员工绩效考核方案(范10份)
员工绩效考核方案(范10份) 员工绩效考核方案（）：
总
加强提升员工工作绩效提升企业整体素质增强企业竞争力规范公司员工考察评价特制定方案
二考核目
1造支业务精干高素质队伍确保部门公司绩效目标实现构成考核核心导理机制
2时全面公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题促进阶段工作绩效提升
3员工薪酬调整年度评优晋升奖励降职辞退等供事评核客观达公公正公开目
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基考核原
2客观公公正公开原
四考核适范围
公司中层（包括中层）员考核适方案员适方案：
1试期尚未转正员工
2全年连续出勤满6月（包括请假种原缺岗）员工
五考核组织机构
成立绩效理委员会负责组织领导公司绩效理项实施工作委员会公司总理担副公司总理助理办公室担成员办公室财务审计部信息理部营理中心辖部门物业理中心辖部门等部门组成
1绩效理委员会构成
：XXX
副：XXXXXX
成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2成员职责
（1）委员会职责：负责领导公司绩效理工作公司员考核指标考核结果审批裁定权
（2）委员会副职责：组织实施公司绩效理工作持委员会日常工作定期委员会汇报考核情景委员会负责
（3）委员会成员职责：成员（部门）直接负责部门属员工考核工作制定修改部门员工考核指标阶段考核完毕考核结果汇总反馈考核委员会
六考核时间
考核分年中考核年终考核具体时间安排表：
考核类考核时间复核时间考核终定时间
年中考核7月1日&mdash7日7月8日&mdash11日7月15日
年终考核次年1月2日&mdash10日次年1月11日&mdash15日次年1月18日[WwwQunZouCom整理]
注：1考核时间职部门组织实施部门绩效考核时间部门员工讨制定修改考核指标考核结果反馈办公室
2复核时间指绩效理委员会争议考核结果员工申诉事件进行调查解仲裁时间
3考核终定时间办公室考核结果进行汇总备案案时间
4时间遇节假日次延（遇春节提前）
七考核资料考核标准
1考核资料
考核资料分工作业绩考核工作事考核工作态度考核三类类考核权重样样部门类员工考核标准权重样着重工作业绩考核类考核资料分干考核指标具体见类员考核量化表
2考核标准
考核标准分层分类考核员工考核分中层员考核中层员考核专门设计考核标准量表根部门性质功特点员工分营理类职理类两类专门设计考核标准量表两类员工考核权重例表：
部门类考核项目营理类职理类
工作绩效7050
工作事1530
工作态度1520
注：1员工考核总评分业绩分+事分+态度分
2营理类部门包括：营理中心辖部门财务审计部
3职理类部门包括：办公室信息理部物业理中心
八考核形式
考核形式分评级评议级计算权重分：评占20级评议占80
九考核程序
办公室根阶段考核工作计划发出员工考核通知列明考核目象方式考核时间进度安排等事项考核程序：
1评：员工首先进行评估考核量表求分
2级评议：部门部考核者直接级考核者进行评估分
3部门位考核者级考核结果考核标准权重规定加权均法进行汇总考核结果填写员工考核汇总表加具部门意见然规定时限提交办公室
4办公室根部门考核结果进行审批填写考核结果运意见
5提交考核理委员会（总理）审批
6办公室员工考核结果单发员工时进行考核资料档
十绩效面谈
次考核结束直接级应员工进行绩效面谈绩效面谈肯定成绩指出足提出改善意见提议帮忙员工制定改善措施确认次考核结果
1绩效面谈前应先员工完成员工绩效考核面谈表中员工填写部分
2绩效面谈应选择受干扰点时间应少30分钟
3绩效面谈结束时双方应签字确认记录清楚双方面谈结果致分歧等信息
4绩效面谈结果应时汇总办公室具体时间：
（1）年中考核绩效面谈结果年7月11日前汇总办公室
（2）年终考核绩效面谈结果次年1月15日前汇总办公室
十考核结果应
1考核结果等级
考核结果员工考核综合分划分五等级：优秀良称职基称职称职具体界定：
等级优秀良称职基称职称职
考核总分90分8089分7079分6069分60分
2考核结果应
绩效考核结果应：岗位调整事调配事晋升薪资调整奖金发放等方面采形式进行：
（1）绩效考核结果优秀员工予职位晋升奖金元奖励
（2）绩效考核结果良员工予奖金元奖励
（3）绩效考核结果称职员工作调整
（4）绩效考核结果基称职员工作调整果连续两次考核结果基称职员工予降低薪资降职调岗辞退等惩罚处理
（5）绩效考核结果称职员工予降低薪资降职调岗辞退等惩罚处理
十二考核申诉
考核申诉考核制度完善考核程中真正做公开公正合理设立特殊程序员工考核结果重异议接考核结果3天提出申诉申诉进行考核申诉时必须供充分理具体事实考核申诉程序：
1员工直接面谈考核结果异议先详细填写员工绩效考核申诉表先部门提出申诉部门进行解释处理
2部门解释处理异议绩效理委员会提出申诉办公室进行复核调查审定
3绩效理委员会终裁定终考核结果反馈申诉
十三考核资料理
员工考核资料必须谨慎保保密做档理工作考核资料理工作具体规定：
2办公室负责保考核考核资料
3考核资料必须保密意泄漏员工考核结果
4次考核结果进入档案
5需查阅关考核资料时须提出书面申请部门审批意然提交办公室审批意方查阅
十四附
（1）方案解释权办公室
（2）方案终决定权修改权废权绩效理委员会
（3）方案发文日起生效
员工绩效考核方案（二）：
第条：考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目异常事件够举行定期专项考核
第二条：考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情景进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整供力参考特制定办法
第三条：考核范围
公司员工均需考核适办法
第四条：考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第五条：考核形式
类考核形式：级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点样考核形式考核程中分占样权重
第六条：考核办法
考核采取等级评估目标考核相较较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情景部门员工书面报告重异常事件等进行
第七条：考核资料
1级员工考核包括辖部门总体绩效情景绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重×××辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重×××包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现资料包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关资料中项目部业务员超额完成目标销售额×××万元加1分低低销售额×××万元扣1分部门员工突出贡献次加1分工作明显重失误次扣1分
第八条：专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录
试期表现优秀较差者提议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改善意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条：考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情景提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改善意见请员工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条：考核结果
1根考核具体情景结果般分优秀良合格较差差等五档次中：
①考核总分&ge90分优秀月实发绩效工资×××
②90分＞考核总分&ge80分良月实发绩效工资×××
③80分＞考核总分&ge60分合格月实发绩效工资×××
④60分＞考核总分&ge50分较差合格月实发绩效工资×××
⑤50分＞考核总分差合格月实发绩效工资×××
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达×××次者参加年度考核评优合格次数累计达×××次者公司予解聘
第十条：考核结果作
考核结果作员工工作绩效全面反映具作：
1员工薪酬挂钩
2决定员工岗位职务升降
3员工福利等遇相关
4决定员工奖励惩罚
第十条：附
1办法公司总理批准发布日起实施
2办法中项条款公司委会负责解释条款需修订时需报总理批准发布执行
