****工程
工程理方案
*******
2021年6月
第章：工程概况总面理筹划
11工程概况〔附总面图〕
工程根情况说明规划点
工程位******交通便利理位置优越占面积约****m2 总建筑面积约**** m2工程5A甲级写字楼工程
工程处位置周边环境
工程块根呈方形东面块该基稍城市规划绿化广场相接块部现根水塘东侧城市绿约3～4米高差西侧规划9米宽道路约6～7米高差现场场坪标高６１．３５６６．５０米水面标高５７．６米〔黄海高程〕
块
似矩形南北约长９５米东西约８２米宽场已拆迁完毕
东面
***路
南面
****路
西面
６～７层高砖混办公楼约６米高护坡桩规划９米宽社区道路
北面
两栋然根底７层高砖混宿舍
宗周边市政配套
①市政道路
****工程处******商圈交通便利市政配套较齐全工程东南侧市政道路环绕西侧9米宽规划区路
②水排水方面
市政时水网布置量考虑区正式水网结合起布置水开T口拟砂子塘路引入场区排水通排水沟集水井聚集南侧沉淀滤排砂子塘路雨水井局部区域排水考虑沉淀处理排劳动路雨水井现时工程场围墙范围南侧现成污水井查认直接作排水点鉴出现未履行申报手续直接排放污水违反关规定建议早关部门进行沟通
③供电方面
工程块东侧穿相邻工10Kv高压线路预计作施工电电源工程施工求需新装台630KVA箱变台施工时电
12公关系工程影响
工程处*****商圈工程时间紧务重工程建设程中量工作需相关政府部门进行沟通协调例工程中桩根底工程土方工程夜间混凝土浇筑工程等需相应环卫城执法队等执法部门沟通出现报建手续完善导致政府部门司进行处分情况需重点进行沟通工作
13营销工程理中表达
优先做销售展示范围工程工程施工时移交展示区销售部门做预售展示准备工作确保整工程序进行时完成进度控制节点配合公司相关部办理预售许证工程部销售部间时沟通协调周工程例会部门应部门工作进展情况部门汇报部门清楚解整工程具表达状相关部门步具体安排保持信息畅通步调致样防止业务间缺乏联系产生返工浪费现象销售部整工程营销工作应具全局观定预见性发营销变更前先工程部专业工程师沟通解该变更工程行性工程部需解营销步方案安排形成提前预控做营销配合施工准备工作工程部施工程中营销建议营销部反映
14总面理筹划
总面理筹划概述
1目标：便理节约钱营造安文明高效施工现场确保工程公司确定整体方案开展确保预定目标实现争创****市安文明示范工
2总体思路：
场东侧8000米规划城市工围墙围块场较整 建议够作工底室桩基施工土方外运时坡道施工单位办公区生活区设搭建材料加工堆放
3时路口门设置：整场南现成出入口作工程施工时出入口门门设置相应洗车设施确保车辆出工时带泥路
总包单位分区生活区设置
总包单位建设单位监理单位办公室全部设块东侧场办公区生活区设围墙封闭施工区完全分开
设搭建生活配套完全国家相关规定便提供安实济文明办公生活场工程利开展奠定根底设搭建标准长沙市文明标化工相关求布置
时施工道路组织
室施工阶段：整车库基坑开挖面积约5000方米基坑开挖场西北南利道路材料存放场根开挖现场情况钢筋加工制作模板加工制作安排东侧处基坑边坡坡度控制105左右放坡长度预计15米行边坡设置6米宽时施工道路余剩余场布置办公设材料加工堆放场体施工阶段：室车库顶板完成〔±000完成〕早安排室外墙防水施工室外侧基坑回填做准备基坑回填基坑着室东侧修筑时施工道路布置施工单位办公区生活区设搭建材料加工堆放场
时道路路口维护理总包单位负责
场土方衡
现场场狭窄工程土方工程需全部外运回运外运土方量约6万方回运土方量约25万方
场机械布局
工程１００米高塔楼车库组成拟布置１台QTZ63塔吊作材料垂直运输机械作业半径暂定50米栋塔吊布置根体施工图出具确定塔吊安装方案：土方开挖总包进场准备阶段时开始施工塔吊根底底板砖胎模垫层施工前完成安装调试安监备案工作±000局部考虑砼输送泵〔泵〕室混凝土浇时考虑采汽车泵泵相结合方式灵活布置
时求总包单位现场必须备台75kw发电机备时停电时应急安放箱式变压器附便电线路转换
特殊部位外脚手架搭设方式
工程全部采扣件式双排钢外脚手架满足室外玻璃幕墙工序正常施工配合销售展示需求高层建筑层设落式脚手架二层楼面开始搭设悬挑式钢脚手架全部采新密目式安网进行封闭适外架位置布设公司名称销售咨询 等广告宣传容搭设悬挑式钢脚手架5层挑工字钢做悬挑梁拉索需钢丝绳固定卡子根荷载计算确定根幕墙进度求分段撤外架样幕墙工程提前施工提供作业面
时水电雨污水排放系统设置
1时水方面：市政时水网布置量考虑楼正式水网结合起布置水开T口拟***塘路引入
2时电方面：工程块东侧穿相邻工10Kv高压线路预计作施工电电源工程施工求需新装台630KVA箱变台施工时电
3雨污水排放安排：整场东南面紧挨市政道路雨水排放较方便沉淀处理排放雨水井中
第二章：理思路工程组织
21 理思路
工程工程理重点难点
1工程起动准备时间较短设计施工图纸未完全具备报建手续未完善情况需进行土方支护桩基等前阶段施工边设计边报建边施工工程状况需较强预见性针种出现图纸变更条件确定性均需做出相应准备应措施
2工程超深基坑土方桩基工程施工难度较风险旦基坑失稳周边产生巨影响预见素工期影响较增加根底进度节点控性
3工程处市中心工程体量工期紧周边居民工程干扰素利时施工场狭施工面布置带定难度
4总包单位分包单位工作协调组织
5工程专业分包工程较现场协调求较高
供方选择工程理团队组建思路
工程需理控制配套单位工序交接量鉴工程特点工程部外协调工作量工程施工程质量进度安监需选择较监理单位司工作予全力配合监理单位选择建议监理单位业绩专业实力社会信誉工程建设理流程熟悉程度等方面进行考量时需监理员验技职业操守进行考察根工程具体情况关工作求建议少安排名总监三～五名土建监理工程师两名水电监理工程师资料员名现场常驻监理员时7顶峰期9监理承包范围包含桩基工程土方工程土建体工程室外装饰装修工程水电设备安装程园林景观等室外工程
总包单位选择建议选择实力总包队伍
工程理团队组建思路强化工程理框架业务流程程序文件工程部逐步展示出种富激情勇进取乐奉献团结协作注重理动学气氛工程部成员全面掌握高层商业工程开发建设流程质量控制点进度控制措施楼盘交房控制点理技巧培养工程理员方面理
22工程理组织构架
支持
总理
工程部
总包施工单位
监理公司
指定专业分包单位
甲供材料设备甲指乙供材料设备供商
监督理
监督理
理配合
部门
〔营销合约造价综合开发〕
23工程理表格
****产开发运营
工作联系单
编号：
送
抄送
工程名称
摘
容：
拟稿：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
承包单位考察情况览表
协作
单位
考察
日期
联系
联系
联系资质
考
察
情
况
营业执
编号
资质证书
编号
企业信誉资金情况
承建工程情况证明
已工程机械设备情况
拟组建理班子情况
情况
评价：
考察员：承包单位工程理考察情况览表
工程
理
联系
单位
考察
日期
考
察
情
况
资质证书编号
承建工程情况证明
已工程机械设备情况
资金信誉情况
理班子情况
情况
评价：
考察员：
零星工程施工协议书〔样表〕
编号：
发包方〔甲方〕
办
承包方〔乙方〕
工程理
工 程 名 称
序号
工程名称
承包范围
工程量
包干单价
合价
合 计
合计预算造价〔写〕：
工程部意见
专业工程师
工程部理
合约部意见
造价工程师
合约部理
公司领导审批
说明：1该包干单价包括施工方相关费进入税前造价
2施工质量必须符合设计标准求
3施工程中安责均乙方负责
4竣工结算时应附原始签证资料
发包方签字盖章： 承包方签字盖章：
年 月 日
工程济技术签证单
编号
工程名称
施工单位
签
证
容
事工程量价格结算方式〔附计算式〕：
施工单位〔签章〕
工程理
监理单位意见
建
设
单
位
工程部现场工程师
专业造价工程师
工程部理
合约部理
总理
资料员签收：
年 月 日
工程质保金退付申请表 合编号：
施工单位
账号
工程名称
工程理
质保金总额
已支付额
扣维修工程款
次支付款
付款理
物业理公司意见：
年 月 日
工程部意见：
年 月 日
合约部意见：
年 月 日
财务部意见：
年 月 日
总理批示：
年 月 日
总裁批示：
年 月 日
工程款支付审批单
编号：
申请时间
申请单位
工程工程名称
合金额
已付金额
次申请付款金额
工程量完成情况 〔申请单位填报〕
监理单位 〔鉴证实际完成工程量〕
工程部意见 〔表述合执行情况付款建议〕
合约部意见 〔结合签证情况出具付款意见〕
财务审核
总理批示
总裁批示
注：表格工程部统发放
********
工程建安材料采购监理费付款申请审核单〔方案款项〕
合编号：
工程工程名称
合签定总投资
竣工结算核定额
期实际应付金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
付款理
前期已付工程款累计
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
期应付金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
期抵扣金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
期实际应付金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
承包单位名称：
开户行：
帐号：
备注说明
工程部现场工程师：
年 月 日
工程部理
年 月 日
合约部造价工程师：
年 月 日
合约部理
年 月 日
财务：
