确保强弱电工程项目进度计划完成
3根合约定规程规范设计图纸求严格监督强弱电工程项目施工质量参加强弱电工程检查验收参加强弱电工程材料设备进场检查验收强弱电工程质量负完全责
4根公司批准强弱电工程项目施工预算书严格监督控制强弱电工程项目施工成（工程物资领必性合理性进行审查）参加强弱电工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保强弱电工程项目成控制目标实现
5参加现场强弱电工程合理严格执行强弱电工程合规定确保强弱电工程合履约完成协调处理强弱电工程合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6参加现场业监理工程师强弱电工程承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7解决强弱电工程项目施工中设计施工问题现场强弱电工程涉外关系
8参加现场强弱电工程日常理工作协调专业工程现场配合工作完成现场强弱电工程施工日志准确记录
9负责强电工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审查监理工程师现场会议记录强弱电工程理报告文件资料
（二）天工作流程
参加工程部现场工作晨会（汇总通报前日强弱电工程施工情况汇报天强弱电工程工作计划需解决问题）落实完成天强弱电工程工作计划进步熟悉强弱电工程施工设计图纸掌握解现场强弱电工程施工完成情况需解决问题监督协调现场强弱电工程项工作天强弱电工程工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）强弱电工程施工情况编制统计周（月）强弱电工程完成情况统计报表编制周（月）强弱电工程计划安排准备协调解决相关强弱电工程设计施工问题编制周（月）工作计划提出周（月）专业工程师配合求
四排水工程师
（）岗位职责
1排水工程师专业工程师隶属工程部接受工程部部长直接领导理协助工程部部长进行排水工程项目理工作
2根公司批准施工总进度计划审查排水工程施工组织设计负责控制排水工程项目现场施工进度确保排水工程项目进度计划完成
3根合约定规程规范设计图纸求严格监督排水工程项目施工质量参加排水工程检查验收参加排水工程材料设备进场检查验收排水工程质量负完全责
4根公司批准排水工程项目施工预算书严格监督控制排水工程项目施工成（工程物资领必性合理性进行审查）参加排水工程现场济签证技术核定单认质单认价单审查确认确保排水工程项目成控制目标实现
5参加现场排水工程合理严格执行排水工程合规定确保排水工程合履约完成协调处理排水工程合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6参加现场业监理工程师排水工程承包商间信息交流信息传递信息处理理事宜
7解决排水工程项目施工中设计施工问题现场排水工程涉外关系
8参加现场排水工程日常理工作协调专业工程现场配合工作完成现场排水工程施工日志准确记录
9负责排水工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10参加周监理例会审查监理工程师现场会议记录排水工程理报告文件资料
(二)天工作流程
参加工程部工作晨会（汇总通报前日排水工程施工情况汇报天排水工程工作计划需解决问题）落实完成天排水工程工作计划进步熟悉排水工程施工设计图纸掌握解现场排水工程施工完成情况需解决问题监督协调现场排水工程项工作天排水工程工作进行结填写工作日志
（三）周（月）工作流程
总结周（月）强电工程施工情况编制统计周（月）排水工程完成情况统计报表编制周（月）排水工程计划安排准备协调解决相关排水工程设计施工问题编制周（月）工作计划提出周（月）专业工程师配合求
第二部分 行规范
言行举止
1接工作客户般流程：见工作客户进门——接准备（应微笑站立）——开门请进问——洽谈（根工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户门开门道
2着团结合作协作精神工作客户公司工作客户家工作客户理拒绝怠慢客户
3现场工作员间提倡团结协作实事求精神严格定职责接工作客户严禁挑拨离间拉帮结派
4工作客户（甚行）刁难现场工作员握分寸着礼貌谦虚卑亢原妥善处置礼貌谦虚态度感受尊重卑亢态度赢尊重切忌发生正面突
5领导起立座倒水
6现场工作员保密意识涉公司营机密理机密外透露违者予名承担相应济法律责
7接受施工设计勘察监理等涉工程项目施工建设单位（）予物质利益（含间接利益）接受述单位（）提供非工作便利接受述单位（）提供形式消费
