032《真北团队》读书笔记+（第五次修改）
- 1. 真北团队 True North Groups著：比尔·乔治 & 道格·贝克 译：吴振阳等 PPT制作：@Eline若蓝
- 2. True North北真代表： 人生信念, 价值观, 激情与动力及幸福的源泉，简言之就是正确的人生方向。
- 3. ·团队A Powerful Path to personal and Leadership Development真北定义 · 意义 · 特色 · 由6-8人组成，成员定期会面，共同分享个人面临的挑战并讨论各自生活中的重要问题。提供一个安全的场所来探讨情感/归属需求、尊重需求和自我实现需求；帮助成员确定价值观和信仰，深入认识自己，提高自我认知。成员之间高度信任。
- 4. 为什么需要这样的团队？ 很多时候，我们知道自己的真北是什么，但常会因为外部的因素，如金钱、权力和认可等，而偏离真北。 我们渴望分享真实的自我和生活故事，却在身边找不到可以完全坦诚相对的人。不管我们经历过多少事情，认识上依旧存在盲点，无法全面地看待面临的问题，如果没有他人的建议，我们很容易做出错误的决定。 我们会参加书友会、体育团队以及宗教团体等来满足自己的精神需求，但这些都是亲和团体，成员因为共同的兴趣爱好走到一起，团体聚会的中心议题也围绕着这些兴趣爱好，虽然团队有时也会进行较深入的交流探讨，但仅在特定的领域。 与如上团队不同，真北团队不仅讨论信仰与信念问题，还深入探讨个人生活中的各个方面。谈话中也不存在自尊心方面的冲突，每个成员坦诚分享自己真实感受而不必担心受到居高临下的评判。团队成员从不同的角度分析问题，又增添了建议的力度。
- 5. 团队发展阶段规范组建风暴高效运作重组
- 6. 如何组建这样的团队？先和一两个觉得合适的人一起探讨需要哪种类型的团队及各自对团队的期盼。然后各自写出理想成员的特征，汇总成表，讨论确定理想成员的特征后，每人列一张可能的候选人名单，邀请候选人参加团队成立会议，最终确定团队人数，建议团队最终人数为5-10。 可以从分享生活故事开始，分享自己迷失的岁月，具有挑战性的经历及其经验教训，来拉近成员之间的距离。话题的灵活性有助于个性的发展和畅所欲言，彼此之间的差异迸发出思想的火花。 可以选择成员轮流主持、专业人员主持、成员专人主持三种领导模式的任意一种，但成员轮流担当主持人不仅能让每个人都感到需要对团队承担同等的责任，也是提高成员领导力的最好模式。 为了节约时间，聚会一般只提供茶水和咖啡，同时为了避免服务生的打扰，聚会地点不要设在餐厅和咖啡厅，应当选择在温暖舒适的私密环境，聚会频率以每周一次或每隔一周一次为宜。选择成员团队议题领导模式后勤保障
- 7. 团队需要怎样的规范？规范理由保密 信任和坦诚的重要保障坦诚探索个人经历的前提信任进行深入探讨的基础差异尊重他人的独特之处倾听积极参与，换位思考 评判他人 对别人的信念不做评价反馈 提出建设性的意见参与 对团队的团结必不可少
- 8. 为什么需要这样的规范？ 如果缺少明确的团队基本规则，团队成员会在是否需要遵守一些规则上产生分歧。尤其是团队成立初期，如果期望成员坦诚分享高度私密的问题，他们就必须相信其他成员会对自己谈论的隐私问题严格保密，所以每个成员都必须遵守保密规则。没有严格的保密规则，就不可能建立成员之间的信任与凝聚力。明确了成员间互动的规则，团队才有可能取得长期持续的成功。想要在团队里建立良好的气氛，除了要遵守已制定的规范外，还要遵守没有明确的规范，如积极倾听，每次都出席，集中注意力等。
- 9. 如果团员不能适应会怎么办？ 新团队处于蜜月期时，团队运作顺利，每个成员也能和睦相处。但随着时间的推移，团队运作、成员行为等方面的问题逐渐暴露。在事情不顺利，团队关系比较紧张或有成员觉得团队没有达到期望时，往往就会产生矛盾冲突。对此，需先分析导致问题发生的原因，尽快和其他成员沟通，以确定是否需要在下次例会上进行讨论，也可以定期进行反馈，让成员轮流分享其关注的问题。通常，只要对问题进行充分的探讨，就能避免采取不得已的重大行动措施，如迫使成员离开团队等。
- 10. 高效运作的真北团队是怎样的？ 真北团队的核心是讨论的内容，目的是帮助成员个人成长和领导力的发展。一个高效的真北团队，需要积极参与的队员，精心安排能持续的活动方案，还要坚持团队规范。如果这些条件都能满足，成员就会有很高的满意度。 1976年，公司主管特德和律师林恩组建了一支真北团队。在过去的三十几年，团队每周聚会，每位成员每年组织四次活动。聚会时，先进行15分钟的静思，然后主持人开始30分钟的讨论活动。通常来说，讨论很快就会转向大家特别感兴趣的话题，内容十分广泛。因为团队成员的共同兴趣爱好，团队经常去美国和欧洲各地滑雪，这使团队声名远扬。成员也经常反思讨论中存在的问题，及时发现并解决。多年的共处使团队成员之间建立了诚挚的友谊、高度的尊重、信任和关照，他们共享人生的喜怒哀乐，在困难时期相互支持，同时，团队活动让成员获得了大量既有针对性也很有价值的学习收获。
- 11. 重组原因重组过程在重组时，团队需先做口头或者书面的调查，了解成员对团队重建的态度，分析所面临的问题，确定最具挑战性的难题，制定重组计划，确定是否需要调整团队目标，讨论新成员的数量和特征。何时团队需要重组？团队运作数年后，成员很容易满足现状，滋生骄傲自满的情绪，无法激发出新的活力和热情。因此，团队需要吸收新成员，吸收新思想。充满生机活力的新成员通常来自年轻一代，能够加强团队的力量，也有助于挑战团队的规范，尤其是没有明确的规范。
- 12. 在中国为什么很难组织这样的团队？ 作者描述的真北团队是在美国成熟的文化沙龙基础上衍生而来的，而在中国，并没有形成这种文化氛围。由于成员的受教育程度、工作性质、个人追求以及传统思想等因素的限制，很难做到对别人的完全信任，从而坦诚分享自己的真实感受。人与人之间刻意保持的安全距离影响了团队的讨论议题以及进行更深入的探讨。所以，要想在中国组建这样的团队，必须结合本土文化，充分考虑要吸纳成员的顾虑，按照作者给出的建议，循序渐进。
- 13. PPT分享：@Eline若蓝谢谢观看
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