年 月 日
总理：
年 月 日
总裁：
年 月 日
第三章：工程范围划分
31总承包商选择特点
施工范围划分原：保证工程质量进度设计效果前提考虑家单位场施工协调难度责划分清等素周边施工场限方案安排家总包单位施工总包单位施工工程量采分包形式专业性较强总包具备相应资质工程应专业分包商承包桩基工程玻璃幕墙中央空调弱电智化电梯施工等
32总承包商分包商工作范围
总承包商工作范围：
基坑土方开挖工程基坑支护工程桩基工程指定专业分包单位完成桩基完成桩顶浮浆桩基单位破基槽土方挖填总包施工负责挖填土方衡余土方外运等
总承包单位工作范围：施工蓝图中建筑物〔含室相连室外楼梯踏步台〕外轮廓线外15米范围工程包括幕墙工程防火门工程栏杆百叶装饰格栅轻钢雨篷钢构架工程外墙保温工程讲安防监控系统工程电梯安装工程〔电梯井道明检修插座含总包工合范围〕中央空调工程消防工程〔消防泵房进出道防水套电缆进出套应急明系统线配电房消防设备控制箱进线电缆屋顶水箱进水道安装总包施工合范围〕变频供水系统工程 网络安防监控楼宇控制线电视工程燃气系统工程强电工程室外网工程园林绿化工程工程完工总承包单位场土方整设计面标高〔包含室侧边基坑回填土方〕负责专业道穿墙穿楼板〔套〕套外洞口封堵〔套〕洞口封堵
分包商工作范围：
完成招标文件求施工蓝图范围关专业分包工程相关工程
33甲方行分包甲供材料设备指定品牌材料设备
序号
工程名称
配合理费费率〔备注〕
甲方专业分包工程
1
变配电压设备安装供电接驳
〔施工水电总包提供分包商挂表计量费总包专业分包商收取〕室表总包施工
2
燃气工程
〔〕
3
电视安装工程
〔〕室路排放总包施工
4
网络安装工程
〔〕室路排放总包施工
5
智化系统工程
〔〕室路排放总包施工
6
室外水工程
〔〕室表总包施工
7
水泵工程
〔〕
8
桩基工程
9
玻璃幕墙
15％
10
中央空调
15％
11
电梯工程
安装费2％
12
防工程
13
消防工程
15％
14
智化系统工程
室路排放总包施工
二甲方指定分包工程
配合理费费率〔含设备费〕
1
玻璃雨篷单元门空调百叶
2％
2
防火门
2％
3
栏杆工程
2％
4
防水工程
2％
5
精装修工程
15％
三甲指乙供材料设备〔甲方指定材料设备品牌参考价格〕
结算方式
1
配电箱
2
屋面保温板
3
四指定品牌材料
甲方求品牌范围
结算方式
1
水泥
2
钢筋
注：1乙方应优先选述指定品牌材料采述品牌外产品时须报甲方考察确定：品牌获甲方认时该材料作报价乙方具约束力乙方须高该材料报价购置相档次更高档次材料
2 甲方专业分包工程乙方相应施工资质参投标等条件甲方优先考虑乙方中标
3 甲方指定分包工程甲指乙供材料总包单位应参招标甲方总包方甲方指定分包方签署三方合
第四章：工程进度理
41工程总控制方案分析：
工程体量工期紧进度理严格化细致化环节工序加理力度努力争取合理时间保证开展进度方案效落实关键控前阶段项工作进程首先理清整工程开发环节相互逻辑关系次应工程开展环节进行科学筹划合理搭接特报建工作确定素较应事先预估报建环节难度提前政府关部门沟通采取应措施
工程施工理总流程：
工程开工——基坑支护——基坑开挖——桩基工程——根底工程——室结构——±0000体结构施工——砌体工程——水暖电消防设备系统安装——玻璃幕墙工程——室公部位精装修工程——屋面工程室初装修工程——室外网工程——园林景观——竣工备案——入伙
42工程施工进度节点
42进度节点安排具体见附件
43 工程进度方案特点
工程进度方案特点：
1工程前阶段处边设计边报建边施工状态施工图纸设计报批报建等工作节点直接制约续招标施工安排设计报建等工作受外素影响确定性续施工方案编排带难度工程方案预见性求较高需根设计报建情况时调整
2超深基坑工程施工土方开挖运出难度工期影响较增加根底进度节点控性土方桩基工程进度控制工程关键
44 工程进度控制措施
开工前编制切实行甲方分包商组织方案材料设备采购方案着重描述二次设计时间招投标时间进场时间等阶段控制节点
总包施工进度方案审核
监理公司审核总承包商工程总施工进度方案合理性行性施工组织设计中关施工进度方案技术保证措施工程理保证措施〔力物力投入〕效性
工程部着重审核总承包商工程总施工进度方案工程总控制方案关键工期节点符合性中配合销售工作应具体安排审批通工程总施工进度方案作总包合局部
施工程中施工进度方案审核
施工总承包商工程总施工进度方案编制施工月度方案细化周方案日方案监理公司审核细部方案工程总施工进度方案符合性合理性
总包施工协调理
甲方分包工程甲方供货材料总承包商合约规定收取总包理配合费纳入总包理范围总包编制工程总施工进度方案时应充分考虑甲方分包工程甲方供货材料影响编制施工程中工程部负责协调监督总包甲方分包甲供材料供关系
奖惩机制
般奖惩制度外合中施工程中根需增加关键节点奖惩机制销售配合体结构封顶外架撤等
工期目标处分措施
〔1〕施工程中节点方案处分标准：关键节点拖延天处分2000元设四关键节点±0结构10层结构结构封顶竣工
〔2〕整体工程竣工备案方案拖延天处分1万元
甲方分包工程施工进度方案控制
分包商进场前工程部施工周期求进行交底分包商求编制施工进度方案交施工组织设计工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置力资源配置材料供方案否满足施工进度求
工程部部方案协调
工程部合约造价部销售部沟通充分考虑总包分包甲供限价指定品牌材料清单招投标设计方案营销方案根底根工程总控制方案求编制切实行相关工作方案
相关工作方案：总施工进度方案招标考察方案分包队伍进场方案甲供材料进场方案出图方案等
总包方案控制
总承包商工程总施工进度方案细部施工方案组织施工工程部监理单位时总分包提交工程周报工程月报做分析工期滞情况制定赶工措施相关资料存档〔尤重视总分包间界面移交手续确实认防止索赔事件〕
第五章：工程质量安文明施工理
51工程质量安文明施工理目标
工程质量理目标
〔1〕施工程中：①整改率 次整改合格率100
②质量事率零质量事
〔2〕工程入伙时：①总投诉率效投诉率20
②分局部项工程投诉率
墙体开裂投诉率< 01条／户效投诉率
卫生间渗漏投诉率< 01条／户效投诉率
门窗投诉率< 01条／户效投诉率
装饰投诉率 < 01条／户效投诉率
电气投诉率< 01条／户效投诉率
排水投诉率< 01条／户效投诉率
中央空调投诉率< 01条／户效投诉率
开间尺寸层高等投诉率< 01条／户效投诉率
安文明施工理目标
重伤亡事月工伤率2‰做五标准〔死亡重伤火灾中毒坍塌〕安达标
工程质量安文明施工理
现行国家关规程标准现行方关标准规定企业标准
适国家法律法规规程标准方规程规定企业标准三者间致时标准高者适条件
514 质量安文明施工理奖罚措施
〔1〕质量目标奖罚措施：
〔2〕安文明施工目标处分措施：
52质量安文明施工理指导思想
监理力量控制质量安
〔1〕工程部监理合〔包括招标文件投标书〕批准监理规划现行法规标准监理单位进行效理监控项特重工作工程理正常进行重保证
〔2〕现场工程师常监理员进行沟通解公司理思路工作方式快工程部合拍
〔3〕现场工程师树立监理单位威信充分发挥监理作监理开展工作创造良外部环境
优选队伍杜绝层转包
〔1〕选择承包方时考察承包方钱构成理组织架构否适应钱控制目标
〔2〕杜绝层层转包选择承包商重指标
〔3〕优先选择高效重信誉理组织扁化理钱低工程公司
〔4〕提高身理力专业分工适拆分分包增加甲供例广泛进行社会资源整合
〔5〕次投标投标方应足够合格数量保证次投标竞争性必
523强化程监督
〔1〕承建商质量保证体系理模式理水级公司支持等工程质量影响
〔2〕强调程监加强监理公司理通监理公司实施承建商严格质量控制
〔3〕重点监工程承包商理体系否足够效运作协调方关系评价供方表现
524沟通支持
〔1〕沟通活动：承建商特领导层建立正确关系工程应获公司层面支持
〔2〕理技术支持：做设计交底施工节点细部交底技术标准交底施工工艺交底施工组织配合交底质量控制点交底施工样板交底等
525分户验收—握竣工验收防线
次划分施工方整改验收监理整改验收工程部整改验收入伙前整改验收等阶段工程完工验收分户竣工验收防线放行合格产品抽样验收提高100％验收
53工程质量理措施
图纸审查制度
施工图出图前施工图纸进行详细审查重点检查设计指导书设计务书符合性施工做法合理性销售承诺落实图纸出现问题形成审查文件
施工合签订总包工程理部应索取设计图纸技术资料指定专理公布效文件清单工程理部应设计文件设计技术交底工程控制点进行复测发现问题时应通工程部设计协商处理应形成记录工程技术负责应持图纸审核应形成会审记录工程理应质量方案中工程分包物资采购规定选择评价分包供应保存评价记录总包商企业应全体施工员进行质量知识培训应保存培训记录工程部应工程全体工作员持续进行质量方案实施培训保存培训记录核培训效果
设计图纸中容易忽略容易出现错误方进行专项审查
532 施工单位质量保证体系监理公司职责
总包商应承身工程质量理造成切损失
总包商应编制套质量保证体系该质量保证体系应合规定项容编制说明遵守合项求
工程质量控制应坚持质量第预防〞方针方案执行检查处理〞循环工作方法断改良程控制
工程质量控制应满足工程施工技术标准公司求
工程质量控制素应包括材料机械方法环境检测资金信息
工程质量控制必须实行样板制施工程均应求进行检互检交接检隐蔽工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁转入道工序
总包商应工程质量质量保修工作公司负责分包工程质量应分包承包商负责总包商应分包工程质量公司承连带责
分包应接受总包商质量理