8敬业爱岗团结合作时候坚决维护公司利益树立公司良形象
二礼貌语
1接听电话：您昇扬公司***部电话结束语：时恭候您光谢谢见等
2见工作客户步入时：先生姐早午节日您您边请您请坐您请喝水等
3工作客户交谈时应常您请起谢谢等少错懂等
4接找级领导电话应礼貌谨慎便公司领导固定电话手机号尤手机号客
5接找事电话请您稍候果该事立刻：位先生姐暂时什事帮您转告？切记事定转告该事
三现场工作员服装求
1工程现场办公室工作员必须着装整齐
2工程施工现场工作员必须佩带安全帽（进入现场戴安全帽罚款20元次）
四公品理
1办公桌摆放资料电话机电脑常办公品
2文件袋保持整洁写明标签外工程资料设计图纸文件袋表面涂画粘贴文字图片
3品书籍文件夹水杯等应放文件柜中
4纸杯专供客户工作员应带水杯水杯应放指定点
五晨会
（）时间：天早晨班时间点10分钟开始会议时间视天容定超30分钟
（二）持：现场项目部日常性晨会项目持（时指定专业工程师代）
（三）容
1检查现场工作员否进入工作状态
2核汇总前日现场工程施工情况
3宣读公司发文件通知
4前日施工中问题进行总结讨解答
5发表意见求建议
6安排天理工作
（四）注意事项
1晨会天工作开始标志现场工作员应进入工作状态会早餐化妆等
2晨会天工作员相集中机会重事情宣布安排部置现场工作员专心参会做必记录
第三部分 工作流程规定
监理例会
1监理例会般监理工程师持
2监理例会般周举行次特殊情况举行专题协调会议
3监理例会规定参加员：工程总监工程部部长专业工程师财务部相关承包商
4监理例会容：听取承包商关周工程项目施工进度施工质量等完成情况周工作安排计划施工存问题汇报建设单位专业工程师提出意见求工程部部长提出全面意见求监理工程师总结评价指出周承包商施工中足承包商存问题提出周工程项目工作点求
5监理例会完成六时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师工程部部长签字认
6月度末（月25日前）周现场施工协调例会月现场施工协调会议专门召开月现场施工协调会议
7月度现场施工协调例会容：听取承包商关月工程项目施工进度施工质量等完成情况月工作安排计划施工存问题汇报业专业工程师提出意见求业项目提出全面意见求监理工程师月度总结评价指出月承包商施工中足承包商存问题提出月工程项目工作点求
8承包商根月度现场施工协调例会求完成工程月报表编制完成月工程项目进度计划编制报送监理工程师审核业审查审定批准
二现场专题会议
1现场专题会议般监理工程师持
2现场专题会议根工程项目实际情况定期举行
3现场专题会议规定参加员：工程总监项目相关专业工程师工程相关承包商
4现场专题会议容：听取承包商工程项目某特定问题解决办法施工措施处理意见监理工程师根合约定国家规程规范求提出解决办法措施业相关专业工程师意见业项目决定意见业监理工程师承包商工程项目某特定问题协商达成致意见
5般现场专题会议完成六时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包商负责总监理工程师业现场项目合签字认报工程部设备材料部审查工程总监审定
6重专题会议会议纪：设计方案确认单项施工组织设计审查涉合技术条件变更必须报工程部审查工程总监审核公司领导批准
三现场济签证
（）办理济签证原：属设计施工图纸修改变更引起工程量增加减少变更合约定外工作容均应办理现场济签证
（二）办理现场济签证程序：
1承包商提出现场济签证容
2专业监理工程师项目总监理工程师认
3建设单位专业工程师确认签名
4项目审定
5报公司领导核准
（三）合约定外工作容：必须附设计修改变更图纸技术求施工措施施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范求合约定
（四）办理现场济签证规定：办理现场济签证中项目专业工程师项目必须现场均认确认单认事补办未批准现场济签证均予承认
（五）办理现场济签证时效性：现场济签证必须事发五工作日办结
（六）现场济签证必须报工程部财务部审查工程总监审定作结算
（七）遇重修改变更必须事先公司相关领导确认方实施
（八）类济签证签字必须附效授权文件
四现场技术核定单
1办理现场技术核定单原：属设计施工图纸技术求变更均应办理现场技术核定单
2办理现场技术核定单程序：承包商提出现场技术核定单容事先设计意监理工程师业相关专业工程师项目现场核定确认
3现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准设计图纸技术求必须严格遵循国家建设工程相关规定求
