企业理制度：新带团队五步骤
新手带团队应该五步骤：团队融合文化塑造绩效考核部竞争心交流
第步：团队融合
刚刚升四五位属位属新招聘刚刚入门位属间陌生相互解必须首先团队部事相互交流结识相互解彼性爱相互解方背景禁忌相互解双方点
朋友告诉团队融合三板斧：吃饭唱K体育活动吃饭中家知道姓名酒量唱K中解方家乡体育活动中解方爱活动项目次家相互协助起没隔阂变容易沟通交流会陌生感导致相互理解
实团队融合方法仅仅限面三种方法课堂培训会报告会座谈会等户外拓展错种方式学校企业会采种方式进行团队融合
团队融合带团队第步次面三步基础团队融合开展面三步骤
第二步：塑造文化
团队种团队文化种团队文化团队部成员行做事标准企业规章制度够规范方团队文化起关键作团队文化塑造团队息息相关说团队什样行作风团队文化什样行作风
团队成立第天告诉行规范：速度作风专业特营销说速度提升客户作风感动客户专业指导客户服务客户结果客户团队十分认团队始终贯穿速度作风专业指导原
应该塑造团队文化呢？心两：
1身先士卒必须带头项工作时候态度什样子团队眼睛着星期日加班件事情否带头起示范表率作决定团队行
2心赏带团队时候总会发心者优秀案例文章团队位成员件事情心者中国营销传播网篇文章时候会文章转发团队中位事分享文章许优秀营销智慧结晶肯定帮助提高外方面文章提许思想行团队求信息传递够决定时候会想起文章中某观点团队成员会模仿然许方法够塑造团队文化仅仅限文赏
第三步：绩效考核
团队融合加团队文化熏陶团队成员脚步已走正规说团队成员已会做正确事步正确做事团队成员正确做事需绩效考核
里提醒团队考核定量量化量化量化法量化指标会团队成员心中怀疑满意伤害严重会导致团队成员离职
2009年带领团队时候时知道绩效考核根公司模糊标准感觉团队成员进行分次月度考核结束位团队成员告诉：公做事情完成没外位事分数高事思考位事做事情错疏沟通结果导致分偏低团队绩效考核三四维度维度量化量化维度动作量化出
第四步：相互竞争
竞争处仅仅公司产品间团队部必少然团队成员部竞争抵触心理部竞争团队进步动力点深表认团队部竞争促团队部成员相互较相互攀相互进步
团队部相互竞争呢？招
1信息透明交流
作团队定团队部信息进行透明属名业务需名业务绩效信息（提货业绩开店业绩促销信息培训信息）动态告诉天公布次团队部成员时刻感受竞争压力
2读书报告
正常竞争需团队部形式竞争竞争缓团队部正常业绩竞争衡团队成员心理竞争书作奖励果位报告会表现突出场奖励
第五步：心交流
果说部竞争展现团队部残酷面（黑脸）话心交流展现团队温情面（白脸）心交流方式种采方式采座谈会方式
心交流容需包括方面：工作总结心步工作规划遇什困难需提供什协助等方面部员工信息反馈机制说种怨言满埋心里导致做事情法正常心态做导致影响整团队绩效
外团队出现良现象定第时间予制止团队部提交工作时做位情况利座谈会定现象扼杀摇篮中
新带团队作者想法步骤区分明显许步骤交叉外方法需根团队实际情况异制宜
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第步：团队融合
刚刚升四五位属位属新招聘刚刚入门位属间陌生相互解必须首先团队部事相互交流结识相互解彼性爱相互解方背景禁忌相互解双方点
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第二步：塑造文化
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应该塑造团队文化呢？心两：
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第三步：绩效考核
团队融合加团队文化熏陶团队成员脚步已走正规说团队成员已会做正确事步正确做事团队成员正确做事需绩效考核
里提醒团队考核定量量化量化量化法量化指标会团队成员心中怀疑满意伤害严重会导致团队成员离职
2009年带领团队时候时知道绩效考核根公司模糊标准感觉团队成员进行分次月度考核结束位团队成员告诉：公做事情完成没外位事分数高事思考位事做事情错疏沟通结果导致分偏低团队绩效考核三四维度维度量化量化维度动作量化出
第四步：相互竞争
竞争处仅仅公司产品间团队部必少然团队成员部竞争抵触心理部竞争团队进步动力点深表认团队部竞争促团队部成员相互较相互攀相互进步
团队部相互竞争呢？招
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作团队定团队部信息进行透明属名业务需名业务绩效信息（提货业绩开店业绩促销信息培训信息）动态告诉天公布次团队部成员时刻感受竞争压力
2读书报告
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第五步：心交流
果说部竞争展现团队部残酷面（黑脸）话心交流展现团队温情面（白脸）心交流方式种采方式采座谈会方式
心交流容需包括方面：工作总结心步工作规划遇什困难需提供什协助等方面部员工信息反馈机制说种怨言满埋心里导致做事情法正常心态做导致影响整团队绩效
外团队出现良现象定第时间予制止团队部提交工作时做位情况利座谈会定现象扼杀摇篮中
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