质量控制应程序实施：
１确定工程质量目标
２编制工程质量方案
３实施工程质量方案：
质量方案实施应符合规定：
１工程理员应分工控制质量方案实施应规定保存控制记录
２发生质量缺陷事时必须分析原分清责进行整改
设备材料进场验收制度
工程中甲供甲指材料施工前工程部必须进行实考察考察规格型号施工工艺节点处理成品保护方式相关部门进行封样
甲供材料设备总包商供材料设备进场时总包国家标准合求样板进行检验影响结构功求进行见证取样试验
检验合格者应该设备材料做标志进行隔离快作退场处理
样板引路制度
样板引路工程质量理重手段工程中分项工程尤防水层保温层砌体施工精装修施工水电安装玻璃幕墙工程承包商先做样板〔样板段样板工艺等〕然报监理公司工程部进行验收验收通方进行面积施工
新材料新设备新工艺等先做样板报监理公司工程部通试验鉴定应工程
535工程质量理点
根工程工程设计特点结合工程理求拟工程部位作工程理点施工中应加强理：
1支护桩基施工
2基验槽〔超挖时基处理〕
3室结构施工〔底板体积砼浇带处理〕
4体结构施工
5玻璃幕墙施工
6室屋面防水工程施工
7厨房卫生间防水施工
8样板展示房精装修
9公部位精装修施工
10水暖电线预留预埋
11配电箱配电柜安装
12中央空调施工
13室防工程施工
536技术方案先行制度
总承包商分包商施工前应编制分项工程施工技术方案报监理公司工程部审批审批通进行施工需组织专家证须证通报监理工程部备案未报施工方案律施工
工程中拟审批施工方案包括：
1施工组织设计
2测量方案
3基坑降水基坑支护施工方案
4桩基施工方案
5冬季施工方案
6雨季施工方案
7防水工程施工方案
8混凝土施工方案
9钢筋施工方案
10模板施工方案
11砌筑施工方案
12塔吊根底方案
13施工电梯根底加固方案
14脚手架施工方案
15屋面工程施工方案
16公部位精装修施工组织设计
17成品保护施工方案
18玻璃幕墙施工方案
19设备专业施工组织设计
537质量通病处理
针常出现易引起业投诉墙面开裂卫生间漏水窗台渗漏水墙面开裂防水设计合理门窗质量问题结构施工洞施工缝留设合理施工中暴露出理问题工程部组织设计院监理公司承包商参加召开专门技术讨会制定效措施条件必须施做样板提高工程质量
538日常质量理
工程部工程师监理公司相关标准求工程项关键工序进行质量检查时填写关键工序质量检查验收表关表格催促施工单位发现问题时进行整改
工程部协助监理公司承包商日常施工进行理严格施工工艺工作流程重部位工艺进行旁站
周监理例会总承包商负责周工程质量实施情况作总结汇报工程中出现质量问题监理公司协助总承包商分析原制定纠正措施预防措施杜绝续工程类似问题重复出现
工程部月关键工序质量检查验收表进行收集整理表格中检查出问题类型次数严重程度整改落实情况进行统计统计结果情况总承包合总包单位做出种方式处理：
工程部发出工作联系单求总包单位限期落实整改约谈总包工程理
合总包进行罚款期工程款中扣
工程部报公司公司名义发函总包单位约谈总包单位负责
监理单位报质监部门停工整改
解总包合
监理单位进行日常质量理程中司求进行相关工作外应监理规划监理实施细中确定工作方法积极动开展质量理工作发现质量问题时催促施工单位进行整改监理月报中进行总结分析工程部月监理单位质量理工作进行检查监理合工作实效监理单位进行绩效考核采取措施：
约谈工程总监求改良工作方法
减扣监理单位监理费绩效局部
调整合格监理员
调整总监理工程师
解监理合
539设计协调问题
工程部工程师负责设计协调工作设计协调工作容：
1 认真进行施工图检审工作负责进设计部设计单位予解决
2 熟悉图纸掌握重点特殊部位设计求施工程中时发现设计问题负责进设计部设计单位予解决
3 施工单位技术负责建立良沟通时处理施工单位提出图纸设计问题
工程部工程师应加强部门事间沟通图纸中施工程中发现设计问题应互相提醒必须部门例会中进行汇报保证某位置发现问题做整工程全面排查解决工程部工程师应积极动思考设计问题提出钱效果更优方案设计中〔包括玻璃幕墙二次设计精装修消防中央空调专业设计〕应注意问题设计指导书形式关设计单位提出求明确设计求节点做法确保设计图纸深度质量
5310合格处理
总包单位工程理部合格控制应符合规定：
１应承包商企业合格控制程序控制合格物资进入工程施工现场严禁合格工序未处置转入道工序
２验证中发现合格产品程应规定进行鉴标识记录评价隔离处置
３应进行合格评审
４合格处置应根合格严重程度返工返修步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应国家法律行政法规进行处置
５返修返工产品应规定重新进行检验试验应保存记录
６进行合格步接收时工程理部应司提出书面步申请记录合格程度返修情况双方签字确认步接收协议接收标准
７影响建筑体结构安功合格应邀请司司专业工程师监理单位设计确定处理方案报建设部门批准
８检验员必须规定保存合格控制记录
5311竣工前质量检查维修
工程部监理单位承包商相关标准规定求工程工程竣工前进行质量检查
整建设工程已设计求全部建设完成符合规定建设工程竣工验收标准司组织设计施工监理勘质监安监等单位进行建设工程竣工验收中间竣工已办理移交手续单项工程重复进行竣工验收
竣工验收应文件：
１批准设计文件施工图纸说明书
２双方签订施工合
３设备技术说明书
４设计变更通知书
５施工验收标准质量验收标准
竣工验收应符合求：
１设计文件合约定项施工容已施工完毕
２完整核定工程竣工资料符合验收规定
３勘察设计施工监理等单位签署确认工程质量合格文件
４工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
竣工验收工程必须符合规定：
１合约定工程质量标准
２单位工程质量竣工验收合格标准
３单项工程达条件满足生产求
４建设工程满足建成投入生产项求
承包商确认工程竣工具备竣工验收项求监理单位认签署意见司提交工程验收申请〞司收工程验收申请〞应约定时间点组织关单位进行竣工验收
公司组织勘察设计施工勘质监安监等单位竣工验收程序工程进行核查应做出验收结形成工程竣工验收报告〞参竣工验收方负责应竣工验收报告签字盖单位公章
通竣工验收程序总承包商应规定期限司办理工程移交手续
承包商应建立司户效劳联系网络时取信息方案实施验证报告程序搞回访保修工作提交司备案保修工作必须履行施工合约定工程质量保修书〞中承诺
承包商应司指示合理时间完成签发接受证书时剩扫尾工作修复司方面质量保证期期满日前通知缺陷工程达台求
工程质量保修书〞中应具体约定保修范围容保修期保修责保修费等保修期竣工验收合格日起计算正常条件低保修期限保修期发生非原质量问题应填写工程质量修理通知书〞告知承包商注明质量问题部位联系维修方式承包商应工程质量保修书〞承诺司提供效劳保修业务应列入施工生产方案约定容承保修责
·果承包商没合理时间修复工程出现问题(包括缺陷损害)司方面确定截止日期求承包商必须该日期完成类修复工作司方面应时通知承包商该日期
·果承包商截止日期修复出现问题丁作应承包商费完成司采三种方式处理
1．司行委托完成修复工作费承包商承承包商修复工作承责时承包商质量保证金司负责理
2．求司工程师双方商定决定合价格中进行相应价款减扣
3．果出现问题致司根获工程局部预期价值 公司终止全部合涉该局部合司权收回支付工程款该局部合款(视情况定)加司融资费工程撤清理等相关费时保存合法律赋予司权利
成品保护措施
〔1〕玻璃幕墙：
1运输时应妥善捆扎幢幢间非金属软质材料隔垫开吊装时选择牢固定着力点防止窗体互相磨损挤压扭曲变形损坏附件
2进入施工现场应室竖直排放产品接触面底部枕木垫高10厘米室保持清洁枯燥通风
3禁止员踩踏面安放脚手架悬挂重物
4清洁时保护胶纸妥善剥离注意划伤刮花外表
5龙骨门窗安装程中验收前采取保护措施污损
6已安装龙骨门窗框洞口作运料通道
7严禁龙骨支架附着窗框扇安装脚手架悬挂重物外脚手架压门窗框严禁瞪踩窗框窗扇窗撑
8应防止利器划伤门窗外表防止电热焊花烧伤烫伤面层
9玻璃幕框槛两侧胶带纸薄膜保护槛九夹板制成马蹄形盖板保护
10玻璃安装应玻璃贴保护膜贴明显提醒标志
〔2〕防水层：
1基层砂浆必须进行养护蓄水养护草包纸袋覆盖浇水养护养护期间必须保持覆盖层材料湿润禁止闲层面踏踩合理安排施工序防止早走动
2已铺贴防水层应时采取措施保护操作员穿戴钉鞋作业
3漏排水变形缝等处应保持畅通施工中应采取保护措施防止基层积水污染影响防水层施工质量
〔3〕涂料油漆：
1涂刷涂料前预先清理基层外表涂料枯燥前应防止尘土污染热空气侵蚀
2门窗风钩木锲固定防止扇框粘结涂层影响质量美观时防止门窗玻璃损坏
3涂料施工完毕尚未枯燥前设置标志牌防止触摸
〔4〕坪：
1安装施工铁爬梯钢等铁制品等接触坪时必须事先垫麻袋夹板防划伤面
2粉刷施工手推车运输材料时意碰磕坪时粉刷时应墙面附坪垫夹板麻袋防止砂浆污染坪
〔5〕砖：
1结合层砂浆尚未达强度前工种进入施工区操作
2铁制爬梯防破坏砖
3种施工时应量防止尖利物品直接作瓷砖外表
4施工时员应穿软包底鞋准员走入铺设完毕做围档禁止行砂浆达设计强度面覆盖纸板方允许员行走需防止道工序施工时重物压砸拖拉
〔7〕电梯：
1电梯安装完毕部门框夹板包裹防止污染损坏
2调试运行般作施工运输特需征意前方
3电梯程中派证书专开启定期进行保养
54安文明施工理
施工单位应合附件施工场文明施工标准求进行安文明施工理工作
施工现场CI标识系统
施工现场公司CI形象设计求做标识总包合中注明现场建施工前进行交底
CI标识系统：①施工入口门②施工入口形象求③时围墙设计④工程部铭牌设计⑤工程理部墙资料求⑥工程理部工作员配备求〔安帽安鞋讲机胸卡〕⑦公司CI标志⑧现场道路⑨卫生间