4办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必须事发前现场核定办理
5办理现场技术核定单规定：相关专业工程师项目必须现场核定认规定流程报批单认事补办未批准核定单均作结算
6现场技术核定单：必须报工程部财务部审查工程总监审定
7技术核定单现场专业工程师项目抽检责发现承包商实际施工技术现场技术核定单求符应时书面通知监理工程师处理求监理工程师监督施工单位进行限期更换相关情况作书面记载直作出相应处罚
五现场验收单
1办理现场验收单原：属设计施工图纸技术求现场收方均应办理现场验收单
2办理现场验收单程序：承包商提出现场验收单容计划安排监理工程师业相关专业工程师项目计划约定现场验收确认
3现场验收单必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准设计图纸技术求施工组织设计
4办理现场验收单时效性：现场验收单必须计划安排事发前现场验收确认
5办理现场验收单规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）项目必须现场核定认流程求报批单认事补办未批准验收单均作结算
6现场验收单必须报工程部财务部审查工程总监审定
7现场验收工作承包商必须提供现场实际测量资料报告监理工程师现场专业工程师（包括造价工程师）项目测量资料报告检查审核误方进行验收签字确认程序
8现场验收参加员必须严格认真验收数量准确性负责
六现场认质单
1办理现场认质单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材计价料设备特殊材料设备等均应办理现场认质单
2办理认质单程序：承包商根施工合约定施工设计图纸求选取满足工程质量求材料样品（少三种）报监理工程师业专业工程师项目进行现场签字确认现场确认容包括：材料设备名称品牌规格型号材质档次量特殊技术求相关说明严格材料设备认质单求填写明确
3办理现场认质单时效性：认质单必须承包商采购实施前签字确认
4办理现场认质单规定：相关专业工程师项目必须根合约定设计施工图纸求认流程求报批单认事补办未批准认质单均作结算
5现场认质单必须报工程部设备材料部财务部审查工程总监审定
6认质材料设备现场专业工程师项目负抽检责发现承包商施工材料设备实际认质材料设备名称品牌规格材质求等符应时书面通知监理工程师处理求监理工程师监督承包商限期更换相关情况作书面记载直作出相应处罚
七现场认价单
1办理现场认价单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材料设备合规定允许调差材料设备特殊材料设备等承包商已办理完成认质单程序均应办理现场认价单
2办理认价单程序：根批准现场认质单设备材料部三工作日做市场询价工作该现场认质单材料（设备）规格型号品牌材质求市场均价格水工程批量折扣价进行认价工作交监理工程师项目现场签字确认
3办理现场认价单时效性：现场认价单必须承包商采购实施前签字确认
4办理现场认价单规定：相关专业工程师项目工程部设备材料部设备材料部必须根合约定设计施工图纸求认流程报批单认事补办未批准认价单均作结算
5认价材料设备现场专业工程师项目负抽检责发现承包商施工材料设备实际认价材料设备名称品牌规格材质求价格等符应时书面通知监理工程师处理求监理工程师监督承包商限期更换相关情况作书面记载直作出相应处罚
6遇重现场认价必须事先公司关领导确认方实施
7类现场认价签字必须附效授权书
八设计变更
设计变更原：
（）施工中发现设计错误严重缺陷方
（二）业求更改调整设计
（三）设计错误严重缺陷方设计变更：
1承包商应书面通知监理工程师项目工程部设备材料部
2监理工程师应三工作日提出设计变更审核意见
3项目工程部设备材料部应三工作日作出设计变更审查意见
4报工程总监审定意
5工程部七工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
6监理工程师达设计变更通知承包商
（四）业求修改更改调整设计：
1工程总监达修改更改调整设计指令
2工程部七工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
3监理工程师达设计变更通知承包商
九施工图纸审会审
（）施工图纸审：
1根合约定国家规程规范行业标准承包商进场前单项工程施工前承包商应行持施工图纸审写出施工图纸审记录
2承包商施工图纸审记录报送监理工程师项目工程部设备材料部工程总监