员工绩效考核方案（三）：
绩效考核目：
绩效考核目级够部具担职务事事发挥程度进行分析做出正确评价进做客观合理安置组织成员调动员工工作进取性提高工作绩效员工职务调整薪酬福利培训奖金核定重明确员工导保障组织效运行予员工贡献相应激励
二考核范围：实业限公司全体员工(进入公司满3月者者未转正者参加季度年终考核)
三考核原：
31客观事实考核制度规定资料程序方法准绳
32考核力求公公开公正原进行
四考核公式换算例：
41绩效考核计算公式KPI绩效(50)+360度考核(30)+行鉴定20
42绩效换算例KPI绩效总计100分占50360度考核总计100分占30行鉴定总计100分占20
五绩效考核相关名词解释：
51绩效考核：实现第条规定目客观事实员工品性业绩事努力程度进行组织观察分析评价
52KPI(Keyperformanceindex)：关键业绩指标组织部某流程输入端输出端关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效种目标式量化理指标
53360度考核：种样层面员中收集考评信息角度员工进行综合绩效考核供反馈方法考评仅仅级包括考评密切接触员
54行鉴定：指考核者日常工作中违反公司相关考勤培训工作流程等规章制度处罚分数者提议性提议突出性表现奖励行结果
六绩效考核指标细
KPI绩效根部门工作性质资料制订考核10项考核资料总分100分根工作权重分计分占绩效考核总分例50
61级员360度考核中分数部门理类员均分
62行鉴定考核
641行鉴定考核总分100分
642迟早退次次扣2分
643旷工半天次扣5分次类推
644忘记卡月3次(含)次扣05分
645月请事假1天(含)天扣1分次类推
646警告记记次分扣5分10分20分
647嘉奖记功记功次分奖励10分20分40分
648提出合理化提议公司采纳实践证明确实益者根实际情景予奖励
649参加公司举行会议活动培训者次扣5分次类推
七考核时间：
71月度考核：次月第1星期考核月绩效7工作日结束
72年度考核：次年1月第2星期考核7工作日结束
八考核等级例：
81绩效津贴例：
811普通员工：占总工资结构5
812普通职员：占总工资结构10
813：占总工次结构15
814理：占总工资结构20
815副总理：占总工资结构30
816者结合职等进行绩效津贴例划分
82绩效津贴付例：
优等：月绩效基津贴×120
乙等：月绩效基津贴×90
丙等：月绩效基津贴×80
丁等：月绩效基津贴×70
83绩效考核等级标准：
九年度考核规定薪资提升标准：
91年度考核调整员工年度工资水颁发年终奖金
92进入公司满3月者参加年终考核
公司服务满1年考核成绩予年度调薪(针职员类)具体参考标准：
优等：基工资×12
甲等：基工资×6
乙等：基工资×3
丙等：调整
丁等：解雇
92生产直接员根国家相关法律法规已公司营状况规定调整
十考核纪律：
101级考核必须公正公认真负责级领导负责负责公正者发现予降职扣月绩效奖扣分处理
102部门负责认真组织慎重分考核中消极应付予扣分甚扣全月绩效岗位津贴
103考核工作必须规定时间时完成
104弄虚作假者考核者考核者绩效律总分50记分
十考核仲裁
111保证考核客观公正持续改善考核方法特成立考核组员部门权责负责组长力资源部理
112考核组负责处理事务
A考评监督约束
B考核投诉处理
C讨部门设定绩效考核指标
D半年检讨考核制度视情景修订考核制度指标
113考核考核结果持异议时绩效面谈结束三天考核组提出仲裁逾期予受理
114考核组接考核仲裁申请考核面谈第5天组织考核仲裁仲裁结果终审
十二绩效面谈
121绩效面谈提高绩效效途径部门权责必须考核结束星期安排绩效面谈办公室职员司安排单独绩效面谈普通员工够考核总结会议方式进行优秀员工差员工应予单独面谈考核结束10面谈记录原件交力资源部部门留存复印件
122绩效面谈资料详见考核表背面绩效面谈表面谈记录资料作员工步绩效改善目标培训安排参考
十三办法执行初期半年检视讨次视实际执行需修订考核组总结讨交力资源部负责修订呈报总理审核批准执行
十四办法解释权力资源部负责
十五办法公布日起执行
员工绩效考核方案（四）：
第条：考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情景进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整供力参考特制定办法
第二条：考核范围
公司员工均需考核适办法
第三条：考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第四条：考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目异常事件够举行定期专项考核
第五条：考核形式
类考核形式级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点样考核形式考核程中分占样权重
第六条：考核办法
考核采取等级评估目标考核相较较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情景部门员工书面报告重异常事件等进行
第七条：考核资料
1级员工考核包括辖部门总体绩效情景绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重60辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重40包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现资料包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关资料中项目部业务员超额完成目标销售额1万元加1分低低销售额1万元扣1分部门员工突出贡献次加1分工作明显重失误次扣1分
第八条：专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录
试期表现优秀较差者提议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改善意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条：考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情景提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改善意见请员工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条：考核结果
1根考核具体情景结果般分优秀良合格较差差等五档次中
①考核总分&ge90分优秀月实发绩效工资100
②90分＞考核总分&ge80分良月实发绩效工资80
③80分＞考核总分&ge60分合格月实发绩效工资60
④60分＞考核总分&ge50分较差合格月实发绩效工资40
⑤50分＞考核总分差合格月实发绩效工资40
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次者参加年度考核评优合格次数累计达3次者公司予解聘
员工绩效考核方案（五）：
根XX县民政府办公室转发XX县公卫生事业单位绩效工资实施办法通知相关文件精神结合县实际提出实施方案
指导思想
科学发展观指导建立基层计生事业单位岗取酬绩效挂钩劳考核分配机制绩效工资分配关键岗位线岗位倾斜充分调动干部职工进取性动性促进基层计生事业全面健康发展
二基原
()坚持劳取酬效率优先兼顾公原
(二)坚持技术含量高风险程度工作负荷强理职责重线岗位倾斜原
(三)坚持绩效考核挂钩原
(四)坚持公开公正公考核原
三实施范围
县服务中心乡镇计生服务站
四绩效量化考核
()绩效考核办法
绩效量化考核实行百分考核办法县服务中心负责制定贴合方案具体考核评分细报县局进行监督审核行组织实施
(二)确定考核结果
考核领导组汇总干部职工考核量化分张榜公示五工作日召开全体职工会通报实行考核结果见面签字制度异议报县局备案奖励性绩效工资发放供真实干部职工公示考核结果异议时必须公示期书面考核组提出复议考核组难答复问题全体职工会三分二干部职工代表投票仲裁
(三)考核结果
绩效量化考核结果时记入事业单位干部职工年度考核专业技术员职务考核中作岗位聘职务晋升表彰奖励发放奖励性绩效工资重
五绩效工资分配
()绩效工资构成
基层事业单位绩效工资制度实施工资称岗位绩效工资包括基工资保留工资绩效工资原工资构成中岗位工资薪级工资护士10津贴基工资原工资构成中保留补贴变原工资构成中统补贴绩效补贴时补贴年终次性奖金部分绩效工资实施绩效考核绩效工资分基础性绩效工资奖励性绩效工资两部分20xx年10月份起执行
(二)核定绩效工资总额