542施工程理
工程开工前工程部协助监理公司总承包商施工组织设计中安文明求进行审核检查公司CI形象标识系统符合性
监理公司负责施工现场日常巡视工作发现问题求承包商规定期限整改
监理公司场安文明施工检查周报形式报送工程部月底组织次进场施工单位检查评工作
安文明施工具体求合中细化约定总包整改力甲方委托第三方整改费总包单位承
543施工安理
承包商应承身工程安理造成切损失
·承包商应遵守切适安规章
·承包商应权进入现场切员安
·承包商应努力保持现场井井条防止出现障碍物安构成威胁
·工程司验收前承包商应现场提供防护明保安等
·果承包商施工影响公众毗邻财产者户安必须提供必防护设施
工程安控制必须坚持安第预防〞方针工程理部应建立安理体系安生产责制安员应持证岗保证工程安目标实现工程工程安控制应遵循程序：
１确定施工安目标
２编制工程安保证方案
３工程安方案实施
４工程安保证方案验证
５持续改良
６兑现合承诺
第六章：工程钱理
61 工程钱控制目标
62工程钱控制措施
621招投标工程采购方式
1*****工程总包招投标建议采工程量清单方式
2甲分包甲供设备材料采公开招标采购实行货三家择优选〞采合理低价中标原降低工程钱
3甲限甲指设备材料工程部会集团职部室广泛考察设备材料厂家保证工程质量前提选择适低价设备材料
622施工程钱理
1招标前施工图审查施工图纸总包招标容易出问题方图纸质量招标理甚工程钱理起关键性作招标图纸必须审查图纸施工图出钱部图纸发造价咨询单位入围单位编制工程量清单编制程中时组织设计部进行答疑开工前设计部组织施工图部审查工程部组织总承包商监理公司设计院进行图纸会审图纸出现问题消化图纸阶段减少工程返工降低钱浪费
2工程施工程中发生现场签证工程部专业工程师负责现场审核承包商报工程量造价工程师负责月设计变更现场签证零星工程结算审核3工程采节点控制付款形式月总承包商合约定报工程月报工程部专业工程师协助监理公司负责审核确认月完成工程款支付进度节点时工程款支付严格施工质量挂钩造价工程师负责合现场确认工程量审核月工程进度款
第七章：采购招标理
71 监理招标
入围资格
1工业民建筑甲级监理资质
2通报批评重投诉记录
3三年类工程监理效劳总建筑面积10万m2
4拟定总监理工程师类工程监理效劳验少2项总建筑面积20万m2
5拟定工程监理员工作时间少7年
监理员资质审查
1招标前应详细列出监理公司派驻现场员数量资质求求总监1名土建工程师35名排水电气工程师少1名专职资料员1名
2核进场监理员名单否监理合相符检查解监理员学历证书职称证书资格证书工作简历否真实进场监理员进行面试符合求进场开展监理工作
3定期〔月〕现场开展工作监理员进行考核填写监理工作考核表时调整合格监理员
检查现场办公设备
1现场办公设备否满足现场信息化办公求电脑印机相机等配置
2配置测量检测仪器否满足工程需求
72总包招标
入围资格
1〕具备建筑企业级资质
2〕拟派工程理理类工程〔建筑面积10万m2〕工程少2
3〕工程理三年施工企业质量安业绩考核中重良记录
73分包理甲供材料协调
731总包理工作包括：
(1) 报建验收：分包单位承包工程范围施工质量进度竣工资料完整性负责总包负责监督检查关报建验收竣工资料备案手续办理
(2) 进度协调：总包单位应开工30日提交分包工程进出场时间甲方监理确认执行协调日常工作月提供分包工程进度求
(3) 合付款：分包工程支付进度款时分包单位总包提交形象进度付款申请总包确认提交监理公司甲方分包单位支付工程款
(4) 安文明施工：分包单位进场总包负责现场安文明施工进行理分包工程施工程中竣工总包方负责催促分包单位易破坏局部进行包装保护
732总包配合工作包括：
(1) 分包施工前甲方分包单位求完成关土建工程施工提供具备分包工程施工条件
(2) 提供必测量定位线分包单位核分包工程图纸总包相关联尺寸标高等数否统提交资料准确性负责
(3) 提供工现垂直运输脚手架供分包工程需撤应报甲方批准
(4) 施工生活水电接口水电费分包单位负责
(5) 提供办公生活便利加工场等
(6) 提供分包员材料设备 进场吊装堆放保条件
(7) 清理分包工程施工场
(8) 负责交叉施工程中采取措施保护分包工程成品分包工程成品遭破坏〔场抓住破坏者外〕全部责分包单位承80总包单位承20
(9) 分包工程竣工分包单位总包办理移交手续总包负责该分包工程成品保护工作移交保护周造成损失概总包负责
(10)图纸标准求等完成分包工程预留预埋〔线须穿通铁丝〕修补分包工程施工损坏完成分包工程安装修补塞缝
(11)方便分包工程施工工作
甲供限价材料理：
1〕甲供材料设备外 材料设备均总包单位采购
2〕总包单位应合签订30天编制甲供限价材料设备方案报甲方采购总包时报报数量误责总包负责工程变更引起甲供材料设备数量变化总包应收变更通知5日书面通知甲方
3〕甲供材料设备送现场供商负责卸货甲方总包供商三方验收交总包保总包应甲供材料设备进场卸货仓储提供必条件
4〕总包提交甲供材料设备数量应准确超出工程量合理损耗量局部总包甲方购置
5〕总包材料设备供商付款拖延导致供货缺乏影响工程进度带损失总包承甲方权利总包付款申请中扣该款项直接支付指定供商
6〕总包供装饰材料水电线设备均需甲方报送三家供商资料甲方监理公司确定封样前方采购
7〕材料设备均总包规定进行检查送检
8〕材料设备见证取样应符合国家关规定求保证种需检测材料设备均见证取样
9〕材料设备均必须符合图纸标准关规定求总包责拒绝合格甲供材料设备书面通知甲方说明理甲供材料设备合格带退货损失甲方全部承
74配套专业分包工程招标
区市政配套工程：供水供电供热燃气电信线电视工程应采取货三家〞招标价方式确定承建商供商局部配套工程受社会资源限制直接委托费审核理服统协调工程部应直接市政配套部门沟通充分解理解配套部门业务操作流程规定做章循〞防止信息称带动局面防止操作
·75 合约规划招标方案
见附件
第八章：工程沟通协调理
81进场知会
家进场作业承建商供商工程师应相关工作全面开始前书面形式签发进场知会明确：工程中心联系联系 公司口工作部门文件收发制度会议制度工作流程表格格式等
82周例会工程周报月报
监理周例会：监理公司持周监理例会承包单位负责工程部员参加例会解决工程进度情况施工中产生问题周工作安排监理公司编制会议纪分发关单位会议纪容作合协议补充容违反者关条款进行处分
周例会
工程部部工作会议周次具体时间安排星期午9：00工程部理持
会议容方面：
1 周进度质量安文明施工情况
2 设计协调工作情况
3 工程建设存问题
4 周工作方案
823工程周报月报：
工程部周月末编制工程周月报周月工程进度质量存问题合作单位评价工程款支付情况进行全面整理报送公司理层
83文件收发传阅档
文件收发专职资料员统理工程部形成传阅制度
①文件标准格式公司相关范编制②文件登记档〔收文登记发文登记总文件档案目录〕资料员负责登记整理③文件传阅
84设计协调理
实施方案阶段：
①技术方案选型
集团理职部室工程公司根产品定位设计院专业工程师建议屡次技术讨证参考目标钱控制终确定专业技术方案提交设计院
工作务：结构专业：体结构选型玻璃幕墙选型
排水专业：排水方案选择
电气专业：供电方案建议安防系统设计求等
暖通专业：中央空调方案选择
②确定市政设计条件
通市政关部门合作方获取四周市政设计资料：四周道路断面形式坐标标高雨水污水道面位置标高径接口位置情况电气电信线接口位置情况等时需现场做进步踏勘实符合获取资料准确性
施工图设计阶段：
①设备选型
根目标钱求市场需求设计院提出型设备技术设计参数
：结构专业：含钢量砼含量围护结构材料保温形式
排水专业：材配件确实定
电气专业：配电室设备尺寸求消防设备选型安防设计技术参数等
②详勘资料审查报告提供
工程部组织实施块详勘加强勘探作业旁站确保勘探数准确性详勘报告出具须审查核实审查符合求详勘报告交设计院
③供电煤气报装设计委托
工程公司根供电求燃气报装求职部门申请报装根职部门批复供电燃气方案委托电力设计院燃气设计院进行设计
施工阶段：
①设计交底图纸会审
工程部组织进行图纸会审组织设计单位施工单位进行技术交底设计单位介绍设计意图结构特点施工求技术措施关考前须知然施工单位提出图纸中存问题需解决技术难题通三方研究协商拟订解决方法写出会议纪
②设计施工配合
图纸存问题时通相关程序责成设计单位修改施工程出现质量事时应求设计单位相关员参质量事原分析方案措施确实定
第九章：工程风险策
9．1进度控制风险策
工程特点：
工程前阶段处边设计边报建边施工状态±0000前工作进度安排受外素制约确定性较
注意素风险：
相关单位协作配合影响〔包括政府规划建设部门设计单位设备材料供货商运输单位供电供水单位等〕材料设备供时间质量影响资金供影响设计变更影响施工条件〔包括质水文气候现场条件等〕影响风险素〔包括台风暴雨冬雨季施工工程质量事安事等〕影响身理失误〔施工方案现场理混乱制度健全总分包理专业协调等〕影响外总体进度求工程前阶段施工报建工作进度致造成政府部门行政处分影响方面提前相关行政部门做沟通工程部报建部门应密切配合力争影响降低程度时应做面政府相关部门发行政处分采取应措施
9．2质量控制风险策
定位放线室抗裂防渗屋面墙面卫生间抗渗漏粉刷开裂空鼓工程质量控制重点工程部应充分发挥监理公司总包单位分包单位动性完善质量保证体系强化程监督检查工序验收交楼前应做专门细部检查整改竣工验收关
9．3钱控制风险策
工程部积极配合职部门加强现场变更签证理
附件：1****二级工程方案
2****招标方案
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****工程