3监理工程师承包商施工图纸审记录提出审核意见
4项目工程部设备材料部承包商施工图纸审记录提出审核意见
5工程总监根监理工程师项目工程部设备材料部审核意见决定施工图纸会审时间计划安排
（二）施工图纸会审：
1施工图纸会审业组织设计单位监理工程师承包商参加
2施工图纸会审监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作
3施工图纸会审记录工程总监审定意报公司领导批准
4形成施工图纸会审纪公司正式行文四方会签加盖公章作指导工程施工工程结算
（三）施工图纸会审参加员：项目专业工程师工程部设备材料部工程监理工程师总监
（四）施工图纸审会审容：
1施工图纸否完整齐全施工图纸否符合国家关工程设计施工规程规范
2施工图纸说明容否致施工图纸组成部分间矛盾错误
3建筑图相关结构图工艺图尺寸坐标标高说明方面否致技术求否明确
4熟悉建设施工安装施工生产工艺流程技术求掌握配套施工先次序相互关系审查设备安装图纸相配合土建图纸坐标标高尺寸否致土建施工质量标准否满足设备安装工艺求
5基础设计基处理方案建造点工程质水文质条件否致弄清建筑物构筑物线间相互关系
6掌握拟建工程建筑结构工艺形式特点需采取新技术
7复核承重结构构件强度刚度稳定性否满足施工求
8工程复杂施工难度技术求高分部分项工程审查现施工技术理水否满足工程质量工期求
9建筑设备加工定货特殊求
10防火消防否满足求
11材料源保证否代换
12新材料新技术应问题
13施工安全环境卫生保证
14质勘资料否齐全
15分期供图时间表
16设计震烈度否符合求
17图纸否符合业求等
（五）监理工程师批准施工图纸会审意见送达承包商实施执行
（六）中单项施工图纸审会审意见必须严格遵循国家规程规范行业标准工程项目总体施工图纸会审求衔接审查核批准程序施工图纸审会审相
（七）施工图纸会审原件应式十二份：设计单位施工单位监理工程师项目工程部财务部工程总监总理工作部存档
十施工组织设计
（）根合约定国家规程规范行业标准业批准设计施工图纸承包商进场十工作日编制完成工程项目施工组织设计
（二）施工组织设计容：
1工程概况
2施工部署施工方案
3施工准备工作计划
4施工进度计划
5总包分包分工范围交叉施工部署
6施工进度计划包括网络计划横道图计划
7技术济指标分析等
（三）监理工程师五工作日提出审核意见
（四）专业工程师项目工程部设备材料部提出审查意见报工程总监审定公司领导核准（三工作日）
（五）监理工程师批准施工组织设计送达承包商实施执行
（六）中单项施工组织设计单项承包商编制必须严格遵循国家规程规范行业标准业批准施工设计图纸技术求工程项目总工程进度计划衔接审查审核批准程序工程项目施工组织设计相
（七）施工组织设计原件应式八份：承包商监理工程师项目工程部财务部工程总监总理工作部存档
（八）施工组织设计批准工程项目理控制目标计划项目工程部财务部必须严格监督理实施确保批准施工组织设计期实现
十工程进度计划
1编制原：根合约定设计施工图纸
2工程项目进度计划根批准施工组织设计编制实施
3承包商根批准工程项目进度计划编制月度计划单项工程项目进度计划
4月度工程进度计划容：月度工程项目计划形象进度文字说明分部分项计划安排完成工程量完成投资计划
5报送监理工程师二工作日提出审核意见
6业现场专业工程师项目工作日审查完成报送工程部财务部审核报工程总监公司领导核准（二工作日）
7监理工程师送达承包商实施执行
8月度工程进度计划原件应式八份：承包商监理工程师工程总监业项目工程部财务部总理工作部存档
9施工总进度计划批准工程项目理进度控制目标计划项目工程部设备材料部必须严格监督理实施确保批准施工总进度计划实现
十二施工预算
（）编制原：
1加强工程项目预算理规范预算编制审核合理效控制工程造价
2工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合价
3进行工程项目预算编制审核工作应遵守国家法律法规公司制度工程理规程遵循客观公正诚信原
4严格审核工程项目造价确保工程项目造价误差控制合理范围
（二）工程项目施工预算书承包商进场十工作日编制完成
（三）建设单位外委工程审计事务进行审查审查施工预算书作终结算
（四）审查施工预算书原件应式六份：承包商监理工程师工程总监业工程部财务部备案
十三工程报表
（）工程报表分工程周报工程月报表
（二）工程周报：
1根周工程项目施工完成情况承包商统计编制工程项目周工程施工完成情况周施工计划报业专业工程师监理工程师审核项目负责组织汇总公司统规定格式编制抄送工程部财务部工程总监