绩效工资总额单位干部职工年度12月份基工资规范津补贴水年社局核定次
绩效工资分基础性绩效工资奖励性绩效工资两部分中基础性绩效工资占70体现区济发展水物价水岗位职责等素奖励性绩效工资占30体现干部职工工作量实际贡献等素单位核定总额根考核结果重点关键岗位线岗位做出突出成绩干部职工进行倾斜干部职工年奖励性绩效工资总单位年奖励性绩效工资总额
(三)基础性绩效工资考核分配
基础性绩效工资月发放直接入帐户
(四)奖励性绩效工资考核分配
奖励性绩效工资体现完成务实绩贡献县服务中心乡镇服务站均奖励性绩效工资130先行提取单位手奖励性绩效工资剩余部分作单位干部职工奖励性绩效工资总量半年兑现次单位超支截留绩效考核结果干部职工考核周期奖励性绩效工资分配具体计算办法：
干部职工奖励性绩效工资额单位奖励性绩效工资总额÷单位绩效考核分总×干部职工绩效考核分(绩效考核结果称职员考核分绩效工资分配时计入单位绩效考核总分)
(五)绩效工资发放
单位召开全体职工会专题通报奖励性绩效工资分配情景张榜公示五工作日异议写出书面公示报告报县XX局社局
县XX局社局审核办理奖励性绩效工资审批手续
六考核规定
1列情形者年享受奖励性绩效工资：
(1)违反职业道德规范考核合格
(2)绩效考核结果称职
(3)年旷工累计达5工作日(含)事假累计超30工作日(含)
(4)解聘合
(5)违法违纪关规定停发工资
2单位工作需选派进修员享受岗位均绩效工资
3法定产假婚假丧假公致残国家关规定执行
4工作需县服务中心乡镇服务站抽调县行政部门工作员奖励性绩效工资享受岗位均绩效工资抽调岗位工作员原享受
5受警告纪政纪处分违反国家法律追究刑事职责国家相关规定执行
6调出计生系统干部职工单位考核考核合格单位职级员奖励性绩效工资均数发放
7县局批准长期病休单位职级员奖励性绩效工资均数发放
七考核工作组织领导监督
()县服务中心成立绩效考核领导组负责辖职工乡镇计生站员绩效工资考核分配组织指导督查协调理县服务中心考核组单位领导职工代表5组成单位手组长考核组成员中职工代表少12考核组时收集整理单位职工相关考核资料切忌考核时印象失公允
(二)县服务中心制定单位乡镇服务站具体考评细考评细必须全体干部职工会讨考评细旦年般改动果运行时发现细明显漏洞显失公允修正案然述程序考评细报县局审查XX局认贴合规范程序予审批报县社局备案
(三)县局干部职工绩效工资考核分配工作纳入单位手年度工作目标务考核资料进步加强项工作监督理县局组织关员单位绩效工资考核分配情景进行督查
(四)县服务中心考核组成员必须严格执行考核规定实事求进行考核规定程序考核责令规定程序重新进行考核中徇私舞弊击报复弄虚作假等情景严处理违反关纪律规定查实严格组织程序严肃追究相关员纪政纪职责
八相关求
()提高认识加强领导绩效考核项复杂系统工程政策性强涉面广关系广干部职工切身利益县乡服务单位切实做深入细致思想工作组织广干部职工认真学宣传国家方针政策统思想认识名干部职工明白实行绩效考核分配国家激励先进促进发展种政策奖励性绩效工资属干部职工核定绩效工资总量时头职称等进行测算
(二)明确务认真实施县乡服务单位实施方案结合工作职务工作目标务进行认真细化分解核定工作岗位工作务量化指标分值制定考核细单位团体研究职工代表会职工会报县局批准实施
(三)严肃纪律公公正县乡服务单位严肃绩效考核分配工作纪律工作负职责规定程序标准办法考核考核结果分配造成绩效考核失真失实实行职责追究制考核结果时公布觉理解群众监督时做职工思想工作引导职工正确绩效考核正常渠道反映诉求绩效工资实施县乡服务单位核定绩效工资总量外行发放津贴奖金突破核定绩效工资总量
员工绩效考核方案（六）：
总
规范公司员工考察评价特制定制度
二考核目
1造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍构成考核核心导理机制
2时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改善做准备
3行政理员职业发展计划制定员工薪酬遇相关教育培训供事信息决策
4事考核转化种理程构成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司员工业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定资料程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度公司行政理员
五考核方式
考核实行评直接考评部属力资源部复评制
六考核标准
行政理员考核标准工作业绩工作态度综合素质等方面发设计考核标准核心理念(员工)分层分类考核客观评价着眼公司员工营职责员工分三层次力资源部针公司中层般行政理员设计考核标准量表高层董事会确定考核办法基层分厂车间制订考核办法
七考核程序
考核般操作程序：
1员工评：考核表员工选择适考核分进行评估
2直接考评：直接员工表现进行考评
3力资源部复核：力资源部考核结果评估终认定
八考核幅度
公司考核结果工资相挂钩中层理员月工资中出1000元般理员出500元作考核考核工资分例发放
九附
1制度解释权力资源部
2制度终解释权力资源部
3制度生效时间1月1日
员工绩效考核方案（七）：
总
加强提升员工工作绩效提升企业整体素质增强企业竞争力规范公司员工考察评价特制定方案
二考核目
1造支业务精干高素质队伍确保部门公司绩效目标实现构成考核核心导理机制
2时全面公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题促进阶段工作绩效提升
3员工薪酬调整年度评优晋升奖励降职辞退等供事评核客观达公公正公开目
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基考核原
2客观公公正公开原
四考核适范围
公司中层(包括中层)员考核适方案员适方案
1试期尚未转正员工
2全年连续出勤满6月(包括请假种原缺岗)员工
五考核组织机构
成立绩效理委员会负责组织领导公司绩效理项实施工作委员会公司总理担副公司总理助理办公室担成员办公室财务审计部信息理部营理中心辖部门物业理中心辖部门等部门组成
员工绩效考核方案（八）：
第条工作绩效考核简称考核目员工必须期工作成绩工作事考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等供客观更重评价促员工计划改善工作保证公司营运发展求
第二条绩效考核原
1考绩制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改善提高
2考绩应规定考核项目事实
3考绩应确认事实者材料
4考绩始终应公正原决允许营私舞弊
第三条适范围
规列员外适公司全员
1考核期开始进公司员工
2私病伤连续缺勤三十日者
3公伤连续缺勤七十五日者
4然考核期职考核实施日已退职者
第四条公司员工考核分试考核时考核年终考核三种
()考核公司事规规定聘员均应试三月试三月应参加试员考核试部门考核试部门认必缩短延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报理核准延长试超3月考核员应督导考核提具试期间心报告
(二)时考核
1部门属员工应工作效率操行态度学识月进行考核特殊功者应时报请奖惩
2员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿供考核参考
(三)年终考核
1员工年12月底举行总考核1次
2考核时担初考部门参考时考核记录事记录假勤记录填具考核表送复审
第五条考核年度1月1日12月31日止
第六条考核标准
()事考核种类
事考核够分两种
1事考核参职标准员工必须时间职务事进行评定
2业绩考核参职务标准员工必须时间务工作完成情景进行评定
(二)事考核必须握事
事考核握测评事职务担事包括潜事显事潜事员工拥开发事显事指职工工作中发挥出表刻业绩努力潜事根知识技体力验性事握显事工作业绩(质量)工作态度握具体包括
知识潜事体力事验性事显事工作业绩质量态度
第七条考评者职责
1第次考评者必须站直接监督立场想异常强调评分评语评定显著影响事项必须予注明
2第二次考评者必须职务级高第次考评者关需异常强调评分评语第次评定明显差方必须予注明
异常遇第次评定显著差情景需倾听第次考评者意见必话相互商讨评定作出调整
做出调整情景少应第二次评定结果告诉第次考评者
3裁定拍板者参考评定报告作出终评语
4职务级层次少部门二次考核够省掉
5事考核公合理进行考核者必须遵守原
(1)必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(2)必须消考核者发恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(3)考核者应根作出评价结考核者进行扬长补短指导教育