工程理方案
*******
2021年6月
第章：工程概况总面理筹划
11工程概况〔附总面图〕
工程根情况说明规划点
工程位******交通便利理位置优越占面积约****m2 总建筑面积约**** m2工程5A甲级写字楼工程
工程处位置周边环境
工程块根呈方形东面块该基稍城市规划绿化广场相接块部现根水塘东侧城市绿约3～4米高差西侧规划9米宽道路约6～7米高差现场场坪标高６１．３５６６．５０米水面标高５７．６米〔黄海高程〕
块
似矩形南北约长９５米东西约８２米宽场已拆迁完毕
东面
***路
南面
****路
西面
６～７层高砖混办公楼约６米高护坡桩规划９米宽社区道路
北面
两栋然根底７层高砖混宿舍
宗周边市政配套
①市政道路
****工程处******商圈交通便利市政配套较齐全工程东南侧市政道路环绕西侧9米宽规划区路
②水排水方面
市政时水网布置量考虑区正式水网结合起布置水开T口拟砂子塘路引入场区排水通排水沟集水井聚集南侧沉淀滤排砂子塘路雨水井局部区域排水考虑沉淀处理排劳动路雨水井现时工程场围墙范围南侧现成污水井查认直接作排水点鉴出现未履行申报手续直接排放污水违反关规定建议早关部门进行沟通
③供电方面
工程块东侧穿相邻工10Kv高压线路预计作施工电电源工程施工求需新装台630KVA箱变台施工时电
12公关系工程影响
工程处*****商圈工程时间紧务重工程建设程中量工作需相关政府部门进行沟通协调例工程中桩根底工程土方工程夜间混凝土浇筑工程等需相应环卫城执法队等执法部门沟通出现报建手续完善导致政府部门司进行处分情况需重点进行沟通工作
13营销工程理中表达
优先做销售展示范围工程工程施工时移交展示区销售部门做预售展示准备工作确保整工程序进行时完成进度控制节点配合公司相关部办理预售许证工程部销售部间时沟通协调周工程例会部门应部门工作进展情况部门汇报部门清楚解整工程具表达状相关部门步具体安排保持信息畅通步调致样防止业务间缺乏联系产生返工浪费现象销售部整工程营销工作应具全局观定预见性发营销变更前先工程部专业工程师沟通解该变更工程行性工程部需解营销步方案安排形成提前预控做营销配合施工准备工作工程部施工程中营销建议营销部反映
14总面理筹划
总面理筹划概述
1目标：便理节约钱营造安文明高效施工现场确保工程公司确定整体方案开展确保预定目标实现争创****市安文明示范工
2总体思路：
场东侧8000米规划城市工围墙围块场较整 建议够作工底室桩基施工土方外运时坡道施工单位办公区生活区设搭建材料加工堆放
3时路口门设置：整场南现成出入口作工程施工时出入口门门设置相应洗车设施确保车辆出工时带泥路
总包单位分区生活区设置
总包单位建设单位监理单位办公室全部设块东侧场办公区生活区设围墙封闭施工区完全分开
设搭建生活配套完全国家相关规定便提供安实济文明办公生活场工程利开展奠定根底设搭建标准长沙市文明标化工相关求布置
时施工道路组织
室施工阶段：整车库基坑开挖面积约5000方米基坑开挖场西北南利道路材料存放场根开挖现场情况钢筋加工制作模板加工制作安排东侧处基坑边坡坡度控制105左右放坡长度预计15米行边坡设置6米宽时施工道路余剩余场布置办公设材料加工堆放场体施工阶段：室车库顶板完成〔±000完成〕早安排室外墙防水施工室外侧基坑回填做准备基坑回填基坑着室东侧修筑时施工道路布置施工单位办公区生活区设搭建材料加工堆放场
时道路路口维护理总包单位负责
场土方衡
现场场狭窄工程土方工程需全部外运回运外运土方量约6万方回运土方量约25万方
场机械布局
工程１００米高塔楼车库组成拟布置１台QTZ63塔吊作材料垂直运输机械作业半径暂定50米栋塔吊布置根体施工图出具确定塔吊安装方案：土方开挖总包进场准备阶段时开始施工塔吊根底底板砖胎模垫层施工前完成安装调试安监备案工作±000局部考虑砼输送泵〔泵〕室混凝土浇时考虑采汽车泵泵相结合方式灵活布置
时求总包单位现场必须备台75kw发电机备时停电时应急安放箱式变压器附便电线路转换
特殊部位外脚手架搭设方式
工程全部采扣件式双排钢外脚手架满足室外玻璃幕墙工序正常施工配合销售展示需求高层建筑层设落式脚手架二层楼面开始搭设悬挑式钢脚手架全部采新密目式安网进行封闭适外架位置布设公司名称销售咨询 等广告宣传容搭设悬挑式钢脚手架5层挑工字钢做悬挑梁拉索需钢丝绳固定卡子根荷载计算确定根幕墙进度求分段撤外架样幕墙工程提前施工提供作业面
时水电雨污水排放系统设置
1时水方面：市政时水网布置量考虑楼正式水网结合起布置水开T口拟***塘路引入
2时电方面：工程块东侧穿相邻工10Kv高压线路预计作施工电电源工程施工求需新装台630KVA箱变台施工时电
3雨污水排放安排：整场东南面紧挨市政道路雨水排放较方便沉淀处理排放雨水井中
第二章：理思路工程组织
21 理思路
工程工程理重点难点
1工程起动准备时间较短设计施工图纸未完全具备报建手续未完善情况需进行土方支护桩基等前阶段施工边设计边报建边施工工程状况需较强预见性针种出现图纸变更条件确定性均需做出相应准备应措施
2工程超深基坑土方桩基工程施工难度较风险旦基坑失稳周边产生巨影响预见素工期影响较增加根底进度节点控性
3工程处市中心工程体量工期紧周边居民工程干扰素利时施工场狭施工面布置带定难度
4总包单位分包单位工作协调组织
5工程专业分包工程较现场协调求较高
供方选择工程理团队组建思路
工程需理控制配套单位工序交接量鉴工程特点工程部外协调工作量工程施工程质量进度安监需选择较监理单位司工作予全力配合监理单位选择建议监理单位业绩专业实力社会信誉工程建设理流程熟悉程度等方面进行考量时需监理员验技职业操守进行考察根工程具体情况关工作求建议少安排名总监三～五名土建监理工程师两名水电监理工程师资料员名现场常驻监理员时7顶峰期9监理承包范围包含桩基工程土方工程土建体工程室外装饰装修工程水电设备安装程园林景观等室外工程
总包单位选择建议选择实力总包队伍
工程理团队组建思路强化工程理框架业务流程程序文件工程部逐步展示出种富激情勇进取乐奉献团结协作注重理动学气氛工程部成员全面掌握高层商业工程开发建设流程质量控制点进度控制措施楼盘交房控制点理技巧培养工程理员方面理
22工程理组织构架
支持
总理
工程部
总包施工单位
监理公司
指定专业分包单位
甲供材料设备甲指乙供材料设备供商
监督理
监督理
理配合
部门
〔营销合约造价综合开发〕
23工程理表格
****产开发运营
工作联系单
编号：
送
抄送
工程名称
摘
容：
拟稿：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
承包单位考察情况览表
协作
单位
考察
日期
联系
联系
联系资质
考
察
情
况
营业执
编号
资质证书
编号
企业信誉资金情况
承建工程情况证明
已工程机械设备情况
拟组建理班子情况
情况
评价：
考察员：承包单位工程理考察情况览表
工程
理
联系
单位
考察
日期
考
察
情
况
资质证书编号
承建工程情况证明
已工程机械设备情况
资金信誉情况
理班子情况
情况
评价：
考察员：
零星工程施工协议书〔样表〕
编号：
发包方〔甲方〕
办
承包方〔乙方〕
工程理
工 程 名 称
序号
工程名称
承包范围
工程量
包干单价
合价
合 计
合计预算造价〔写〕：
工程部意见
专业工程师
工程部理
合约部意见
造价工程师
合约部理
公司领导审批
说明：1该包干单价包括施工方相关费进入税前造价
2施工质量必须符合设计标准求
3施工程中安责均乙方负责
4竣工结算时应附原始签证资料
发包方签字盖章： 承包方签字盖章：
年 月 日
工程济技术签证单
编号
工程名称
施工单位
签
证
容
事工程量价格结算方式〔附计算式〕：
施工单位〔签章〕
工程理
监理单位意见
建
设
单
位
工程部现场工程师
专业造价工程师
工程部理
合约部理
总理
资料员签收：
年 月 日
工程质保金退付申请表 合编号：
施工单位
账号
工程名称
工程理
质保金总额
已支付额
扣维修工程款
次支付款
付款理
物业理公司意见：
年 月 日
工程部意见：
年 月 日
合约部意见：
年 月 日
财务部意见：
年 月 日
总理批示：
年 月 日
总裁批示：
年 月 日
工程款支付审批单
编号：
申请时间
申请单位
工程工程名称
合金额
已付金额
次申请付款金额
工程量完成情况 〔申请单位填报〕
监理单位 〔鉴证实际完成工程量〕
工程部意见 〔表述合执行情况付款建议〕
合约部意见 〔结合签证情况出具付款意见〕
财务审核
总理批示
总裁批示
注：表格工程部统发放
********
工程建安材料采购监理费付款申请审核单〔方案款项〕
合编号：
工程工程名称
合签定总投资
竣工结算核定额
期实际应付金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
付款理
前期已付工程款累计
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
期应付金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
期抵扣金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
期实际应付金额
(写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
写
承包单位名称：
开户行：
帐号：
备注说明
工程部现场工程师：
年 月 日
工程部理
年 月 日
合约部造价工程师：
年 月 日
合约部理
年 月 日
财务：