2工程周报容：周工程项目形象进度质量情况安全情况分部分项完成实际工程量工程施工中存需解决问题周施工计划
3工程周报时效性：周星期日午编制完成周星期午班前报送
4工程周报名称编号规定：×××工程项目××××年××月××日～××××年××月××日
5工程周报份数：式四份报送项目工程部财务部工程总监
（三）工程月报：
1根月工程项目施工完成情况承包商根合约定监理工程师条例工程项目实际情况编制
2工程月报容：月工程项目形象进度质量情况安全情况分部分项完成实际工程量工程施工中存需解决问题月施工计划
3工程月报时效性：承包商月25日前编制完成
4报送监理工程师工作日提出审核意见
5业现场专业工程师项目三工作日提出审核意见传递监理工程师监理工程师审核批准工程月报送达承包商
6工程月报份数：式八份承包商监理工程师工程总监业现场项目工程部设备材料部财务部总理工作部
7工程月报工程项目月度投资完成情况统计报表月度工程进度款支付承包商应科学合理编制监理工程师工程总监业专业工程师项目工程部设备材料部财务部总理工作部必须认真履行职责严格核算审查确保业投资利益保证
十四现场材料设备进场检查验收
（）现场材料设备进场检查验收原：根合约定国家规程规范设计图纸
（二）现场宗材料设备进场验收：承包商通知监理工程师组织验收现场相关专业工程师项目必须参加现场验收签字确认
（三）现场甲供材料设备进场验收：
1现场项目组织监理工程师承包商进行现场验收交接工作
2现场相关专业工程师项目必须参加现场验收签字确认
3报工程部设备材料部审查三工作日确认财务部备案
4现场甲供材料设备进场验收单作甲供材料设备付款证
5甲供材料设备进场验收单验收签字手续齐全财务部权拒绝支付材料设备费
6现场材料设备验收规定：根施设计工图纸合约定材料设备进场必须具备相关材料设备产品合格证性检测报告质量安全许证等
7符合验收规定材料设备严禁存入工程现场
8现场材料设备进场检查验收确保工程质量重环节监理单位施工单位业现场专业工程师项目必须认真履行合约定严格控制现场材料设备进场质量关
十五工程项目检查验收
（）隐蔽工程项目检查验收：监理工程师组织业现场专业工程师项目参加验收签字确认
（二）分部分项工程项目检查验收：监理工程师组织业现场专业工程师项目工程部财务部参加验收签字确认报工程总监工程部备案
（三）单位工程项目验收：监理工程师组织业现场专业工程师项目工程部财务部工程总监参加验收签字确认报公司领导备案
（四）工程项目初验：承包商提出工程项目初验工作报告计划安排报监理工程师审核意业批准监理工程师组织实施严格工程建设备案制理规定求进行
1部初验参加单位：承包商监理工程师工程总监业专业工程师项目工程部财务部设备材料部总理工作部
2正式初验参加单位：承包商监理工程师工程总监设计单位质量监督部门等相关单位业专业工程师项目工程部财务部设备材料部总理工作部公司领导
（五）工程项目竣工验收：
1承包商提出工程项目竣工验收工作报告计划安排报监理工程师审核意业批准
2工程项目竣工验收业组织实施
3参加单位：承包商监理工程师工程总监设计单位质量监督部门等相关单位业专业工程师项目工程部财务部设备材料部总理工作部公司领导
（六）般工程验收资料承包商工程建设备案制理规定求整理准备监理工程师业现场专业工程师项目参加现场检查评定通检查评签字确认
（七）单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收公司规定求相关部门公司领导参加检查评定通检查评定签字确认
（八）工程项目竣工验收资料：工程建设备案制理规定求承包商提交监理工程师业签字确认工程项目系统技术资料全部竣工图工程技术档案评定工程项目质量等级
十六工程竣工移交
1根批准工程项目竣工验收报告承包商提出工程项目移交报告
2监理工程师审核意报业批准实施
3承包商提供批准工程项目竣工验收资料式四套
4办理移交手续承包商监理工程师工程总监业项目工程部财务部设备材料部总理工作部公司领导签字确认进行正式移交
十七工程款支付
（）工程进度款支付：
1根审核批准工程月报表承包商提出支付申请单
2监理工程师工程总监提出具体审核意见
3业现场专业工程师项目具体核算签字确认
4工程部财务部设备材料部提出审查意见
5公司领导审定意
6设备材料部传递财务部
7财务部进行部计划核算
8财务部报业领导批准
9公司领导批准财务部办理付款
（二）工程支付申请单原件3份复印件3份原件分存承包商工程总监业财务部复印件设备材料部分传递业项目工程部监理工程师
十八工程项目结算