(4)考核程中注意加强级间沟通事开发考核者填写考表解考核者评价级意见提议便级间相互理解
第八条考核结果运
考核结果应开发利员工事应事理遇方面工作中做法
1教育培训
理者教育工作负责研究教育培训工作时应事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利员工事工作关键
2调动调配
理者进行员调配工作岗位调动时应研究事争考核结果握员工适应工作适应环境事
3晋升
根职资格制度进行晋升工作时应事业绩考核评语作参考资料加运考核评语职资格制度求规范化
4提薪
年度提薪际应参事考核评语决定提薪幅度
5奖励
奖励分配应做贡献应参业绩考核评语进行
第九条考核结果反馈部门理面谈形式考核结果考核评定资料程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
第十条考核表保查阅
()考核表保
1保者
考核表规定保者加保
2保期限
考核制成日起保存十年退休退职员关考核表退休退职日起保存年
(二)表资料查阅
理者工作中涉某员工事问题需查阅关资料时够考核表保者提出查阅求
第十条考核者培训
()取考核者资格必须考核者培训
(二)培训包括
1理解考核制度结构
2确认考核规定
3理解考核资料项目
4统考核基准
第十二条力资源部负责考核考绩计划具体组织工作
员工绩效考核方案（九）：
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重事事发挥工作表现进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策激励措施促进级沟通
二考核原
1公司正式聘员工均应进行考核样级员工考核求重点样
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果样方式评者见面诚心理解允许申诉解释
三考核资料方式
1工作务考核（月）
2综合事考核（考评组季度进行次）
3考勤奖惩情景（行政部公司部理条例执行考核）
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进行全面考核评价
2鉴定员工进行评价写出结
3考核指标员工月工作计划务考勤部理条例中奖惩办法
五考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
（）填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作计划完成情景分完成进行中未进行（阶段性工作）三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作计划未进行进行中（阶段性工作）项请计划完成情景栏文字说明原
（二）计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见提议公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分303040（评分突破90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评：成意识职业规范分财务部行政部考评）
2综合绩效考核考评组季度进行次员工季度填写份员工考核表份员工互评表具体时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分303040
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分60综合绩效考核分占季度绩效考核分40季度终绩效考核分两者
4评分标准：优85分良8480分合格7975分般7465分合格64（含）分
（三）季度绩效工资资料
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖三部分组成：
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月工资四分
c公司出该岗位10年岗位工资四分作激励
员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
（2）绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核情景季度末红包形式发放
（四）增减分类：
1考勤计分：月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效工资3
2培训计分：参加培训次加1分缺勤次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1累计4次扣绩效工资3
3没期编写月工作计划填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4类推
5奖惩计分：
（1）季度嘉奖次加绩效工资2记功次加绩效工资4记功次加绩效工资6
（2）季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
员工绩效考核方案（十）：
绩效考核目
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率供公司坚持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工作事改善工作业绩提高员工工作中动性进取性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5考核结果合理运(奖惩遇调整精神奖励等)营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原
1公公开性原公司员工理解公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
(1)公司员工(业务员两周考核次)考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
(2)绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取37办法评价占30级评价70
6灵活性原公司员工考核分定量考核定性考核样岗位样层次样时期两者考核重点样占分值例样
中层干部定量考核70定性考核30
生产岗位生产时期定量70定性30
非生产时期定量30定性70
岗位定量60定性40
定量考核
a中层干部部门重点工作(总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作)完成质量数量
b岗位岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核公司行规范(工作态度工作事安全卫生考勤行准等软指标)
三组织领导
公司成立总理领导绩效考核组组织领导公司员工考核工作
组长吕文波副组长徐世兴成员邵尚锋
工作职责
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六组织召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情景公司部门岗位周工作重点样考核标准相(部门周考核标准样样部门考核标准样)部门定量考核工作目标资料根公司生产营理情景确定
1定量考核标准说明(部门岗位考核标准附)
(1)中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员10分
(2)评分计＝级评分×70+评分30
(3)考核会时部门负责提出实质性工作(非日常事务性工作)视工作作考核会扣周定量考核积分30分
(4)定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时(事公司造成济损失500元)存重安全隐患部门周定量考核积分零
(5)考核会确定部门周重点工作完成指标质量求数量求完成时限职责等综合部备案
(6)总理决定指示公司会议精神贯彻执行情景未执行扣30分执行全面效果明显扣10分
(7)属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣1030分
(8)出现办公设备事扣1040分
(9)级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行否扣相关员20分做评价时参确定基准
a工作程正确性b工作结果效性
c工作方法选择正确性d工作改善改善
e解决问题事f职责意识品格
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员工绩效考核方案(范10份) 员工绩效考核方案（）：
总