年 月 日
总理：
年 月 日
总裁：
年 月 日
第三章：工程范围划分
31总承包商选择特点
施工范围划分原：保证工程质量进度设计效果前提考虑家单位场施工协调难度责划分清等素周边施工场限方案安排家总包单位施工总包单位施工工程量采分包形式专业性较强总包具备相应资质工程应专业分包商承包桩基工程玻璃幕墙中央空调弱电智化电梯施工等
32总承包商分包商工作范围
总承包商工作范围：
基坑土方开挖工程基坑支护工程桩基工程指定专业分包单位完成桩基完成桩顶浮浆桩基单位破基槽土方挖填总包施工负责挖填土方衡余土方外运等
总承包单位工作范围：施工蓝图中建筑物〔含室相连室外楼梯踏步台〕外轮廓线外15米范围工程包括幕墙工程防火门工程栏杆百叶装饰格栅轻钢雨篷钢构架工程外墙保温工程讲安防监控系统工程电梯安装工程〔电梯井道明检修插座含总包工合范围〕中央空调工程消防工程〔消防泵房进出道防水套电缆进出套应急明系统线配电房消防设备控制箱进线电缆屋顶水箱进水道安装总包施工合范围〕变频供水系统工程 网络安防监控楼宇控制线电视工程燃气系统工程强电工程室外网工程园林绿化工程工程完工总承包单位场土方整设计面标高〔包含室侧边基坑回填土方〕负责专业道穿墙穿楼板〔套〕套外洞口封堵〔套〕洞口封堵
分包商工作范围：
完成招标文件求施工蓝图范围关专业分包工程相关工程
33甲方行分包甲供材料设备指定品牌材料设备
序号
工程名称
配合理费费率〔备注〕
甲方专业分包工程
1
变配电压设备安装供电接驳
〔施工水电总包提供分包商挂表计量费总包专业分包商收取〕室表总包施工
2
燃气工程
〔〕
3
电视安装工程
〔〕室路排放总包施工
4
网络安装工程
〔〕室路排放总包施工
5
智化系统工程
〔〕室路排放总包施工
6
室外水工程
〔〕室表总包施工
7
水泵工程
〔〕
8
桩基工程
9
玻璃幕墙
15％
10
中央空调
15％
11
电梯工程
安装费2％
12
防工程
13
消防工程
15％
14
智化系统工程
室路排放总包施工
二甲方指定分包工程
配合理费费率〔含设备费〕
1
玻璃雨篷单元门空调百叶
2％
2
防火门
2％
3
栏杆工程
2％
4
防水工程
2％
5
精装修工程
15％
三甲指乙供材料设备〔甲方指定材料设备品牌参考价格〕
结算方式
1
配电箱
2
屋面保温板
3
四指定品牌材料
甲方求品牌范围
结算方式
1
水泥
2
钢筋
注：1乙方应优先选述指定品牌材料采述品牌外产品时须报甲方考察确定：品牌获甲方认时该材料作报价乙方具约束力乙方须高该材料报价购置相档次更高档次材料
2 甲方专业分包工程乙方相应施工资质参投标等条件甲方优先考虑乙方中标
3 甲方指定分包工程甲指乙供材料总包单位应参招标甲方总包方甲方指定分包方签署三方合
第四章：工程进度理
41工程总控制方案分析：
工程体量工期紧进度理严格化细致化环节工序加理力度努力争取合理时间保证开展进度方案效落实关键控前阶段项工作进程首先理清整工程开发环节相互逻辑关系次应工程开展环节进行科学筹划合理搭接特报建工作确定素较应事先预估报建环节难度提前政府关部门沟通采取应措施
工程施工理总流程：
工程开工——基坑支护——基坑开挖——桩基工程——根底工程——室结构——±0000体结构施工——砌体工程——水暖电消防设备系统安装——玻璃幕墙工程——室公部位精装修工程——屋面工程室初装修工程——室外网工程——园林景观——竣工备案——入伙
42工程施工进度节点
42进度节点安排具体见附件
43 工程进度方案特点
工程进度方案特点：
1工程前阶段处边设计边报建边施工状态施工图纸设计报批报建等工作节点直接制约续招标施工安排设计报建等工作受外素影响确定性续施工方案编排带难度工程方案预见性求较高需根设计报建情况时调整
2超深基坑工程施工土方开挖运出难度工期影响较增加根底进度节点控性土方桩基工程进度控制工程关键
44 工程进度控制措施
开工前编制切实行甲方分包商组织方案材料设备采购方案着重描述二次设计时间招投标时间进场时间等阶段控制节点
总包施工进度方案审核
监理公司审核总承包商工程总施工进度方案合理性行性施工组织设计中关施工进度方案技术保证措施工程理保证措施〔力物力投入〕效性
工程部着重审核总承包商工程总施工进度方案工程总控制方案关键工期节点符合性中配合销售工作应具体安排审批通工程总施工进度方案作总包合局部
施工程中施工进度方案审核
施工总承包商工程总施工进度方案编制施工月度方案细化周方案日方案监理公司审核细部方案工程总施工进度方案符合性合理性
总包施工协调理
甲方分包工程甲方供货材料总承包商合约规定收取总包理配合费纳入总包理范围总包编制工程总施工进度方案时应充分考虑甲方分包工程甲方供货材料影响编制施工程中工程部负责协调监督总包甲方分包甲供材料供关系
奖惩机制
般奖惩制度外合中施工程中根需增加关键节点奖惩机制销售配合体结构封顶外架撤等
工期目标处分措施
〔1〕施工程中节点方案处分标准：关键节点拖延天处分2000元设四关键节点±0结构10层结构结构封顶竣工
〔2〕整体工程竣工备案方案拖延天处分1万元
甲方分包工程施工进度方案控制
分包商进场前工程部施工周期求进行交底分包商求编制施工进度方案交施工组织设计工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置力资源配置材料供方案否满足施工进度求
工程部部方案协调
工程部合约造价部销售部沟通充分考虑总包分包甲供限价指定品牌材料清单招投标设计方案营销方案根底根工程总控制方案求编制切实行相关工作方案
相关工作方案：总施工进度方案招标考察方案分包队伍进场方案甲供材料进场方案出图方案等
总包方案控制
总承包商工程总施工进度方案细部施工方案组织施工工程部监理单位时总分包提交工程周报工程月报做分析工期滞情况制定赶工措施相关资料存档〔尤重视总分包间界面移交手续确实认防止索赔事件〕
第五章：工程质量安文明施工理
51工程质量安文明施工理目标
工程质量理目标
〔1〕施工程中：①整改率 次整改合格率100
②质量事率零质量事
〔2〕工程入伙时：①总投诉率效投诉率20
②分局部项工程投诉率
墙体开裂投诉率< 01条／户效投诉率
卫生间渗漏投诉率< 01条／户效投诉率
门窗投诉率< 01条／户效投诉率
装饰投诉率 < 01条／户效投诉率
电气投诉率< 01条／户效投诉率
排水投诉率< 01条／户效投诉率
中央空调投诉率< 01条／户效投诉率
开间尺寸层高等投诉率< 01条／户效投诉率
安文明施工理目标
重伤亡事月工伤率2‰做五标准〔死亡重伤火灾中毒坍塌〕安达标
工程质量安文明施工理
现行国家关规程标准现行方关标准规定企业标准
适国家法律法规规程标准方规程规定企业标准三者间致时标准高者适条件
514 质量安文明施工理奖罚措施
〔1〕质量目标奖罚措施：
〔2〕安文明施工目标处分措施：
52质量安文明施工理指导思想
监理力量控制质量安
〔1〕工程部监理合〔包括招标文件投标书〕批准监理规划现行法规标准监理单位进行效理监控项特重工作工程理正常进行重保证
〔2〕现场工程师常监理员进行沟通解公司理思路工作方式快工程部合拍
〔3〕现场工程师树立监理单位威信充分发挥监理作监理开展工作创造良外部环境
优选队伍杜绝层转包
〔1〕选择承包方时考察承包方钱构成理组织架构否适应钱控制目标
〔2〕杜绝层层转包选择承包商重指标
〔3〕优先选择高效重信誉理组织扁化理钱低工程公司
〔4〕提高身理力专业分工适拆分分包增加甲供例广泛进行社会资源整合
〔5〕次投标投标方应足够合格数量保证次投标竞争性必
523强化程监督
〔1〕承建商质量保证体系理模式理水级公司支持等工程质量影响
〔2〕强调程监加强监理公司理通监理公司实施承建商严格质量控制
〔3〕重点监工程承包商理体系否足够效运作协调方关系评价供方表现
524沟通支持
〔1〕沟通活动：承建商特领导层建立正确关系工程应获公司层面支持
〔2〕理技术支持：做设计交底施工节点细部交底技术标准交底施工工艺交底施工组织配合交底质量控制点交底施工样板交底等
525分户验收—握竣工验收防线
次划分施工方整改验收监理整改验收工程部整改验收入伙前整改验收等阶段工程完工验收分户竣工验收防线放行合格产品抽样验收提高100％验收
53工程质量理措施
图纸审查制度
施工图出图前施工图纸进行详细审查重点检查设计指导书设计务书符合性施工做法合理性销售承诺落实图纸出现问题形成审查文件
施工合签订总包工程理部应索取设计图纸技术资料指定专理公布效文件清单工程理部应设计文件设计技术交底工程控制点进行复测发现问题时应通工程部设计协商处理应形成记录工程技术负责应持图纸审核应形成会审记录工程理应质量方案中工程分包物资采购规定选择评价分包供应保存评价记录总包商企业应全体施工员进行质量知识培训应保存培训记录工程部应工程全体工作员持续进行质量方案实施培训保存培训记录核培训效果
设计图纸中容易忽略容易出现错误方进行专项审查
532 施工单位质量保证体系监理公司职责
总包商应承身工程质量理造成切损失
总包商应编制套质量保证体系该质量保证体系应合规定项容编制说明遵守合项求
工程质量控制应坚持质量第预防〞方针方案执行检查处理〞循环工作方法断改良程控制
工程质量控制应满足工程施工技术标准公司求
工程质量控制素应包括材料机械方法环境检测资金信息
工程质量控制必须实行样板制施工程均应求进行检互检交接检隐蔽工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁转入道工序
总包商应工程质量质量保修工作公司负责分包工程质量应分包承包商负责总包商应分包工程质量公司承连带责
分包应接受总包商质量理
