工程部理制度（试行）
根公司理模式工程特点制定理制度
工程部机构设置
1 工程部组织机构设置原：精干高效全
2 工程部组织机构设置
A工程部编制：根公司总体求目前情况暂时员编制：工程部理1理助理2项目理2技术员干
B工程部岗位设置：工程部理理工程员处理部门日常事务理助理负责售维修服务负责工程施工勤保障工作项目理负责工程施工进度质量成安全控制工程施工员考勤考核
二 工程部员劳动纪律理规定
1 工程部员变动调整遵循严进严出原
2 工程部员考核遵循公开公公正原
3 工作时间规定：关工作日节假日时间规定参见公司理制度
4 准迟早退特殊情况需提前请假员做记录记录纳入绩效考核中
5 工作中严禁聊天事娱乐活动影响工作
6 必须维护工作环境整洁爱护公设施财物
7 服领导听指挥较强市场竞争意识集体义观念工作热情高事业心责感强
8 工作中工作外作出害影响公司部门利益形象行遵守法律社会公德
三 工程部工作目标理规定
1 工程部工作目标计划制定
A 工程部理根公司总体情况制定工程部工作目标计划工作目标计划进行分解落实工程部工程项目工作
B 项目理根工程部工作目标计划制定项目总体目标计划目标计划进行分解落实单项工程分部分项工程工作
C 单项工程分部分项工程根项目工作目标计划制定单项分部分项工程工作目标计划目标计划进行分解落实监理单位施工单位
D 工程部工作目标计划制定采相民办法级目标计划摊派级答辩办法目标计划生效作工作绩效考核
3 工程部工作目标计划考核
A 工程部级工作目标生效工程部时组织相关员工作目标计划完成情况进行监督检查
B 工程部定期组织相关员工作目标计划完成情况进行分析找出影响目标计划完成次素
C 工作目标计划考核结果纳
入绩效考核中
D 工程部工作目标计划分析结果形成纪报总理审阅
4 工程部工作目标计划调整
工程部理根工作目标计划分析结果领导意见工程部工作目标计划级目标计划进行相应调整调整结果报领导审批
5 工程部工作目标计划种类：
A 工程进度目标计划
B 工程质量目标计划
C 工程安全文明施工目标计划
D 工程部资料文件理计划目标
E 工程部岗位员编制目标计划
四 工程部工程进度质量理规定
1 工程部进度质量理进度质量计划目标签定合协议
2 工程部进度质量理采级监督检查抽查级汇报相结合办法
3 工程部周组织次工程进度质量检查听取项目相关员监理单位施工单位相关汇报
4 进度质量投资检查结果纳入绩效考核
五 工程部工程现场理规定
1 工程部工程现场理签定承包合作合协议制定目标计划
2 工程现场理必须贯彻公司形象宣传策略利扩公司影响力形资产提升
3 具体理办法进度质量
理致
六 工程部档案理规定
1 工程部工程资料文件收集整理公司规定理程序进行
2 工程部工程资料文件必须体现工作责追溯性出现追溯性强资料分清责情况资料理员相应工作环节负责员资料工作资料反映相关工作环节负全责
3 工程部工程资料文件必须具真实性准确性时性出现资料失真准确时情况资料理员资料反映工作环节负责相关环节负责该工作负全责
七工程部工作绩效考核措施
1 绩效考核原
A 公开公公正原
B 济晋升结合原
C 工作关系工作容相结合原
D 评价事评价领导评价相结合原
2 绩效考核办法结合公司绩效考核办法执行
八 工程部员工激励原：鼓励惩罚辅轻奖励勤奖励重处罚少处罚物质激励精神激励相结合
九岗位补贴
1 时加班时10元（严格控制加班时间需加班提前领导请示）
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根公司理模式工程特点制定理制度
工程部机构设置
1 工程部组织机构设置原：精干高效全
2 工程部组织机构设置
A工程部编制：根公司总体求目前情况暂时员编制：工程部理1理助理2项目理2技术员干
B工程部岗位设置：工程部理理工程员处理部门日常事务理助理负责售维修服务负责工程施工勤保障工作项目理负责工程施工进度质量成安全控制工程施工员考勤考核
二 工程部员劳动纪律理规定
1 工程部员变动调整遵循严进严出原
2 工程部员考核遵循公开公公正原
3 工作时间规定：关工作日节假日时间规定参见公司理制度
4 准迟早退特殊情况需提前请假员做记录记录纳入绩效考核中
5 工作中严禁聊天事娱乐活动影响工作
6 必须维护工作环境整洁爱护公设施财物
7 服领导听指挥较强市场竞争意识集体义观念工作热情高事业心责感强
8 工作中工作外作出害影响公司部门利益形象行遵守法律社会公德
三 工程部工作目标理规定
1 工程部工作目标计划制定
A 工程部理根公司总体情况制定工程部工作目标计划工作目标计划进行分解落实工程部工程项目工作
B 项目理根工程部工作目标计划制定项目总体目标计划目标计划进行分解落实单项工程分部分项工程工作
C 单项工程分部分项工程根项目工作目标计划制定单项分部分项工程工作目标计划目标计划进行分解落实监理单位施工单位
D 工程部工作目标计划制定采相民办法级目标计划摊派级答辩办法目标计划生效作工作绩效考核
3 工程部工作目标计划考核
A 工程部级工作目标生效工程部时组织相关员工作目标计划完成情况进行监督检查
B 工程部定期组织相关员工作目标计划完成情况进行分析找出影响目标计划完成次素
C 工作目标计划考核结果纳
入绩效考核中
D 工程部工作目标计划分析结果形成纪报总理审阅
4 工程部工作目标计划调整
工程部理根工作目标计划分析结果领导意见工程部工作目标计划级目标计划进行相应调整调整结果报领导审批
5 工程部工作目标计划种类：
A 工程进度目标计划
B 工程质量目标计划
C 工程安全文明施工目标计划
D 工程部资料文件理计划目标
E 工程部岗位员编制目标计划
四 工程部工程进度质量理规定
1 工程部进度质量理进度质量计划目标签定合协议
2 工程部进度质量理采级监督检查抽查级汇报相结合办法
3 工程部周组织次工程进度质量检查听取项目相关员监理单位施工单位相关汇报
4 进度质量投资检查结果纳入绩效考核
五 工程部工程现场理规定
1 工程部工程现场理签定承包合作合协议制定目标计划
2 工程现场理必须贯彻公司形象宣传策略利扩公司影响力形资产提升
3 具体理办法进度质量
理致
六 工程部档案理规定
1 工程部工程资料文件收集整理公司规定理程序进行
2 工程部工程资料文件必须体现工作责追溯性出现追溯性强资料分清责情况资料理员相应工作环节负责员资料工作资料反映相关工作环节负全责
3 工程部工程资料文件必须具真实性准确性时性出现资料失真准确时情况资料理员资料反映工作环节负责相关环节负责该工作负全责
七工程部工作绩效考核措施
1 绩效考核原
A 公开公公正原
B 济晋升结合原
C 工作关系工作容相结合原
D 评价事评价领导评价相结合原
2 绩效考核办法结合公司绩效考核办法执行
八 工程部员工激励原：鼓励惩罚辅轻奖励勤奖励重处罚少处罚物质激励精神激励相结合
九岗位补贴
1 时加班时10元（严格控制加班时间需加班提前领导请示）
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