加强提升员工工作绩效提升企业整体素质增强企业竞争力规范公司员工考察评价特制定方案
二考核目
1造支业务精干高素质队伍确保部门公司绩效目标实现构成考核核心导理机制
2时全面公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题促进阶段工作绩效提升
3员工薪酬调整年度评优晋升奖励降职辞退等供事评核客观达公公正公开目
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基考核原
2客观公公正公开原
四考核适范围
公司中层（包括中层）员考核适方案员适方案：
1试期尚未转正员工
2全年连续出勤满6月（包括请假种原缺岗）员工
五考核组织机构
成立绩效理委员会负责组织领导公司绩效理项实施工作委员会公司总理担副公司总理助理办公室担成员办公室财务审计部信息理部营理中心辖部门物业理中心辖部门等部门组成
1绩效理委员会构成
：XXX
副：XXXXXX
成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2成员职责
（1）委员会职责：负责领导公司绩效理工作公司员考核指标考核结果审批裁定权
（2）委员会副职责：组织实施公司绩效理工作持委员会日常工作定期委员会汇报考核情景委员会负责
（3）委员会成员职责：成员（部门）直接负责部门属员工考核工作制定修改部门员工考核指标阶段考核完毕考核结果汇总反馈考核委员会
六考核时间
考核分年中考核年终考核具体时间安排表：
考核类考核时间复核时间考核终定时间
年中考核7月1日&mdash7日7月8日&mdash11日7月15日
年终考核次年1月2日&mdash10日次年1月11日&mdash15日次年1月18日[WwwQunZouCom整理]
注：1考核时间职部门组织实施部门绩效考核时间部门员工讨制定修改考核指标考核结果反馈办公室
2复核时间指绩效理委员会争议考核结果员工申诉事件进行调查解仲裁时间
3考核终定时间办公室考核结果进行汇总备案案时间
4时间遇节假日次延（遇春节提前）
七考核资料考核标准
1考核资料
考核资料分工作业绩考核工作事考核工作态度考核三类类考核权重样样部门类员工考核标准权重样着重工作业绩考核类考核资料分干考核指标具体见类员考核量化表
2考核标准
考核标准分层分类考核员工考核分中层员考核中层员考核专门设计考核标准量表根部门性质功特点员工分营理类职理类两类专门设计考核标准量表两类员工考核权重例表：
部门类考核项目营理类职理类
工作绩效7050
工作事1530
工作态度1520
注：1员工考核总评分业绩分+事分+态度分
2营理类部门包括：营理中心辖部门财务审计部
3职理类部门包括：办公室信息理部物业理中心
八考核形式
考核形式分评级评议级计算权重分：评占20级评议占80
九考核程序
办公室根阶段考核工作计划发出员工考核通知列明考核目象方式考核时间进度安排等事项考核程序：
1评：员工首先进行评估考核量表求分
2级评议：部门部考核者直接级考核者进行评估分
3部门位考核者级考核结果考核标准权重规定加权均法进行汇总考核结果填写员工考核汇总表加具部门意见然规定时限提交办公室
4办公室根部门考核结果进行审批填写考核结果运意见
5提交考核理委员会（总理）审批
6办公室员工考核结果单发员工时进行考核资料档
十绩效面谈
次考核结束直接级应员工进行绩效面谈绩效面谈肯定成绩指出足提出改善意见提议帮忙员工制定改善措施确认次考核结果
1绩效面谈前应先员工完成员工绩效考核面谈表中员工填写部分
2绩效面谈应选择受干扰点时间应少30分钟
3绩效面谈结束时双方应签字确认记录清楚双方面谈结果致分歧等信息
4绩效面谈结果应时汇总办公室具体时间：
（1）年中考核绩效面谈结果年7月11日前汇总办公室
（2）年终考核绩效面谈结果次年1月15日前汇总办公室
十考核结果应
1考核结果等级
考核结果员工考核综合分划分五等级：优秀良称职基称职称职具体界定：
等级优秀良称职基称职称职
考核总分90分8089分7079分6069分60分
2考核结果应
绩效考核结果应：岗位调整事调配事晋升薪资调整奖金发放等方面采形式进行：
（1）绩效考核结果优秀员工予职位晋升奖金元奖励
（2）绩效考核结果良员工予奖金元奖励
（3）绩效考核结果称职员工作调整
（4）绩效考核结果基称职员工作调整果连续两次考核结果基称职员工予降低薪资降职调岗辞退等惩罚处理
（5）绩效考核结果称职员工予降低薪资降职调岗辞退等惩罚处理
十二考核申诉
考核申诉考核制度完善考核程中真正做公开公正合理设立特殊程序员工考核结果重异议接考核结果3天提出申诉申诉进行考核申诉时必须供充分理具体事实考核申诉程序：
1员工直接面谈考核结果异议先详细填写员工绩效考核申诉表先部门提出申诉部门进行解释处理
2部门解释处理异议绩效理委员会提出申诉办公室进行复核调查审定
3绩效理委员会终裁定终考核结果反馈申诉
十三考核资料理
员工考核资料必须谨慎保保密做档理工作考核资料理工作具体规定：
2办公室负责保考核考核资料
3考核资料必须保密意泄漏员工考核结果
4次考核结果进入档案
5需查阅关考核资料时须提出书面申请部门审批意然提交办公室审批意方查阅
十四附
（1）方案解释权办公室
（2）方案终决定权修改权废权绩效理委员会
（3）方案发文日起生效
员工绩效考核方案（二）：
第条：考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目异常事件够举行定期专项考核
第二条：考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情景进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整供力参考特制定办法
第三条：考核范围
公司员工均需考核适办法
第四条：考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第五条：考核形式
类考核形式：级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点样考核形式考核程中分占样权重
第六条：考核办法
考核采取等级评估目标考核相较较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情景部门员工书面报告重异常事件等进行
第七条：考核资料
1级员工考核包括辖部门总体绩效情景绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重×××辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重×××包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现资料包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关资料中项目部业务员超额完成目标销售额×××万元加1分低低销售额×××万元扣1分部门员工突出贡献次加1分工作明显重失误次扣1分
第八条：专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录
试期表现优秀较差者提议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改善意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条：考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情景提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改善意见请员工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条：考核结果
1根考核具体情景结果般分优秀良合格较差差等五档次中：
①考核总分&ge90分优秀月实发绩效工资×××
②90分＞考核总分&ge80分良月实发绩效工资×××
③80分＞考核总分&ge60分合格月实发绩效工资×××
④60分＞考核总分&ge50分较差合格月实发绩效工资×××
⑤50分＞考核总分差合格月实发绩效工资×××
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达×××次者参加年度考核评优合格次数累计达×××次者公司予解聘
第十条：考核结果作
考核结果作员工工作绩效全面反映具作：
1员工薪酬挂钩
2决定员工岗位职务升降
3员工福利等遇相关
4决定员工奖励惩罚
第十条：附
1办法公司总理批准发布日起实施
2办法中项条款公司委会负责解释条款需修订时需报总理批准发布执行
员工绩效考核方案（三）：
绩效考核目：