质量控制应程序实施：
１确定工程质量目标
２编制工程质量方案
３实施工程质量方案：
质量方案实施应符合规定：
１工程理员应分工控制质量方案实施应规定保存控制记录
２发生质量缺陷事时必须分析原分清责进行整改
设备材料进场验收制度
工程中甲供甲指材料施工前工程部必须进行实考察考察规格型号施工工艺节点处理成品保护方式相关部门进行封样
甲供材料设备总包商供材料设备进场时总包国家标准合求样板进行检验影响结构功求进行见证取样试验
检验合格者应该设备材料做标志进行隔离快作退场处理
样板引路制度
样板引路工程质量理重手段工程中分项工程尤防水层保温层砌体施工精装修施工水电安装玻璃幕墙工程承包商先做样板〔样板段样板工艺等〕然报监理公司工程部进行验收验收通方进行面积施工
新材料新设备新工艺等先做样板报监理公司工程部通试验鉴定应工程
535工程质量理点
根工程工程设计特点结合工程理求拟工程部位作工程理点施工中应加强理：
1支护桩基施工
2基验槽〔超挖时基处理〕
3室结构施工〔底板体积砼浇带处理〕
4体结构施工
5玻璃幕墙施工
6室屋面防水工程施工
7厨房卫生间防水施工
8样板展示房精装修
9公部位精装修施工
10水暖电线预留预埋
11配电箱配电柜安装
12中央空调施工
13室防工程施工
536技术方案先行制度
总承包商分包商施工前应编制分项工程施工技术方案报监理公司工程部审批审批通进行施工需组织专家证须证通报监理工程部备案未报施工方案律施工
工程中拟审批施工方案包括：
1施工组织设计
2测量方案
3基坑降水基坑支护施工方案
4桩基施工方案
5冬季施工方案
6雨季施工方案
7防水工程施工方案
8混凝土施工方案
9钢筋施工方案
10模板施工方案
11砌筑施工方案
12塔吊根底方案
13施工电梯根底加固方案
14脚手架施工方案
15屋面工程施工方案
16公部位精装修施工组织设计
17成品保护施工方案
18玻璃幕墙施工方案
19设备专业施工组织设计
537质量通病处理
针常出现易引起业投诉墙面开裂卫生间漏水窗台渗漏水墙面开裂防水设计合理门窗质量问题结构施工洞施工缝留设合理施工中暴露出理问题工程部组织设计院监理公司承包商参加召开专门技术讨会制定效措施条件必须施做样板提高工程质量
538日常质量理
工程部工程师监理公司相关标准求工程项关键工序进行质量检查时填写关键工序质量检查验收表关表格催促施工单位发现问题时进行整改
工程部协助监理公司承包商日常施工进行理严格施工工艺工作流程重部位工艺进行旁站
周监理例会总承包商负责周工程质量实施情况作总结汇报工程中出现质量问题监理公司协助总承包商分析原制定纠正措施预防措施杜绝续工程类似问题重复出现
工程部月关键工序质量检查验收表进行收集整理表格中检查出问题类型次数严重程度整改落实情况进行统计统计结果情况总承包合总包单位做出种方式处理：
工程部发出工作联系单求总包单位限期落实整改约谈总包工程理
合总包进行罚款期工程款中扣
工程部报公司公司名义发函总包单位约谈总包单位负责
监理单位报质监部门停工整改
解总包合
监理单位进行日常质量理程中司求进行相关工作外应监理规划监理实施细中确定工作方法积极动开展质量理工作发现质量问题时催促施工单位进行整改监理月报中进行总结分析工程部月监理单位质量理工作进行检查监理合工作实效监理单位进行绩效考核采取措施：
约谈工程总监求改良工作方法
减扣监理单位监理费绩效局部
调整合格监理员
调整总监理工程师
解监理合
539设计协调问题
工程部工程师负责设计协调工作设计协调工作容：
1 认真进行施工图检审工作负责进设计部设计单位予解决
2 熟悉图纸掌握重点特殊部位设计求施工程中时发现设计问题负责进设计部设计单位予解决
3 施工单位技术负责建立良沟通时处理施工单位提出图纸设计问题
工程部工程师应加强部门事间沟通图纸中施工程中发现设计问题应互相提醒必须部门例会中进行汇报保证某位置发现问题做整工程全面排查解决工程部工程师应积极动思考设计问题提出钱效果更优方案设计中〔包括玻璃幕墙二次设计精装修消防中央空调专业设计〕应注意问题设计指导书形式关设计单位提出求明确设计求节点做法确保设计图纸深度质量
5310合格处理
总包单位工程理部合格控制应符合规定：
１应承包商企业合格控制程序控制合格物资进入工程施工现场严禁合格工序未处置转入道工序
２验证中发现合格产品程应规定进行鉴标识记录评价隔离处置
３应进行合格评审
４合格处置应根合格严重程度返工返修步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应国家法律行政法规进行处置
５返修返工产品应规定重新进行检验试验应保存记录
６进行合格步接收时工程理部应司提出书面步申请记录合格程度返修情况双方签字确认步接收协议接收标准
７影响建筑体结构安功合格应邀请司司专业工程师监理单位设计确定处理方案报建设部门批准
８检验员必须规定保存合格控制记录
5311竣工前质量检查维修
工程部监理单位承包商相关标准规定求工程工程竣工前进行质量检查
整建设工程已设计求全部建设完成符合规定建设工程竣工验收标准司组织设计施工监理勘质监安监等单位进行建设工程竣工验收中间竣工已办理移交手续单项工程重复进行竣工验收
竣工验收应文件：
１批准设计文件施工图纸说明书
２双方签订施工合
３设备技术说明书
４设计变更通知书
５施工验收标准质量验收标准
竣工验收应符合求：
１设计文件合约定项施工容已施工完毕
２完整核定工程竣工资料符合验收规定
３勘察设计施工监理等单位签署确认工程质量合格文件
４工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
竣工验收工程必须符合规定：
１合约定工程质量标准
２单位工程质量竣工验收合格标准
３单项工程达条件满足生产求
４建设工程满足建成投入生产项求
承包商确认工程竣工具备竣工验收项求监理单位认签署意见司提交工程验收申请〞司收工程验收申请〞应约定时间点组织关单位进行竣工验收
公司组织勘察设计施工勘质监安监等单位竣工验收程序工程进行核查应做出验收结形成工程竣工验收报告〞参竣工验收方负责应竣工验收报告签字盖单位公章
通竣工验收程序总承包商应规定期限司办理工程移交手续
承包商应建立司户效劳联系网络时取信息方案实施验证报告程序搞回访保修工作提交司备案保修工作必须履行施工合约定工程质量保修书〞中承诺
承包商应司指示合理时间完成签发接受证书时剩扫尾工作修复司方面质量保证期期满日前通知缺陷工程达台求
工程质量保修书〞中应具体约定保修范围容保修期保修责保修费等保修期竣工验收合格日起计算正常条件低保修期限保修期发生非原质量问题应填写工程质量修理通知书〞告知承包商注明质量问题部位联系维修方式承包商应工程质量保修书〞承诺司提供效劳保修业务应列入施工生产方案约定容承保修责
·果承包商没合理时间修复工程出现问题(包括缺陷损害)司方面确定截止日期求承包商必须该日期完成类修复工作司方面应时通知承包商该日期
·果承包商截止日期修复出现问题丁作应承包商费完成司采三种方式处理
1．司行委托完成修复工作费承包商承承包商修复工作承责时承包商质量保证金司负责理
2．求司工程师双方商定决定合价格中进行相应价款减扣
3．果出现问题致司根获工程局部预期价值 公司终止全部合涉该局部合司权收回支付工程款该局部合款(视情况定)加司融资费工程撤清理等相关费时保存合法律赋予司权利
成品保护措施
〔1〕玻璃幕墙：
1运输时应妥善捆扎幢幢间非金属软质材料隔垫开吊装时选择牢固定着力点防止窗体互相磨损挤压扭曲变形损坏附件
2进入施工现场应室竖直排放产品接触面底部枕木垫高10厘米室保持清洁枯燥通风
3禁止员踩踏面安放脚手架悬挂重物
4清洁时保护胶纸妥善剥离注意划伤刮花外表
5龙骨门窗安装程中验收前采取保护措施污损
6已安装龙骨门窗框洞口作运料通道
7严禁龙骨支架附着窗框扇安装脚手架悬挂重物外脚手架压门窗框严禁瞪踩窗框窗扇窗撑
8应防止利器划伤门窗外表防止电热焊花烧伤烫伤面层
9玻璃幕框槛两侧胶带纸薄膜保护槛九夹板制成马蹄形盖板保护
10玻璃安装应玻璃贴保护膜贴明显提醒标志
〔2〕防水层：
1基层砂浆必须进行养护蓄水养护草包纸袋覆盖浇水养护养护期间必须保持覆盖层材料湿润禁止闲层面踏踩合理安排施工序防止早走动
2已铺贴防水层应时采取措施保护操作员穿戴钉鞋作业
3漏排水变形缝等处应保持畅通施工中应采取保护措施防止基层积水污染影响防水层施工质量
〔3〕涂料油漆：
1涂刷涂料前预先清理基层外表涂料枯燥前应防止尘土污染热空气侵蚀
2门窗风钩木锲固定防止扇框粘结涂层影响质量美观时防止门窗玻璃损坏
3涂料施工完毕尚未枯燥前设置标志牌防止触摸
〔4〕坪：
1安装施工铁爬梯钢等铁制品等接触坪时必须事先垫麻袋夹板防划伤面
2粉刷施工手推车运输材料时意碰磕坪时粉刷时应墙面附坪垫夹板麻袋防止砂浆污染坪
〔5〕砖：
1结合层砂浆尚未达强度前工种进入施工区操作
2铁制爬梯防破坏砖
3种施工时应量防止尖利物品直接作瓷砖外表
4施工时员应穿软包底鞋准员走入铺设完毕做围档禁止行砂浆达设计强度面覆盖纸板方允许员行走需防止道工序施工时重物压砸拖拉
〔7〕电梯：
1电梯安装完毕部门框夹板包裹防止污染损坏
2调试运行般作施工运输特需征意前方
3电梯程中派证书专开启定期进行保养
54安文明施工理
施工单位应合附件施工场文明施工标准求进行安文明施工理工作
施工现场CI标识系统
施工现场公司CI形象设计求做标识总包合中注明现场建施工前进行交底
CI标识系统：①施工入口门②施工入口形象求③时围墙设计④工程部铭牌设计⑤工程理部墙资料求⑥工程理部工作员配备求〔安帽安鞋讲机胸卡〕⑦公司CI标志⑧现场道路⑨卫生间