（）工程项目结算系指根合合调整条件施工组织设计设计变更济签证等工程资料办理工程项目竣工结算工程项目结算原：合约定工程竣工验收报告工程竣工移交报告竣工验收资料
（二）承包商提出工程结算报告监理工程师项目工程部会签意传审计部
（三）业审计部十工作日完成总体初审工作
1竣工结算审核工作审计具体实施
2严格合设计图纸规范进行竣工结算审核审核竣工结算否控制工程项目预算
3审核竣工结算工程项目预算差异严格审核工程变更价款真实性合法性合理性
4审核完成工程量否真实济签证否确认工程计价否严格合约定
（四）业项目工程部财务部核算确认签字：
1项目必须审核工程量准确性
2工程部必须审核工程量济签证合变更认质单认价单等否严格工程理规程签字程序确认符合规定工程量济签证合变更认质单认价单坚决允许进入工程结算中
3财务部必须坚决履行职责严格认真审核容进行复核
4业委托工程审计事务审查
5工程总监审定意
6报业领导批准
7承包商工程进度款结算审查审核批准程序办理工程结算手续进行工程结算支付
8工程结算付款办法严格工程款支付办法程序确认严格审核工程项目阶段工程付款正确性次工程结算付款必须合规定抵扣工程预付款工程质量保证金严格审查审核批准付款流程办理
9工程项目结算书式六份：承包商监理工程师工程审计部（审计）设备材料部工程部财务部
十九工程项目济分析
财务部应工程项目结算确定二十工作日工程项目进行详济分析编制工程项目济分析报告
二十工程理规定
（）工程部公司生产第施工现场必须计划求时间解决现场施工中存问题
（二）相关部门必须全力帮助解决现场施工中存问题
（三）工程理业务联系单考核考评工程理员完成工作情况工程理业务联系单分送部门送处理抄送部门抄送处理送部门送处理抄送部门抄送处理必须三工作日完成处理工作
（四）工程理业务联系单必须明确需请示联系处理工程问题处理时限求
（五）求处理时限相关部门相关处理处理拖延处理根影响工作情节轻重失考核
（六）工程理业务联系单传递规定：
1承包商印书面形式规定填写工程理业务联系单实名签章
2报送工程部总理工作部留档备查
3工程部收联系单进行登记登记容：承包商题编号收时间工程部负责复印分送达送部门（送处理）抄送部门（抄送处理）工程总监签收
4工程部门相关部门工程理业务联系单处理意见回复复印件方式送达工程现场项目部报工程总监原件留存部门备查
第四部分 工程资料理
工程项目资料分类
（）文字资料：
1工程项目合
2监理工程师规划条例方案监理月报指令通知函件
3承包商报告函件
4业指令通知
5设计图纸设计文件
6会议纪
7工程质量事核查处理报告
8施工组织设计
9施工进度计划
10工程报表
11济签证
12现场技术核定单
13认质单
14认价单
15工程款支付申请单
16工程竣工资料
17工程检查验收资料
18公司部文件资料
19种电子文档
（二）图片图象资料：项目片录音带录带光盘
（三）电脑部份：现场项目理资料
二工程项目资料理职责
1总理工作部负责工程项目现场资料理
2现场工程项目员应时做现场资料收集整理档确保工程项目资料完整正确安全
三工程项目资料理规定
1工程现场周必须进行工程项目资料整理档工作
2档案资料理员负责审查档案资料整理齐全存档
3阅工程资料必须履行手续遗失更换
4工程项目资料必须建立资料台帐资料目录
四工程项目文件资料签收传递规定
1设立文件签收切文件资料必须送达时求签收
2设立文件发文切文件资料必须发送时求接收签收
3公司部指令通知报告必须采取书面形式实名签章
4监理工程师承包商文件资料必须采取书面形式实名签章
5外文件资料必须职责规定权限审查签发
6工程项目竣工移交现场文件资料公司规定求进行交接
第五部分 工程理员考核考评理
考核考评理规定
1工程理员考核考评理公司评价工程理员工作表现工作业绩项制度规定督促工程理员改进工作提高工作效率
2工程理员必须参加考核考评作增加薪资晋级调动奖罚解雇等事处理
二考核考评容
1工程理员工作表现工作态度否严格工程理规程规定求履行工程理员工作岗位职责积极认真负责完成职岗位工作
2工程理员工作中动性责感团队合作精神
3工程理员道德品质创造力判断力等
4工程理员完成工作具备工作知识技术验学接受新知识力
5工程理员执行级指令计划组织力联系协调力等
三考核考评办法
1工程理员月时填写月考核表月完成工作进行评价
2总理工作部工程理员进行考核
3报公司领导工程理员进行评定
5考核表交总理工作部存档
6工程理员考核结果绩效工资直接挂钩
第六部分 附
根需业时权理工作手册容进行修改
二手册抄送：承包商监理商设备供应商设计商公司相关部门
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