绩效考核目级够部具担职务事事发挥程度进行分析做出正确评价进做客观合理安置组织成员调动员工工作进取性提高工作绩效员工职务调整薪酬福利培训奖金核定重明确员工导保障组织效运行予员工贡献相应激励
二考核范围：实业限公司全体员工(进入公司满3月者者未转正者参加季度年终考核)
三考核原：
31客观事实考核制度规定资料程序方法准绳
32考核力求公公开公正原进行
四考核公式换算例：
41绩效考核计算公式KPI绩效(50)+360度考核(30)+行鉴定20
42绩效换算例KPI绩效总计100分占50360度考核总计100分占30行鉴定总计100分占20
五绩效考核相关名词解释：
51绩效考核：实现第条规定目客观事实员工品性业绩事努力程度进行组织观察分析评价
52KPI(Keyperformanceindex)：关键业绩指标组织部某流程输入端输出端关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效种目标式量化理指标
53360度考核：种样层面员中收集考评信息角度员工进行综合绩效考核供反馈方法考评仅仅级包括考评密切接触员
54行鉴定：指考核者日常工作中违反公司相关考勤培训工作流程等规章制度处罚分数者提议性提议突出性表现奖励行结果
六绩效考核指标细
KPI绩效根部门工作性质资料制订考核10项考核资料总分100分根工作权重分计分占绩效考核总分例50
61级员360度考核中分数部门理类员均分
62行鉴定考核
641行鉴定考核总分100分
642迟早退次次扣2分
643旷工半天次扣5分次类推
644忘记卡月3次(含)次扣05分
645月请事假1天(含)天扣1分次类推
646警告记记次分扣5分10分20分
647嘉奖记功记功次分奖励10分20分40分
648提出合理化提议公司采纳实践证明确实益者根实际情景予奖励
649参加公司举行会议活动培训者次扣5分次类推
七考核时间：
71月度考核：次月第1星期考核月绩效7工作日结束
72年度考核：次年1月第2星期考核7工作日结束
八考核等级例：
81绩效津贴例：
811普通员工：占总工资结构5
812普通职员：占总工资结构10
813：占总工次结构15
814理：占总工资结构20
815副总理：占总工资结构30
816者结合职等进行绩效津贴例划分
82绩效津贴付例：
优等：月绩效基津贴×120
乙等：月绩效基津贴×90
丙等：月绩效基津贴×80
丁等：月绩效基津贴×70
83绩效考核等级标准：
九年度考核规定薪资提升标准：
91年度考核调整员工年度工资水颁发年终奖金
92进入公司满3月者参加年终考核
公司服务满1年考核成绩予年度调薪(针职员类)具体参考标准：
优等：基工资×12
甲等：基工资×6
乙等：基工资×3
丙等：调整
丁等：解雇
92生产直接员根国家相关法律法规已公司营状况规定调整
十考核纪律：
101级考核必须公正公认真负责级领导负责负责公正者发现予降职扣月绩效奖扣分处理
102部门负责认真组织慎重分考核中消极应付予扣分甚扣全月绩效岗位津贴
103考核工作必须规定时间时完成
104弄虚作假者考核者考核者绩效律总分50记分
十考核仲裁
111保证考核客观公正持续改善考核方法特成立考核组员部门权责负责组长力资源部理
112考核组负责处理事务
A考评监督约束
B考核投诉处理
C讨部门设定绩效考核指标
D半年检讨考核制度视情景修订考核制度指标
113考核考核结果持异议时绩效面谈结束三天考核组提出仲裁逾期予受理
114考核组接考核仲裁申请考核面谈第5天组织考核仲裁仲裁结果终审
十二绩效面谈
121绩效面谈提高绩效效途径部门权责必须考核结束星期安排绩效面谈办公室职员司安排单独绩效面谈普通员工够考核总结会议方式进行优秀员工差员工应予单独面谈考核结束10面谈记录原件交力资源部部门留存复印件
122绩效面谈资料详见考核表背面绩效面谈表面谈记录资料作员工步绩效改善目标培训安排参考
十三办法执行初期半年检视讨次视实际执行需修订考核组总结讨交力资源部负责修订呈报总理审核批准执行
十四办法解释权力资源部负责
十五办法公布日起执行
员工绩效考核方案（四）：
第条：考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情景进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整供力参考特制定办法
第二条：考核范围
公司员工均需考核适办法
第三条：考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第四条：考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目异常事件够举行定期专项考核
第五条：考核形式
类考核形式级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点样考核形式考核程中分占样权重
第六条：考核办法
考核采取等级评估目标考核相较较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情景部门员工书面报告重异常事件等进行
第七条：考核资料
1级员工考核包括辖部门总体绩效情景绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重60辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重40包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现资料包括员工岗位职履行情景知会事职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料权重见公司员工岗位绩效考核量
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关资料中项目部业务员超额完成目标销售额1万元加1分低低销售额1万元扣1分部门员工突出贡献次加1分工作明显重失误次扣1分
第八条：专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录
试期表现优秀较差者提议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改善意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条：考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情景提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改善意见请员工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条：考核结果
1根考核具体情景结果般分优秀良合格较差差等五档次中
①考核总分&ge90分优秀月实发绩效工资100
②90分＞考核总分&ge80分良月实发绩效工资80
③80分＞考核总分&ge60分合格月实发绩效工资60
④60分＞考核总分&ge50分较差合格月实发绩效工资40
⑤50分＞考核总分差合格月实发绩效工资40
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次者参加年度考核评优合格次数累计达3次者公司予解聘
员工绩效考核方案（五）：
根XX县民政府办公室转发XX县公卫生事业单位绩效工资实施办法通知相关文件精神结合县实际提出实施方案
指导思想
科学发展观指导建立基层计生事业单位岗取酬绩效挂钩劳考核分配机制绩效工资分配关键岗位线岗位倾斜充分调动干部职工进取性动性促进基层计生事业全面健康发展
二基原
()坚持劳取酬效率优先兼顾公原
(二)坚持技术含量高风险程度工作负荷强理职责重线岗位倾斜原
(三)坚持绩效考核挂钩原
(四)坚持公开公正公考核原
三实施范围
县服务中心乡镇计生服务站
四绩效量化考核
()绩效考核办法
绩效量化考核实行百分考核办法县服务中心负责制定贴合方案具体考核评分细报县局进行监督审核行组织实施
(二)确定考核结果
考核领导组汇总干部职工考核量化分张榜公示五工作日召开全体职工会通报实行考核结果见面签字制度异议报县局备案奖励性绩效工资发放供真实干部职工公示考核结果异议时必须公示期书面考核组提出复议考核组难答复问题全体职工会三分二干部职工代表投票仲裁
(三)考核结果
绩效量化考核结果时记入事业单位干部职工年度考核专业技术员职务考核中作岗位聘职务晋升表彰奖励发放奖励性绩效工资重
五绩效工资分配
()绩效工资构成
基层事业单位绩效工资制度实施工资称岗位绩效工资包括基工资保留工资绩效工资原工资构成中岗位工资薪级工资护士10津贴基工资原工资构成中保留补贴变原工资构成中统补贴绩效补贴时补贴年终次性奖金部分绩效工资实施绩效考核绩效工资分基础性绩效工资奖励性绩效工资两部分20xx年10月份起执行