542施工程理
工程开工前工程部协助监理公司总承包商施工组织设计中安文明求进行审核检查公司CI形象标识系统符合性
监理公司负责施工现场日常巡视工作发现问题求承包商规定期限整改
监理公司场安文明施工检查周报形式报送工程部月底组织次进场施工单位检查评工作
安文明施工具体求合中细化约定总包整改力甲方委托第三方整改费总包单位承
543施工安理
承包商应承身工程安理造成切损失
·承包商应遵守切适安规章
·承包商应权进入现场切员安
·承包商应努力保持现场井井条防止出现障碍物安构成威胁
·工程司验收前承包商应现场提供防护明保安等
·果承包商施工影响公众毗邻财产者户安必须提供必防护设施
工程安控制必须坚持安第预防〞方针工程理部应建立安理体系安生产责制安员应持证岗保证工程安目标实现工程工程安控制应遵循程序：
１确定施工安目标
２编制工程安保证方案
３工程安方案实施
４工程安保证方案验证
５持续改良
６兑现合承诺
第六章：工程钱理
61 工程钱控制目标
62工程钱控制措施
621招投标工程采购方式
1*****工程总包招投标建议采工程量清单方式
2甲分包甲供设备材料采公开招标采购实行货三家择优选〞采合理低价中标原降低工程钱
3甲限甲指设备材料工程部会集团职部室广泛考察设备材料厂家保证工程质量前提选择适低价设备材料
622施工程钱理
1招标前施工图审查施工图纸总包招标容易出问题方图纸质量招标理甚工程钱理起关键性作招标图纸必须审查图纸施工图出钱部图纸发造价咨询单位入围单位编制工程量清单编制程中时组织设计部进行答疑开工前设计部组织施工图部审查工程部组织总承包商监理公司设计院进行图纸会审图纸出现问题消化图纸阶段减少工程返工降低钱浪费
2工程施工程中发生现场签证工程部专业工程师负责现场审核承包商报工程量造价工程师负责月设计变更现场签证零星工程结算审核3工程采节点控制付款形式月总承包商合约定报工程月报工程部专业工程师协助监理公司负责审核确认月完成工程款支付进度节点时工程款支付严格施工质量挂钩造价工程师负责合现场确认工程量审核月工程进度款
第七章：采购招标理
71 监理招标
入围资格
1工业民建筑甲级监理资质
2通报批评重投诉记录
3三年类工程监理效劳总建筑面积10万m2
4拟定总监理工程师类工程监理效劳验少2项总建筑面积20万m2
5拟定工程监理员工作时间少7年
监理员资质审查
1招标前应详细列出监理公司派驻现场员数量资质求求总监1名土建工程师35名排水电气工程师少1名专职资料员1名
2核进场监理员名单否监理合相符检查解监理员学历证书职称证书资格证书工作简历否真实进场监理员进行面试符合求进场开展监理工作
3定期〔月〕现场开展工作监理员进行考核填写监理工作考核表时调整合格监理员
检查现场办公设备
1现场办公设备否满足现场信息化办公求电脑印机相机等配置
2配置测量检测仪器否满足工程需求
72总包招标
入围资格
1〕具备建筑企业级资质
2〕拟派工程理理类工程〔建筑面积10万m2〕工程少2
3〕工程理三年施工企业质量安业绩考核中重良记录
73分包理甲供材料协调
731总包理工作包括：
(1) 报建验收：分包单位承包工程范围施工质量进度竣工资料完整性负责总包负责监督检查关报建验收竣工资料备案手续办理
(2) 进度协调：总包单位应开工30日提交分包工程进出场时间甲方监理确认执行协调日常工作月提供分包工程进度求
(3) 合付款：分包工程支付进度款时分包单位总包提交形象进度付款申请总包确认提交监理公司甲方分包单位支付工程款
(4) 安文明施工：分包单位进场总包负责现场安文明施工进行理分包工程施工程中竣工总包方负责催促分包单位易破坏局部进行包装保护
732总包配合工作包括：
(1) 分包施工前甲方分包单位求完成关土建工程施工提供具备分包工程施工条件
(2) 提供必测量定位线分包单位核分包工程图纸总包相关联尺寸标高等数否统提交资料准确性负责
(3) 提供工现垂直运输脚手架供分包工程需撤应报甲方批准
(4) 施工生活水电接口水电费分包单位负责
(5) 提供办公生活便利加工场等
(6) 提供分包员材料设备 进场吊装堆放保条件
(7) 清理分包工程施工场
(8) 负责交叉施工程中采取措施保护分包工程成品分包工程成品遭破坏〔场抓住破坏者外〕全部责分包单位承80总包单位承20
(9) 分包工程竣工分包单位总包办理移交手续总包负责该分包工程成品保护工作移交保护周造成损失概总包负责
(10)图纸标准求等完成分包工程预留预埋〔线须穿通铁丝〕修补分包工程施工损坏完成分包工程安装修补塞缝
(11)方便分包工程施工工作
甲供限价材料理：
1〕甲供材料设备外 材料设备均总包单位采购
2〕总包单位应合签订30天编制甲供限价材料设备方案报甲方采购总包时报报数量误责总包负责工程变更引起甲供材料设备数量变化总包应收变更通知5日书面通知甲方
3〕甲供材料设备送现场供商负责卸货甲方总包供商三方验收交总包保总包应甲供材料设备进场卸货仓储提供必条件
4〕总包提交甲供材料设备数量应准确超出工程量合理损耗量局部总包甲方购置
5〕总包材料设备供商付款拖延导致供货缺乏影响工程进度带损失总包承甲方权利总包付款申请中扣该款项直接支付指定供商
6〕总包供装饰材料水电线设备均需甲方报送三家供商资料甲方监理公司确定封样前方采购
7〕材料设备均总包规定进行检查送检
8〕材料设备见证取样应符合国家关规定求保证种需检测材料设备均见证取样
9〕材料设备均必须符合图纸标准关规定求总包责拒绝合格甲供材料设备书面通知甲方说明理甲供材料设备合格带退货损失甲方全部承
74配套专业分包工程招标
区市政配套工程：供水供电供热燃气电信线电视工程应采取货三家〞招标价方式确定承建商供商局部配套工程受社会资源限制直接委托费审核理服统协调工程部应直接市政配套部门沟通充分解理解配套部门业务操作流程规定做章循〞防止信息称带动局面防止操作
·75 合约规划招标方案
见附件
第八章：工程沟通协调理
81进场知会
家进场作业承建商供商工程师应相关工作全面开始前书面形式签发进场知会明确：工程中心联系联系 公司口工作部门文件收发制度会议制度工作流程表格格式等
82周例会工程周报月报
监理周例会：监理公司持周监理例会承包单位负责工程部员参加例会解决工程进度情况施工中产生问题周工作安排监理公司编制会议纪分发关单位会议纪容作合协议补充容违反者关条款进行处分
周例会
工程部部工作会议周次具体时间安排星期午9：00工程部理持
会议容方面：
1 周进度质量安文明施工情况
2 设计协调工作情况
3 工程建设存问题
4 周工作方案
823工程周报月报：
工程部周月末编制工程周月报周月工程进度质量存问题合作单位评价工程款支付情况进行全面整理报送公司理层
83文件收发传阅档
文件收发专职资料员统理工程部形成传阅制度
①文件标准格式公司相关范编制②文件登记档〔收文登记发文登记总文件档案目录〕资料员负责登记整理③文件传阅
84设计协调理
实施方案阶段：
①技术方案选型
集团理职部室工程公司根产品定位设计院专业工程师建议屡次技术讨证参考目标钱控制终确定专业技术方案提交设计院
工作务：结构专业：体结构选型玻璃幕墙选型
排水专业：排水方案选择
电气专业：供电方案建议安防系统设计求等
暖通专业：中央空调方案选择
②确定市政设计条件
通市政关部门合作方获取四周市政设计资料：四周道路断面形式坐标标高雨水污水道面位置标高径接口位置情况电气电信线接口位置情况等时需现场做进步踏勘实符合获取资料准确性
施工图设计阶段：
①设备选型
根目标钱求市场需求设计院提出型设备技术设计参数
：结构专业：含钢量砼含量围护结构材料保温形式
排水专业：材配件确实定
电气专业：配电室设备尺寸求消防设备选型安防设计技术参数等
②详勘资料审查报告提供
工程部组织实施块详勘加强勘探作业旁站确保勘探数准确性详勘报告出具须审查核实审查符合求详勘报告交设计院
③供电煤气报装设计委托
工程公司根供电求燃气报装求职部门申请报装根职部门批复供电燃气方案委托电力设计院燃气设计院进行设计
施工阶段：
①设计交底图纸会审
工程部组织进行图纸会审组织设计单位施工单位进行技术交底设计单位介绍设计意图结构特点施工求技术措施关考前须知然施工单位提出图纸中存问题需解决技术难题通三方研究协商拟订解决方法写出会议纪
②设计施工配合
图纸存问题时通相关程序责成设计单位修改施工程出现质量事时应求设计单位相关员参质量事原分析方案措施确实定
第九章：工程风险策
9．1进度控制风险策
工程特点：
工程前阶段处边设计边报建边施工状态±0000前工作进度安排受外素制约确定性较
注意素风险：
相关单位协作配合影响〔包括政府规划建设部门设计单位设备材料供货商运输单位供电供水单位等〕材料设备供时间质量影响资金供影响设计变更影响施工条件〔包括质水文气候现场条件等〕影响风险素〔包括台风暴雨冬雨季施工工程质量事安事等〕影响身理失误〔施工方案现场理混乱制度健全总分包理专业协调等〕影响外总体进度求工程前阶段施工报建工作进度致造成政府部门行政处分影响方面提前相关行政部门做沟通工程部报建部门应密切配合力争影响降低程度时应做面政府相关部门发行政处分采取应措施
9．2质量控制风险策
定位放线室抗裂防渗屋面墙面卫生间抗渗漏粉刷开裂空鼓工程质量控制重点工程部应充分发挥监理公司总包单位分包单位动性完善质量保证体系强化程监督检查工序验收交楼前应做专门细部检查整改竣工验收关
9．3钱控制风险策
工程部积极配合职部门加强现场变更签证理
附件：1****二级工程方案
2****招标方案
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