(二)核定绩效工资总额
绩效工资总额单位干部职工年度12月份基工资规范津补贴水年社局核定次
绩效工资分基础性绩效工资奖励性绩效工资两部分中基础性绩效工资占70体现区济发展水物价水岗位职责等素奖励性绩效工资占30体现干部职工工作量实际贡献等素单位核定总额根考核结果重点关键岗位线岗位做出突出成绩干部职工进行倾斜干部职工年奖励性绩效工资总单位年奖励性绩效工资总额
(三)基础性绩效工资考核分配
基础性绩效工资月发放直接入帐户
(四)奖励性绩效工资考核分配
奖励性绩效工资体现完成务实绩贡献县服务中心乡镇服务站均奖励性绩效工资130先行提取单位手奖励性绩效工资剩余部分作单位干部职工奖励性绩效工资总量半年兑现次单位超支截留绩效考核结果干部职工考核周期奖励性绩效工资分配具体计算办法：
干部职工奖励性绩效工资额单位奖励性绩效工资总额÷单位绩效考核分总×干部职工绩效考核分(绩效考核结果称职员考核分绩效工资分配时计入单位绩效考核总分)
(五)绩效工资发放
单位召开全体职工会专题通报奖励性绩效工资分配情景张榜公示五工作日异议写出书面公示报告报县XX局社局
县XX局社局审核办理奖励性绩效工资审批手续
六考核规定
1列情形者年享受奖励性绩效工资：
(1)违反职业道德规范考核合格
(2)绩效考核结果称职
(3)年旷工累计达5工作日(含)事假累计超30工作日(含)
(4)解聘合
(5)违法违纪关规定停发工资
2单位工作需选派进修员享受岗位均绩效工资
3法定产假婚假丧假公致残国家关规定执行
4工作需县服务中心乡镇服务站抽调县行政部门工作员奖励性绩效工资享受岗位均绩效工资抽调岗位工作员原享受
5受警告纪政纪处分违反国家法律追究刑事职责国家相关规定执行
6调出计生系统干部职工单位考核考核合格单位职级员奖励性绩效工资均数发放
7县局批准长期病休单位职级员奖励性绩效工资均数发放
七考核工作组织领导监督
()县服务中心成立绩效考核领导组负责辖职工乡镇计生站员绩效工资考核分配组织指导督查协调理县服务中心考核组单位领导职工代表5组成单位手组长考核组成员中职工代表少12考核组时收集整理单位职工相关考核资料切忌考核时印象失公允
(二)县服务中心制定单位乡镇服务站具体考评细考评细必须全体干部职工会讨考评细旦年般改动果运行时发现细明显漏洞显失公允修正案然述程序考评细报县局审查XX局认贴合规范程序予审批报县社局备案
(三)县局干部职工绩效工资考核分配工作纳入单位手年度工作目标务考核资料进步加强项工作监督理县局组织关员单位绩效工资考核分配情景进行督查
(四)县服务中心考核组成员必须严格执行考核规定实事求进行考核规定程序考核责令规定程序重新进行考核中徇私舞弊击报复弄虚作假等情景严处理违反关纪律规定查实严格组织程序严肃追究相关员纪政纪职责
八相关求
()提高认识加强领导绩效考核项复杂系统工程政策性强涉面广关系广干部职工切身利益县乡服务单位切实做深入细致思想工作组织广干部职工认真学宣传国家方针政策统思想认识名干部职工明白实行绩效考核分配国家激励先进促进发展种政策奖励性绩效工资属干部职工核定绩效工资总量时头职称等进行测算
(二)明确务认真实施县乡服务单位实施方案结合工作职务工作目标务进行认真细化分解核定工作岗位工作务量化指标分值制定考核细单位团体研究职工代表会职工会报县局批准实施
(三)严肃纪律公公正县乡服务单位严肃绩效考核分配工作纪律工作负职责规定程序标准办法考核考核结果分配造成绩效考核失真失实实行职责追究制考核结果时公布觉理解群众监督时做职工思想工作引导职工正确绩效考核正常渠道反映诉求绩效工资实施县乡服务单位核定绩效工资总量外行发放津贴奖金突破核定绩效工资总量
员工绩效考核方案（六）：
总
规范公司员工考察评价特制定制度
二考核目
1造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍构成考核核心导理机制
2时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改善做准备
3行政理员职业发展计划制定员工薪酬遇相关教育培训供事信息决策
4事考核转化种理程构成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司员工业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定资料程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度公司行政理员
五考核方式
考核实行评直接考评部属力资源部复评制
六考核标准
行政理员考核标准工作业绩工作态度综合素质等方面发设计考核标准核心理念(员工)分层分类考核客观评价着眼公司员工营职责员工分三层次力资源部针公司中层般行政理员设计考核标准量表高层董事会确定考核办法基层分厂车间制订考核办法
七考核程序
考核般操作程序：
1员工评：考核表员工选择适考核分进行评估
2直接考评：直接员工表现进行考评
3力资源部复核：力资源部考核结果评估终认定
八考核幅度
公司考核结果工资相挂钩中层理员月工资中出1000元般理员出500元作考核考核工资分例发放
九附
1制度解释权力资源部
2制度终解释权力资源部
3制度生效时间1月1日
员工绩效考核方案（七）：
总
加强提升员工工作绩效提升企业整体素质增强企业竞争力规范公司员工考察评价特制定方案
二考核目
1造支业务精干高素质队伍确保部门公司绩效目标实现构成考核核心导理机制
2时全面公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题促进阶段工作绩效提升
3员工薪酬调整年度评优晋升奖励降职辞退等供事评核客观达公公正公开目
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基考核原
2客观公公正公开原
四考核适范围
公司中层(包括中层)员考核适方案员适方案
1试期尚未转正员工
2全年连续出勤满6月(包括请假种原缺岗)员工
五考核组织机构
成立绩效理委员会负责组织领导公司绩效理项实施工作委员会公司总理担副公司总理助理办公室担成员办公室财务审计部信息理部营理中心辖部门物业理中心辖部门等部门组成
员工绩效考核方案（八）：
第条工作绩效考核简称考核目员工必须期工作成绩工作事考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等供客观更重评价促员工计划改善工作保证公司营运发展求
第二条绩效考核原
1考绩制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改善提高
2考绩应规定考核项目事实
3考绩应确认事实者材料
4考绩始终应公正原决允许营私舞弊
第三条适范围
规列员外适公司全员
1考核期开始进公司员工
2私病伤连续缺勤三十日者
3公伤连续缺勤七十五日者
4然考核期职考核实施日已退职者
第四条公司员工考核分试考核时考核年终考核三种
()考核公司事规规定聘员均应试三月试三月应参加试员考核试部门考核试部门认必缩短延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报理核准延长试超3月考核员应督导考核提具试期间心报告
(二)时考核
1部门属员工应工作效率操行态度学识月进行考核特殊功者应时报请奖惩
2员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿供考核参考
(三)年终考核
1员工年12月底举行总考核1次
2考核时担初考部门参考时考核记录事记录假勤记录填具考核表送复审
第五条考核年度1月1日12月31日止
第六条考核标准
()事考核种类
事考核够分两种
1事考核参职标准员工必须时间职务事进行评定
2业绩考核参职务标准员工必须时间务工作完成情景进行评定
(二)事考核必须握事
事考核握测评事职务担事包括潜事显事潜事员工拥开发事显事指职工工作中发挥出表刻业绩努力潜事根知识技体力验性事握显事工作业绩(质量)工作态度握具体包括
知识潜事体力事验性事显事工作业绩质量态度
第七条考评者职责
1第次考评者必须站直接监督立场想异常强调评分评语评定显著影响事项必须予注明
2第二次考评者必须职务级高第次考评者关需异常强调评分评语第次评定明显差方必须予注明
异常遇第次评定显著差情景需倾听第次考评者意见必话相互商讨评定作出调整
做出调整情景少应第二次评定结果告诉第次考评者
3裁定拍板者参考评定报告作出终评语
4职务级层次少部门二次考核够省掉
5事考核公合理进行考核者必须遵守原
(1)必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(2)必须消考核者发恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(3)考核者应根作出评价结考核者进行扬长补短指导教育
(4)考核程中注意加强级间沟通事开发考核者填写考表解考核者评价级意见提议便级间相互理解
第八条考核结果运
考核结果应开发利员工事应事理遇方面工作中做法
1教育培训
理者教育工作负责研究教育培训工作时应事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利员工事工作关键
2调动调配
理者进行员调配工作岗位调动时应研究事争考核结果握员工适应工作适应环境事
3晋升
根职资格制度进行晋升工作时应事业绩考核评语作参考资料加运考核评语职资格制度求规范化
4提薪
年度提薪际应参事考核评语决定提薪幅度
5奖励
奖励分配应做贡献应参业绩考核评语进行
第九条考核结果反馈部门理面谈形式考核结果考核评定资料程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
第十条考核表保查阅
()考核表保
1保者
考核表规定保者加保
2保期限
考核制成日起保存十年退休退职员关考核表退休退职日起保存年
(二)表资料查阅
理者工作中涉某员工事问题需查阅关资料时够考核表保者提出查阅求
第十条考核者培训
()取考核者资格必须考核者培训
(二)培训包括
1理解考核制度结构
2确认考核规定
3理解考核资料项目
4统考核基准
第十二条力资源部负责考核考绩计划具体组织工作
员工绩效考核方案（九）：
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重事事发挥工作表现进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策激励措施促进级沟通
二考核原
1公司正式聘员工均应进行考核样级员工考核求重点样
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果样方式评者见面诚心理解允许申诉解释
三考核资料方式
1工作务考核（月）
2综合事考核（考评组季度进行次）
3考勤奖惩情景（行政部公司部理条例执行考核）
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进行全面考核评价
2鉴定员工进行评价写出结
3考核指标员工月工作计划务考勤部理条例中奖惩办法
五考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
（）填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作计划完成情景分完成进行中未进行（阶段性工作）三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作计划未进行进行中（阶段性工作）项请计划完成情景栏文字说明原
（二）计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见提议公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分303040（评分突破90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评：成意识职业规范分财务部行政部考评）
2综合绩效考核考评组季度进行次员工季度填写份员工考核表份员工互评表具体时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分303040
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分60综合绩效考核分占季度绩效考核分40季度终绩效考核分两者
4评分标准：优85分良8480分合格7975分般7465分合格64（含）分
（三）季度绩效工资资料
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖三部分组成：
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月工资四分
c公司出该岗位10年岗位工资四分作激励
员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
（2）绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核情景季度末红包形式发放
（四）增减分类：
1考勤计分：月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效工资3
2培训计分：参加培训次加1分缺勤次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1累计4次扣绩效工资3
3没期编写月工作计划填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4类推
5奖惩计分：
（1）季度嘉奖次加绩效工资2记功次加绩效工资4记功次加绩效工资6
（2）季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
员工绩效考核方案（十）：
绩效考核目
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率供公司坚持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工作事改善工作业绩提高员工工作中动性进取性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5考核结果合理运(奖惩遇调整精神奖励等)营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原
1公公开性原公司员工理解公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
(1)公司员工(业务员两周考核次)考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
(2)绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取37办法评价占30级评价70
6灵活性原公司员工考核分定量考核定性考核样岗位样层次样时期两者考核重点样占分值例样
中层干部定量考核70定性考核30
生产岗位生产时期定量70定性30
非生产时期定量30定性70
岗位定量60定性40
定量考核
a中层干部部门重点工作(总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作)完成质量数量
b岗位岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核公司行规范(工作态度工作事安全卫生考勤行准等软指标)
三组织领导
公司成立总理领导绩效考核组组织领导公司员工考核工作
组长吕文波副组长徐世兴成员邵尚锋
工作职责
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六组织召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情景公司部门岗位周工作重点样考核标准相(部门周考核标准样样部门考核标准样)部门定量考核工作目标资料根公司生产营理情景确定
1定量考核标准说明(部门岗位考核标准附)
(1)中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员10分
(2)评分计＝级评分×70+评分30
(3)考核会时部门负责提出实质性工作(非日常事务性工作)视工作作考核会扣周定量考核积分30分
(4)定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时(事公司造成济损失500元)存重安全隐患部门周定量考核积分零
(5)考核会确定部门周重点工作完成指标质量求数量求完成时限职责等综合部备案
(6)总理决定指示公司会议精神贯彻执行情景未执行扣30分执行全面效果明显扣10分
(7)属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣1030分
(8)出现办公设备事扣1040分
(9)级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行否扣相关员20分做评价时参确定基准
a工作程正确性b工作结果效性
c工作方法选择正确性d工作改善改善
e解决问题事f职责意识品格
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